Markentradition als strategische Ressource im Markenmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Inst. für Marketing & Management
2008
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Marketing, Management
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LEIBNIZ { O Z I UNIVERSITAET KLAUS-PETER WIEDMANN FRANK BACHMANN RAMONA
GUECKEL MARKENTRADITION ALS STRATEGISCHE RESSOURCE IM MARKENMANAGEMENT
ADMINISTRATIOAC OECONOMICA INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS III
TABELLENVERZEICHNIS IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V MANAGEMENT SUMMARY VI 1
EINLEITUNG . 1 1.1 RELEVANZ DES THEMAS UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIEL
DER ARBEIT UND ABGRENZUNG DES THEMAS 2 1.3 METHODIK UND AUFBAU DER
ARBEIT 4 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES MARKENMANAGEMENTS UNTER
FOKUSSIERUNG AUF DAS KONSTRUKT DER MARKENTRADITION 6 2.1
MARKENMANAGEMENT: MARKEN UND IHRE IDENTITAET 6 2.1.1 DIE MARKE
-ENTSTEHUNG UND DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN 6 2.1.1.1 VON DER MARKIERTEN
WARE ZUM MARKENARTIKEL 6 2.1.1.2 WESENSBESTIMMUNG DER MARKE 7 2.1.2
PRODUCT BRANDS UND CORPORATE BRANDS 11 * 2.1.3 DIE FUNKTIONEN EINER
MARKE 13 2.1.4 DIE IDENTITAETSORIENTIERTE MARKENFUEHRUNG 16 2.1.4.1
GRUNDLAGEN UND KONZEPTIONELLE AUSGESTALTUNG 16 2.1.4.2 DER PROZESS DER
IDENTITAETSORIENTIERTEN MARKENFUEHRUNG 19 2.1.4.3 DAS KONSTRUKT DER
MARKENIDENTITAET 23 2. 1.5 DIE CORPORATE IDENTITY UND IHRE BEDEUTUNG IM
CORPORATE MARKETING 27 2.2 ENTWICKLUNG EINES GROBEN BEZUGSRAHMENS ZUM
KONSTRUKT DER MARKENTRADITION 29 2.2.1 DER ANSATZ DES HERITAGE QUOTIENT
(HQ) NACH URDE/GREYSER/BALMER (2007).29 2.2.2 STAND DER FORSCHUNG - EINE
KRITISCHE WUERDIGUNG 33 2.2.3 SYNTHESE ZU EINEM GROBEN BEZUGSRAHMEN 35 3
DETAILLIERTE UNTERSUCHUNG UND ANALYSE DES HQ-MODELLS 37 3.1 DEFINITION
UND DIFFERENZIERUNG DER RELEVANTEN MERKMALSDIMENSIONEN DES HERITAGE
QUOTIENT (HQ) 37 3.1.1 DIE ERFOLGSGESCHICHTE EINER MARKE 37 3.1.2 DIE
LANGLEBIGKEIT EINER MARKE 39 3.1.3 DIE GRUNDWERTE EINER MARKE 39 3.1.4
DIE SYMBOLIK EINER MARKE 39 3.1.5 DAS BEWUSSTSEIN DER IDENTITAETSRELEVANZ
DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE 41 3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES HQ-MODELLS 41
3.2.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGSMETHODIK 42 3.2.2 PRUEFUNG DER
MERKMALSDIMENSIONEN AUF VALIDITAET 43 3.2.3 PRUEFUNG DER
MERKMALSDIMENSIONEN AUF VOLLSTAENDIGKEIT 47 3.2.4 PRUEFUNG DER
MERKMALSDIMENSIONEN AUF WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 49 3.2.5 PRUEFUNG DES
MESSMODELLS AUF PRAKTIKABILITAET 51 3.3 VERDICHTUNG DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 52 3.4 SYNTHESE ZU EINEM PHASENMODELL DER
MARKENTRADITIONSENTWICKLUNG 53 4 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS BRAND
HERITAGE MANAGEMENT 57 4.1 DIE TRADITION ALS STRATEGISCHE RESSOURCE 57
4.2 ZIELSYSTEM UND WERTBILDENDE FAKTOREN 59 4.3 AUFGABEN DES BRAND
HERITAGE MANAGEMENTS 61 4.3.1 DIE BASISVORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 62 4.3.2
DEN ENTWICKLUNGSPROZESS STRATEGISCH UNTERSTUETZEN 63 4.3.3 DIE
MARKENTRADITION AUFDECKEN 64 4.3.3.1 BESTIMMUNG DER TRADITION UND
AKTIVIERUNGSENTSCHEIDUNG. 64 4.3.3.2 DER BRAND STEWARDSHIP - EINE
TRADITIONSKONFORME DENKHALTUNG 64 4.3.4 DIE MARKENTRADITION AKTIVIEREN
UND DIE MARKENIDENTITAET VERMITTELN 65 4.3.4.1 VERMITTLUNG DER
MARKENTRADITION NACH AUSSEN 66 4.3.4.2 VERMITTLUNG DER MARKENTRADITION
NACH INNEN 70 4.3.5 DIE MARKENTRADITION LANGFRISTIG FOERDERN UND SCHUETZEN
72 4.3.5.1 MASSNAHMEN ZUM SCHUTZ UND AUFBAU DER MARKENTRADITION 72
4.3.5.2 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT UND INNOVATIONSMANAGEMENT 72 5 FAZIT UND
AUSBLICK 75 5.1 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 75 5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG
77 LITERATURVERZEICHNIS 79
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