Aufstellungen mit dem Systembrett: Interventionen für Coaching, Beratung und Therapie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Ökotopia-Verl.
2006
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| Schriftenreihe: | Training, Praxis, Weiterbildung
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 184 - 186 |
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DOKUMENT V, PTI
DIGITALISIERT
INHA
VBK.AC.AT VERBUND FUER BILDUNG UND KULTUR - 200^ PROLOG 5GRUNDLAGEN UND
HYPOTHESEN ZUR METHODE SYSTEMBRETT 7 URSPRUNG & ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DER SYSTEMBRETT-TECHNIK 7URSPRUNG DES SYSTEMBRETTS , 7
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DES SYSTEMBRETTS 9 EXKURS GRUNDVERSTAENDNIS DER
BERATUNGSDISZIPLINEN 12 EXKURS GRUNDLAGEN
SYSTEMTHEORETISCH-KONSTRUKTIVISTISCHER BERATUNG 15 DAS SYSTEM
SYSTEMBRETT» 19WAS IST DAS SYSFEMBREFT? 19 BEISPIELE TYPISCHE
AUFSTELLUNGEN 21WOZU DIENT DAS SYSTEMBRETT? 23 MODELL DER BERATUNG MIT
DEM SYSTEMBRETT 26 EXKURS GRUNDVERHALTENSMUSTER VON KLIENTEN ANALYSE DES
BERATUNGSSYSTEMS UND AUSWAHL DER INTERVENTIONSTECHNIKEN 28 DER
KUNDENTYPUS 29DAS THEMA DER BERATUNG 32DIE HALFUNG DES BERATERS 33
EINSATZ UND EFFEKTE DES SYSTEMBRETTS IN DEN FUENF PHASEN DER
BERATUNGSARBEIT 34 PHASE 1: DIE EINSTIEGS- UND KONTAKTPHASE 35
FALLBEISPIEL 1 ANLEITUNG DER SYSTEMBREFF INTERVENTION 36PHASE 2: DIE
VEREINBARUNGS- UND KONTRAKTPHASE 38 BEISPIELE FRAGEN ZUR
ZIELFORMULIERUNG 40 FOLLBEISPIE! 2 WOHLGEFORMTHEIT EINES ZIELSATZES
44PHASE 3: ARBEITSPHASE 45PHASE 4: ABSCHLUSS-PHASE 46PHASE 5:
EVALUIERUNGS-PHASE 46 SPEKTRUM DER INTERVENTIONSTECHNIKEN UND METHODEN
IN DER BERATERISCHEN PRAXIS 47 ZIRKULAERES HINTERFRAGEN DER STATISCHEN
AUFSTELLUNG 48 EXKURS GRUNDLEGENDE GEDANKEN ZUR FRAGESTELLUNG 48ARTEN
DES FRAGENS 49 EXKURS SYSTEMISCHE FRAGEN 51
IMAGE 2
MOEGLICHE FRAGEN ZUR SYSTEMAUFSTELLUNG AM SYSTEMBRETT 61
FALLBEISPIEL 3 ZIRKULAERES HINTERFRAGEN IM AUFGESTELLTEN PROBLEMSYSTEM 64
UEBUNGEN ZIRKULAERES HINTERFRAGEN IM AUFGESTELLTEN PROBLEMSYSTEM 68
AUFSTELLUNG MIT DEM RESSOURCOGRAMM 76
THEORETISCHE EINFUEHRUNG IN DAS RESSOURCOGRAMM 76
EXKURS GENOGRAMM 77
AUSWAHL MOEGLICHER HEIMATSYSTEME 78
AUFBAU DES RESSOURCOGRAMMS 79
FALLBEISPIEL 4 RESSOURCOGRAMM IN ANWENDUNG 83
ANWENDUNG UND NUTZEN DES RESSOURCOGRAMMS 87
AUFSTELLUNG MIT REPRAESENTIERTER WAHRNEHMUNG 90
GRUNDLAGEN 90
EXKURS REPRAESENTIERENDE WAHRNEHMUNG 91
UEBERLEGUNGEN VOR DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG 93
REPRAESENTIERTE WAHRNEHMUNG IN DER ANWENDUNG 99
SCHRITT 1: DAS AKTUELLE SYSTEM 99
EXKURS VERLETZUNGEN - VERABSCHIEDUNGEN - GLAUBENSSAETZE 107
SCHRITT 2 DAS PERSOENLICHE LOESUNGSSYSTEM 110
SCHRIFT 3 DIE ERSTEN SCHRITTE 114
FALLBEISPIEL 5 AUFSTELLUNG MIT REPRAESENTIERTER WAHRNEHMUNG 116
AUFSTELLUNG MIT ZWEI SYSTEMBRETTERN 136
VORGEHENSWEISE BEI ZWEI SYSTEMBRETTERN 138
FOKUSSIERTE DOKUMENTATION ALS NACH INTERVENTION 142
FALLBEISPIEL 6 FOKUSSIERTE DOKUMENTATION 143
DAS FIGURENKABINETT 170
DER THEORETISCHE HINTERGRUND DES FIGURENKABINETTS 170
DAS FIGURENKABINEFT - WAS IST DAS? 171
ZIELE DER ARBEIT MIT DEM FIGURENKABINETT 174
DIE METHODIK DES FIGURENKABINETTS 1 76
GRENZEN DES FIGURENKABINETTS 178
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 181
FEEDBACK 1 82
ANHANG 184
LITERATURVERZEICHNIS 1 84
DIE AUTOREN 1 87
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