Die Situation weiblicher Führungskräfte in OÖ Großunternehmen:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Linz, Donau
Trauner Verlag
2009
|
Schriftenreihe: | Linzer Schriftenreihe zur Frauenforschung
Band 40 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 250 S. graph. Darst. 208 mm x 146 mm, 344 gr. |
ISBN: | 9783854996224 |
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adam_text | Titel: Die Situation weiblicher Führungskräfte in OÖ Großunternehmen
Autor: Dietachmayr, Karin
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis................................................................................. I
A. Problemstellung, Ziel und zentrale Fragestellungen........................2
B. Struktur und Aufbau der Arbeit........................................................4
C. Grenzen der Arbeit............................................................................4
1. Regionale Abgrenzung...........................................................4
2. Konzeptionelle Abgrenzung...................................................5
II. Basiswissen zum Thema........................................................................6
A. Grundlegende Begrifflichkeiten........................................................7
1. Gleichstellung........................................................................7
2. Diskriminierung.....................................................................9
3. Geschlechterdemokratie.......................................................11
4. Gender Mainstreaming.........................................................12
5. Gender Gap..........................................................................14
B. Rechtliche Grundlagen....................................................................15
1. UN-Konvention zur Beseitigung jeglicher Form von
Diskriminierung der Frauen..................................................16
2. Pekinger Aktionsplattform 1995...........................................17
3. Richtlinien zur Gleichstellung der Geschlechter der EU........18
4. Gleichstellungsgesetze in Österreich.....................................20
5. Gleichstellungsgesetze in Oberösterreich..............................21
6. Kritik...................................................................................22
C. Initiativen der EU zur Gleichstellung der Geschlechter.................23
D. Arbeitsmarktsegregation.:...............................................................24
1. Horizontale Segregation.......................................................26
2. Vertikale Segregation...........................................................26
E. Ausbildung und Qualifikationen von Frauen..................................26
1. Ausbildung und Qualifikationen von Frauen im Vergleich
mit der EU...........................................................................27
2. Ausbildung und Qualifikationen von Frauen in Österreich.... 28
3. Ausbildung und Qualifikationen von Frauen in
Oberösterreich......................................................................29
F. Erwerbssituation von Frauen...........................................................31
1. Erwerbssituation von Frauen in der EU.................................3
2. Erwerbssituation von Frauen in Österreich............................33
3. Erwerbssituation von Frauen in Oberösterreich.....................35
4. Gender Pay Gap...................................................................3^
5. Teilzeit ist (noch) weiblich...................................................3°
G. Führungs- und Fachkräftemangel...................................................41
III. Vereinbarkeit von Familie, Privatleben und Beruf------------------44
IV. Frauen in Führungspositionen...........................................................5
A. Die Vertretung von Frauen in Führungspositionen und
-gremien der Wirtschaft...................................................................
B. Der Beitrag der EU zu Frauen in Führungspositionen...................56
C. Die „gläserne Decke und weitere Mechanismen und
Dynamiken.......................................................................................
1. „Glass ceiling , „glass escalator und „glass cliff ................57
2. Statistische Diskriminierung.................................................
3. Hegemoniale Männlichkeit...................................................°
4. Token-Position weiblicher Führungskräfte............................62
5. Kritische Masse und Quoten - die Lösung?.......................... ^
D. Führen in Teilzeit............................................................................64
E. Attribute einer Führungskraft..........................................................66
F. Motivationsfaktoren weiblicher Führungskräfte............................68
G. Karriereförderung von Frauen.........................................................69
1. Networking - Frauennetzwerke............................................71
2. Mentoring / Cross-Mentoring...............................................^
V. Frauen und Macht_________._______.______.______________74
VI. Strategische Aspekte von Gleichstellung_____________________77
A. Demographische und einhergehende Arbeitskräfte-Entwicklung..78
B. Globalisierung und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.......80
C. Gender Diversity als Performance Driver.......................................^
D. Übertragbarkeit von Gender Mainstreaming auf Unternehmen.....83
VII. Onlinebefragung ..^„„„„„^._..„„„„..„„„..,...„__.„.„.„.....................85
A. Methodik und Forschungsdesign....................................................85
B. Die untersuchten zentralen Fragestellungen und Hypothesen........87
C. Projektpartner/innen und begleitendes Gewinnspiel......................g9
D. Befragung Personalverantwortliche..........,.....................................91
E. Befragung weibliche Ftthrungskrifte..............................................94
F. Ergebnisse Befragung Personalverantwortliche.............................95
1. Untersuchte Unternehmen....................................................97
2. Personalverantwortliche.....................................................100
3. Beschäftigungsstruktur in den untersuchten Unternehmen... 103
4. Karriereförderung von Frauen............................................112
5. Flexible Arbeitszeiten........................................................115
6. Vereinbarkeit von Familie, Privatleben und Beruf...............117
7. Karenzierte Mitarbeiter/innen und Wiedereinstieg..............121
8. Gründe für die geringe Repräsentanz von Frauen................124
9. Attribute einer Führungskraft.............................................126
10. Gleichstellung und Diversity Management..........................127
11. Politische Maßnahmen.......................................................131
12. Zusammenfassung und Highlights......................................136
G. Ergebnisse Befragung weibliche Führungskräfte........................137
1. Unternehmen der weiblichen Führungskräfte......................139
2. Weibliche Führungskräfte..................................................141
3. Persönliche Motivationsfaktoren........................................153
4. Attribute einer Führungskraft.............................................154
5. Karriereförderung...............................................................155
6. Flexible Arbeitszeiten........................................................160
7. Vereinbarkeit von Familie, Privatleben und Beruf...............162
8. Karenz und Wiedereinstieg.................................................168
9. Kinderbetreuung................................................................173
10. Karriereplanung und Karrierechancen.................................174
11. Netzwerke und Mentoring..................................................175
12. Gründe für die geringe Repräsentanz..................................180
13. Gleichstellung und Diversity Management..........................182
14. Politische Maßnahmen.......................................................185
15. Zusammenfassung und Highlights......................................191
H. Meine „Lessons Learned ............................................................194
VIII. Firmenbuch-Auswertung............................................................... 196
{ A. Rechtsformen der Unternehmen...................................................197
1 B. Geschlechtliche Verteilung in der Geschäftsführung..................198
C. Geschlechtliche Verteilung im Aufsichtsrat................................199
1. Aufsichtsräte/innen............................................................199
2. Aufsichtsratsvorsitzende.....................................................201
3. Aufsichtsratsvorsitz-Stellvertreter/innen.............................201
4. Betriebsratsentsendungen...................................................202
D. Geschlechtliche Verteilung im Vorstand.....................................203
1, Vorstände/innen.................................................................203
2. Generaldirektoren/innen.....................................................203
E. Exkurs zum Thema Aufsichtsrats- und Geschäftsführungs-
positionen .....................................................................................204
1. Macht-Ranking für Österreich............................................204
2. Ein europäischer Vergleich - BoardWomen Monitor 2008 ..206
IX. Ansatzpunkte für Gleichstellung in Oberösterreich.....................210
A. Politische bzw. gesellschaftliche Maßnahmen............................210
B. Maßnahmen auf betrieblicher Ebene...........................................212
C. Maßnahmen auf der Ebene von Einzelpersonen..........................213
X. Zusammenfassung ........................................™..............................215
XI. Schlusswort______________________.___________________217
XII. Literatur- und Quellenverzeichnis .„.................•...........•.—« •••••— 220
A. Literaturverzeichnis......................................................................220
B. Internetquellen..............................................................................227
XIII. Anhang__________________________..................„.................231
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