Evaluierung des Stadtmarketing: Ergebnisse des internationalen Forschungs-Sechsecks der Universitäten Bayreuth, Bratislava, Graz, Maribor, Plzeň und Pécs
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Bayreuth
Univ. Bayreuth, Lehrstuhl Wirtschaftsgeographie und Regionalplanung
2009
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| Schriftenreihe: | Arbeitsmaterialien zur Raumordnung und Raumplanung
273 |
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Inhaltsverzeichnis
I.Einführung.1
I.Problemstellung.1
2. Zielsetzung und Fragestellungen.1
II.
Methodische Aspekte.2
1. Überblick über Evaluierungsarten und Diskussion der Anwendungsmöglichkeiten auf die
vorliegende Fragestellung.2
2. Allgemeine Probleme im Bereich der Evaluation von (regional-) politischen Instrumenten und
Programmen.4
3. Indikatoren (Wege einer Operationalisierung) / Messkonzept.6
III.
Stadtmarketing als innovative Strategie der Stadtentwicklung. 7
1. Entwicklung, Stafus-quo und gegenwärtige Trends des Stadtmarketings.7
2. Entwicklung des Stadtmarketing in ausgewählten Städten in den letzten 10 Jahren.11
2.1 Bayreuth.11
2.1.1 Kurzcharakteristik des Standortes Bayreuth.11
2.1.2 Stand der Stadtmarketingaktivitäten in Bayreuth im Jahr 1999.13
2.1.3 Zielsetzungen für die zukünftige Entwicklung Bayreuths aus dem Jahr 1999.13
2.1.4 Entwicklung der Stadtmarketingaktivitäten in Bayreuth zwischen 2000 und 2007.16
2.1.5 Aktueller Status der Stadtmarketingaktivitäten in Bayreuth im Jahr 2009.18
2.1.6 Kurzes Fazit zum aktuellen Status der Stadtmarketingaktivitäten in Bayreuth im Jahr 2009
.25
2.2 Bratislava.25
2.2.1 Kurzcharakteristikades Standortes Bratislava.25
2.2.2 Stand der Stadtmarketingaktivitäten in Bratislava im Jahr 1999.27
2.2.3 Zielsetzungen für die zukünftige Entwicklung Bratislavas aus dem Jahr 1999.27
2.2.4 Entwicklung der Stadtmarketingaktivitäten in Bratislava zwischen 2000 und 2008.30
2.2.5 Aktueller Status der Stadtmarketingaktivitäten in Bratislava im Jahr 2008.31
2.2.5.1 Organisatorische Einbettung.31
2.2.5.2
Branding-Strategie
.33
2.2.5.3 Wesentliche Institutionen und Akteure.35
2.2.5.4 Lokale Identität.36
2.2.5.5 Stadt-Umland-Kooperationen.37
2.2.5.6 Herausforderungen und Ziele.38
2.2.6 Kurzes Fazit zu den Stadtmarketingaktivitäten in Bratislava.41
2.3 Maribor.41
2.3.1 Kurzcharakteristik des Standortes
Maribor
.41
2.3.2 Stand der Stadtmarketingaktivitäten in Maribor im Jahr 1999. 42
2.3.3 Zielsetzungen für die zukünftige Entwicklung Maribors aus dem Jahr 1999.42
2.3.4 Veränderungen seit dem Jahr 2000.43
2.3.5 Aktueller Status der Stadtmarketingaktivitäten in
Maribor
im Jahr 2008.44
2.3.5.1 Wesentliche Zielrichtungen einer künftigen Stadtentwicklung.45
2.3.5.2 Wichtige Institutionen und Akteure.45
2.3.5.3 Status der Beteiligungspraxis.46
2.3.5.5 Kooperationsaktivitäten.47
2.3.5.6 Wettbewerbsdenken.47
2.3.6 Bewertung der zukünftigen Entwicklungen.48
2.3.7 Zusammenfassendes Fazit für die Stadt Maribor.49
2.4
Pécs
.49
2.4.1 Kurzcharakteristik des Standortes
Pécs.
49
2.4.2 Stand der Stadtmarketingaktivitäten in
Pécs
im Jahr 1999.50
2.4.3 Zielsetzungen für die zukünftige Entwicklung der Stadt
Pécs
aus dem Jahr 1999.51
2.4.4 Veränderungen seit dem Jahr 2000.52
2.4.4.1 Wesentliche Veränderungen und Entwicklungen in
Pécs
seit dem Jahr 2000.53
2.4.4.2 Entwicklung der Stadtmarketingaktivitäten in
Pécs
zwischen 2000 und 2008.57
2.4.5 Aktueller Status der Stadtmarketingaktivitäten in
Pécs
im Jahr 2008.57
2.4.5.1 Wesentliche Zielrichtungen einer künftigen Stadtentwicklung. 58
2.4.5.2 Wichtige Institutionen und Akteure.59
2.4.5.3 Status der Beteiligungspraxis.60
2.4.5.5 Kooperationsaktivitäten.61
2.4.5.6 Wettbewerbsdenken.62
2.4.6 Bewertung der zukünftigen Entwicklungen.63
2.4.7 Zusammenfassendes Fazit für die Stadt
Pécs
.64
2.5
Plzeň.
65
2.5.1 Kurzcharakteristik des Standortes
Plzeň
.65
2.5.2 Stand der Stadtmarketingaktivitäten im Jahr 1999.66
2.5.3 Zielsetzungen für die zukünftige Entwicklung aus dem Jahr 1999.66
2.5.4 Veränderungen seit dem Jahr 2000.67
2.5.4.1 Wesentliche Veränderungen und Entwicklungen in
Plzeň
seit dem Jahr 2000.67
2.5.4.2 Entwicklung der Stadtmarketingaktivitäten in Plzen zwischen 2000 und 2008.69
2.5.5 Aktueller Status der Stadtmarketingaktivitäten in Plzen im Jahr 2008.69
2.5.5.1 Wesentliche Zielrichtungen einer künftigen Stadtentwicklung.69
2.5.5.2 Wichtige Institutionen und Akteure.70
2.5.5.3 Status der Beteiligungspraxis.71
2.5.5.4 Kooperationsaktivitäten.72
2.5.5.5 Wettbewerbsdenken.72
2.5.6 Bewertung der zukünftigen Entwicklungen.73
2.5.7 Zusammenfassendes Fazit für die Stadt
Plzeň
.73
IV.
Resümee im Hinblick auf die Fragestellungen.73
V.
Zusammenfassendes Fazit.76
VI.
Literaturnachweise.77 |
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