Führung neu denken: das Drei-Stufen-Konzept für erfolgreiche Manager und Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
2009
|
| Ausgabe: | Limitierte Sonderausg. |
| Schriftenreihe: | Kompetent managen
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 253 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783593389776 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Führung neu denken
Autor: Löhner, Michael
Jahr: 2009
Inhalt
Vorwort von Dr. Peter Strüven • 9
1. Führung neu denken 11
Das Symptom: Fehlgesteuerte Prozesse durch unklares
Rollenverständnis 12
Fehlsteuerungen durch Führungsmythen 15
Bekannte Führungskonzepte sinnvoll ergänzen 20
Die Rahmenbedingungen der Hierarchie mitdenken 22
Die Dynamik der Prozesse berücksichtigen 23
Wirtschaftliche Schäden durch mangelnde Kommunikation ... 25
Gemeinsam wachsen - im Rahmen der Möglichkeiten 27
Führung neu denken: Das Drei-Stufen-Konzept 29
2.Führen heißt Prozesse steuern 36
Management als Prozessbegleitung 36
Die Dynamik scheiternder Prozesse 39
Unternehmenskultur als Gegenkraft 47
Gelungene Prozesssteuerung 50
Die Vision als Kraftquelle 60
3. Erfolgreich führen mit dem Drei-Stufen-Konzept .. 68
Führen heißt Kompetenz zeigen 69
Soziale Kompetenz ist auf jeder Ebene notwendig 71
Fachkompetenz braucht Methodenkompetenz 72
Kompetenz als Machtmittel , 73
Kompetenz lässt sich lernen 75
Das bedeutet Kompetenz auf den drei Stufen der Führung .... 78
Führen heißt Verantwortung tragen 79
Für Konsequenzen geradestehen 83
Delegieren und Kontrollieren 85
Das bedeutet Verantwortung auf den drei Stufen der Führung . 88
Führen heißt entscheiden 89
Die Entscheidungsfaktoren Information und Spekulation .... 93
Sicher entscheiden in einer komplexen Umwelt 96
Das bedeutet Entscheiden auf den drei Stufen der Führung ... 100
Führen heißt vertrauen und Vertrauen vermitteln 101
Notwendige Eigenschaften auf den drei Stufen der Führung .. 104
Vertrauen in Personen und Vertrauen in ihren Erfolg 107
Loyalität als Grundlage des Vertrauens 110
Verständnis begründet Vertrauen 112.
Das bedeutet Vertrauen auf den drei Stufen der Führung 113
4.Persönlichkeitsentwicklung für Manager n6
Zwischen Selbst- und Fremdbestimmung 118
Leben und arbeiten nach eigenen Prinzipien 119
Keine Autonomie ohne Heteronomie 12.1
Autonomie und Heteronomie im Unternehmen 12.2.
Autonomie fördern durch Anerkennung und Kritik 12.4
Mit einer tragfähigen Konfliktkultur zu mehr Autonomie 12.8
Das bedeuten Autonomie und Heteronomie im Unternehmen. . 132
Autonomie und Heteronomie in der Führung 133
Zwischen Autonomie und Einsamkeit: Herausforderungen
im Top-Management 136
Zwischen allen Stühlen: Herausforderungen im mittleren
Management 140
Selbstbewusst folgen: Herausforderungen für die
Fübrungskräfte an der Basis 144
Das bedeuten Autonomie und Heteronomie auf den
drei Stufen der Führung 147
Autonomie und Heteronomie in der Persönlichkeit 148
Richtig führen mit Konflikt- und Veränderungsbereitschaft. ... 150
Schattenseiten der Führungspersönlichkeit 155
So sehen die Schattenseiten der Persönlichkeit auf den
drei Stufen der Führung aus 162
Persönlichkeitstest für Manager 163
Selbstbild und Fremdbild 165
5. Werkzeug Kommunikation 171
Kommunikation auf den drei Stufen der Führung 171
Jede Stufe kommuniziert anders 173
Klare Kommunikation durch klare Rollenverteilung 175
Das bedeutet Kommunikation auf den drei Stufen der Führung 177
Kommunikation in der Prozessdynamik 178
Offene Kommunikation schafft Vertrauen 180
So gelingt das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern 183
Darauf kommt es bei der Kommunikation in der Prozess¬
dynamik an 19°
Warum Kommunikation erfolgsentscheidend ist 191
Funktionale und personale Kommunikation 193
Die vier Seiten einer Botschaft 195
Dialog statt technischer Kommunikation 2.00
Kommunikation ist auf jeder Stufe der Führung
erfolgsentscheidend 101
Orientierungsfragen für Manager 2.0z
6. Führen mit Worten und Werten ü 1
Warum Werte wichtig sind 2.11
Wertorientierte Unternehmensführung zahlt sich aus 212
Eigene Werte reflektieren und danach leben 216
Exkurs in die Philosophie: Ethik, Moral, Sittlichkeit 220
Was ist Ethik? 221
Ethisches Management auf den drei Stufen der Führung 223
Unternehmensethik und Unternehmerethik 226
Führungsethik ist eine Ethik der Kommunikation 229
Das bedeutet ethisches Management auf den drei Stufen
der Führung 231
7. Führung neu denken: Darauf kommt es an 233
Persönlichkeitsentwicklung als Grundlage der Führungsethik. ... 233
Ethisches Führen mit dem Werkzeug Kommunikation 235
Vertrauen als Basis für erfolgreiches Führen mit dem
Drei-Stufen-Konzept 236
Lebendig bleiben 238
Anmerkungen 240
Literaturverzeichnis 245
Nachwort 247
Register 249
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