Methode der kompetenzorientierten Transformation zum nachhaltig schlanken Produktionssystem:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2009
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des PTW: Innovation Fertigungstechnik
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| Beschreibung: | XI, 165 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 270 gr. |
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| adam_text | 2.4.7 INSTRUMENT MODELLFABRIK 37 IE. INHALTSVERZEICHNIS SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI 1 EINLEITUNG 1 1 .1
AUSGANGSSITUATION 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG 3 1.3 ZIELSETZUNG UND
VORGEHENSWEISE 5 2 STAND DER FORSCHUNG 9 2. 1 GRUNDLAGEN DER
KOMPETENZENTWICKLUNG 9 2.1.1 WISSEN 9 2.1.2 KOMPETENZ 11 2.1.3 LERNEN 13
2.1.4 DIDAKTIK 17 2.2 KOMPETENZENTWICKLUNG IN ORGANISATIONEN 18 2.2.1
ROLLE DER UNTEMEHMENSKULRUR 19 2.2.2 VERANTWORTUNG UND INSTRUMENTE DES
PERSONALMANAGEMENTS 21 2.3 PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH SCHLANKE
PRODUKTION 24 2.3.1 PRINZIPIEN EINES SCHLANKEN PRODUKTIONSSYSTEMS 24
2.3.2 DIE ROLLE DES MITARBEITERS IM SCHLANKEN PRODUKTIONSSYSTEM 26 2.3.3
ABGRENZUNG EINER LEAN-TRANSFORMATION 27 2.3.4 ELEMENTE EINER
LEAN-TRANSFORMATION 30 2.3.5 URSACHEN DES SCHEITERNS VON
TRANSFORMATIONEN 34 2.4 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND -ABGRENZUNG 36 2.4.1
KOMPETENZFELDER UND-ELEMENTE 36 2.4.2 ANWENDUNGSKOMPETENZ 36 2.4.3
KOMPETENZAUFBAU 36 2.4.4 TRAINING UND COACHING 37 2.4.5 WERTSTROM VERSUS
PRODUKTIONSPROZESS 37 2.4.6 LEAN-TRANSFORMATION VERSUS SCHLANKES
PRODUKTIONSSYSTEM 37 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/995471045 DIGITALISIERT DURCH IV 2.5 ZUSAETZLICHER
ERKENNTNISGEWINN UND ANFORDERUNG AN DIE METHODIK 38 3 METHODE DER
KOMPETENZORIENTIERTEN LEAN-TRANSFORMATION 40 3.1 KOMPETENZBEDARF IN
LINIEN- UND VERBESSERUNGSORGANISATION ALS GRUNDLAGE DER TRANSFORMATION
40 3.1.1 QUALIFIKATIONSRASTER LEAN-KOMPETENZ 43 3.1.2
QUALIFIKATIONSRASTER UMSETZUNGSKOMPETENZ 46 3.2 SCHAFFUNG DER
ORGANISATORISCHEN VORAUSSETZUNGEN 49 3.2.1 VERBINDUNG ZWISCHEN
VERBESSERUNGS- UND LINIENORGANISATION 50 3.2.2 ENTWICKLUNG IN DER
VERBESSERUNGSORGANISATION 52 3.2.3 ENTWICKLUNG IN DER LINIENORGANISATION
54 3.3 UMSETZUNG DES KOMPETENZAUFBAUS IN DER TRANSFORMATION 56 3.3.1
OFF-THE-JOB-TRAINING 58 3.3.2 ON-THE-JOB-TRAINING 61 3.3.3
KONTINUIERLICHES COACHING 62 3.4 LEISTUNGSMANAGEMENT IM KOMPETENZAUFBAU
65 3.4.1 EINFUEHRUNG VON KENNZAHLEN UND KONKRETEN LEISTUNGSZIELEN 66
3.4.2 AUSWERTUNG DER LEISTUNGSDATEN 66 3.4.3 LEISTUNGSBEURTEILUNG UND
MASSNAHMENDEFINITION 69 3.5 INTEGRATION VON KOMPETENZAUFBAU UND
TRANSFORMATIONSANSATZ 70 3.5.1 EVALUIERUNG DER METHODE DER
KOMPETENZORIENTIERTEN LEAN- TRANSFORMATION 71 3.5.2 GRENZEN DER METHODE
DER KOMPETENZORIENTIERTEN TRANSFORMATION UND DAS INSTRUMENT MODELLFABRIK
75 4 MODELLFABRIK ALS KATALYSATOR DES KOMPETENZAUFBAUS 77 4.1 ABGRENZUNG
ZU BESTEHENDEN KONZEPTEN 78 4.2 ANFORDERUNGEN UND
DIFFERENZIERUNGSMERKMALE 82 4.2.1 PRINZIPIEN DER MODELLFABRIK-DIDAKTIK
82 4.2. 4.3.4 DIDAKTIK ZUM AUFBAU VON LEAN-KOMPETENZ IN DER MONTAGE 102
4.3.5 INTEGRATION VON ORGANISATIONS-UND STEUERUNGSPROZESSEN 107 4.3.6
OPERATIVE VERBESSERUNGEN IN EINER MODELLFABRIK ALS TEIL EINES
UNTERNEHMENSPLANSPIELS 111 4.4 BETRIEB EINER MODELLFABRIK 113 4.4.1
KOMPETENZAUFBAU DURCH PRAXISMODULE 114 4.4.2 ANFORDERUNGEN AN DIE
MITARBEITER 118 4.4.3 ANFORDERUNGEN AN DIE TRAINER 120 4.5 EVALUIERUNG:
BEWERTUNG DER MODELLFABRIK ALS INSTRUMENT DER KOMPETENZORIENTIERTEN
TRANSFORMATION 124 5 ERFAHRUNG UND BEISPIELE AUS DER INDUSTRIELLEN
UMSETZUNG DER METHODE 127 5.1 KONZEPTPHASE 128 5.1.1
ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE QUALIFIKATIONSABLAEUFE 128 5.1.2 KAPAZITAETSPLANUNG
UND DIMENSIONIERUNG 134 5.1.3 AUSGESTALTUNG EINES TRAININGSCENTERS 136
5.2 UMSETZUNGSPHASE 138 5.3 HOCHFAHREN DES TRAININGSBETRIEBS UND
ROLL-OUT 1 39 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 141 ANHANG 144 ANHANG 1:
KOMPETENZSTUFEN ENTLANG SPEZIELLER WERTESKALEN 144 ANHANG 2: EVALUIERUNG
DER METHODE DER KOMPETENZORIENTIERTEN TRANSFORMATION 150 ANHANG 3:
BILANZ UND GUV EINER MODELLFABRIK FUER DAS UNTERNEHMENSPLANSPIEL 155
ANHANG 4: VORHANDENE DOKUMENTATION 156 LITERATURVERZEICHNIS 149
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