Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung: Spezifika, Problemfelder, Zukunftspotenziale
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 312 S. graph. Darst. 21 cm |
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|---|---|
| adam_text | XIII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V GELEITWORT PROF. DR. DOERING VI
GELEITWORT PROF. DR. FREDERSDORF. VIII KURZFASSUNG X ABSTRACT XI 1.
EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ANLASS 1 1.2 WISSENSCHAFTLICHES
ERKENNTNISINTERESSE UND ZIELSETZUNG 5 1.3 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 7 1.4
AUFBAU UND EMPIRISCHES VORGEHEN 10 1.5 POSITION UND VORVERSTAENDNIS DES
AUTORS 13 TEIL I: THEORETISCHE FUNDIERUNG 17 2. GRUENDE FUER
PROJEKTMANAGEMENT 18 3. PROJEKTMANAGEMENT ALS DURCHGAENGIGE THEORIE 28
3.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 28 3.1.1 PROJEKT 28 3.1.2 MANAGEMENT 32 3.1.3
PROJEKTMANAGEMENT 34 3.2 EVOLUTIONSPHASEN DES PROJEKTMANAGEMENTKONZEPTS
38 3.2.1 KLASSISCH-LOGISCHES PROJEKTMANAGEMENT 40 3.2.2
PHASENORIENTIERTES PROJEKTMANAGEMENT 41 3.2.3 SYSTEMORIENTIERTES
PROJEKTMANAGEMENT 42 3.2.4 OE/PE-ORIENTIERTES PROJEKTMANAGEMENT 44 3.2.5
AGILES, EVOLUTIONAERES PROJEKTMANAGEMENT 48 3.2.6 RELEVANZ FUER DIE
VORLIEGENDE ARBEIT 50 3.3 EINSATZFELDER DES PROJEKTMANAGEMENTS 51 3.4
NATIONALE UND INTERNATIONALE PM NORMEN UND STANDARDS 54 3.4.1 PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE (PMI*) 56 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992304644 DIGITALISIERT DURCH XRV 3.4.2 INTERNATIONAL
PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA) 61 3.4.3 INTERNATIONAL
ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION (ISO) 64 3.4.4 OFFICE OF GOVERNMENT
COMMERCE (OGC) 67 3.4.5 ANWENDUNG DER PM STANDARDS 70 3.4.6 RELEVANZ FUER
DIE VORLIEGENDE ARBEIT 73 4. PROJEKTMANAGEMENT ALS METHODIK 75 4.1
BEDEUTUNG DER METHODIK 76 4.2 PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS 77 4.3
PROJEKTPROZESSE 80 4.4 WISSENSGEBIETE DES PROJEKTMANAGEMENTS 84 4.5
RELEVANZ FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 88 5. PROJEKTMANAGEMENT ALS
ORGANISATIONSANSATZ 89 5.1 ORGANISATIONSBEGRIFF 89 5.2 ORGANISATION IM
GESAMTKONTEXT 93 5.3 ORGANISATIONSPROFILE 96 5.3.1 TECHNOSTRUKTUR VS.
SOZIOSTRUKTUR 98 5.3.2 PALAESTE VS. ZELTE 102 5.3.3 HIERARCHIEN VS. NETZE
105 5.3.4 FREMDORGANISATION VS. SELBSTORGANISATION 110 5.3.5 RELEVANZ
FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 116 5.4 ORGANISATIONSFORMEN IM
PROJEKTMANAGEMENT 117 5.4.1 FUNKTIONALE PROJEKTORGANISATION 122 5.4.2
MATRIX-PROJEKTORGANISATION 129 5.4.3 REINE PROJEKTORGANISATION 132 5.5
DIE PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION (POO) 136 5.6 WAHL EINER GEEIGNETEN
ORGANISATIONSFORM 139 6. PM IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 144 6.1
OEFFENTLICHE VERWALTUNG IM POLITISCHEN SYSTEM 146 6.2 AUFTRAG UND
LEISTUNGEN OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN 148 6.3 BUEROKRATIEANSATZ NACH MAX
WEBER 150 6.4 EXKURS: NEW PUBLIC MANAGEMENT 155 6.4. XV 6.4.2 NPM
GESAMTMODELL 157 6.5 PM ALS DURCHGAENGIGE THEORIE IN DER OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG 166 6.5.1 BEGRIFFSDEFINITION 166 6.5.2 EVOLUTIONSPHASEN DES
PROJEKTMANAGEMENTKONZEPTS 167 6.5.3 EINSATZFELDER DES PROJEKTMANAGEMENTS
168 6.5.4 NATIONALE UND INTERNATIONALE PM-NORMEN UND STANDARDS 170 6.6
PM ALS METHODIK IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 171 6.6.1 BEDEUTUNG DER
METHODIK 171 6.6.2 PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS / PROJEKTPROZESSE 171 6.6.3
WISSENSGEBIETE DES PROJEKTMANAGEMENTS 172 6.7 PM ALS ORGANISATIONSANSATZ
IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 173 6.8 SENSIBILISIERENDES MODELL:
PROJEKTMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 177 TEIL II: EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG 179 7. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 180 7.1
QUANTITATIVE VS. QUALITATIVE VERFAHREN IN DEN SOZIAL WISSENSCHAFTEN. 183
7.2 UMSETZUNG DES QUALITATIVEN FORSCHUNGSANSATZES 186 8.
FORSCHUNGSDESIGN 189 8.1 FORSCHUNGSABLAUF 189 8.2 FORSCHUNGSANSATZ
EINZELFALLSTUDIE 195 8.3 PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW 202 8.3.1
PROBLEMANALYSE 205 8.3.2 SENSIBILISIERENDES MODELL 208 8.3.3 LEITFADEN
209 8.3.4 PRETEST UND DATENERHEBUNG 210 8.3.5 AUSWERTUNGSVERFAHREN:
QUALITATIVE INHALTSANALYSE UND MINDMAPPING 212 8.4 LEISTUNGEN UND
GRENZEN DES FORSCHUNGSANSATZES 224 9. ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 229
9.1 CHARAKTERISTIKA UND UMFELD OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN 230 9. XVI 9.3
STANDARDS & METHODIK 239 9.4 QUALIFIZIERUNG 240 9.5 KULTUR 244 9.6
ENTWICKLUNGSPOTENZIALE & AUSBLICK 248 TEIL III: ANWENDUNG UND DISKUSSION
251 10. ERWEITERTES MODELL: PROJEKTMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG 252 10.1 DIFFERENZIERUNG DER PM ANWENDUNGSBEREICHE 253 10.2
ORGANISATION & STRUKTUREN 254 10.3 QUALIFIZIERUNG 257 10.4 STANDARDS &
METHODIK 259 10.5 VERWALTUNGSKULTUR 261 10.6 UMFELD DER VERWALTUNG 263
10.7 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE VERWALTUNGSPRAXIS 264 11. KRITISCHE
WUERDIGUNG UND AUSBLICK 267 11.1 FORSCHUNGSDESIGN UND -DURCHFUEHRUNG 267
11.2 FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN 268 ANHANG 271 INTERVIEW-LEITFADEN 272
MINDMAP AUSWERTUNGSVERFAHREN 275 LITERATURVERZEICHNIS 276
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 307 TABELLENVERZEICHNIS 310 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
312
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