Strategisches Controlling von Distributionslogistiksystemen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Graz
Verlag der Techn. Univ. Graz
2009
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| Schriftenreihe: | Monographic series TU Graz : Technoökonomie und industrielles Management
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 253 S. graph. Darst. 225 mm x 155 mm |
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| adam_text | MONOGRAPHIE SERIES TU GRAZ ANDREAS STUGGER STRATEGISCHES CONTROLLING VON
DISTRIBUTIONSLOGISTIKSYSTEMEN MIT EINEM GELEITWORT VON O.UNIV.-PROF.
DIPL.-ING. DR.TECHN. JOSEF W. WOHINZ DIESE SCHRIFT WURDE UNTER GLEICHEM
TITEL ALS DISSERTATION AN DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET GRAZ VORGELEGT;
EINGEREICHT IM OKTOBER 2008 AN DER FAKULTAET FUER MASCHINENBAU UND
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET GRAZ. IV
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1
AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER
ARBEIT 6 1.2.1 ZIELSETZUNG 6 1.2.2 FORSCHUNGSDESIGN UND ALLGEMEINE
STRUKTURIERUNG DER ARBEIT 8 1.2.3 ALLGEMEINE FORSCHUNGSFRAGEN UND
SPEZIELLE STRUKTURIERUNG DER ARBEIT. 9 2 GRUNDLAGEN DER LOGISTIK 12 2.1
DER BEGRIFF DER LOGISTIK 12 2.2 OBJEKTE UND BEREICHE DER LOGISTIK 14 2.3
ALLGEMEINE LOGISTIKZIELE UND -AUFGABEN 19 2.4 DIE SYSTEM- BZW.
PROZESSORIENTIERUNG IN DER LOGISTIK 20 2.5 WERT- BZW. NUTZENORIENTIERTES
DENKEN IN DER LOGISTIK 24 2.6 ENTWICKLUNG DER TECHNOOEKONOMISCH
ORIENTIERTEN LOGISTIK 28 2.7 ZUM BEGRIFF DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 30
3 TECHNOOEKONOMISCHE MERKMALE EINES DISTRIBUTIONSLOGISTIKSYSTEMS 34 3.1
ZUM BEGRIFF DISTRIBUTIONSMANAGEMENT 34 3.2 DER AUFBAU EINES
DISTRIBUTIONSSYSTEMS 37 3.3 AUSPRAEGUNGSFORMEN EINES
DISTRIBUTIONSLOGISTIKSYSTEMS 44 3.3.1 DIE INSTITUTIONALE SICHT AUF EIN
DLS 45 3.3.2 DIE PROZESSSICHT AUF EIN DLS 55 3.3.3 DIE KOOPERATIVE SICHT
AUF EIN DLS 60 3.4 AUSPRAEGUNGSFORMEN EINES AKQUISITIONSSYSTEMS 63 3.4.1
DIE INSTITUTIONALE SICHT 63 3.4.2 DIE KOOPERATIVE UND DIE PROZESSUALE
SICHT 66 3.5 TYPOLOGISCHE GLIEDERUNG VON DLS 72 3.6 ZUSAMMENFASSUNG 74 4
DAS STRATEGISCHE CONTROLLING 75 4.1 BESTEHENDE CONTROLLING-KONZEPTIONEN
75 4.1.1 AUSMASS DER CONTROLLING-KOORDINATIONSFUNKTION 76 4.1.2 ZIELE
BZW. ZIELKATEGORIEN DES CONTROLLINGS 77 4.1.3 CONTROLLINGAUFGABEN 81
INHALTSVERZEICHNIS V 4.2 DAS CONTROLLINGSYSTEM 82 4.3 FUNKTIONALE
ASPEKTE DES CONTROLLINGS 84 4.3.1 UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN STRATEGISCHER
UND OPERATIVER ZIELSETZUNG... 86 4.3.2 DAS PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM
(PKS) 90 4.3.3 DER PLANUNGS- UND KONTROLLPROZESS 94 4.3.4 DAS
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM (IVS) 97 4.4 INSTITUTIONALE ASPEKTE DES
CONTROLLINGS 99 4.5 INSTRUMENTALE ASPEKTE DES CONTROLLINGS 101 4.5.1
IMPLIKATIONEN AUS DEM ALLGEMEINEN CONTROLLING- UND DEM SUPPLY CHAIN
CONTROLLING-ANSATZ 101 4.5.2 UEBERSICHT UEBER STRATEGISCHE
CONTROLLING-INSTRUMENTE 102 4.6 ZUSAMMENFASSUNG 123 4.7 SPEZIELLE
FORSCHUNGSFRAGEN 124 5 THEORETISCHE MODELLBILDUNG 125 5.1 ZUR
GRUNDSTRUKTUR DES CONTROLLING-MODELLS 126 5.2 DIE SPEZIFISCHEN INHALTE
DES CONTROLLING-MODELLS 128 5.2.1 ANSTOSS DES STRATEGISCHEN
CONTROLLINGPROZESSES (MODELL-SCHRITT 1)... 134 5.2.2 ANALYSE DER
AUSGANGSITUATION (MODELL-SCHRITT 2) 135 5.2.3 ZIELSYSTEMBILDUNG
(MODELL-SCHRITT 3) 151 5.2.4 VARIANTENAUSARBEITUNG (MODELL-SCHRITT 4)
162 5.2.5 VARIANTENBEWERTUNG (MODELL-SCHRITT 5) 177 5.2.6
AUSWAHLENTSCHEIDUNG, GESTALTUNGSEMPFEHLUNG UND VORBEREITENDE MASSNAHMEN
(MODELL-SCHRITT 6) 183 5.2.7 KONTROLLE DER ZIELERREICHUNG
(MODELL-SCHRITT 7) 185 5.3 RELEVANTE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE
MODELLANWENDUNG 186 5.4 FAZIT 187 6 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DES MODELLS
189 6.1 ZUR ART DER DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG 190 6.2
DURCHFUEHRUNG DER FALLSTUDIE 191 6.2.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELE DER
FALLSTUDIE 191 6.2.2 DURCHFUEHRUNG UND ERGEBNISSE DER FALLSTUDIE 193
6.2.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER FALLSTUDIENDURCHFUEHRUNG 210 VI
INHALTSVERZEICHNIS 6.3 ERGEBNISSE DER VALIDIERUNGSINTERVIEWS 213 6.4
KONKLUSIONEN BEZUEGLICH DER ANWENDBARKEIT DES MODELLS 223 7
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 225 7.1 ABGELEITETE ERGEBNISSE ZUR
ALLGEMEINEN ZIELSETZUNG 225 7.2 ABGELEITETE ERGEBNISSE ZUR SPEZIELLEN
ZIELSETZUNG 227 7.3 GRENZEN DES MODELL-ANSATZES 229 7.4 AUSBLICK AUF
WEITERFUEHRENDE FORSCHUNGSFRAGEN 230 ANHANG 232 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 233
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 238 TABELLENVERZEICHNIS 240 LITERATURVERZEICHNIS
241
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