Integrierte Gestaltung von Unternehmensorganisation und IT:
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Berlin
Gito
2009
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| Series: | Reihe Wirtschaftsinformatik
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HI INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS N
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN **.
. . . VII
VERZEICHNIS DER TABELLEN.
._.*.*.**.**.* X 1 MARKT UND
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 1 2 GRUNDLAGEN DER GESTALTUNG VON ORGANISATION
UND INFORMATIONSSYSTEM . 8 2.1 GRUNDLAGE DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG.*.,.*.
9 2.1.1 DAS ORGANISATIONSPROBLEM 9 2.1.2 ORGANISATION UND AUFGABENTYPEN
12 2.1.3 STRUKTURDIMENSIONEN DER ORGANISATION 16 2.1.4
GESTALTUNGSVARIABLEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 18 2.2 ANSAETZE ZUR
ERKLAERUNG UND GESTALTUNG DER ORGANISATION . .
21 2.2.1 THEORIEN DER ORGANISATION 21 2.2.2 PROZESSORIENTIERTE
GESTALTUNG DER ORGANISATION 30 2.2.3 WEITERE ANSAETZE ZUR GESTALTUNG DER
ORGANISATION 34 23 BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME.*.-.».*.-.-
39 2.3.1 GEGENSTAND BETRIEBLICHER INFORMATIONSSYSTEME 39 2.3.2
ARCHITEKTUR BETRIEBLICHER INFORMATIONSSYSTEME * 42 2.3.3
BESCHREIBUNGSELEMENTE VON INFORMATIONSSYSTEM-ARCHITEKRUREN 45
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994112769 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS IV 2.4 OBJEKTORIENTIERUNG: GRUNDLAGE DER
ENTWICKLUNG VON INFORMATIONSSYSTEMEN 51 2.4.1 PRINZIPIEN DER
OBJEKTORIENTIERUNG 51 2.4.2 OBJEKTORIENTIERTE METHODEN 52 2.4.3
BASISTECHNIKEN EINER OBJEKTORIENTIERTEN MODELLIERUNG 57 2.5 INTEGRIERTE
GESTALTUNG VON UNTERNEHMENSORGANISATION UND IT .**.*59
2.5.1 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN ORGANISATION UND IUK-TECHNIK 59 2.5.2
GEMEINSAME PRINZIPIEN FUER DIE GESTALTUNG VON ORGANISATION UND IT 64
2.5.3 SCHWERPUNKTE UND VORGEHEN DER INTEGRIERTEN GESTALTUNG 69 3
VERGLEICH AUSGEWAEHLTER ARCHITEKTURANSAETZE 72 3.1 PROZESSORIENTIERTE
ARCHITEKTUREN .***.**.*.*.**.*.*.73
3.1.1 ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME (ARIS) 73 3.1.2
PROZESS METHODE (PROMET) 77 3.1.3 KOMMUNIKATIONSSTRUKTURANALYSE (KSA) 81
3.1.4 CIM - OPEN SYSTEMS ARCHITECTURE (CIM-OSA) 84 3.2 OBJEKTORIENTIERTE
ARCHITEKTUREN . * 88 3.2.1 SEMANTISCHES OBJEKTMODELL (SOM) 88 3 22 MULTI
PERSPECTIVE ENTERPRISE MODELING (MEMO) 91 3.2.3 INTEGRIERTES
UNTERNEHMENSMODELL (IUM) * 94 3.3 REFERENZMODELLE »»» H . H » M .H».»»
M . M .»»». M ** M V INHALTSVERZEICHNIS 4 OBJEKTORIENTIERTE
GESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNG 113 4.1 PROZESSE: LEISTUNGSAUSTAUSCH
ZWISCHEN KUNDEN UND LIEFERANTEN . 114 4.1.1
KLASSIFIKATION BETRIEBLICHER PROZESSE 114 4.1.2 MERKMALE BETRIEBLICHER
PROZESSE UND ALLGEMEINES PROZESSMODELL 117 4.1.3 TRANSAKTIONSKOSTEN
ORIENTIERTES PHASENSCHEMA BETRIEBLICHER PROZESSE 123 4.2
OBJEKTORIENTIERTES PROZESSMODELL . .
. . 125 4.2.1 BESCHREIBUNG VON PROZESSEN ALS
MAKRO-OBJEKTE 125 4.2.2 ZIELORIENTIERUNG UND GESTALTUNGSSICHTEN 128
4.2.3 OBJEKTORIENTIERTES META-MODELL DER PROZESSMODELLIERUNG 134 43
METHODIK EINER OBJEKTORIENTIERTEN GESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNG. . 139
4.3.1 UEBERSICHT UEBER DIE TECHNIKEN ZUR PROZESSMODELLIERUNG 139 4.3.2
MAKROBESCHREIBUNG VON PROZESSEN 141 4.3.3 MIKROBESCHREIBUNG VON
PROZESSEN 148 4.3.4 PROZESSZERLEGUNG IN DIE INTERAKTION VON
GESCHAEFTSOBJEKTEN 154 4.4 VERGLEICHENDE UEBERSICHT DER ARCHITEKTURANSAETZE
~ 168 4.4.1 ANWENDUNGSGEBIETE DER ARCHITEKTURANSAETZE 168 4.4.2
EINORDNUNG IN DEN GENERISCHEN ARCHITEKTURRAHMEN 170 4.4.3
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN DER ANSAETZE 174 5 GESTALTUNG UND KOORDINATION
VON PROZESSEN 177 5. INHALTSVERZEICHNIS VI 5.2 PROZESSGESTALTUNG UND
KOORDINATION DES LEISTUNGSAUSTAUSCHES 197 5.2.1 ZIELORIENTIERUNG,
EFFIZIENZKRITERIEN UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 197 5.2.2
KOORDINATIONSFORMEN 202 5.2.3 ERMITTLUNG DER AUFGABENTYPEN 21 1 5.3
GESTALTUNGSOPTIONEN FUER ORGANISATION UND IT .
.214 5.3.1 PORTFOLIO DER ORGANISATIONSFORMEN 214
5.32 PORTFOLIO DER IUK-RESSOURCEN 221 5.3.3 INTEGRIERTE
PROZESSGESTALTUNG UND PROZESSTYPEN 227 6 ENTWICKLUNG VON
UNTERNEHMENSARCHITEKTUREN 233 6.1 GEGENSTAND UND ZIELE VON
UNTERNEHMENSARCHITEKTUREN.*. 234 6.1.1 ORDNUNGSRAHMEN
FUER UNTEMEHMENSARCHITEKTUREN 234 6.1.2 UEBERSICHT UEBER DIE
ARCHITEKTURBAUSTEINE 243 6.1.3 ZIELE UND ERFOLGSFAKTOREN FUER
UNTERNEHMENSARCHITEKTUREN 264 6.2 BESCHREIBUNG VON
UNTERNEHMENSARCHITEKTUREN 268 6.2.1 SICHTEN DER ARCHITEKTUR 268 622
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN TEILARCHITEKTUREN. 280 6.2.3 STRUKTURMUSTER UND
ARCHITEKTURPRINZIPIEN .285 6-3 MANAGEMENT VON UNTERNEHMENSARCHITEKTUREN
. . .293 6.3.1 STRATEGIEORIENTIERTE
ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMENSARCHITEKTUREN 293 632 PROZESS DER
ARCHITEKTURENTWICKLUNG 299 6.3.3 ORGANISATION UND ROLLEN DER
ARCHITEKTURENTWICKLUNG 302 6.3. |
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