Der Staat in der Privatisierung: eine strategisch-relationale Analyse am Beispiel Mexikos
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | ENTWICKLUNGSSTAATES 69 INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 13 1.1.
PRIVATISIERUNG IN LATEINAMERIKA: HINTERGRUENDE UND FRAGESTELLUNGEN 13
1.2. ERSTE ANMERKUNGEN ZUM BEGRIFF PRIVATISIERUNG 15 1.3. AUFBAU DER
ARBEIT UND ZENTRALE THESEN 16 2. THEORETISCHE ZUGAENGE ZUM THEMA
PRIVATISIERUNG IN LATEINAMERIKA 18 2.1. NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 18
2.2. IMPCRIALISMUSTHCORIC 24 2.3. NCO-STATISM 27 2.4. HISTORISCHER
INSTITUTIONALISMUS 30 2.5. POLICY-TRANSFCR-THCORIEN 32 2.6. FAZIT 35 3.
DER ERWEITERTE STRATEGISCH-RELATIONALE ANSATZ ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE
FUER DIE ANALYSE VON PRIVATISICRUNGSPROZESSEN 37 3.1. ZENTRALE KONZEPTE
DES STRATEGISCH-RELATIONALEN ANSATZES 38 . 1. DAS VERHAELTNIS VON
OEKONOMIE UND POLITIK 38 .2. DIE OEKONOMISCHE SPHAERE 40 .3. DIE POLITISCHE
SPHAERE 44 .4. DAS VERHAELTNIS VON AKTEURSSTRATEGIEN UND STRUKTUREN 47 .5.
KRITERIEN DER PCRIODISIERUNG UND DER UEBERGANG ZU EINEM NEUEN
ENTWICKLUNGSMODELL 51 3.1.6. METHODOLOGISCHE GRUNDLAGEN EINER
STRATEGISCH-RELATIONALEN UNTERSUCHUNG 54 3.2. DER STAAT IN DER
PRIVATISIERUNG 56 3.3. FAZIT 60 4. DER LATEINAMERIKANISCHE KONTEXT IM
HISTORISCHEN UEBERBLICK 62 4.1. PERIPHERCR FONDISMUS UND
LATEINAMERIKANISCHER ENTWICKLUNGSSTAAT 63 4.2. DIE KRISE DES PERIPHEREN
FORDISMUS UND DES LATEINAMERIKANISCHEN BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993124410 DIGITALISIERT DURCH 4.3. DER UEBERGANG ZUM
PERIPHEREN POSTFORDISMUS UND ZUM WETTBEWERBS- STAAT 80 4.4. FAZIT 90 5.
DER UEBERGANG VOM NATIONALISTISCHEN ZUM NEOLIBERALEN STAATSPROJEKT IN
MEXIKO 92 5.1. DER AUFSTIEG DES NATIONALISTISCHEN STAATSPROJEKTS 93 5.2.
DER NIEDERGANG DES NATIONALISTISCHEN STAATSPROJEKTS UND DER UEBERGANG ZUM
NEOLIBERALEN STAATSPROJEKT 100 5.3. DIE STABILISIERUNG DES NEOLIBERALEN
STAATSPROJEKTS 116 5.4. FAZIT 129 6. KONFLIKTE UM DIE PRIVATISIERUNG DES
MEXIKANISCHEN ELEKTRIZITAETS- UND ERDOELSEKTORS 131 6.1.
FORSCHUNGSSTRATEGIE, OPERATIONALISIERUNG UND METHODEN 131 6.1.1.
FORSCHUNGSSTRATEGIE: DIE VERGLEICHENDE FALLSTUDIE 132 6.1.2.
OPERATIONALISIERUNG: RELEVANTE KATEGORIEN FUER DIE ANALYSE VON
PRIVATISIERUNGSPROZESSEN 135 6.1.3. METHODEN 138 6.2. DER STAND DER
PRIVATISIERUNGSPROZESSE IM MEXIKANISCHEN ELEKTRIZITAETS- UND IM
ERDOELSEKTOR 140 6.2.1. DER STAND DES PRIVATISIERUNGSPROZESSES IM
ELEKTRIZITAETSSEKTORS 140 6.2.2. DER STAND DES PRIVATISIERUNGSPROZESSES
IM ERDOELSEKTOR 147 6.2.3. ZWISCHENFAZIT 152 6.3. AKTEURE: INTERESSEN,
STRATEGIEN UND KRAEFTEVERHAELTNISSE 154 6.3.1. DER ELEKTRIZITAETSSEKTOR 154
6.3.1.1. INTERESSEN UND STRATEGIEN DER PRIVATISIERUNGSBEFUERWORTER 154
6.3.1.2. INTERESSEN UND STRATEGIEN DER PRIVATISIERUNGSGEGNER 159
6.3.1.3. DAS VERHAELTNIS DER AKTEURSKOALITIONEN IM KONFLIKT UM DEN
ELEKTRIZITAETSSEKTOR 161 6.3.2. DER ERDOELSEKTOR 166 6.3.2.1. INTERESSEN
UND STRATEGIEN DER PRIVATISIERUNGSBEFUERWORTER 166 6.3.2.2 6.4.1.5. DER
OBERSTE GERICHTSHOF 186 6.4.1.6. DAS ELEKTRIZITAETSUNTERNEHMEN COMISIOEN
FEDERAL DE ELECTRICIDAD 188 6.4.1.7. DAS ERDOELUNTERNEHMEN PETROELEOS
MEXICANOS 189 6.4.2. DIE TRILATERALE RAUM-ZEITLICHE EBENE 190 6.5.
FAZIT: GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN
PRIVATISIERUNGSPROZESSEN IM ELEKTRIZITAETS- UND IM ERDOELSEKTOR 193 7.
REFLEXIONEN ZUM FORSCHUNGSANSATZ 200 INTERVIEWVERZEICHNIS 205
LITERATURVERZEICHNIS 207
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