Globale Managementkonzepte und lokaler Kontext: organisationale Wertorientierung im österreichischen öffentlichen Diskurs
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Veröffentlicht: |
Wien
WUV-Univ.-Verl.
2004
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adam_text | Titel: Globale Managementkonzepte und lokaler Kontext
Autor: Meyer, Renate E
Jahr: 2004
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 1.1
1 Problemstellung 13
1.1 Shareholder Value-Orientierung und österreichische
Rahmenbedingungen 13
1.2 Forschungsfrage, epistemologische Verortung und Aufbau
der Arbeit 23
2 Die neuen Institutionalismen in der Organisationsforschung 31
2.1 Spielarten der institutionalistischen Organisationsforschung
im Überblick 33
2.1.1 Die Neuen Institutionenökonomien 34
2.1.2 Der organisationssoziologische Neo-Institutionalis- 44
mus
2.2 Das Verständnis von Institutionen 49
2.2.1 Eine Brücke über Raum und Zeit 53
2.2.2 Regulative und konstitutive Aspekte von 58
Institutionen 63
2.2.3 Elemente der institutionalisierten Ordnung
2.3 Das Verhältnis von Akteur, Handlung und Institution 66
2.3.1 Methodologisch individualistische versus
kollektivistische Zugänge 67
2.3.2 Handlungsorientierungen 70
2.3.3 Die neo-institutionalistische Variante 79
2.3.4 Institutionalisierte Selbstverständlichkeiten und
Rationalitätsfassaden 84
2.4 Konzeptualisierung des Geltungsbereiches von Institutionen 89
2.4.1 Technische und institutionelle Umwelten 89
2.4.2 Organisationale Felder 92
2.4.3 Legitimität 96
2.4.4 Prozess der Institutionalisierung von Formen und
Praktiken 104
2.5 Homogenität organisationaler Felder durch die Diffusion
sozialer Formen und Praktiken 111
] Inhaltsverzeichnis
2.5.1 Drei Isomorphie gewährleistende Mechanismen 116
2.5.2 Effizienzorientierung früher Adoper versus Legitimi-
tätsbestrebungen später Adopter 120
2.5.3 Relationale und kulturelle Basen der Diffusion 123
2.5.4 Theoretisierung als Konstraktion sozialer Kategorien 127
2.6 Die Rolle von Accounts 130
2.7 Zusammenfassung 135
3 Mobilisierung von Konsens und Legitimität 137
3.1 Ansätze der sozialen Bewegungsforschung im Überblick 138
3.1.1 Neue soziale Bewegungen 141
3.1.2 Resource Mobilization-Ansatz 142
3.1.3 Political Opportunity Structures-Ansatz 145
3.1.4 Framing-Ansatz 148
3.2 Konsensmobilisierung als Rahmungsaktivität 150
3.2.1 Arten von Rahmungen und zentrale Framing- 152
Aufgaben 156
3.2.2 Framingprozesse und-dynamiken 161
3.2.3 Ambiguität zwischen Handlung und Struktur 167
3.2.4 Der Erfolg von Rahmungen 170
3.2.5 Accounts als ,framing devices
4 Relevante Akteure und kulturelle Eingebettetheit: Issue-Felder als 179
Resonanzraum institutioneller Dynamiken
5 Untersuchungsdesign und methodisches Vorgehen 191
5.1 Methodologische und methodische Anlage der 191
Untersuchung
5.2 Auswahl des Untersuchungsmaterials 202
5.2.1 Medien und Untersuchungszeitraum 205
5.2.2 Auswahl der Artikel 212
5.2.3 Auswahl der Sprecheräußerungen 216
5.3 Methodisches Vorgehen 218
5.3.1 Inhaltsanalytisches Kategoriensystem 219
5.3.2 Deutungsorientierte Kategorien und ihre Entwicklung 223
5.3.3 Durchführung der Codierung, Reliabilität und
Auswertungen 228
6 Organisationale Wertorientierung im österreichischen öffentlichen
Diskurs 233
6.1 Mediendiskurs: Erste Strukturanalysen 234
Inhaltsverzeichnis
6.2 Rekonstruktion der Issue-Kultur und verfügbarer
Rahmungen 241
6.2.1 Eine Annäherung: Sprachliche Besonderheiten 241
6.2.2 ,Bekannte Geschichten und ihr Resonanzpotenzial 243
6.2.3 Sichtbarkeit und thematische Verankerung der
interpretativen Verpackungen 257
6.3 Rekonstruktion des multiorganisationalen Akteursfeldes
und institutioneller Entrepreneure 264
6.4 Polarisieitheit des Issue-Feldes 272
6.4.1 Polarisiertheit des multiorganisationalen
Akteursfeldes 275
6.4.2 .Ladung der Issue-Kultur 278
6.5 Interpretative Verpackungen und das Labeling des Issues 281
6.6 Dynamik des Issue-Feldes, Sponsoren und Karrieren 287
7 Resümee 313
8 Literaturverzeichnis 319
9 Anhang 355
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