Erfolg und Wirkungsmodell von Koordinationsinstrumenten für industrielle Dienstleistungen:
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Aachen
Shaker
2008
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91 |
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| adam_text | I INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII TABELLENVERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIII 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PRAKTISCHE RELEVANZ 1 1.2
MOTIVATION UND EINORDNUNG 4 1.2.1 SCHAFFUNG EINER STRATEGIEGERECHTEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR 4 1.2.2 DICHOTOMIE VON STATISCHER EXPLOITATION UND
DYNAMISCHER EXPLOITATION 7 1.2.3 EINORDNUNG IN DAS STRATEGISCHE
MANAGEMENT 9 1.3 FORSCHUNGSFRAGEN UND ZIELSETZUNG 13 1.4
FORSCHUNGSKONZEPTION UND AUFBAU 15 2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 19 2.1
DIENSTLEISTUNGEN 19 2.1.1 DEFINITION 19 2.1.2 PRODUKTION VON
DIENSTLEISTUNGEN 22 2.2 INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN 25 2.2.1
DEFINITION 25 2.2.2 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG 28 2.2.2.1 INDUSTRIELLE
DIENSTLEISTUNGEN ALS FUNKTION IN DER WERTKETTE 28
2.2.2.2AUFBAUORGARRISATORISCHE EINBINDUNG 31 2.3 KOORDINATION UND
KOORDINATIONSINSTRUMENTE 33 2.3.1 ARBEITSTEILUNG UND SPEZIALISIERUNG 33
2.3.2 INTERDEPENDENZEN 35 2.3.3 KOORDINATION 36 2.3.3.1 DEFINITION 36
2.3.3.2KOORDINATION IN IDEALTYPISCHEN ORGANISATIONSFORMEN 39 2.3.4
SYSTEMATISIERUNG VON KOORDTNATIONSINSTRUMENTEN 44 2.4 UNTERNEHM6NSERFOLG
47 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993262015
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 2.4.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 47
2.4.2 KONZEPTIONELLE ASPEKTE 48 2.4.3 METHODISCHE ASPEKTE 51 3 STAND DER
FORSCHUNG 54 3.1 SYSTEMATISIERENDER UEBERBLICK 54 3.2 OBERSICHT ZU
BEITRAEGEN AUS DER ORGANISATIONSLEHRE 55 3.3 UEBERSICHT ZU BEITRAGEN ZUM
MANAGEMENT INDUSTRIELLER DIENSTLEISTUNGEN 56 3.4 UEBERSICHT ZU BEITRAGEN
AUS DEM MARKETING UND DER PRODUKTENTWICKLUNG 60 4 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN UND KONZEPTE 64 4.1 AUSWAHL THEORETISCHER KONZEPTE 64 4.2
SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ 65 4.3 STRUKTURALISTISCHER ANSATZ 67 4.4
INDUSTRIEOEKONOMISCHER ANSATZ 70 4.5 RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 74 4.5.1
GRUNDLEGENDE ANNAHMEN DER RESSOURCENBASIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 74
4.5.2 KATEGORIEN UND WETTBEWERBSRELEVANTE EIGENSCHAFTEN VON RESSOURCEN
77 4.5.3 VARIANTEN DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES 81 4.5.3.1
STATISCHER ANSATZ DER RESSOURCENBASIERTEN UNTEMEHMENSFUEHRUNG 82 4.5.3.2
DYNAMISCHER ANSATZ DER RESSOURCENBASIERTEN UNTEMEHMENSFUEHRUNG 83 4.5.4
ERFOLGSDIMENSIONEN IM ANSATZ RESSOURCENBASIERTER UNTEMEHMENSFUEHRUNG 87
4.6 INTEGRATION DER THEORETISCHEN KONZEPTE 89 4.6.1 SYSTEMTHEORIE 89
4.6.2 SITUATIVER ANSATZ 90 4.6.3 INDUSTRIEOEKONOMISCHERUND
RESSOURCENORIENTIERTE ANSAETZE 91 4.6.4 ZUSAMMENWIRKEN VON EXPLOITATION
UND EXPLORATION 92 5 MODELLENTWICKLUNG UND HYPOTHESEN 95 5.1 QUALITATIVE
UND QUANTITATIVE VORUNTERSUCHUNGEN 95 5. INHALTSVERZEICHNIS 5.3.1.2
HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER HIERARCHISCHEN WEISUNG 101 5.3.2 KOORDINATION
DURCH SELBSTABSTIMMUNG / LATERALE KOORDINATION 101 5.3.2.1
KONZEPTUALISIERUNG DER SELBSTABSTIMMUNG 101 5.3.2.2 HYPOTHESEN ZUR
WIRKUNG DER SELBSTABSTIMMUNG 103 5.3.3 KOORDINATION DURCH PROGRAMMIERUNG
104 5.3.3.1 KONZEPTUALISIERUNG DER PROGRAMMIERUNG 104 5.3.3.2 HYPOTHESEN
ZUR WIRKUNG DER PROGRAMMIERUNG 106 5.3.4 KOORDINATION DURCH PLANUNG 107
5.3.4.1 KONZEPTUALISIERUNG DER PLANUNG 107 5.3.4.2 HYPOTHESEN ZUR
WIRKUNG DER PLANUNG 110 5.3.5 KOORDINATION DURCH INTERNE MAERKTE 110
5.3.5.1 KONZEPTUALISIERUNG INTERNER MAERKTE 110 5.3.5.2 HYPOTHESEN ZUR
WIRKUNG MARKTLICHER KOORDINATION 112 5.3.6 KOORDINATION DURCH
ORGANISATIONSKULTUR 112 5.3.6.1 KONZEPTUALISIERUNG DER KOORDINATION
DURCH DIE ORGANISATIONSKULTUR. 112 5.3.6.2 HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER
ORGANISATIONSKULTUR. 114 5.4 DIMENSIONEN DES VERHALTENS DER ORGANISATION
114 5.4.1 KONZEPTUALISIERUNG DER FAEHIGKEIT DER RESSOURCENAKKUMULATION
114 5.4.2 KONZEPTUALISIERUNG DER FAEHIGKEIT DER RESSOURCENEXPLOITATION
115 5.4.3 KONZEPTUALISIERUNG DER FAEHIGKEIT DER RESSOURCENEXPLORATION 115
5.4.3.1 REPLIKATION BESTEHENDER RESSOURCENBUENDEL 116 5.4.3.2 REINVENTION
EINES NEUEN RESSOURCENBESTANDES 117 5.4.3.3ADAPTION VON
RESSOURCENBESTAENDEN 117 5.4.3.4 REKOMBINATION VON RESSOURCENBESTAENDEN
118 5.4.4 HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER RESSOURCENEXPLORATION UND
-EXPLOITATION 118 5.5 VARIABLEN DES ERFOLGS 119 5.5. INHALTSVERZEICHNIS
6 OPERATIONALISIERUNG UND OBERPRUEFUNG DES ERKLAERUNGS MODELLS 128 6.1
AUSWAHL EINER MODELLIERUNGSMETHODE UND EINES ANALYSEVERFAHRENS 128 6.1.1
GRUNDLAGEN DER VERFAHREN ZUR STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE 130 6.1.2
AUSWAHLKRITERIEN VON VERFAHREN ZUR SCHAETZUNG DES KAUSALMODELLS 133 6.2
GUTEKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG VON PLS-MODELLEN 136 6.2.1 BEURTEILUNG
REFLEKTIVER MESSMODELLE 136 6.2.2 BEURTEILUNG FORMATIVER MESSMODELLE 138
6.2.3 BEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 140 6.3 OPERATIONALISIERUNG DES
MESSMODELLS 142 6.3.1 MESSUNG DER VARIABLEN DER KOORDINATION 142 6.3.1.1
MESSMODELL DER KOORDINATION DURCH PERSOENLICHE WEISUNG 142 6.3.1.2
MESSMODELL DER KOORDINATION DURCH INSTITUTIONALISIERTE SELBSTABSTIMMUNG.
143 6.3.1.3 MESSMODELL DER KOORDINATION DURCH PROGRAMMIERUNG 143 6.3.1.4
MESSMODELL DER KOORDINATION DURCH PLANUNG 144 6.3.1.5 MESSMODELL DER
KOORDINATION DURCH DIE ORGANISATIONSKULTUR 144 6.3.1.6 MESSMODELL DER
KOORDINATION DURCH INTERNE MAERKTE 145 6.3.2 MESSUNG DER VARIABLEN DER
RESSOURCENEXPLOITATION UND -EXPLORATION 145 6.3.2.1 MESSMODEL DER
RESSOURCENAKKUMULATION 145 6.3.2.2 MESSMODELL DER RESSOURCENEXPLOITATION
146 6.3.2.3MESSNX DELL DER RESSOURCENEXPLORATION 147 6.3.3 MESSUNG DER
ERFOLGSVARIABLEN 148 6.3.3.1 MESSMODELL DES MONETAEREN BEITRAGS DER
DIENSTLEISTUNGEN ZUM GESAMTERFOLG 148 6.3.3.2 MESSMODELL DES
DIFFERENZIERUNGSERFOLGS ALS NICHT-MONETAERER BEITRAG ZU
INHALTSVERZEICHNIS 6.5.2.1 BEURTEILUNG DES BESTIMMTHEITSMASSES UND DER
GUELTIGKEIT DER HYPOTHESEN .163 6.5.2.2 BEURTEILUNG DER GESAMTEFFEKTE 172
6.5.2.3 BEURTEILUNG DER PROGNOSEGUETE DES STRUKTURMODELLS 180 6.5.3
ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER ANALYSEERGEBNISSE 181 6.5.4 ERGAENZENDE
ANALYSE ZU SITUATIVEN FAKTOREN 193 7 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN UND
IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 202 7.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
UNTERNEHMERISCHE PRAXIS 202 7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 207 8
ZUSAMMENFASSUNG 210 LITERATUR XV ANHANG XXXVII A1 FRAGEBOGEN ZUR
UNTERSUCHUNG XXXIX A 2 FAKTORENANALYSE DER SITUATIVEN VARIABLEN XLVII A
3 REGRESSIONSANALYSEN DER SITUATIVEN FAKTOREN LIM
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