Integrierte Materialwirtschaft und Logistik: Beschaffung, Logistik, Materialwirtschaft und Produktion ; [neu: mit Wiederholungsfragen und Lösungen]
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Wannenwetsch, Helmut Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2010
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| Ausgabe: | 4., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 663 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3540897720 9783540897729 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 INTEGRIERTE LOGISTIK, BESCHAFFUNG,
MATERIALWIRTSCHAFT UND PRODUKTION 1 1.1 DEUTSCHLAND ALS WELTWEIT GROESSTER
LOGISTIKMARKT 1 1.2 STEIGENDE BEDEUTUNG VON EINKAUFUND
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT.. 3 1.3 KOSTENEINSPARUNG DURCH KONZENTRATION AUF
A-LIEFERANTEN 6 1.4 VERLAGERUNG VON PRODUKTION, FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG IN DAS AUSLAND 8 1.5 RUECKVERLAGERUNG DER PRODUKTION NACH
DEUTSCHLAND 9 1.6 BEGRIFFE, ZIELE UND AUFGABEN DER LOGISTIK 10 1.7
PROZESSORIENTIERUNG UND WERTSCHOEPFUNG IN DER LOGISTIK 12 1.8 NETZWERKE
DER VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN LOGISTIK 15 1.9 STELLUNG UND ORGANISATION DER
LOGISTIK UND MATERIALWIRTSCHAFT 18 1.10 LOGISTIK ALS
QUERSCHNITTSFUNKTION 21 1.11 ZIELE UND ZIELKONFLIKTE 22 1.12 KENNZEICHEN
ERFOLGREICHER UNTERNEHMEN 24 1.13 KARRIERE IM EINKAUF 26 2
MATERIALBESTAND UND MATERIALBEDARF IM UNTERNEHMEN 27 2.1 PRIMAER-,
SEKUNDAER- UND TERTIAERBEDARF. 27 2.2 BRUTTO- UND NETTOBEDARF. 28 2.3
MATERIALIEN UND BETRIEBSMITTEL IN DER MATERIALWIRTSCHAFT 29 2.4
GRUNDBEGRIFFE UND AUFGABEN DES MATERIALBESTANDES 30 2.5
BEDARFSERMITTLUNG 37 2.6 ERMITTLUNG DER OPTIMALEN LOSGROESSE UND
BESTELLMENGE 57 2.7 BEWERTUNG DES MATERIALVERBRAUCHES 69 2.8
MATERIALSTANDARDISIERUNG 73 3 ANALYSEN ZUR KOSTENREDUZIERUNG IN DER
MATERIALWIRTSCHAFT 81 3.1 ABC-ANALYSE 81 3.2 C-ARTIKEL-MANAGEMENT 87 3.3
XYZ-ANALYSE 92 3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/995947449 DIGITALISIERT DURCH VILI INHALTSVERZEICHNIS
3.6 KOMBINATION VON ABC- MIT XYZ- UND GMK-ANALYSE 96 3.7 WERTANALYSE 97
3.8 TARGET COSTING 103 3.9 TOTAL-COST-OF-OWNERSHIP 106 3.10
ERFAHRUNGSKURVEN-ANALYSE 109 3.11 PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE 111 4
BESCHAFFUNGS- UND EINKAUFSMANAGEMENT 115 4.1 GRUNDLAGENDES INTEGRIERTEN
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 115 4.2 STRATEGISCHE UND OPERATIVE ZIELE IN DER
BESCHAFFUNG 115 4.3 ORGANISATION DER BESCHAFFUNG 122 4.4
LIEFERANTENMANAGEMENT/LIEFERANTENBEURTEILUNG 129 4.5 FORMEN DER
ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN HERSTELLER UND LIEFERANT. 138 4.6
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ALS INFORMATIONSGRUNDLAGE 144 4.7
BESCHAFFTINGSPOLITIK UND BESCHAFFUNGSPROGRAMMPOLITIK 148 4.8
EIGENFERTIGUNG ODER FREMDBEZUG (MAKE-OR-BUY) 149 4.9 DER EINSATZ DER
PORTFOLIOTECHNIK IN DER BESCHAFFUNG 152 4.10 ENTWICKLUNG VON
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 155 4.11 PROFESSIONELLE STRATEGIEN BEIM EINKAUF
VON ROHSTOFFEN 159 5 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 163 5.1
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN IM UEBERBLICK 163 5.2 SINGLE SOURCING 164 5.3 DUAL
SOURCING 166 5.4 MULTIPLE SOURCING 166 5.5 LOCAL SOURCING 167 5.6 GLOBAL
SOURCING 169 5.7 MODULAR SOURCING 172 5.8 JUST-IN-TIME UND
JUST-IN-SEQUENCE 177 5.9 VERSCHIEDENE ANLIEFERUNGSKONZEPTE INNERHALB DES
JUST-IN-TIME- KONZEPTES 181 5.10 MAVERICK BUYING 182 5.11
NICHT-TRADITIONELLE BESCHAFFUNGSFELDER 185 6 QUALITAETSMANAGEMENT (QM)
191 6. INHALTSVERZEICHNIS IX 6.8 SIX SIGMA 226 6.9 FAILURE MODE AND
EFFECT ANALYSIS (FMEA) 228 6-LONULL-FEHLER-PROGRAMM 231 6.11 QUALITY
FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 232 6.12 HAZARD ANALYSIS AND CRITICAL CONTROL
(HACCP) 235 6.13OHSASBSOHSAS 18001:2007 235 6.14 SCC-VERFAHREN 236 6.15
LIEFERANTENBEWERTUNG DURCH DIE QUALITAETSKENNZAHL QKZ 236 6.16 WICHTIGE
FACHBEGRIFFE IM QUALITAETSMANAGEMENT 237 7 E-PROCUREMENT - ELEKTRONISCHE
BESCHAFFUNG 243 7.1 INTERNET ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE UND
WETTBEWERBSFAKTOR 243 7.2 PORTALE UND MARKTPLAETZE 251 7.3 BUSINESS
INTELLIGENCE - DATA-WAREHOUSE-SYSTEME 252 7.4
E-BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG UND -MARKETING 254 7.5 STRATEGIEENTWICKLUNG
ANHAND DES TEILEPORTFOLIOS 256 7.6 AUKTIONEN UND AUSSCHREIBUNGEN 257 7.7
DESKTOP-PURCHASING-SYSTEME 259 7.8 PRAXISBEISPIEL LOGISTIKMARKTPLAETZE
UND FRACHTENAUKTIONEN 261 7.9E-PAYMENT 265 7.10E-FULFILLMENT 276 7.11
CUSTOMER UND SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT 277 8 VERTRAGSMANAGEMENT
281 8.1 DAS VORVERTRAGLICHE VERTRAUENSVERHAELTNIS 281 8.2 ZUM ABSCHLUSS
EINES VERTRAGES 283 8.3 ZUM ERFUELLUNGSORT 291 8.4 ALLGEMEINE
GESCHAEFTSBEDINGUNGEN UND EINZELVERTRAG 294 8.5 ZUM SCHADENSERSATZ 295
8.6 DER LIEFERVERZUG 297 8.7 DER KAUFVERTRAG 299 9 LAGERMANAGEMENT 307
9.1 AUFGABEN VON LAGERN 307 9.2 INFORMATIONS- UND MATERIALFLUSS IM LAGER
309 9. X INHALTSVERZEICHNIS 10.3 BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN BEI DER
KOMMISSIONIERUNG 336 10.4 MOEGLICHKEITEN DER KOMMISSIONIERUNG 337 10.5
ORGANISATION DER KOMMISSIONIERUNG 341 10.6 KENNZAHLEN IM
KOMMISSIONIERBEREICH 342 11 INNERBETRIEBLICHER MATERIALTRANSPORT 345
11.1 TRANSPORTSYSTEME IM UNTERNEHMEN 345 11.2 INNERBETRIEBLICHE
TRANSPORT- UND FOERDERSYSTEME 347 12 VERPACKUNG, VERSAND UND
LADUNGSSICHERUNG 353 12.1 VERPACKUNG 353 12.2 VERSAND 357 12.3
LADUNGSSICHERUNG 357 13 SERVICE-, MARKETING- UND
DIENSTLEISTUNGS-LOGISTIK 361 13.1 RAHMENBEDINGUNGEN DES LIEFERSERVICES
361 13.2 MARKETING-LOGISTIK 363 13.3 WESENTLICHE BESTANDTEILE DER
KUNDENSERVICEPOLITIK 364 13.4 SERVICE-LOGISTIK ALS WETTBEWERBSFAKTOR 366
13.5 DIENSTLEISTUNGSLOGISTIK 370 13.6 KOSTENSENKUNG UND OPTIMIERUNG DER
SUPPLY CHAIN 374 14 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 379 14.1 STANDORTWAHL UND
STANDORTFAKTOREN 379 14.2 DISTRIBUTIONSSTRUKTUR 380 14.3 KOSTENSTRUKTUR
DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK 382 14.4 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR) 383
14.5 COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT (CPFR) 397
14.6 TELEMATIKSYSTEME UND STRATEGIEN DER SENDUNGSVERFOLGUNG 399 15
INTERNATIONALE VERKEHRSTRAEGERLOGISTIK 409 15.1 AUSWIRKUNGEN DER
INDUSTRIEGESELLSCHAFT AUF DIE VERKEHRSSTRUKTUR 409 15.2
BEURTEILUNGSKRITERIEN DER TRANSPORTSYSTEME 411 15. INHALTSVERZEICHNIS XI
15.10 NATIONALE UND INTERNATIONALE TRANSPORTKETTEN 434 15.11 KEP-DIENSTE
435 16 ENTSORGUNGSLOGISTIK 439 16.1 AUSGANGSBEDINGUNGEN 439 16.2
PRAXISBEISPIEL DAIMLER 443 16.3 STRATEGIEN ZUR VERWERTUNG VON ROHSTOFFEN
445 16.4 ENTSORGUNG 447 16.5 ENTSORGUNG ALS MARKETING UND
VERKAUFSINSTRUMENT 450 16.6 VERMEIDUNG VON VERPACKUNG 452 17
LOGISTIK-CONTROLLING 455 17.1 ZIELE, AUFBAU UND ABLAUF DES
LOGISTIK-CONTROLLING 455 17.2 INSTRUMENTE DES LOGISTIK-CONTROLLING 455
17.3 ANWENDUNG VON KENNZAHLEN IM LOGISTIK-CONTROLLING 460 17.4
BENCHMARKING IN DER LOGISTIK 468 17.5 BESTECHUNG, BETRUG, DIEBSTAHL,
KORRUPTION UND SPIONAGE 475 18 PRODUKTION UND FERTIGUNG 485 18.1
KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN IN PRODUKTION UND FERTIGUNG....485 18.2
PRODUKTIONSFAKTOREN 490 18.3 ERSATZTEILLOGISTIK 511 18.4
INSTANDHALTUNGSLOGISTIK 515 18.5 DIE FERTIGUNGSWIRTSCHAFT IN DER
UNTERNEHMUNG 521 18.6 DARSTELLUNG VERSCHIEDENER FERTIGUNGSPRINZIPIEN 525
18.7 DIE ARBEITSVORBEREITUNG 530 18.8 PLATTFORMSTRATEGIE 531 18.9
INFORMATIONSSYSTEME IM PRODUKTIONSBEREICH 533 18.10 SIMULTANEOUS
ENGINEERING 535 18.11 SIMULATIONSTECHNIKEN IN PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 537
18.12 DIE FRAKTALE FABRIK 538 19 PRODUKTION UND KOSTEN 543 19.1
KOSTENBEGRIFFE 543 19.2 PRODUKTIONSFUNKTIONEN UND KOSTENFUNKTIONEN 545 2
XII INHALTSVERZEICHNIS 20.6 PRODUKTIONSSTEUERUNG UND
AUFTRAGSVERANLASSUNG 568 20.7 ERP-SYSTEME 574 20.8 SAP R/3 574 20.9
APS-SYSTEM (ADVANCED PLANNING UND SCHEDULING) 578 20.10 MANUFACTURING
EXECUTION SYSTEME (MES) 579 20.11 SCM-SYSTEME 579 21 ARTEN VON
PPS-SYSTEMEN IM UNTERNEHMEN 585 21.1 MERKMALE VON MRP-II-SYSTEMEN 586
21.2 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BOA) 588 21.3
FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT 591 21.4 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY (OPT)
592 21.5 KANBAN-SYSTEM UND EKANBAN 593 21.6 DAS TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM
(TPS) 599 21.7 BEWERTUNG DER EINZELNEN SYSTEME 604 LOESUNGSHINWEISE 607
LITERATUR 623 AUTORENVERZEICHNIS 635 STICHWORTVERZEICHNIS 643
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| author | Wannenwetsch, Helmut 1957- |
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