Herausforderungen für Familienunternehmen im Zeitverlauf: eine empirische Analyse am Beispiel von Nachfolge und Internationalisierung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar
Eul
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Family Business
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 493 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783899368147 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Herausforderungen für Familienunternehmen im Zeitverlauf
Autor: Mertens, Christian
Jahr: 2009
Inhaltsiibersicht IX
Inhaltsiibersicht
ABBILDUNGSVERZEICHNIS...............................................................................XVII
ABKURZUNGSVERZEICHNIS..............................................................................XXI
A. EINLEITUNG.......................................................................................................1
B. THEORETISCHE GRUNDLAGEN....................................................................17
C. FORSCHUNGSSTRATEGIE, FORSCHUNGSMETHODIK UND
DURCHFUHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG........................227
D. EMPIRISCHE ANALYSE................................................................................269
E. SCHLUSSBETRACHTUNGEN.......................................................................415
ANHANG................................................................................................................421
LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................435
Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS...............................................................................XVII
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS..............................................................................XXI
A. EINLEITUNG.......................................................................................................1
A.1 Problemstellung und Zielsetzung....................................................................1
A.2 Relevanz des Themas....................................................................................6
A.3 Forschungsaufbau und Gang der Untersuchung..........................................12
B. THEORETISCHE GRUNDLAGEN....................................................................17
B.1 Familienunternehmen...................................................................................18
B.1.1 Forschung zu Familienunternehmen......................................................19
B.1.1.1 Abgrenzung von Familienunternehmen als Forschungsgegenstand.........19
B. 1.1.2 Abgrenzung von Familienunternehmen gegenüber Mittelstand und
Entrepreneurship.....................................................................................25
B.1.1.3 Inhalte und Entwicklung der Forschung zu Familienunternehmen.............32
B.1.2 Definition von Familienuriternehmen......................................................36
B 1.2.1 Das Definitionsproblem............................................................................37
B.1.2.2 Analyse von Definitionsansätzen...............................................................40
B. 1.2.3 Die F-PEC Skala für Familieneinfluss als Lösungsansatz des
Definitionsproblems...................................................................................43
B. 1.2.4 Ableitung einer Definition von Familienunternehmen für diese Arbeit........50
B. 1.2.5 Zusammenfassung....................................................................................52
B.1.3 Geschichte und Entwicklungsaspekte von Familienunternehmen.........53
B. 1.3.1 Geschichte von Familienunternehmen......................................................53
B.1.3.2 Entwicklungsaspekte Zu Familienunternehmen.........................................58
B.1.3.2.1 Lebenszyklusmodelle Zu Familienunternehmen...................................58
B.1.3.2.2 Generationenbetrachtungen................................................................63
B.1.3.2.3 Weitere Entwicklungsaspekte von Familienunternehmen....................66
B.1.3.2.4 Kritische Würdigung.............................................................................69
B.2 Herausforderungen für Familienunternehmen..............................................69
B.2.1 Einleitung...............................................................................................70
B.2.1.1 Begriffliche Eingrenzung...........................................................................70
B.2.1.2 Übersicht potentieller Herausforderungen für Familienunternehmen.........73
Inhaltsverzeichnis
B.2.1.3 Auswahl von Herausforderungen für diese Untersuchung.........................74
B.2.1.4 Zusammenfassung und kritische Würdigung.............................................
......83
B.2.2 Nachfolge......................................................................................
B.2.2.1 Einleitung, Begriff und Dimensionen.........................................................
B.2.2.1.1 Dimensionen als Bestandteil einer prozessualen Betrachtung
.....86
von Nachfolge..............................................................................
B.2.2.1.2 Weitere Dimensionen von Nachfolge...................................................
B.2.2.1.3 Ableitung der Dimensionen von Nachfolge für diese Arbeit..................
B.2.2.2 Nachfolgeplanung.....................................................................................
B.2.2.3 Auswahl des Nachfolgers........................................................................
B.2.2.4 Vorbereitung des Nachfolgers.................................................................
B.2.2.5 Eintritt und Werdegang des Nachfolgers im Unternehmen......................
108
B.2.2.6 Übergabe der Führung.........................................................................
B.2.2.7 Zeitliche Führungsübergabe....................................................................
B.2.2.8 Exkurs: Verhältnis Senior - Junior und Rolle des Seniors.......................
B.2.2.9 Übergabe des Eigentums........................................................................
B.2.2.10 Erfolgsdefinition von Nachfolge...............................................................
B.2.2.11 Zusammenfassung..................................................................................
B.2.3 Internationalisierung.............................................................................
B.2.3.1 Internationalisierung und Internationalisierungsstrategien, Begriff
.128
und Dimensionen.................................................................................
131
B.2.3.2 Zielmarktstrategien..................................................................................
B.2.3.2 1 Basale Marktpräsenzstrategien.........................................................
B.2.3.2.2 Attraktivitätsorientierte Marktpräsenzstrategien.................................
B.2.3.2.3 Geographische Marktpräsenzstrategien............................................
134
B.2.3.2.4 Ausgleichsorientierte Marktpräsenzstrategien....................................
B.2.3.3 Timingstrategien.....................................................................................
B.2.3.3.1 Länderübergreifende Timingstrategien..............................................
B.2.3.3.2 Länderspezifische Timingstrategien...................................................
B.2.3.4 Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien......................................
B.2.3.4.1 Export................................................................................................146
B.2.3.4.2 Lizenzvergabe...................................................................................147
B.2.3.4.3 Franchising........................................................................................149
B.2.3.4.4 Vertragsfertigung...............................................................................151
B.2.3.4.5 Joint Ventura.....................................................................................152
B.2.3.4.6 Strategische Allianzen.......................................................................157
B.2.3.4.7 Minderheitsbeteiligung.......................................................................159
Inhaltsverzeichnis XIII
B.2.3.4.8 Tochtergesellschaft/eigene Niederlassung........................................160
B 2.3 4.9 Fusion................................................................................................164
B 2.3 4.10 Zusammenfassung............................................................................164
B 2.3.5 Allokationsstrategien...............................................................................166
B.2.3.5.1 Konfigurationsstrategien....................................................................166
B.2.3.5.2 Leistungsstrategien............................................................................168
B.2.3.6 Koordinationsstrategien..........................................................................171
B.2.3.7 Intemationalisierungstheorien.................................................................174
B 2.3.8 Internationalisierung von Familienunternehmen......................................180
B.2.3.9 Zusammenfassung..................................................................................184
B.3 Zeitpunkte der Arbeit..................................................................................186
B.4 Theoretischer Erklärungsansatz.................................................................190
B.4.1 Einleitung.............................................................................................190
B.4.2 Kontingenztheorie als theoretischer Erklärungsansatz der
Untersuchung....................................................................................... 192
B.4 2.1 Darstellung der Kontingenztheorie und der neo-
kontingenztheoretischen Betrachtungsweise...........................................192
B.4.2.2 Anwendung der Neo-Kontingenztheorie als theoretischer
Erklärungsansatz für diese Untersuchung...............................................199
B.4.2.3 Kritische Würdigung................................................................................204
B.5 Situationsparameter....................................................................................207
B.5.1 Grundüberlegungen.............................................................................207
B.5.2 Auswahl von Situationsparametern für diese Untersuchung................208
B.5.3 Zusammenfassung..............................................................................213
B.6 Theoretischer Bezugsrahmen.....................................................................214
B.6.1 Zur Konzeption eines theoretischen Bezugsrahmens..........................214
B.6.2 Inhalte des theoretischen Bezugsrahmens..........................................215
B.6.3 Darstellung der vermuteten Kausalbeziehungen im theoretischen
Bezugsrahmen.....................................................................................219
B.6.4 Kritische Würdigung.............................................................................224
C. FORSCHUNGSSTRATEGIE, FORSCHUNGSMETHODIK UND
DURCHFÜHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG........................227
C.1 Erkenntnisgewinnung und Forschungsstrategie.........................................227
C.2 Auswahl einer geeigneten Forschungsmethode.........................................234
XIV Inhaltsverzeichnis
C.3 Ausgestaltung der Forschungsmethode in der empirischen
Untersuchung.............................................................................................240
C.3.1 Arten von Fallstudien...........................................................................241
C.3.2 Gütekriterien von Fallstudien...............................................................244
C.3.3 Auswahl der Fallstudienunternehmen..................................................247
C.3.3.1 Anzahl der Fallstudien.............................................................................248
C 3.3.2 Kriterien zur Auswahl..............................................................................249
C.3.3.3 Ansprache der Unternehmen..................................................................252
C.3.3.4 Übersicht der Fallstudienunternehmen....................................................253
C.3.4 Vorbereitung der Fallstudien................................................................258
C.3.4.1 Auswahl der Datenquellen......................................................................258
C.3.4 2 Erstellung eines Fragebogens für semi-strukturierte Interviews sowie
Vorbereitung der Interviews....................................................................260
C.3.5 Durchführung und Dokumentation der Fallstudien...............................261
C.3.5.1 Interviewpartner.................. 261
C.3.5.2 Durchführung der Interviews...................................................................263
C.3.5.3 Weitere Datenquellen....................................... 265
C.4 Zusammenfassung und kritische Würdigung..............................................266
D. EMPIRISCHE ANALYSE................................................................................269
D.1 Auswertungsstrategie.................................. 269
D.2 Darstellung der Fallstudien........................... 274
D.2.1 Fallstudie 1: Internationalisierung........................................................276
D.2.2 Fallstudie 2: Internationalisierung........................................................281
D.2.3 Fallstudie 3: Nachfolge......................... 288
D2.4 Fallstudie4: Nachfolge........................ 290
D.2.5 Fallstudie 5: Nachfolge........................ 296
D.2.6 Fallstudie 6: Nachfolge........................ 300
D.2.7 Fallstudie 7: Internationalisierung................... ..................309
D2.8 Fallstudie8: Internationalisierung........................................... ............314
D.2.9 Fallstudie 9: Nachfolge.................... ................................ .318
D.2.10 Fallstudie 10: Internationalisierung.................................................... 323
D.2.11 Fallstudie 11: Internationalisierung.................................................... 327
D2.12 Fallstudie 12: Nachfolge...................... .......................... 330
D.2.13 Zusammenfassung............ .....................................................335
D.3 Fallübergreifende Auswertung und Erkenntnisse IIIIIIIZ 336
Inhaltsverzeichnis XV
D.3.1 Nachfolge.............................................................................................336
D.3.1.1 War/Ist klar, dass das Unternehmen in der Familie übergeben
werdensoll?...........................................................................................338
D.3.1.2 Schwerpunkte der Nachfolge..................................................................339
D.3.1.3 Wer plant?..............................................................................................341
D.3.1.4 Nachfolgeplanung...................................................................................342
D.3.1.5 Auswahl des Nachfolgers........................................................................342
D.3.1.6 Vorbereitung des Nachfolgers (Wie wird der Nachfolger vorbereitet?) ...345
D.3.1.7 Eintrittszeitpunkt......................................................................................346
D.3 1.8 Einstiegsposition, Werdegang (Welche Aufgaben hat der
Nachfolger?)...........................................................................................347
D 3.1.9 Übergabe der Führung (An wen wird die Führung übergeben?),
Führungsstruktur.....................................................................................348
D.3.1.10 Primus inter pares Führung.....................................................................351
D.3.1.11 Zeitliche Führungsübergabe (Wann wird die Führung übergeben?)........351
D.3.1.12 Übergabe des Eigentums (An wen und wie wird das Eigentum
übergeben?)............................................................................................352
D 3.1.13 Erfahrungen aus der vorangegangenen Nachfolge als Einflussfaktor.....354
D.3.1.14 Unternehmensgröße als Einflussfaktor....................................................356
D.3.1.15 Markt-und Wettbewerbsumfeld als Einflussfaktor...................................358
D.3.1.16 Familie als Einflussfaktor.........................................................................359
D.3.1.17 Ausbildung als Einflussfaktor..................................................................360
D.3.1.18 Weitere Einflussfaktoren.........................................................................360
D.3.1.19 Vergleich der Nachfolgen........................................................................362
D.3.1.20 Zusammenfassung und Zwischenfazit....................................................363
D.3.2 Intemationalisierung.............................................................................364
D.3.2.1 Beginn und Gründe der (ersten) Internationalisierung.............................367
D.3.2.2 Internationalisierungsgrad.......................................................................368
D.3.2.3 Marktpräsenzstrategien...........................................................................369
D.3.2.4 Gründe für Marktpräsenz........................................................................371
D.3.2.5 Länderübergreifende Timingstrategie......................................................372
D 3.2.6 Länderspezifische Timingstrategie..........................................................373
D 3.2.7 Markteintritts-und Marktbearbeitungsstrategien......................................374
D.3.2.8 Allokationsstrategie - Konfigurationsstrategie.........................................377
D 3.2.9 Allokationsstrategie - Leistungsstrategie - Produkt................................379
D.3.2.10 Allokationsstrategie - Leistungsstrategie - Preis....................................379
D.3.2.11 Allokationsstrategie - Leistungsstrategie - Promotion............................380
Inhaltsverzeichnis
D 3 2 12 Allokationsstrategie - Leistungsstrategie - Distribution...........................
..381
D.3.2.13 Koordinationsstrategie.....................................................................
D 3 2.14 Erfahrungen aus der vorangegangenen Internationalisierung als
...383
Einflussfaktor...................................................................................
D.3.2.15 Unternehmensgröae als Einflussfaktor....................................................
D 3.2.16 Markt-und Wettbewerbsumfeld als Einflussfaktor...................................
387
D 3.2.17 Familie als Einflussfaktor.......................................................................
388
D.3.2.18 Ausbildung als Einflussfaktor................................................................
D.3.2.19 Rechtliche Rahmenbedingungen im Zielmarkt als Einflussfaktor.............
D.3.2.20 Marktattraktivität als Einflussfaktor..........................................................
D.3.2.21 Familienunternehmen als Wettbewerbsvorteil.........................................
D.3.2.22 Weitere Einflussfaktoren.........................................................................
D.3.2.23 Vergleich der Internationalisierungen......................................................
D.3.2.24 Zusammenfassung und Zwischenfazit....................................................
D 3.3 Übergreifende Auswertungen und Erkenntnisse..................................
400
D.4 Zusammenfassung der Ergebnisse............................................................
D.4.1 Nachfolge.............................................................................................
405
D.4.2 Internationalisierung.............................................................................
410
D.4.3 Übergreifende Erkenntnisse.................................................................
D.5 Kritische Würdigung der Ergebnisse...........................................................
E. SCHLUSSBETRACHTUNGEN.......................................................................415
E.1 Zusammenfassung und Beiträge der Arbeit................................................
418
E.2 Weiterer Forschungsbedarf........................................................................
E.3 Ausblick......................................................................................................419
ANHANG................................................................................................................421
LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................435
Abbildungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Überlebensrate von Familienunternehmen im Zeitverlauf.......2
Abbildung 2: Forschungsfragen........................................................................4
Abbildung 3: Aufbau der Untersuchung (Gliederung)...................................16
Abbildung 4: Aufbau des Teils Theoretische Grundlagen ..........................18
Abbildung 5: Quantitative Definitionen von
unternehmensgrößenklassen....................................................27
Abbildung 6: F-PEC Skala für Familieneinfluss..............................................46
Abbildung 7: Definition von Familienunternehmen für diese Arbeit.............51
Abbildung 8: Lebenszyklusmodell des Familienunternehmens nach
Rosenbauer...................................................................................60
Abbildung 9: Lebenszyklusmodell des Familienunternehmens nach
Goehler.........................................................................................61
Abbildung 10: Lebenszyklus des vitalen Familienunternehmens....................62
Abbildung 11: Dreidimensionales Entwicklungsmodell von
Familienunternehmen...................................................................63
Abbildung 12: Kriterien zur Auswahl der Herausforderungen.....................75
Abbildung 13: Bewertung der Herausforderungen anhand der
primären und sekundären Kriterien...........................................77
Abbildung 14: Formen der Unternehmensnachfolge.......................................89
abbildung 15: bezugsrahmen des generationswechsels................................90
Abbildung 16: Dimensionen der Nachfolge........................................................94
Abbildung 17: Dimensionen von Internationalisierungsstrategien.............131
Abbildung 18: länderübergreifende Timingstrategien.................................137
Abbildung 19: Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien.............144
Abbildung 20: Systematisierung von Markteintritts- und
Marktbearbeitungsstrategien anhand von
Ressourcenbeanspruchung und Kontrollmöglichkeiten .... 145
Abbildung 21: Varianten von Joint Ventures..................................................153
Abbildung 22: Einflussfaktoren für Markteintritts- und
Marktbearbeitungsstrategien (Auswahl)...............................165
Abbildung 23: Zeitliche Eckpunkte der Arbeit................................................190
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abbildung 24: Forschungskonzept der Kontingenztheorie.........................194
Abbildung 25: Anwendung der Neo-Kontingenztheorie auf die
vorliegende Untersuchung......................................................203
Abbildung 26: Situationsparameter dieser Untersuchung...........................212
Abbildung 27: Theoretischer Bezugsrahmen..................................................219
Abbildung 28: Ausprägungen der Situationsparameter................................222
Abbildung 29: Vermutete Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zwischen
Einflussfaktoren und Gestaltungsparametern der
Nachfolge...................................................................................223
Abbildung 30: Vermutete Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zwischen
Einflussfaktoren und Gestaltungsparametern der
Internationalisierung................................................................224
abbildung31: Grundlegende empirische Forschungsstrategien................233
Abbildung 32: Relevante Situationen für unterschiedliche
Forschungsmethodiken.............................................................236
Abbildung 33: Eignung von Fallstudien...........................................................237
Abbildung 34: Längsschnittdesigns.................................................................238
Abbildung 35: Vorgehen bei Fallstudien..........................................................241
Abbildung 36: Kriterien für die Auswahl der Fallstudienunternehmen......252
ABBILDUNG 37: ÜBERSICHT DER FALLSTUDIENUNTERNEHMEN IN
CHRONOLOGISCHER REIHENFOLGE DER FALLSTUDIEN....................254
ABBILDUNG 38: UMSATZ- UNO MITARBEITERSTRUKTUR DER
Fallstudienunternehmen (Durchschnittswerte)..................255
Abbildung 39: Ausprägung der Kriterien der F-PEC Skala für
Familieneinfluss bei den Fallstudienunternehmen................257
Abbildung40: Datenquellen für Fallstudien.................................................258
Abbildung 4V. Fragebogen, Beispiel Nachfolge (schematische
Darstellung)............................ .........................261
ABBILDUNG 42: ÜBERSICHT DER INTERVIEW PARTNER IN DEN FALLSTUDIEN .............263
ABBILDUNG43: AUSWERTUNGSSTRATEGIE.............................................................272
ABBILDUNG 44: KOMPLEXITÄT INNERHALB DER AUSWERTUNG ZZ..........................273
ABBILDUNG 45: THEMENFELDER DER FALLÜBERGREIFENDEN AUSWERTUNG ZU
Nachfolge.................... ......338
ABBILDUNG 46: SCHWERPUNKTE DER HaCHFOLgZZZZZZZZZ......340
Abbildungsverzeichnis XIX
Abbildung 47: Führungsstrukturen der Fallstudienunternehmen.............349
Abbildung 48: Erfahrungen aus der vorangegangenen Nachfolge und
Konsequenzen für die aktuelle Nachfolge (Beispiele).........354
Abbildung 49: Themenfelder der fallübergreifenden Auswertung zu
Internationalisierung................................................................366
Abbildung 50: Internationalisierungsgrad der
Fallstudienunternehmen (Durchschnitt)...............................368
Abbildung 51: Marktpräsenzstrategien der Fallstudienunternehmen,
Ist- und geplante Präsenzen (schematisch)............................371
Abbildung 52: Konfigurationsstrategien der Fallstudienunternehmen
(schematisch)..............................................................................378
Abbildung 53: Verständnis von Bewältigung für diese Arbeit...................422
Abbildung 54: Prozess zur Theoriebildung aus Fallstudien.........................429
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