Unternehmensführung kompakt:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2010
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| Schriftenreihe: | Lehrbuch kompakt
Betriebswirtschaftslehre kompakt |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 181 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Unternehmensführung kompakt
Autor: Hauer, Georg
Jahr: 2010
Inhalt
Vorwort V
1 Die Grundlagen der Unternehmensführung 1
1.1 Unternehmen........................................................................................1
1.2 Grundbegriffe der Unternehmensführung............................................2
1.2.1 Die Führung.........................................................................................2
1.2.2 Das Management.................................................................................3
1.2.3 Die theoretischen Grundlagen..............................................................5
1.3 Aufgaben der Unternehmensführung...................................................8
1.4 Regelkreis der Unternehmensführung...............................................10
1.4.1 Der Begriff Unternehmensführung....................................................10
1.4.2 Der Regelkreis der Unternehmensführung.........................................11
1.5 Verständnisfragen..............................................................................13
1.6 Weiterfuhrende Literaturhinweise.....................................................14
2 Die Unternehmensstrategie 15
2.1 Vision und Leitbild............................................................................15
2.1.1 Die unternehmerische Vision.............................................................15
2.1.2 Das Unternehmensleitbild..................................................................16
2.2 Analyse und Wettbewerb...................................................................17
2.2.1 Die Umweltanalyse............................................................................17
2.2.2 Die Wettbewerbsanalyse....................................................................20
2.2.3 Die Unternehmensanalyse.................................................................25
2.3 Strategische Ausrichtung...................................................................26
2.3.1 Das Marktsegment.............................................................................26
2.3.2 Die Wettbewerbsvorteile...................................................................28
2.3.3 Die Wettbewerbsstrategie..................................................................28
2.4 Portfolio-Management.......................................................................33
2.4.1 Das Grundprinzip eines Portfolios.....................................................33
2.4.2 Die Portfoliostrategien.......................................................................34
2.4.3 Das Portfolio-Modell der Boston Consulting Group (BCG).............35
VIII ___________________________^_^_____________Inhalt
2.5 Strategische Kontrolle........................................................................39
2.6 Dienstleistungsmanagement...............................................................41
2.6.1 Besondere Merkmale der Dienstleistungen........................................42
2.6.2 Dienstleistungsproduktion..................................................................43
2.6.3 Outsourcing........................................................................................44
2.7 Internationalisierung der Strategie.....................................................45
2.8 Verständnisfragen..............................................................................46
2.9 Weiterführende Literaturhinweise......................................................47
3 Die Unternehmenssteuerung 49
3.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle - Controlling.......................49
3.1.1 Planungs-und Kontrollsysteme.........................................................49
3.1.2 Planung..............................................................................................50
3.1.3 Controlling.........................................................................................55
3.2 Strategisches Controlling...................................................................58
3.2.1 Strategische Planung und Kontrolle...................................................59
3.2.2 Balanced Scorecard............................................................................60
3.3 Operatives Controlling.......................................................................64
3.3.1 Operative Planung..............................................................................64
3.3.2 Budgetierung......................................................................................66
3.3.3 Fallstudie Master Budget...................................................................69
3.3.4 Better und Beyond Budgeting............................................................73
3.4 Performance Measurement.................................................................78
3.4.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme.................................................78
3.4.2 Traditionelle Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung.....................81
3.4.3 Unternehmenssteuerung und Performance Measurement..................82
3.4.4 Discounted Cashflow Konzept...........................................................83
3.4.5 Economic Value Added.....................................................................85
3.4.6 Cash Value Added.............................................................................86
3.4.7 Fallstudie Unternehmenssteuerung und Performance Measurement
der Henkel AG Co KGaA..............................................................88
3.5 Verständnisfragen..............................................................................93
3.6 Weiterführende Literaturhinweise......................................................94
4 Die Unternehmensorganisation 97
4.1 Organisation und Management..........................................................97
4.1.1 Der Organisationsbegriff....................................................................97
4.1.2 Die Organisationsgestaltung..............................................................98
4.1.3 Die Organisationsformen.................................................................101
4.1.4 Die Organisationsleitung..................................................................103
Inhalt____________________________________________________________IX_
4.2 Spezielle Organisationsformen........................................................110
4.2.1 Holdingorganisation.........................................................................110
4.2.2 Shared Service Center......................................................................111
4.2.3 Kooperationen, Allianzen und Netzwerke.......................................115
4.2.4 Virtuelle Unternehmen....................................................................121
4.3 Projektmanagement.........................................................................124
4.3.1 Projekt und Projektmanagement......................................................124
4.3.2 Projektorganisation..........................................................................126
4.3.3 Projektmanagement.........................................................................133
4.4 Prozessmanagement.........................................................................134
4.4.1 Prozesse und Prozessmanagement...................................................134
4.4.2 Prozessziele......................................................................................137
4.4.3 Prozesskosten und Prozesskostenrechnung......................................137
4.5 Verständnisfragen............................................................................140
4.6 Weiterfuhrende Literaturhinweise...................................................141
5 Die Führung 143
5.1 Führung als Aufgabe........................................................................143
5.1.1 Die Definition von Führung.............................................................143
5.1.2 Die Führungskran............................................................................145
5.2 Personalfunktionen..........................................................................147
5.2.1 Die Personalauswahl........................................................................147
5.2.2 Die Personalentwicklung.................................................................150
5.2.3 Das Anreizsystem............................................................................156
5.3 Bezahlung........................................................................................158
5.3.1 Tarifverträge....................................................................................158
5.3.2 Entgeltfindung.................................................................................159
5.3.3 Entgelthöhe......................................................................................162
5.4 Führungsstile....................................................................................164
5.4.1 Autoritärer vs. demokratischer Führungsstil....................................164
5.4.2 Aufgabenorientierter vs. personenorientierter Führungsstil.............164
5.4.3 Führungstechniken...........................................................................165
5.5 Aktuelle Herausforderungen............................................................167
_¿5JZZZFühren von internationalen Teams...................................................167
5.5.2 Führen von externen Mitarbeitern....................................................169
5.6 Verständnisfragen............................................................................170
5.7 Weiterführende Literarurhinweise...................................................170
×_______________________________________________________Inhalt
Literaturverzeichnis 173
Stichwortverzeichnis 179
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