Einsatz von Spartenaktien zur Verbesserung der Corporate Governance in Deutschland?: eine Analyse auf der Basis von US-amerikanischen Erfahrungen
Gespeichert in:
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Veröffentlicht: |
Berlin
wvb, Wiss. Verl. Berlin
2009
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adam_text | INHALTSUEBERSICHT INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVI
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVIII 1 EINLEITUNG 1 1.1
MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 1.2 METHODE UND VORGEHEN 6 1.3
LITERATURUEBERBLICK 10 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 13 2.1
SPARTENAKTIEN ALS INNOVATIVES FINANZIERUNGSINSTRUMENT 13 2.2 KONZEPT DER
CORPORATE GOVERNANCE DEUTSCHER AKTIENGESELLSCHAFTEN 77 3 ERFAHRUNGEN UND
REGELUNGSBEDARF 119 3.1 ERFAHRUNGEN MIT SPARTENAKTIEN AM KAPITALMARKT
119 3.2 REGELUNGSBEDARF FUER DEUTSCHLAND AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
PERSPEKTIVE 158 4 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 176 4.1 FAZIT 176 4.2
AUSBLICK FUER WEITERE FORSCHUNG 180 ANHANG 182 LITERATURVERZEICHNIS 188
IX BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994679378
DIGITALISIERT DURCH XI INHALTSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVIII 1 EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION UND
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 1.2 METHODE UND VORGEHEN 6 1.3
LITERATURUEBERBLICK 10 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 13 2.1
SPARTENAKTIEN ALS INNOVATIVES FINANZIERUNGSINSTRUMENT 13 2.1.1
CHARAKTERISIERUNG VON SPARTENAKTIEN 14 2.1.1.1 RECHTLICHE ZULAESSIGKEIT
VON SPARTENAKTIEN IN DEUTSCHLAND... 17 2.1.1.2 DIVIDENDEN-UND
LIQUIDATIONSRECHTE 20 2.1.1.3 STIMMRECHTE 23 2.1.1.4 UMTAUSCH- UND
RUECKZAHLUNGSBEDINGUNGEN 26 2.1.2 ABGRENZUNG ZU VERWANDTEN
FINANZIERUNGSMASSNAHMEN 27 2.1.2.1 BOERSENEINFUEHRUNG EINES
TOCHTERUNTERNEHMENS (EQUITY CARVE-OUT) 27 2.1.2.2 AUSGLIEDERUNG EINES
TOCHTERUNTERNEHMENS (SPIN-OFF) 30 2.1.2.3 VERGLEICHENDE
GEGENUEBERSTELLUNG 31 2.1.3 GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON SPARTENAKTIEN 34
2.1.3.1 STEIGERUNG DES SHAREHOLDER VALUE 35 2.1.3.2 FINANZIERUNG UND
REORGANISATIONSOPTION 39 2.1.3.3 SCHAFFUNG EINER AKQUISITIONSWAEHRUNG 41
2.1.3.4 GEZIELTE MOTIVATION VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 43 XII 2.1.3.5
STEUERLICHE GRUENDE 45 2.1.3.6 ABWEHR FEINDLICHER UEBERNAHMEN 47 2.1.3.7
NUTZUNG VON SYNERGIEEFFEKTEN 48 2.1.3.8 SONSTIGE GRUENDE 49 2.1.4
KONZERNFORMEN UND DEREN EIGNUNG ZUR EINFUEHRUNG VON SPARTENAKTIEN 51
2.1.4.1 ORGANISATORISCHE UNTERSCHEIDUNG DER KONZERNFORMEN 52 2.1.4.1.1
DIVISIONALE ORGANISATION 53 2.1.4.1.2 FUNKTIONALE ORGANISATION 59
2.1.4.1.3 GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG EINER SPARTENORGANISATION 60 2.1.4.2
UNTERSCHEIDUNG DER KONZERNFORMEN GEMAESS DER STEUERUNG DURCH DAS
MUTTERUNTERNEHMEN 62 2.1.4.2.1 STAMMHAUSKONZERN 64 2.1.4.2.2
MANAGEMENTHOLDING/STRATEGISCHE HOLDING 65 2.1.4.2.3 FINANZHOLDING 67
2.1.4.3 RECHTLICHE UNTERSCHEIDUNG DER KONZERNFORMEN 67 2.1.4.3.1
FAKTISCHER KONZERN 68 2.1.4.3.2 VERTRAGSKONZERN/EINGLIEDERUNGSKONZERN 71
2.1.5 ZWISCHENFAZIT 74 2.2 KONZEPT DER CORPORATE GOVERNANCE DEUTSCHER
AKTIENGESELLSCHAFTEN 77 2.2.1 DAS CORPORATE GOVERNANCE-VERSTAENDNIS 78
2.2.1.1 LEITUNG UND FUEHRUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE 85 2.2.1.1.1
BEGRIFFSDEFINITION 85 2.2.1.1.2 FUEHRUNGSMODELL 87 XIII 2.2.1.2
UEBERWACHUNG DES MANAGEMENTS ALS AUFGABE DER CORPORATE GOVERNANCE 89
2.2.2 ORGANE DER INTERNEN CORPORATE GOVERNANCE VON AKTIENGESELLSCHAFTEN
94 2.2.2.1 VORSTAND 96 2.2.2.2 AUFSICHTSRAT 98 2.2.2.3
AKTIONAERE/HAUPTVERSAMMLUNG 102 2.2.2.4 ABSCHLUSSPRUEFER 103 2.2.3 ORGANE
DER EXTERNEN CORPORATE GOVERNANCE VON AKTIENGESELLSCHAFTEN 104 2.2.3.1
KAPITALMARKT 105 2.2.3.2 MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE 106 2.2.3.3
MARKT FUER MANAGER 107 2.2.4 INSTRUMENTE ZUR UEBERWACHUNG DES MANAGEMENTS
109 2.2.4.1 DIE SATZUNG ALS INSTRUMENT ZUR UEBERWACHUNG DES MANAGEMENTS
111 2.2.4.2 RECHNUNGSLEGUNG UND FINANZBERICHTERSTATTUNG ALS INSTRUMENT
ZUR UEBERWACHUNG DES MANAGEMENTS 113 2.2.5 ZWISCHENFAZIT 116 3
ERFAHRUNGEN UND REGELUNGSBEDARF 119 3.1 ERFAHRUNGEN MIT SPARTENAKTIEN AM
KAPITALMARKT 119 3.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON SPARTENAKTIEN 120
3.1.2 UEBERBLICK UEBER EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ZUM EINSATZ VON
SPARTENAKTIEN 123 3.1.2.1 ANKUENDIGUNGSEFFEKTE 125 XIV 3.1.2.2
LANGZEITERGEBNISSE 129 3.1.2.3 ERGEBNISSE ZUR INFORMATIONSEFFIZIENZ 132
3.1.2.4 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE WAHL DER RESTRUKTURIERUNGSART 136 3.1.2.5
ANKUENDIGUNG DER RUECKABWICKLUNG 138 3.1.2.6 WEITERE EMPIRISCHE ERGEBNISSE
140 3.1.3 STILISIERTE FAKTEN - ERKENNTNISSE DER EMPIRISCHEN ERFORSCHUNG
VON SPARTENAKTIEN 142 3.1.3.1 ABGRENZUNG VON REVIEW, STILISIERTEN FAKTEN
UND METAANALYSE 143 3.1.3.2 ABLEITUNG VON STILISIERTEN FAKTEN 149 3.1.4
ZWISCHENFAZIT 157 3.2 REGELUNGSBEDARF FUER DEUTSCHLAND AUS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER PERSPEKTIVE 158 3.2.1 SATZUNGSMAESSIGES
SONDERBESCHLUSSERFORDERNIS 159 3.2.2 GATTUNGSSTIMMRECHTE 162 3.2.3
WEITERENTWICKLUNG DER RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN FUER SPARTENAKTIEN 164
3.2.3.1 GRUNDLAGEN 164 3.2.3.2 VERHAELTNIS DER SEGMENT- ZUR
SPARTENBERICHTERSTATTUNG NACH FAS 131 172 3.2.3.3 VERHAELTNIS DER
SEGMENT- ZUR SPARTENBERICHTERSTATTUNG NACH IAS 14 173 3.2.4
ZWISCHENFAZIT 174 4 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 176 4.1 FAZIT 176
4.2 AUSBLICK FUER WEITERE FORSCHUNG 180 ANHANG 182 LITERATURVERZEICHNIS
188 XV
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