Internationale Handelslogistik: Ergebnisse und Wirkungen alternativer Logistikkonzepte des Handels
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Berlin
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2009
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Titel: Internationale Handelslogistik
Autor: Pohl, Jörg
Jahr: 2009
XI
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.V
Vorwort und Danksagung.VII
Inhaltsübersicht.IX
Inhaltsverzeichnis.XI
Abbildungsverzeichnis.XV
Tabellenverzeichnis.XVII
Textboxverzeichnis.XIX
Abkürzungsverzeichnis.XXI
1 Einleitung.1
1.1 Ausgangspunkt und Einführung in die Thematik.1
1.2 Forschungsstand und Forschungsbedarf.7
1.3 Zielsetzung, Methodik und Aufbau der Untersuchung.13
2 Entwicklung eines theoretischen und konzeptionellen Bezugsrahmens
zur Internationalisierung von Unternehmenstätigkeiten.20
2.1 Internationale Unternehmenstätigkeit als Einfluss auf die Veränderung
von Systemzuständen.22
2.1.1 Systemorientiertes Denken - Grundlagen der Systemtheorie.23
2.1.2 Systemstrukturen und Systembeziehungen.26
2.1.3 Systemverhalten und Systemzustände.29
2.2 Internationale Unternehmenstätigkeit als Element ökonomischer
Konzeptionen und Ansätze.34
2.2.1 Erfolgspotenziale internationaler Unternehmenstätigkeit -
Grundlagen der Wettbewerbs- und der Ressourcentheorie.35
2.2.2 Berücksichtigung von Organisationsformen international tätiger
Unternehmen beim Markteintritt und der Marktbearbeitung.40
2.2.3 Analyse von Zielmärkten und die Berücksichtigung des Zeit-
punkts von Markteintritten für international tätige Unternehmen. 45
Inhaltsverzeichnis
2.3 Internationale Unternehmenstätigkeiten als Ergebnis von
Entscheidungs- und Lernprozessen.54
2.3.1 Erklärungssubjekt Mensch - Grundlagen der Entscheidungs-
und der Verhaltenstheorie.55
2.3.2 Planung von Entscheidungen zur internationalen
Unternehmenstätigkeit."*
2.3.3 Lernerfahrungen als Voraussetzung für Entscheidungen zur
internationalen Unternehmenstätigkeit.67
2.4 Zwischenbilanz: Die Internationalisierung von Unternehmens-
tätigkeiten - Ein multidimensionales Entscheidungsproblem unter
Unsicherheit.73
Ursachen, Formen und Auswirkung der Internationalisierung im
Handel - Bestandsaufnahme der Rahmenbedingungen für die
Gestaltung internationaler Logistiksysteme."^
3.1 Antriebskräfte der Intemationalisierung im Handel - Veränderungen
im Wettbewerbsumfeld der Handelsunternehmen.7^
3.1.1 Dynamische Entwicklungen im internationalen Makroumfeld von
Handelsunternehmen.7^
3.1.2 Dynamische Entwicklungen im nationalen Mikroumfeld von
Handelsunternehmen.89
3.2 Ausmaß und Formen der Internationalisierung im Handel - Verände-
rungen im Erscheinungsbild international tätiger Handelsunternehmen. 102
3.2.1 Entwicklungspfade und Geschäftskonzepte von Handels-
unternehmen bei der Internationalisierung.104
3.2.2 Merkmale und Intensitäten im internationalen Wettbewerb des
Handels.Il3
3.3 Erfolgskriterien für die Selektion und Bearbeitung von Auslands-
märkten - Veränderungen bei der Gestaltung von Inter-
nationalisierungsstrategien des Handels.120
3.3.1 Herausforderungen und Entwicklungen bei der Erschließung
von internationalen Absatzmärkten.121
3.3.2 Herausforderungen und Entwicklungen bei der Erschließung
von internationalen Beschaffungsmärkten.126
3.4 Zwischenbilanz: Die Internationalisierung im Handel - Der Umgang
mit dem Mangel an Planbarkeit von Logistiksystemen.131
Inhaltsverzeichnis XIII
4 Analyse der Anforderungen an die Gestaltung und Steuerung von
Logistiksystemen im Handel - Das handelslogistische Gestaltungs-
problem.137
4.1 Die Organisation der Warenströme - Anforderungen aus der
Komplexität handelslogistischer Strukturen und Prozesse.138
4.1.1 Komplexität aus der Sortimentsvielfalt.139
4.1.2 Komplexität aus der Quellen-Senken-Struktur.141
4.1.3 Komplexität aus Bedarfsschwankungen.144
4.2 Die Organisation des Lieferwegs - Anforderungen aus der Verteilung
von Logistikaufgaben und -ressourcen.147
4.2.1 Distributionslogistik der Industrie - Die Direktbelieferung des
Handels über die Strecke.148
4.2.2 Parallele Logistiksysteme von Konsumgüterindustrie und
Handel - Die Belieferung des Handels über handelseigene
Regionallager.156
4.2.3 Beschaffungslogistik des Handels - Die Versorgung des
Handels auf Basis mehrstufiger Dienstleistemetzwerke.170
4.3 Zwischenbilanz: Der Anspruch des Handels auf die Gestaltung und
Steuerung der Logistik.179
5 Systematisierung von Logistikkonfigurationen des Handels - Alter-
native Lösungen zur Gestaltung und Steuerung von Logistiksystemen. 182
5.1 Theoretische Grundlagen und Vorgehen bei der Ableitung von
Logistikkonfigurationen für Handelsunternehmen.183
5.1.1 Der situative Konfigurationsansatz als geeignete Forschungs-
konzeption für die Ableitung von Logistikkonfigurationen.184
5.1.2 Die Entwicklung von Typologien als Methode zur Ableitung von
Logistikkonfigurationen.188
5.2 Ableitung idealtypischer Logistikkonfigurationen von Handelsunter-
nehmen .189
5.2.1 Die lieferantengetriebene Distributionslogistik als Ausgangs-
punkt für die Entwicklung von Logistikkonfigurationen von
Handelsunternehmen.190
5.2.2 Die Herausbildung zweier Antipoden von Logistik-
konfigurationen.195
XIV Inhaltsverzeichnis
5.3 Ergebnisse und Folgen der gegensätzlichen Logistikkonfigurationen
für die Handelsunternehmen.208
5.3.1 Der Idealtyp des „progressiven Systemführers" - Die Gestaltung
und Steuerung der Logistik durch den Systemführer Handel.208
5.3.2 Der Idealtyp des „inkrementalen Systemanpasse rs" - Die
Zweiteilung der Gestaltung und Steuerung der Logistik
zwischen Handel und Industrie.217
5.4 Zwischenbilanz: Logistiklösungen des Handels zwischen partieller und
vollständiger Übernahme der Systemführerschaft.223
6 Wirkungen der Logistikkonfigurationen bei der Internationalisierung -
Konfrontation der Idealtypen mit der Situation in ausländischen
Märkten.
227
6.1 Bewertung der Wirkungen der Logistikkonfigurationen beim Markt-
eintritt. 228
6.1.1 Wirksamkeit im Umgang mit Planungsunsicherheit - Starre
versus wandlungsfähige Systemkonfigurationen.229
6.1.2 Wirksamkeit bei der Auslastung des Logistiksystems -
Fixkostenremanente versus fixkostenvermeidende
Systemkonfigurationen. 232
6.2 Bewertung der Wirkungen der Logistikkonfigurationen bei der Markt-
bearbeitung. 236
6.2.1 Wirksamkeit bei der Filialversorgung des expandierenden
Vertriebsnetzes im Auslandsmarkt - Dedizierte versus offene
Systemkonfigurationen. 237
6.2.2 Wirksamkeit in der länderübergreifenden Warenbeschaffung
und -Verteilung - Isolierte versus vernetzungsfähige System-
konfigurationen. 243
6.3 Resümee: Die Überlegenheit vollständig vertikal integrierter Handels-
unternehmen bei der Internationalisierung.248
7 Zusammenfassung und Ausblick. 255
Literaturverzeichnis. |
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