Global Governance und Corporate Social Responsibility: welchen Einfluss haben der UN Global Compact, die Global Reporting Initiative und die OECD Leitsätze auf das CSR-Engagement deutscher Unternehmen?
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen [u.a.]
Budrich UniPress
2009
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Inhaltsverzeichnis
II
Abbildungsverzeichnis.11
Vorwort.13
1. Einführung und Überblick.17
1.1. Hintergrund - Empirie.19
1.1.1. Unternehmen und öffentliche Kritik.20
1.1.2. Die Grenzen nationalstaatlichen Handelns.21
1.1.3. Der rechtliche Status von Unternehmen.22
1.1.4. Wandel im Unternehmensverhalten.23
1.1.5. Die Entwicklung eines CSR-Trends.24
1.2. Hintergrund - Theorie.26
1.2.1. Unternehmen als politische Akteure.26
1.2.2.
Governance
und nichthierarchische Steuerungsinstrumente. 27
1.2.3.
Problemlösungs-
und kritische Ansätze.28
1.2.4. Netzwerke als alternativer Problemlösungsansatz.28
1.2.5. Erklärungen auf systemischer Ebene.31
1.2.6. Steuerungsinstrumente: Die verwendete Typologie.35
1.2.7. Legitimität und Effektivität als Beurteilungskriterien.39
1.3. Aufbau der Arbeit.40
2. Öffentliche Güter,
Governance
und CSR.43
2.1. Neue Problemlagen.44
2.1.1. Globale öffentliche Güter.45
2.1.2. Die mangelhafte Bereitstellung öffentlicher Güter durch
Staaten.46
2.1.3. Gemeinwohlorientierte Güter und Unternehmen.47
2.2. Die zunehmende Bedeutung nichtstaatlicher Akteure.48
2.2.1. Unternehmen als transnationale Akteure.49
2.2.2. Das Verhältnis Staat
vs.
Unternehmen.51
2.2.3. Unternehmen und Globalisierung.52
2.3. Steuerungsformen jenseits des Staates.54
2.3.1.
Governance
.55
2.3.2. Global
Governance
.58
2.3.3. Global
Governance
und nichtstaatliche Akteure.59
2.3.4. Global
Governance
und privatwirtschaftliche Akteure.60
2.4.
Corporate Social Responsibility (CSR)
.63
2.4.1. Unternehmen und CSR.64
2.4.2. CSR und der Bezug zum Kerngeschäft.65
2.4.3. CSR und verwandte Begriffe.67
3.
Theorie
und
Methoden
.71
3.1. Fragestellung: Empirisches und theoretisches Rätsel.71
3.1.1. Warum engagieren sich Unternehmen im CSR-Bereich? -
Erste Vorüberlegungen.72
3.1.2. Unternehmen als politische Akteure in den Internationalen
Beziehungen.74
3.1.3. Der Einfluss von Institutionen auf unternehmerisches
Handeln.77
3.2. Methodische Vorüberlegungen zur Prüfung der Wirksamkeit von
Institutionen.79
3.3. Die abhängige Variable: CSR-Engagement von Unternehmen.80
3.3.1. Die vier Stufen des CSR-Engagements von Unternehmen.81
3.3.2. Indikatorenentwicklung zur Bestimmung des CSR-
Engagements.83
3.4. Die unabhängige Variable: Steuerungsinstramente.86
3.4.1. Steuerungsinstramente und Interaktionsmechanismen.86
3.4.2. Hierarchie.88
3.4.3. Markt.89
3.4.4. Netzwerk.90
3.5. Variablenzusammenhang und Kausalmechanismen.91
3.5.1. Prozessanalyse.92
3.5.2. Stakeholder-Akzeptanz.92
3.5.3. Unternehmensinteresse.94
3.6. Fallauswahl.95
3.6.1. Auswahl der Steuerungsinstrumente.95
3.6.2. Auswahl der Unternehmen.98
3.6.3. Untersuchungszeitraum.98
4. Die CSR-Debatte in Deutschland.99
4.1. Allgemeine normative Fundierung der CSR-Debatte in
Deutschland.100
4.2. Historische Entwicklung des CSR-Begriffs in Deutschland.102
4.3. Unternehmen und ihre Stakeholder in Deutschland.105
4.3.1. Unternehmen und ihre Verbände.105
4.3.2. Der Staat.107
4.3.3. Gewerkschaften.110
4.3.4. NGOs.111
4.3.5. Andere Marktakteure (Investoren und Analysten).113
4.3.6. Weitere Akteure.115
4.4. Deutschland im Vergleich zu anderen Ländern.117
4.5. Zusammenfassung.119
5. Die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen.121
5.1. Entstehung, Ziele, Inhalte und Struktur der OECD-Leitsätze
(2000).124
5.1.1. Entstehung.124
5.1.2. Ziele.125
5.1.3. Inhalte.127
5.1.4. Struktur.130
5.2. Allgemeine Entwicklung der OECD-Leitsätze (2000-2005).133
5.2.1. Aktivitäten im Rahmen der OECD-Leitsätze: Eingaben bei
NKS.134
5.2.2. Wichtige Konfliktlinien.138
5.3. Einfluss der OECD-Leitsätze auf Unternehmen.141
5.3.1. Stakeholder-Akzeptanz: Der Staat im Zielkonflikt
zwischen Wirtschafts- und CSR-Förderung.145
5.3.2. Unternehmensinteresse: Bewusste Vernachlässigung der
OECD-Leitsätze.153
5.4. Theoretische Bewertung: Funktionsweise der OECD-Leitsätze.157
5.4.1. OECD-Leitsätze und das gesellschaftliche Engagement
von Unternehmen.158
5.4.2. Stakeholder-Akzeptanz: Der Staat, Steuereinnahmen und
Sanktionsmöglichenkeiten.158
5.4.3. Unternehmensinteresse: Erwartungssicherheit und die
Suche stabilen Rahmenbedingungen.161
5.5. Zusammenfassung - Die OECD-Leitsätze als Abbild der
Globalisierung.165
6. Der Global
Compact
der Vereinten Nationen.169
6.1. Entstehung, Ziele, Inhalte und Struktur des Global
Compact
.170
6.1.1. Entstehung.170
6.1.2. Ziele.173
6.1.3. Inhalte.174
6.1.4. Struktur.177
6.2. Allgemeine Entwicklung des Global
Compact
(2000-2005).179
6.2.1. Die Erweiterung des Global
Compact
von neun auf zehn
Prinzipien.179
6.2.2. Aktivitäten im Rahmen des Global
Compact
.180
6.2.3. Entwicklung der Teilnehmerzahlen.186
6.3. Einfluss des Global
Compact
auf Unternehmen.190
6.3.1. Stakeholder-Akzeptanz: Offener Diskurs unter
Einbeziehung von NGOs.192
6.3.2 Unternehmensinteresse: Lernen und Erfahrungsaustausch.200
6.4.
Theoretische
Bewertung: Funktionsweise des Global
Compact
.209
6.4.1. Der UN Global
Compact
und das gesellschaftliche
Engagement von Unternehmen.209
6.4.2. Stakeholder-Akzeptanz: Erfahrungsaustausch und
diskursive Problemlösung.210
6.4.3. Unternehmensinteresse: Informationsgewinnung und
Lernen.212
6.5. Zusammenfassung - Der Global
Compact
als niedrige CSR-
Eintrittsschwelle.214
7. Die Global
Reporting
Initiative.219
7.1. Entstehung, Ziele, Inhalte und Struktur der Global
Reporting
Initiative.223
7.1.1. Entstehung.223
7.1.2. Ziele.225
7.1.3. Inhalte.226
7.1.4. Struktur.229
7.2. Allgemeine Entwicklung der
GRI
(2000-2005).231
7.2.1. Regelmäßige Überarbeitungen des GRI-Leitfadens.231
7.2.2. Entwicklung der veröffentlichten Nachhaltigkeitsberichte
nach Vorgabe des GRI-Leitfadens.233
7.3. Einfluss der Global
Reporting
Initiative auf Unternehmen.237
7.3.1 Stakeholder-Akzeptanz: Marktteilnehmer in Wartestellung. 240
7.3.2. Unternehmensinteresse: Vergleichbarkeit, Transparenz und
die Suche nach Wettbewerbsvorteilen.243
7.4. Theoretische Bewertung: Funktionsweise der Global
Reporting
Initiative.248
7.4.1. Die Global
Reporting
Initiative und das gesellschaftliche
Engagement von Unternehmen.248
7.4.2. Stakeholder-Akzeptanz: Erwartungen und Entscheidungen
von Marktteilnehmern.249
7.4.3. Unternehmensinteresse: Differenzierung und
Positionierung am Markt.252
7.5. Zusammenfassung - Die
GRI
als Schrittmacher der CSR-
Bewegung.255
8. Zusammenfassung und Bewertung der Fallstudien.259
8.1. Zusammenfassung der Fallstudien.261
8.1.1. Bewertung des Einflusses der OECD Leitsätze.262
8.1.2. Bewertung des Einflusses des UN Global
Compact
.263
8.1.3. Bewertung des Einflusses der
GRI
.265
8.2. Neubewertung der Arbeitshypothesen.267
9. Unternehmensfallstudien.270
9.1. Fallstudie
В
ASF
.273
9.1.1.
Die BASF
und gesellschaftliche Verantwortung:
Schwerpunkt Umweltschutz.274
9.1.2. Die BASF und der Global
Compact
.275
9.1.3. Die BASF und die
GRI
.277
9.1.4. Die BASF und die OECD-Leitsätze.279
9.1.5. Das CSR-Engagement der BASF im Überblick.280
9.2. Fallstudie BMW.282
9.2.1. BMW und gesellschaftliche Verantwortung: Schwerpunkt
Umweltschutz.283
9.2.2. BMW und der Global
Compact
.285
9.2.3. BMW und die
GRI
.288
9.2.4. BMW und die OECD-Leitsätze.291
9.2.5. Das Engagement von BMW im Überblick.291
9.3. Zusammenfassung der Unternehmensf
allstudien
.292
9.3.1. Die Bedeutung des Global
Compact
.293
9.3.2. Die Bedeutung der
GRI
.294
9.3.3. Die Bedeutung der OECD-Leitsätze.296
10. Ausblick.299
10.1. Subsystemische Einordnung der Ergebnisse.301
10.1.1. Unternehmen und die Übernahme gesellschaftliche
Verantwortung.302
10.1.2. Das Verhältnis Unternehmen-Staat und globale
Ordnungspolitik.306
10.2. Systemische Einordnung der Ergebnisse.310
10.2.1. Institutionen und Autorität.311
10.2.2. Institutionen, Unternehmen und Recht.314
10.3. Das Verhältnis der Steuerungsinstrumente zueinander.318
10.3.1. Unternehmen und die Wahl geeigneter
Steuerungsinstrumente.319
10.3.2. Schichtungs- und Anpassungsprozesse von
Steuerungsinstrumenten.320
10.4. Fazit.322
Annex.328
Bibliographie.329 |
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