Holdings: Internationales Management

Internationales Management: Theorien, Funktionen, Fallstudien

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Bibliographic Details
Previous Title:	Welge, Martin K. Internationales Management
Main Authors:	Holtbrügge, Dirk 1964- (Author), Welge, Martin K. 1943- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2010
Edition:	5., überarb. Aufl.
Subjects:	Internationales Management Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XVII, 587 S. graph. Darst.
ISBN:	9783791028835 3791028839

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 5. AUFLAGE V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI 1 INTERNATIONALISIERUNG DER WIRTSCHAFT ALS AKTIONSRAHMEN UND PROBLEMFELD 1 1.1 ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER WELTWIRTSCHAFT 1 1.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG LAENDERUEBERGREIFENDER WIRTSCHAFTSAKTIVITAETEN 1 1.1.2 REGIONALE INTEGRATIONSPROZESSE 10 1.1.2.1 EUROPAEISCHE UNION 10 1.1.2.2 MITTEL-UND OSTEUROPA 11 1.1.2.3 NORDAMERIKA 13 1.1.2.4 MITTEL- UND SUEDAMERIKA 14 1.1.2.5 ASIATISCH-PAZIFISCHER WIRTSCHAFTSRAUM 15 1.1.2.6 GOLFSTAATEN 18 1.1.2.7 AFRIKA 20 1.1.3 STELLUNG DEUTSCHLANDS IN DER WELTWIRTSCHAFT 21 1.2 GLOBALISIERUNG DER WIRTSCHAFT 26 1.2.1 DIMENSIONEN DER GLOBALISIERUNG 26 1.2.2 IMPLIKATIONEN DER GLOBALISIERUNG FUER DIE INTERNATIONALE UNTERNEHMUNGSTAETIGKEIT 30 1.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 34 2 BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN MANAGEMENT 35 2.1 SCHWERPUNKT DER ERFORSCHUNG INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGSTAETIGKEIT 35 2.1.1 INTERKULTURELLE MANAGEMENTFORSCHUNG 36 2.1.2 INTERNATIONALE MANAGEMENTFORSCHUNG 38 2.1.2.1 ATOMISTISCHE PERSPEKTIVE: AUSLANDSMANAGEMENT 40 2.1.2.2 HOLISTISCHE PERSPEKTIVE: MANAGEMENT MULTINATIONALER UNTERNEHMUNGEN 40 2.2 BEZUGSRAHMEN DES INTERNATIONALEN MANAGEMENT 48 2.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 49 3 THEORIEN DER INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNGSTAETIGKEIT 51 3.1 INTERNAUEONALISIERUNGSTHEORIEN 51 3.1.1 AUSSENHANDELSTHEORIEN 51 3.1.1.1 THEORIE DER ABSOLUTEN KOSTENVORTEILE VON SMITH 51 3.1.1.2 THEOREM DER KOMPARATIVEN KOSTENVORTEILE VON RICARDO 51 3.1.1.3 FAKTORPROPORTIONEN-THEOREM VON HECKSCHER UND OHLIN 52 3.1.1.4 NEO-FAKTORPROPORTIONEN-THEOREM VON LEONTIEF 52 3.1.1.5 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 53 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994108222 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2 THEORIEN DER INTERNATIONALEN DIREKTINVESTITION 54 3.1.2.1 PRODUKTLEBENSZYKLUSTHEORIE VON VERNON 55 3.1.2.2 RESSOURCENTRANSFERORIENTIERTER BEZUGSRAHMEN DES INTERNATIONALEN MANAGEMENT VON FAYERWEATHER (BINATIONALE DIMENSION) 59 3.1.2.3 VERHALTENSORIENTIERTE THEORIE DER INTERNATIONALISIERUNG VON AHARONI 60 3.1.2.4 LERNTHEORIE DER INTERNATIONALISIERUNG VON JOHANSON/VAHLNE 62 3.1.2.5 DIAMANT-ANSATZ DER INTERNATIONALISIERUNG VON PORTER 66 3.1.2.6 STANDORTTHEORIE DER INTERNATIONALISIERUNG 68 3.1.2.7 MONOPOLISTISCHE VORTEILSTHEORIE VON HYMER UND KINDLEBERGER 69 3.1.2.8 INTERNALISIERUNGSTHEORIE VON BUCKLEY/CASSON 71 3.1.2.9 EKLEKTISCHE THEORIE DER INTERNATIONALEN PRODUKTION VON DUNNING . 75 3.1.2.10 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 77 3.2 THEORIEN DER MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNG 78 3.2.1 RESSOURCENTRANSFERORIENTIERTER BEZUGSRAHMEN DES INTERNATIONALEN MANAGEMENT VON FAYERWEATHER (MULTINATIONALE DIMENSION) 78 3.2.2 THEORIE DES GLOBALEN WETTBEWERBS VON PORTER 80 3.2.3 RESSOURCENORIENTIERTE THEORIE DER MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNG 84 3.2.4 THEORIE DER OPERATIONALEN FLEXIBILITAET VON KOGUT 87 3.2.5 POSTMODERNE THEORIE DES INTERNATIONALEN MANAGEMENT 88 3.2.6 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 90 3.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 91 4 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN INTERNATIONAL TAETIGEN UNTERNEHMUNGEN 93 4.1 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 93 4.1.1 MARKT-BZW. STANDORTWAHL 93 4.1.1.1 INFORMATIONSQUELLEN 93 4.1.1.2 AUSWAHLVERFAHREN 96 4.1.1.2.1 CHECKLISTENVERFAHREN 96 4.1.1.2.2 PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN 96 4.1.1.2.3 SEQUENZIELLE BEWERTUNGSVERFAHREN 99 4.1.1.2.4 PORTFOLIO-ANALYSE 100 4.1.1.2.5 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 102 4.1.2 WAHL DER MARKTEINTRITTSFORM 103 4.1.2.1 WERTSCHOEPFUNGSFORM 104 4.1.2.1.1 PORTFOLIO-RESSOURCENTRANSFER 104 4.1.2.1.2 EXPORT 107 4.1.2.1.3 AUSLANDSNIEDERLASSUNG 109 4.1.2.1.4 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG HO 4.1.2.2 EIGENTUMSFORM HL 4.1.2.2.1 MARKTTRANSAKTION 112 4.1.2.2.2 UNTERNEHMUNGSKOOPERATION H2 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 4.1.2.2.3 100%IGE TOCHTERGESELLSCHAFT 122 4.1.2.2.4 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 123 4.1.2.3 ANSIEDLUNGSFORM 126 4.1.2.3.1 UNTERNEHMUNGSNEUGRUENDUNG 126 4.1.2.3.2 UNTERNEHMUNGSKAUF BZW. BETEILIGUNGSERWERB 126 4.1.2.3.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 127 4.1.3 WAHL DES MARKTEINTRITTSZEITPUNKTES 129 4.1.3.1 PIONIERSTRATEGIE 129 4.1.3.2 FOLGERSTRATEGIE 130 4.1.3.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 130 4.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN 132 4.2.1 IDEALTYPISCHE STRATEGIEALTERNATIVEN MULTINATIONALER UNTERNEHMUNGEN 132 4.2.1.1 INTERNATIONALE STRATEGIE 132 4.2.1.2 MULTINATIONALE STRATEGIE 133 4.2.1.3 GLOBALE STRATEGIE 133 4.2.1.4 TRANSNATIONALE STRATEGIE 134 4.2.2 MERKMALE TRANSNATIONALER STRATEGIEN 134 4.2.2.1 GLEICHZEITIGE AUSNUTZUNG VON NATIONALEN UNTERSCHIEDEN, SKALENEFFEKTEN UND VERBUNDVORTEILEN 134 4.2.2.2 INDIVIDUELLE PRUEFUNG VON INTEGRATIONS- UND DIFFERENZIERUNGS- VORTEILEN 137 4.2.2.3 GRENZUEBERSCHREITENDE KONFIGURATION DER WERTAKTIVITAETEN 140 4.2.2.3.1 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 142 4.2.2.3.2 BESCHAFFUNG 144 4.2.2.3.3 PRODUKTION 145 4.2.2.3.4 VERTRIEB 146 4.2.2.3.5 GESAMTBETRACHTUNG 147 4.2.2.4 UEBERNAHME STRATEGISCHER MANDATE 148 4.2.2.5 SPRINKLERSTRATEGIE DES MARKTEINTRITTS 151 4.2.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 153 4.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 154 4.4 FALLSTUDIE: MANAGEMENT INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGS- KOOPERATIONEN AM BEISPIEL DER STAR ALLIANCE 155 4.4.1 UNTERNEHMUNGSPORTRAET DER DEUTSCHEN LUFTHANSA AG 155 4.4.2 CODESHARING - DER ERSTE SCHRITT ZUR ALLIANZBILDUNG 158 4.4.3 DIE STAR ALLIANCE - ZIELE, MITGLIEDER UND STRUKTUR 159 4.4.4 ANGESTREBTE UND REALISIERTE VORTEILE DER ZUSAMMENARBEIT 162 4.4.5 WETTBEWERB DER NETZE 164 4.4.6 FAZIT UND AUSBLICK 166 4.5 FALLSTUDIE: AKKULTURATION IN LAENDERUEBERGREIFENDEN UNTERNEHMUNGSKOOPERATIONEN - DAS BEISPIEL SANOFI-AVENTIS 171 4.5.1 AVENUS - KREIERUNG EINER »LIFE SCIENCESAE-UNTERNEHMUNG 172 4.5.1.1 UNTERNEHMUNGSPROFILE DER BEIDEN KOOPERATIONSPARTNER 172 4.5.1.1.1 HOECHST AG 172 4.5.1.1.2 RHONE-POULENC S. A 175 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS 4.5.1.2 DIE FUSION VON HOECHST UND RHONE-POULENC ZU AVENUS 177 4.5.1.3 PHASEN DER POST-MERGER INTEGRATION 179 4.5.1.3.1 PHASE I 179 4.5.1.3.2 PHASELL 181 4.5.1.4 ZWISCHENBILANZ 182 4.5.2 SANOFI-AVENTIS - VOM HOSTILE ZUM FRIENDLY TAKE-OVER 184 4.5.2.1 UNTERNEHMUNGSPROFIL VON SANOFI-SYNTHEIABO 184 4.5.2.2 PHASEN DES AKQUISITIONSPROZESSES 185 4.5.2.3 PHASEN DER POST-MERGER INTEGRATION 187 4.5.2.4 MERKMALE DER UNTERNEHMUNGSKULTUR VON SANOFI-AVENTIS 189 4.5.3 FAZIT UND AUSBLICK 191 4.6 FALLSTUDIE: LAENDERUEBERGREIFENDE KONFIGURATION DER FORSCHUNG & ENTWICKLUNG BEI NOVARTIS 197 4.6.1 ORGANISATION VON KREATIVITAET 197 4.6.2 DAS BRANCHENUMFELD DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 197 4.6.2.1 DIE ENTWICKLUNG DES WELTWEITEN PHARMAMARKTS 197 4.6.2.2 DIE PHARMAZEUTISCHEN PRODUKTE 199 4.6.2.3 DIE INTERNATIONALE WETTBEWERBSSITUATION 200 4.6.3 UNTERNEHMUNGSPORTRAIT DER NOVARTIS AG 202 4.6.4 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 203 4.6.5 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG BEI CIBA-GEIGY 207 4.6.6 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG BEI SANDOZ 210 4.6.7 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG BEI NOVARTIS 213 4.6.7.1 1997-2002: DIE ZEIT DER INTEGRATION 213 4.6.7.2 2003-?: DIE ZEIT DER KONSOLIDIERUNG 214 4.6.7.2.1 NOVARTIS INSTITUTE FOR BIOMEDICAL RESEARCH 214 4.6.7.2.2 NOVARTIS CORPORATE RESEARCH INSTITUTES 216 4.6.8 AUSBLICK 219 5 ORGANISATION INTERNATIONAL TAETIGER UNTERNEHMUNGEN 227 5.1 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER MUTTER-TOCHTER-BEZIEHUNGEN 227 5.1.1 STRUKTURELLE KOORDINATIONS- UND STEUERUNGSINSTRUMENTE 227 5.1.1.1 UNSPEZIFISCHE STRUKTUREN 229 5.1.1.2 DIFFERENZIERTE STRUKTUREN 230 5.1.1.3 INTEGRIERTE STRUKTUREN 232 5.1.1.3.1 INTEGRIERTE FUNKTIONALSTRUKTUR 232 5.1.1.3.2 INTEGRIERTE PRODUKTSTRUKTUR 234 5.1.1.3.3 INTEGRIERTE REGIONALSTRUKTUR 235 5.1.1.3.4 MEHRDIMENSIONALE STRUKTUREN 236 5.1.1.4 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 238 5.1.2 PROZESSUALE KOORDINATIONS- UND STEUERUNGSINSTRUMENTE 241 5.1.2.1 TECHNOKRATISCHE INSTRUMENTE 242 5.1.2.1.1 PLANUNG 242 5.1.2.1.2 FORMALISIERUNG 243 5.1.2.2 MARKTLICHE INSTRUMENTE 244 5.1.2.3 PERSONENORIENTIERTE INSTRUMENTE 245 IMAGE 5 INHALTSVERZEICHNIS 5.1.2.3.1 PERSOENLICHE WEISUNG 245 5.1.2.3.2 SELBSTABSTIMMUNG 246 5.1.2.3.3 SOZIALISATION 246 5.1.2.4 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 247 5.2 ORGANISATION IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN 248 5.2.1 IDEALTYPISCHE ORGANISATIONSMODELLE 249 5.2.1.1 KOORDINIERTE FOEDERATION 249 5.2.1.2 DEZENTRALISIERTE FOEDERATION 250 5.2.1.3 ZENTRALISIERTE KNOTENPUNKTSTRUKTUR 251 5.2.1 A INTEGRIERTES NETZWERK 252 5.2.2 MERKMALE 253 5.2.2.1 AUSGEPRAEGTE ORGANISATORISCHE INTERDEPENDENZEN 253 5.2.2.2 DEZENTRALISIERUNG DER STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN 255 5.2.2.3 LAENDERUEBERGREIFENDES WISSENSMANAGEMENT 257 5.2.2.4 DOMINANZ PERSONELLER KOORDINATIONSINSTRUMENTE 261 5.2.2.5 INDIVIDUALISIERUNG ORGANISATORISCHER ROLLEN 262 5.2.2.6 SYNERGETISCHE ORGANISATIONSKULTUR 265 5.2.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 269 5.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 270 5.4 FALLSTUDIE: FIT FOR THE FUTURE? DIE STRUKTURELLE ENTWICKLUNG DER BASF AG VOR DEM HINTERGRUND VON EXPANSION UND INTERNATIONALISIERUNG 271 5.4.1 BASF - EIN CHEMIEKONZERN MACHT SICH »FIT FOR THE FUTURE 271 5.4.2 KURZPORTRAET DER UNTERNEHMUNG 272 5.4.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMUNG 274 5.4.3.1 EXPANSION AUS TRADITION 274 5.4.3.2 INTERNATIONALISIERUNG ALS SATZUNGSGEGENSTAND 275 5.4.3.3 »DIE BASF-VON DER AG ZUR GRUPPE 275 5.4.4 DIE ORGANISATION DER BASF IM WANDEL DER ZEIT 277 5.4.4.1 ERSTE VERSUCHE EINER ORGANISATIONSREFORM 277 5.4.4.2 DIE EINFUEHRUNG DER MATRIXSTRUKTUR 279 5.4.4.3 FITFORTHEFUTURE? 280 5.4.5 AUSBLICK 287 5.5 FALLSTUDIE: INTERNATIONALE ORGANISATIONSENTWICKLUNG BEI ABB - BESTAENDIG IST NUR DER WANDEL 291 5.5.1 FUSION VON ASEA UND BBC ZU ABB 292 5.5.2 ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 294 5.5.2.1 EINFUEHRUNG DER MATRIXSTRUKTUR (1988-1993) 294 5.5.2.2 MODIFIKATION DER MATRIXSTRUKTUR (1993) 296 5.5.2.3 UMWANDLUNG DER MATRIXSTRUKTUR IN EINE SPARTENORGANISATION (1998-2001) 298 5.5.2.4 ORGANISATORISCHE NEUAUSRICHTUNG AUF DIE KUNDEN (2001-2002). 299 5.5.2.5 VERSCHLANKUNG DER GESCHAEFTSBEREICHE (2002-2005) 301 5.5.2.6 RUECKKEHR AUF DEN WACHSTUMS-UND AKQUISITIONSPFAD (2005-2009) 303 5.5.3 FAZIT UND AUSBLICK 304 IMAGE 6 INHALTSVERZEICHNIS I 5.1.2.3.1 PERSOENLICHE WEISUNG 245 5.1.2.3.2 SELBSTABSTIMMUNG 246 5.1.2.3.3 SOZIALISATION 246 5.1.2.4 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 247 5.2 ORGANISATION IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN 248 5.2.1 IDEALTYPISCHE ORGANISATIONSMODELLE 249 5.2.1.1 KOORDINIERTE FOEDERATION 249 5.2.1.2 DEZENTRALISIERTE FOEDERATION 250 5.2.1.3 ZENTRALISIERTE KNOTENPUNKTSTRUKTUR 251 5.2.1.4 INTEGRIERTES NETZWERK 252 5.2.2 MERKMALE 253 5.2.2.1 AUSGEPRAEGTE ORGANISATORISCHE INTERDEPENDENZEN 253 5.2.2.2 DEZENTRALISIERUNG DER STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN 255 5.2.2.3 LAENDERUEBERGREIFENDES WISSENSMANAGEMENT 257 5.2.2 A DOMINANZ PERSONELLER KOORDINATIONSINSTRUMENTE 261 5.2.2.5 INDIVIDUALISIERUNG ORGANISATORISCHER ROLLEN 262 5.2.2.6 SYNERGETISCHE ORGANISATIONSKULTUR 265 5.2.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 269 5.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 270 5.4 FALLSTUDIE: FIT FOR THE FUTURE? DIE STRUKTURELLE ENTWICKLUNG DER BASF AG VOR DEM HINTERGRUND VON EXPANSION UND INTERNATIONALISIERUNG 271 5.4.1 BASF - EIN CHEMIEKONZERN MACHT SICH »FIT FOR THE FUTURE 271 5.4.2 KURZPORTRAET DER UNTERNEHMUNG 272 5.4.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMUNG 274 5.4.3.1 EXPANSION AUS TRADITION 274 5.4.3.2 INTERNATIONALISIERUNG ALS SATZUNGSGEGENSTAND 275 5.4.3.3 »DIE BASF-VON DER AG ZUR GRUPPE 275 5.4.4 DIE ORGANISATION DER BASF IM WANDEL DER ZEIT 277 5.4.4.1 ERSTE VERSUCHE EINER ORGANISATIONSREFORM 277 5.4.4.2 DIE EINFUEHRUNG DER MATRIXSTRUKTUR 279 5.4.4.3 FITFORTHE FUTURE? 280 5.4.5 AUSBLICK 287 5.5 FALLSTUDIE: INTERNATIONALE ORGANISATIONSENTWICKLUNG BEI ABB - BESTAENDIG IST NUR DER WANDEL 291 5.5.1 FUSION VON ASEA UND BBC ZU ABB 292 5.5.2 ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 294 5.5.2.1 EINFUEHRUNG DER MATRIXSTRUKTUR (1988-1993) 294 5.5.2.2 MODIFIKATION DER MATRIXSTRUKTUR (1993) 296 5.5.2.3 UMWANDLUNG DER MATRIXSTRUKTUR IN EINE SPARTENORGANISATION (1998-2001) 298 5.5.2.4 ORGANISATORISCHE NEUAUSRICHTUNG AUF DIE KUNDEN (2001-2002). 299 5.5.2.5 VERSCHLANKUNG DER GESCHAEFTSBEREICHE (2002-2005) 301 5.5.2.6 RUECKKEHR AUF DEN WACHSTUMS-UND AKQUISITIONSPFAD (2005-2009) 303 5.5.3 FAZIT UND AUSBLICK 304 IMAGE 7 INHALTSVERZEICHNIS 6 PERSONALMANAGEMENT IN INTERNATIONAL TAETIGEN UNTERNEHMUNGEN 309 6.1 PERSONALMANAGEMENT IN AUSLAENDISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN 309 6.1.1 MOTIVATION, FUEHRUNG UND ENTWICKLUNG VON GASTLANDMITARBEITERN 309 6.1.1.1 PERSONALMOTIVATION *. 309 6.1.1.2 PERSONALFUEHRUNG 314 6.1.1.3 PERSONALENTWICKLUNG 317 6.1.2 ENTSENDUNG VON STAMMHAUSDELEGIERTEN 321 6.1.2.1 BEDEUTUNG UND ZIELE 321 6.1.2.2 ENTSENDUNGSPROZESS 323 6.1.2.2.1 AUSWAHL 324 6.1.2.2.2 VORBEREITUNG 327 6.1.2.2.3 EINSATZ 331 6.1.2.2.4 REINTEGRATION 342 6.1.2.3 ERFOLGSFAKTOREN 346 6.2 PERSONALMANAGEMENT IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN 347 6.2.1 IDEALTYPISCHE GESTALTUNGSALTERNATIVEN 347 6.2.1.1 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 347 6.2.1.2 MULTINATIONALES PERSONALMANAGEMENT 349 6.2.1.3 GLOBALES PERSONALMANAGEMENT 349 6.2.1.4 TRANSNATIONALES PERSONAHNANAGEMENT 350 6.2.2 MERKMALE DES TRANSNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT 350 6.2.2.1 LAENDERUEBERGREIFENDE PERSONALENTWICKLUNG 350 6.2.2.2 LAENDERUEBERGREIFENDES FUEHRUNGSKRAEFTEMANAGEMENT 353 6.2.2.3 EINRICHTUNG INTERNATIONALER ENTSCHEIDUNGSGREMIEN 356 6.2.2.4 GESAMTUNTERNEHMUNGSORIENTIERTE ENTGELTPOLITIK 358 6.2.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 360 6.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 362 6.4 FALLSTUDIE: INTERNATIONALER PERSONALEINSATZ BEIBOSCH 363 6.4.1 UNTERNEHMUNGSPORTRAIT DER ROBERT BOSCH GMBH 363 6.4.2 GRUNDSAETZE DER PERSONALENTWICKLUNG 366 6.4.3 ENTSENDUNG VON MITARBEITERN INS AUSLAND 368 6.4.3.1 ZIELE UND AUSWAHL 368 6.4.3.2 VORBEREITUNG 369 6.4.3.3 BETREUUNG WAEHREND DES AUSLANDSEINSATZES 372 6.4.3.4 WIEDEREINGLIEDERUNG 372 6.5 FALLSTUDIE: LAENDERUEBERGREIFENDE PERSONALENTWICKLUNG BEI SIEMENS 374 6.5.1 SIEMENS AG - ENTWICKLUNG UND STRUKTUR EINER WELTWEIT TAETIGEN UNTERNEHMUNG 374 6.5.2 DIE BEDEUTUNG DER WEITERBILDUNG IM RAHMEN DER UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE 375 6.5.3 PRAXIS DER LAENDERUEBERGREIFENDEN PERSONALENTWICKLUNG: DAS SIEMENS MANAGEMENT LEARNING PROGRAM 376 6.5.3.1 UEBERBLICK 376 IMAGE 8 INHALTSVERZEICHNIS 6.5.3.2 AUFBAU UND INHALT DER EINZELNEN PROGRAMME 379 6.5.3.2.1 SIEMENS INTRODUCTION PROGRAM (S5) 379 6.5.3.2.2 SIEMENS MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (S4) 379 6.5.3.2.3 SIEMENS ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM (S3) 380 6.5.3.2.4 SIEMENS LEADERSHIP PROGRAM (S2) 380 6.5.3.2.5 SIEMENS EXECUTIVE PROGRAM (SL) 381 6.5.4 SIEMENS MANAGEMENT INSTITUTE PEKING 381 6.5.5 BEWERTUNG UND AUSBLICK 382 7 INTERNATIONALISIERUNG DER WIRTSCHAFT ALS AKTIONSRAHMEN UND PROBLEMFELD 387 7.1 CONTROLLING AUSLAENDISCHER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 387 7.1.1 ZIELE UND AUFGABEN DES INTERNATIONALEN CONTROLLING 387 7.1.2 INTERNATIONALES CONTROLLING UND INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG 389 7.1.3 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 391 7.1.4 WAEHRUNGSUMRECHNUNGSVERFAHREN 395 7.1.4.1 WAEHRUNGSUMRECHNUNGSVERFAHREN IM RAHMEN VON ZEIT- UND BETRIEBSVERGLEICHEN 395 7.1.4.1.1 FRISTIGKEITSVERFAHREN 396 7.1.4.1.2 NOMINAL-SACHWERT-VERFAHREN 397 7.1.4.1.3 ZEITBEZUGSVERFAHREN 397 7.1.4.1.4 STICHTAGSKURSVERFAHREN 398 7.1.4.1.5 FUNKTIONALES UMRECHNUNGSVERFAHREN 398 7.1.4.2 WAEHRUNGSUMRECHNUNGSVERFAHREN IM RAHMEN VON SOLL-IST-VERGLEICHEN 399 7.1.4.3 VERFAHREN ZUM AUSGLEICH VON UMRECHNUNGSDIFFERENZEN 402 7.1.5 VERFAHREN ZUR NEUTRALISIERUNG VON INFLATIONSWIRKUNGEN 403 7.1.6 TRANSFERPREISGESTALTUNG 405 7.2 CONTROLLING IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN 409 7.2.1 IDEALTYPISCHE GESTALTUNGSALTERNATIVEN 410 7.2.1.1 INTERNATIONALES CONTROLLING 410 7.2.1.2 MULTINATIONALES CONTROLLING 410 7.2.1.3 GLOBALES CONTROLLING 410 7.2.1.4 TRANSNATIONALES CONTROLLING 411 7.2.2 MERKMALE DES TRANSNATIONALEN CONTROLLING 412 7.2.2.1 INDIVIDUALISIERUNG VON ERFOLGSBEURTEILUNGSKRITERIEN 412 7.2.2.2 WELTWEITES RISIKOMANAGEMENT 415 7.2.2.3 LAENDERUEBERGREIFENDES INFORMATIONSSYSTEM 419 7.2.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 426 7.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 427 7.4 FALLSTUDIE: CONTROLLING INTERNATIONALER AKTIVITAETEN BEI THYSSENKRUPP ELEVATOR 427 7.4.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER THYSSENKRUPP AG 427 7.4.2 THYSSENKRUPP ELEVATOR - GESCHAEFTSFELDER UND GESCHAEFTS- ENTWICKLUNG 429 7.4.3 UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 432 IMAGE 9 INHALTSVERZEICHNIS XIVI 7.4.3.1 TECHNOLOGIEFUEHRERSCHAFT 432 7.4.3.2 EXTERNE WACHSTUMSSTRATEGIE 434 7.4.4 CONTROLLING DER INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNGSAKTIVITAETEN 435 7.4.4.1 KENNZAHLENSYSTEM 435 7.4.4.2 PLANUNGSPROZESS 436 7.4.4.3 BERICHTSYSTEM 437 7.4.5 CONTROLLING-ORGANISATION 437 7.4.6 BERUECKSICHTIGUNG DER BESONDEREN EINFLUESSE INTERNATIONALER GESCHAEFTSTAETIGKEIT 439 8 PUBLIC AF FAIRS-MANAGEMENT IN INTERNATIONAL TAETIGEN UNTERNEHMUNGEN 443 8.1 PUBLIC AFFAIRS-MANAGEMENT IN AUSLAENDISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN 445 8.1.1 CHARAKTERISTIKA, ZIELE UND EINFLUSSMOEGLICHKEITEN VON INTERESSENGRUPPEN IM GASTLAND 445 8.1.1.1 STAATLICHE INTERESSENGRUPPEN 446 8.1.1.1.1 GASTLANDREGIERUNG 446 8.1.1.1.2 REGIONALE UND LOKALE ADMINISTRATION 450 8.1.1.2 NICHT-STAATLICHE INTERESSENGRUPPEN 451 8.1.1.2.1 GEWERKSCHAFTEN 451 8.1.1.2.2 VERBAENDE 453 8.1.1.2.3 MEDIEN 454 8.1.1.2.4 NICHTREGIERUNGSORGANISATIONEN 454 8.1.1.2.5 RELIGIONSGEMEINSCHAFTEN 455 8.1.2 INSTRUMENTE DES PUBLIC AFFAIRS-MANAGEMENT IN AUSLAENDISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN 456 8.1.2.1 ANALYSEINSTRUMENTE 456 8.1.2.1.1 STAKEHOLDER-ANALYSE 456 8.1.2.1.2 ISSUE-ANALYSE 459 8.1.2.2 GESTALTUNGSINSTRUMENTE 462 8.1.2.2.1 VERHALTENSGRUNDSAETZE 462 8.1.2.2.2 FREIWILLIGE SELBSTVERPFLICHTUNG 464 8.1.2.2.3 OEFFENTLICHKEITSARBEIT 465 8.1.2.2.4 SPONSORING 467 8.1.2.2.5 LOBBYING 467 8.1.2.2.6 BESTECHUNG 468 8.1.2.2.7 KONSULTATION 471 8.1.2.2.8 PARTIZIPATION 471 8.1.2.2.9 RECHTSMITTEL 471 8.1.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 472 8.2 PUBLIC AFFAIRS-MANAGEMENT IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN. 473 8.2.1 CHARAKTERISTIKA, ZIELE UND EINFLUSSMOEGLICHKEITEN VON SUPRANATIONALEN UND INTERNATIONALEN INTERESSENGRUPPEN 473 8.2.1.1 SUPRANATIONALE INTERESSENGRUPPEN 474 8.2.1.1.1 VEREINTE NATIONEN 474 IMAGE 10 INHALTSVERZEICHNIS 8.2.1.1.2 WELTHANDELSORGANISATION 478 8.2.1.1.3 ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT 479 8.2.1.1.4 G8 479 8.2.1.1.5 REGIONALE WIRTSCHAFTSORGANISATIONEN 480 8.2.1.2 INTERNATIONALE INTERESSENGRUPPEN 480 8.2.1.2.1 INTERNATIONALE GEWERKSCHAFTSVERBAENDE 480 8.2.1.2.2 INTERNATIONALE NICHTREGIERUNGSORGANISATIONEN 482 8.2.2 INSTRUMENTE DES PUBLIC AFFAIRS-MANAGEMENT IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMUNGEN 484 8.2.2.1 IDEALTYPISCHE GESTALTUNGSALTERNATIVEN 484 8.2.2.1.1 INTERNATIONALES PUBLIC AF FAIRS-MANAGEMENT 484 8.2.2.1.2 MULTINATIONALES PUBLIC AF FAIRS-MANAGEMENT 484 8.2.2.1.3 GLOBALES PUBLIC AFFAIRS-MANAGEMENT 485 8.2.2.1.4 TRANSNATIONALES PUBLIC AFFAIRS-MANAGEMENT 485 8.2.2.2 MERKMALE DES TRANSNATIONALEN PUBLIC AFFAIRS-MANAGEMENT 486 8.2.2.2.1 DEZENTRALE KOORDINATION 486 8.2.2.2.2 DIFFERENZIERTE UNTERNEHMUNGSETHIK 488 8.2.3 KRITISCHE GESAMTBEURTEILUNG 491 8.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 492 8.4 FALLSTUDIE: UMGANG MIT SOZIO-POLITISCHEN INTERESSENGRUPPEN: DIE WELTWEITE MARKTRUECKNAHME DES MEDIKAMENTS IIPOBAY DURCH BAYER 493 8.4.1 UNTERNEHMUNGSPORTRAET DER BAYER AG 493 8.4.2 WIRKUNGSWEISE DES MEDIKAMENTS IIPOBAY 495 8.4.3 ZULASSUNG VON IIPOBAY IN EUROPA 496 8.4.4 BERICHTE UEBER UNERWUENSCHTE NEBENWIRKUNGEN DES PRAEPARATS 498 8.4.5 DIE RUECKNAHME DES MEDIKAMENTS VOM MARKT 501 8.4.6 REAKTIONEN DER ZUSTAENDIGEN GESUNDHEITSBEHOERDEN 501 8.4.7 WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN FUER BAYER 503 8.4.8 FAZIT UND AUSBLICK 505 LITERATURVERZEICHNIS 509 FIRMENVERZEICHNIS 577 STICHWORTVERZEICHNIS 581
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