Die amalgame Stadt: Orte, Netze, Milieus
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl.
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VS research
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 355 S. Ill., Kt. |
| ISBN: | 9783531163802 |
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Titel: Die amalgame Stadt
Autor: Frey, Oliver
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.5
Inhaltsverzeichnis.9
Abbildungsverzeichnis.17
Tabellenverzeichnis.21
Kreative Orte, kreative Steuerung, kreative Wissenschaft.23
Eine Einführung von Jens S. Dangschat
1 Einleitung.31
1.1 Gesellschaftlicher Strukturwandel - Übergang einer
Industriegesellschaft zu einer Dienstleistungs- und
Wissensgesellschaft.34
1.2 Definition von Kreativität, Innovation und Wissen.36
1.2.1 Definition von Kreativität.37
1.2.2 Definition von Innovation.40
1.2.3 Definition von Wissen und der Wissensgesellschaft.41
1.3 Die Bedeutung von Kreativität und Innovation in der
Stadtentwicklung.43
1.4 Steuerungsmöglichkeiten der Stadtplanung angesichts veränderter
gesellschaftlicher Rahmenbedingungen.46
1.5 Aufbau der Arbeit und Forschungsdesign.49
2 Gesellschaftlicher Strukturwandel und die Krise der Stadt.53
2.1 Strukturwandel der kapitalistischen sozio-ökonomischen Struktur.54
2.2 Neue Dimensionen sozialer Ungleichheit in einer
Wissensgesellschaft.58
2.3 Strukturwandel der Erwerbsarbeit.62
2.4 Strukturwandel der städtischen sozialräumlichen Strukturen.67
JO_Inhaltsverzeichnis
3 Governance als Ergebnis des ökonomischen und
gesellschaftlichen Wandels.75
3.1 Traditionelle Steuerungen zwischen Staat, Markt, Gesellschaft.78
3.2 Neue Steuerungen durch „Urban Governance"-Modelle.80
3.2.1 Stadtplanung zwischen Interventionen am
baulich-phyischen Ort und in ortlose soziale Netzwerke
von Milieus: Partizipation als Strategie.80
3.2.2 Territoriale Innovationsmodelle als Grundlage neuer
Steuerungsformen.83
3.2.3 Das Konzept der „Planung einer Nicht-Planung".87
3.3 Wandel der Stadtplanung in der Wissensgesellschaft.95
4 Milieu und Raum.99
4.1 Die „gespaltene Stadt" als ein Behälter für homogene Lebensstile.99
4.2 Die „Ausdifferenzierte Stadt" mit einer Heterogenisierung von
Milieustrukturen.102
4.3 Die „Netzwerkstadt" mit räumlich entbetteten Sozialstrukturen.103
4.4 Die „amalgame Stadt" mit ortsgebundenen Netzwerken der
„kreativen Milieus".106
5 Das Konzept der „Kreativen Milieus" und seiner Ressourcen.111
5.1 Individuelles Kapital als „Ich-Ressource" und die Formen
der Steuerung.113
5.2 Soziales Netzwerk als „Wir-Ressource" und die Formen der
Steuerung.115
5.3 Sozialräumliche Nachbarschaft und physische Materialität als
„Orts-Resource" und die Formen der Steuerung.117
6 Die Bedingungen der „kreativen Stadt": Urbanität und Kreativität. 121
6.1 Die Wiederentdeckung der Stadt als Lebens- und Arbeitsort.124
6.2 Kreative Urbanität: Die Zukunft der europäischen Stadt
hinsichtlich des Funktionswandels des öffentlichen Raums.129
6.2.1 Öffentlicher Raum als Identifikations- und
Integrationsort.133
6.2.2 Zunehmende sozialräumliche Segregation und damit
einhergehende Spaltung öffentlicher Räume.134
6.2.3 Zunehmende Fragmentierungen und Hybridisierungen im
öffentlichen Raum.135
6.2.4 Neu entstehende virtuelle Räume und deren Auswirkung
auf die Rolle der öffentlichen Räume.137
Inhaltsverzeichnis
6.2.5 Neue Bedeutungen der öffentlichen Räume als Bühnen
der (Selbst-)Darstellung und des Entertainments.138
6.3 Kultur und Kreativität als Motor für Stadterneuerung und
Stadtentwicklung - Nachbarschaft und sozialer Wandel.139
6.4 „Kreative Milieus" als Pioniere von Gentrification.145
7 Empirische Untersuchung zum „Loft-Working" in einer
amalgamen Stadt am Beispiel Wiens.151
7.1 Methodik der empirischen Untersuchung.153
7.1.1 Die qualitative Methode des biografisch narrativ
orientierten Leitfadeninterviews.154
7.1.2 Die teilnehmende Beobachtung und die Distanz des
Forschers zum Untersuchungsobjekt.156
7.1.3 Das Verfahren der Aktionsraumforschung.157
7.1.4 Die Verfahren der visuellen Soziologie: „Autofotografie"
und „Photo elicitation".159
7.1.5 Die quantitative statistisch-räumliche Auswertung mit
Hilfe des geografischen Informationssystems (GIS).161
7.1.6 Soziologische Lokaltheorie zwischen Handlung, Struktur
und Raum.161
7.2 Verräumlichung der Creative Industries in Wien.167
7.2.1 Räumliche Cluster in den Creative Industries in Wien.168
7.2.2 Die Heterogenität innerhalb der Creative Industries und die
Herausbildung von Clustern in verschiedenen Sektoren der
Creative Industries in Wien.175
7.3 Orte des „Loft-Working" in Wien.178
7.3.1 Die ehemalige Schraubenfabrik im 2. Bezirk.179
7.3.2 Die ehemalige Schokoladenfabrik im 7. Bezirk.184
7.3.3 Standorte der Creative Industries an den untersuchten
zwei Orten des „Loft-Working".188
7.3.4 Orte der interviewten Personen von der ehemaligen
Schrauben- und Schokoladenfabrik.189
7.4 Individuelle biografische Rekonstruktionen der Unternehmerinnen
in der ehemaligen Schrauben- und Schokoladenfabrik.197
7.4.1 Biografie Andreas Blum [Architekt - Schottenfeldgasse]
Typ: Künstler oder „wenn ich eine Idee habe,
dann entwickle ich die auch".200
7.4.1.1 Was ist ein normaler Arbeitstag?.201
7.4.1.2 Das künstlerische und kreative Verständnis des
Entwurfsprozesses.202
V2_Inhaltsverzeichnis
7.4.1.3 Vom Werkstättenhof Mollardgasse in die
ehemalige Schokoladenfabrik.203
7.4.1.4 Habitus des Ortes.205
7.4.1.5 Aktionsraum und wichtige Orte.207
7.4.2 Biografie Julian Eichinger [Architekt - Schottenfeldgasse]
Typ: Unternehmer oder
„dass man viel tut und viel tun kann".209
7.4.2.1 Kreativer Unternehmer und die
Arbeitsorganisation.209
7.4.2.2 Vernetzungen und Kommunikationsstrukturen. 213
7.4.2.3 Chancen und Schwierigkeiten des Loft-Arbeitens 214
7.4.2.4 Über den Ort Schokoladenfabrik und die
Nachbarschaft.216
7.4.2.5 Aktionsraum und wichtige Orte.219
7.4.3 Biografie Nathalie Rüdiger [Landschaftsarchitektin -
Schottenfeldgasse] Typ: Unternehmerin oder „aber ansonsten
bin ich eher die Praktikerin, die am Entwurf arbeitet".222
7.4.3.1 Erfahrungen mit dem Zuhause Arbeiten.223
7.4.3.2 Gewerbehof Mollardgasse als Ausweg.224
7.4.3.3 Die Schokoladenfabrik: eine gemeinschaftliche
Identität oder heterogene Individuen?.225
7.4.3.4 Kommunikationsstrukturen im Haus.228
7.4.3.5 Freiraumplanung am Ende der Hierarchie.229
7.4.3.6 Ihre Selbständigkeit: ein Kampf mit
Unsicherheiten.230
7.4.3.7 Aktionsraum und wichtige Orte.232
7.4.4 Biografie David Schlee [Architekt - Schottenfeldgasse]
Typ: Dienstleister oder „wir leben davon, dass wir relativ
klare Bilder erzeugen, von dem was passieren wird".234
7.4.4.1 Arbeit als Dienstleister.235
7.4.4.2 Der Dienstleister als „verlängerte Werkbank"
größerer und kleiner Unternehmen.237
7.4.4.3 Schokoladenfabrik.238
7.4.4.4 Aktionsräume und wichtige Orte.239
7.4.5 Biografie Sofie Biener [Architektin - Schottenfeldgasse]
Typ: Dienstleisterin oder „du musst dir selber sagen,
du bist selbständig".241
7.4.5.1 Erfahrungen mit dem Zuhause Arbeiten.242
7.4.5.2 Kritische Sichtweise auf die
Solo-Selbständigkeit.243
Inhaltsverzeichnis 13
7.4.5.3 Als Frau in der Selbständigkeit.245
7.4.5.4 IG Architektur.245
7.4.5.5 Kritische Sichtweise auf die
Kommunikationsstrukturen in der
Schokoladenfabrik.246
7.4.5.6 Umgebung der Schokoladenfabrik.246
7.4.5.7 Aktionsraum und wichtige Orte.247
7.4.6 Biografie Milan Monza [Architekt - Schottenfeldgasse]
Typ: Künstler oder „da war schon die Tendenz da,
Projekte gemeinsam zu machen".250
7.4.6.1 Das Büro FELD 72 und ihre Arbeiten.251
7.4.6.2 Über den Ort und seine Umgebung.253
7.4.6.3 Aktionsraum und wichtige Orte.255
7.4.7 Biografie Elisabeth Wiesinger [Landschaftsplanerin -
Schottenfeldgasse] Typ: Unternehmerin oder
„Für mich ist nur das Gefühl wichtig, da gibt es Leute,
die sind interessiert, die machen ihre Arbeit gern,
die haben einen Drive (.)".257
7.4.7.1 Ihre Arbeit und die strukturierte Organisation
des Arbeitstages.258
7.4.7.2 Berufliche und private Beziehungen am
Arbeitsort und in der Arbeit.259
7.4.7.3 Kritische Sichtweise auf die ehemalige
Schokoladenfabrik als Arbeitsort.260
7.4.7.4 Aktionsraum und wichtige Orte.262
7.4.8 Biografie Ulrich Hochner [Pionier - Schraubenfabrik]
Typ: Unternehmer oder „da wollen wir auch etwas
machen, es ist wirklich interessant".265
7.4.8.1 Erfahrungen mit dem Arbeiten im Homeoffice . 265
7.4.8.2 Geschichte der Ortsfindung.266
7.4.8.3 Von der Marktfoschung zum Facility- und
Communitymanager der Schraubenfabrik.266
7.4.8.4 Habitus des Ortes.267
7.4.8.5 Über berufliche und private Netzwerke oder
„Von der Wesensart auf einer
gemeinsamen Welle".268
7.4.8.6 Aktionsräume und wichtige Orte.270
7.4.9 Biografie Vera Sun [Grafikerin - Schraubenfabrik]
Typ: Dienstleisterin oder „wenn es mir zu eng wird,
und mir wird es schnell zu eng, dann mag ich das nicht".273
14 Inhaltsverzeichnis
7.4.9.1 „Dann irgendwann einmal bin ich selbständig
geworden" (1).273
7.4.9.2 In die Schraubenfabrik über ein Fest.274
7.4.9.3 Selbständigkeit: Zwischen Freiheit und
Prekarität.277
7.4.9.4 Aktionsraum und wichtige Orte.278
7.4.10 Biografie Floristan Prokop [Grafiker-Künstler,
Werbeagentur - Schraubenfabrik] Typ: Künstler oder
„es ist für mich ein riesiges Assoziationsfeld".281
7.4.10.1 Der Pioniergeist und die Schraubenfabrik.282
7.4.10.2 Raum bestimmt Identität.283
7.4.10.3 Netzwerke gehören gepflegt.284
7.4.10.4 Der Künstler und seine Dienstleistung.285
7.4.10.5 Aktionsräume und wichtige Orte.286
7.4.11 Biografie Christoph Wipplinger [diejungs - PR-Agentur -
Schraubenfabrik] Typ: Unternehmer oder
„Kommunikationsarbeit ist ein ständiger Mix aus etwas
im Word tippen, Emails schreiben, im Web recherchieren
und viel telefonieren".289
7.4.11.1 Ausbildung/Fähigkeiten/Kenntnisse.289
7.4.11.2 Erfahrungen mit der Arbeit im Home-Office.290
7.4.11.3 Rolle in der Schraubenfabrik.291
7.4.11.4 Die Schraubenfabrik und das Grätzl.292
7.4.11.5 Aktionsräume und wichtige Orte.294
7.4.12 Biografie Julia Windner [Theatergehseilschaft -
Schraubenfabrik] Typ: Dienstleisterin oder „das anders
machen einfach, das ist für mich so reizvoll, nicht das,
was erwartet wird".297
7.4.12.1 Vom Homeoffice in die Schraubenfabrik.297
7.4.12.2 Die Dienstleistung: Theatereinfuhrungen.299
7.4.12.3 Aktionsraum und wichtige Orte.302
7.4.13 Biografie Max Juster [Architekt - Schraubenfabrik]
Typ: Künstler oder „Ich bin eine One-Man-Show, arbeite
alleine. Zum Arbeiten brauche ich einen Computer, einen
Drucker, die ich selbst habe".302
7.4.13.1 Vom eigenen Büro in die Schraubenfabrik.303
7.4.13.2 Die Schraubenfabrik als sozialer Ort.304
7.4.13.3 Die Arbeit.304
7.4.13.4 Nicht so große Bedeutung der Netzwerke in
der Schraubenfabrik.305
Inhaltsverzeichnis 15
7.4.13.5 Aktionsräume und wichtige Orte.305
7.4.14 Biografie Simon Blau [Architekt - Schraubenfabrik]
Typ: Künstler oder „es war für mich schon ein
Aha-Erlebnis, dass es so was gibt, in freier Arbeitsform
und dass es funktioniert".308
7.4.14.1 Auf der Suche nach einem Arbeitsplatz.310
7.4.14.2 Die Bedeutung der sozialen Mischung.310
7.4.14.3 Die Bedeutung der Robustheit.311
7.4.14.4 Überredung zur Selbständigkeit.312
7.4.14.5 Netzwerke.313
7.4.14.6 Aktionsraum und wichtige Orte.314
8 Fazit.317
8.1 Die räumliche Dimension des Milieus als Ressource.317
8.2 Milieu als Steuerungsmodell: Steuerung durch Gemeinschaft
und Netzwerke.319
8.3 Regulierte Selbstregulierung durch gemeinschaftsbezogene
Milieus: Die Planung der „Nicht-Planung".320
8.4 Objektiviertes Soziales in seiner aktiven Rolle: Orte als Aktanten. 321
8.5 Das Modell einer amalgamen Stadt.322
9 Stadtpolitik kreativ! Aber wie? Handlungsempfehlungen zur
Entwicklung einer kreativen Stadt.327
9.1 Kreativ steuern.328
9.2 Menschen beteiligen.329
9.3 Kleinunternehmen fördern.330
9.3.1 Kreativität und Diversität fördern!.331
9.3.2 Stadtplanung als Moderator.331
9.3.3 Räume öffnen und Eigenentwicklungen zulassen.332
10 Literaturverzeichnis.335
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit und Forschungsdesign.51
Abbildung 2: Modell einer gespaltenen Stadt.102
Abbildung 3: Modelle einer „Ausdifferenzierung von Milieus".103
Abbildung 4: Modell einer „Netzstadt".106
Abbildung 5: Modelle einer „Amalgamen Stadt".109
Abbildung 6: Dichte der „Creative Industries" in Wien.167
Abbildung 7: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Architektur.168
Abbildung 8: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Grafik/Mode/Design.169
Abbildung 9: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Audio-Visuelle Unternehmen.170
Abbildung 10: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Kunst/Kunstmarkt.171
Abbildung 11: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Musikwirtschaft.172
Abbildung 12: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Literatur/Verlagswesen.173
Abbildung 13: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Museen/Bibliotheken/Hochschulen.174
Abbildung 14: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" - Werbung. 174
Abbildung 15: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Software/Multimedia/Internet.175
Abbildung 16: Heterogenität in den „Creative Industries" -
Branchenvielfalt.176
Abbildung 17: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Anzahl der Betriebe Architektur.176
Abbildung 18: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Anzahl der Betriebe Werbung.177
18
0 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 19: Räumliche Cluster in den „Creative Industries" -
Anzahl der Betriebe Literatur/Verlagswesen.178
Abbildung 20: Schraubenfabrik - Lage im 2. Bezirk.179
Abbildung 21: Schraubenfabrik - Luftbild.180
Abbildung 22: Schraubenfabrik - Impressionen.181
Abbildung 23: Schraubenfabrik: in Interviews genannte Orte und
Tätigkeiten im Arbeitsumfeld.182
Abbildung 24: Schraubenfabrik: Einteilung der genannten Orte und
Tätigkeiten in beruflich und privat.183
Abbildung 25: Schokoladenfabrik - Lage im 7. Bezirk.184
Abbildung 26: Schokoladenfabrik - Luftbild.184
Abbildung 27: Schokoladenfabrik - Impressionen.185
Abbildung 28: Schokoladenfabrik: in Interviews genannte Orte und
Tätigkeiten im Arbeitsumfeld.186
Abbildung 29: Schokoladenfabrik: Einteilung der genannten Orte und
Tätigkeiten in beruflich und privat.187
Abbildung 30: Räumliche Cluster der „Creative Industries" -
Standorte aller untersuchten Branchen im Umfeld
der Schokoladenfabrik.188
Abbildung 31: Räumliche Cluster der „Creative Industries" -
Standorte aller untersuchten Branchen im Umfeld
der Schraubenfabrik.189
Abbildung 32: In Interviews mit den Beschäftigten genannte Orte
und Tätigkeiten.190
Abbildung 33: In Interviews mit den Beschäftigten genannte Orte und
Tätigkeiten im Arbeitsumfeld.191
Abbildung 34: Einteilung der genannten Orte und Tätigkeiten
in beruflich und privat.192
Abbildung 35: Von den Beschäftigten der Schokoladenfabrik und der
Schraubenfabrik getrennt und gemeinsam genutzte Orte.193
Abbildung 36: Von den Beschäftigten der Schokoladenfabrik und der
Schraubenfabrik gemeinsam genutzte Orte.195
Abbildung 37: Wohnorte der Befragten.196
Abbildung 38: Aktionsraum von Andreas Blum.208
Abbildung 39: Aktionsraum von Julian Eichinger.220
Abbildung 40: Fotos Julian Eichinger.221
Abbildung 41: Aktionsraum von Nathalie Rüdiger.233
Abbildungsverzeichnis 19
Abbildung 42: Aktionsraum von David Schlee.240
Abbildung 43: Aktionsraum von Sofie Biener.248
Abbildung 44: Fotos von Sofie Biener.249
Abbildung 45: Aktionsraum von Milan Monza.256
Abbildung 46: Aktionsraum von Elisabeth Wiesinger.263
Abbildung 47: Fotos von Elisabeth Wiesinger.264
Abbildung 48: Aktionsraum von Ulrich Hochner.271
Abbildung 49: Fotos Ulrich Hochner.272
Abbildung 50: Aktionsraum von Vera Sun.279
Abbildung 51: Fotos von Vera Sun.280
Abbildung 52: Aktionsraum von Floristan Prokop.287
Abbildung 53: Fotos von Floristan Prokop.288
Abbildung 54: Aktionsraum von Christoph Wipplinger.295
Abbildung 55: Fotos von Christoph Wipplinger.296
Abbildung 56: Aktionsraum von Julia Windner.300
Abbildung 57: Fotos von Julia Windner.301
Abbildung 58: Aktionsraum von Max Juster.306
Abbildung 59: Bilder von Max Juster.307
Abbildung 60: Aktionsraum von Simon Blau.315
Abbildung 61: Fotos von Simon Blau.316
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Vergleich der Forschungskonzepte von Richard Florida und
Dieter Läpple.74
Tabelle 2: Ressourcen innerhalb der kreativen Milieus und ihres
Steuerungspotenzials.119
Tabelle 3: Nutzungtypen der in den Interviews genannten
Orte und Tätigkeiten.194
Tabelle 4: Schraubenfabrik: Interviewpartnerinnen.198
Tabelle 5: Schokoladenfabrik: Interviewpartnerinnen.199 |
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