Strategische Konfigurationen deutscher Messespediteure: eine typologische Studie
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Inst. für Messewirtschaft u. Distributionsforschung
[2009]
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| Schriftenreihe: | Institut für Messewirtschaft und Distributionsforschung <Köln>: Diskussionspapiere des Instituts für Messewirtschaft und Distributionsforschung
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| adam_text | Titel: Strategische Konfigurationen deutscher Messespediteure
Autor: Kimmeskamp, Vera
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung........................................................................................................in
Inhaltsverzeichnis..........................................................................................................V
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis......................................................................VIII
Abkürzungsverzeichnis................................................................................................IX
1 Einführung...........................................................................................................1
1.1 Problemstellung..........................................................................................1
1.2 Zielsetzung.................................................................................................3
1.3 Aufbau der Untersuchung..........................................................................4
2 Terminologische Grundlagen: Der Messespediteur ab Akteur der
Messelogistik........................................................................................................6
2.1 Leistungsprogramm des Messespediteurs..................................................6
2.2 Geschäftspartner und Kunden des Messespediteurs..................................9
2.3 Messespediteure als Logistikunternehmen..............................................11
3 Konzeptionelle Grundlagen: Der Konfigurationsansatz...............................15
3.1 Einordnung des Konfigurationsansatzes in die Managementlehre..........15
3.1.1 Historische Vorläufer....................................................................15
3.1.2 Ausgewählte Konfigurationen in der Managementliteratur.........17
3.2 Alternative Herleitungsformen von Konfigurationen..............................19
3.3 Kritische Würdigung des Konfigurationsansatzes...................................21
3.4 Bestimmung der konfigurationsbeschreibenden Variablen.....................22
4 Analyse des Messespeditionsmarktes..............................................................24
4.1 Die Umwelt von Messespediteuren.........................................................24
4.1.1 Gesamtwirtschaftliche Tendenzen in der allgemeinen Umwelt... 24
4.1.1.1 Die ökonomische Umwelt...............................................25
4.1.1.2 Die politisch-rechtliche Umwelt......................................26
4.1.1.3 Die technische Umwelt....................................................27
4.1.1.4 Die ökologische Umwelt.................................................28
4.1.1.5 Zwischenfazit...................................................................28
4.1.2 Einzelwirtschaftliche Tendenzen in der Aufgabenumwelt...........28
4.1.2.1 Gefahr des Eintritts neuer Wettbewerber........................29
Inhaltsverzeichnis___________________________________________________________________________VI_
4.1.2.2 Gefahr durch Substitutionsprodukte................................30
4.1.2.3 Verhandlungsmacht der Kunden.....................................31
4.1.2.4 Verhandlungsmacht der Lieferanten...............................32
4.1.2.5 Rivalität innerhalb der Branche.......................................32
4.2 Ressourcen von Messespediteuren...........................................................33
4.2.1 Ressourcen als Grundlage für dauerhafte Wettbewerbsvorteile... 34
4.2.2 Ressourcenarten............................................................................35
4.2.2.1 Physische Ressourcen......................................................35
4.2.2.2 Personelle Ressourcen.....................................................37
4.2.2.3 Intangible Ressourcen......................................................37
4.2.2.4 Finanzielle Ressourcen....................................................38
4.2.3 Zwischenfazit................................................................................38
4.3 Organisationsstruktur von Messespediteuren..........................................39
4.3.1 Dimensionen der Organisationsstruktur.......................................39
4.3.1.1 Spezialisierung.................................................................40
4.3.1.2 Koordination....................................................................40
4.3.1.3 Standardisierung..............................................................41
4.3.1.4 Formalisierung.................................................................41
4.3.1.5 Delegation........................................................................41
4.3.2 Dimensionen der Organisationsstruktur bei Messespediteuren.... 42
4.4 Strategien von Messespediteuren.............................................................43
4.4.1 Strategiebegriff.............................................................................43
4.4.2 Strategietypen...............................................................................45
4.4.3 Wettbewerbsstrategien..................................................................46
4.4.3.1 Kostenführerschaft...........................................................47
4.4.3.2 Differenzierung................................................................48
4.4.3.3 Konzentration auf Schwerpunkte....................................49
4.4.4 Kooperationsstrategien.................................................................49
4.4.5 Internationalisierungsstrategien....................................................51
5 Strategische Konfigurationen von Messespediteuren....................................53
5.1 Strategische Optionen..............................................................................53
5.2 Ml: Der Nationale Spezialist...................................................................56
5.2.1 Umwelt.........................................................................................56
5.2.2 Ressourcen....................................................................................58
5.2.3 Organisationsstruktur....................................................................59
5.2.4 Strategie........................................................................................60
5.2.5 Praxisbeispiel: Peter Josef Zimmer Internationale Spedition
GmbH .........................................................................................62
Inhaltsverzeichnis____________________________________________________________________VII
5.3 M2: Der Auslandsspezialist.....................................................................63
5.3.1 Umwelt.........................................................................................63
5.3.2 Ressourcen....................................................................................64
5.3.3 Organisationsstruktur....................................................................65
5.3.4 Strategie........................................................................................66
5.3.5 Praxisbeispiel: Panexpo GmbH....................................................67
5.4 M3: Der Full-Service Messelogistiker.....................................................68
5.4.1 Umwelt.........................................................................................68
5.4.2 Ressourcen....................................................................................70
5.4.3 Organisationsstruktur....................................................................71
5.4.4 Strategie........................................................................................72
5.4.5 Praxisbeispiel: SCHENKERfairs..................................................73
5.5 M4: Der Kooperationsspediteur...............................................................75
5.5.1 Umwelt.........................................................................................75
5.5.2 Ressourcen....................................................................................76
5.5.3 Organisationsstruktur....................................................................77
5.5.4 Strategie........................................................................................78
5.5.5 Praxisbeispiel: Cretschmar MesseCargo GmbH...........................79
5.6 Zusammenfassung....................................................................................80
6 Fazit und Ausblick.............................................................................................83
Literaturverzeichnis.....................................................................................................86
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis_________________________________________________VIII
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1: Leistungsprogramm des Messespediteurs..................................................9
Abbildung 2: Geschäftspartner des Messespediteurs.....................................................11
Abbildung 3: Interaktion von Strategie und Kontextfaktoren........................................23
Abbildung 4: Wettbewerbskräfte im Messespeditionsmarkt..........................................33
Abbildung 5: Strategische Konfigurationen von Messespediteuren...............................56
Tabelle 1: Zusammenfassende Darstellung der Konfigurationen...................................82
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