Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul-Verl.
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Planung, Organisation und Unternehmungsführung
124 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXV, 414 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
IX
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis..................................................................................................................................
XI
Abbildungsverzeichnis......................................................................................................................XVII
Tabellenverzeichnis............................................................................................................................XXI
Abkürzungsverzeichnis...................................................................................................................XXIII
1 Einleitung............................................................................................................................................
I
1.1 Empirische und strategische Relevanz von M&A..........................................................................1
1.2 Erfolgskritische Stellung des Projektmanagements bei M&A........................................................3
1.3 Stand der Forschung zur Gestaltung eines effizienten M&A-Projektmanagement-Ansatzes........5
1.4 Konzeption der Arbeit...................................................................................................................11
2 Charakterisierung und Typisierung von M&A.............................................................................21
2.1 M&A-Defmitionen und Formen...................................................................................................21
2.2 Wertsteigerang als zentrales Ziel strategisch motivierter M&A...................................................23
2.3 Merkmale von M&A und Differenzierung von M&A-Typen......................................................31
3 Grundlagen zum Projektmanagement...........................................................................................39
3.1 Projekte.........................................................................................................................................39
3.2 Projektmanagement.......................................................................................................................42
4 Entwicklung einer M&A-Projektmanagement-Konzeption........................................................47
4.1 M&A-Projekte...............................................................................................................................47
4.2 M&A-Projekt- und -Projektmanagement-Ziele............................................................................67
4.3 M&A-Projektmanagement-Dimensionen.....................................................................................69
5 Empirische und theoretische Basis der M&A-Projektmanagement-Konzeption......................95
5.1 Überblick.......................................................................................................................................95
5.2 Empirische Erfolgsfaktoren der Gestaltung eines M&A-Projektmanagement-Ansatzes.............95
5.3 Theoriebasis zur Gestaltung eines M&A-Projektmanagement-Ansatzes...................................117
5.4 Theorie- und Empiriebasis zur Gestaltung des Wissensmanagements in M&A-Projekten........137
5.5 Integration der Ergebnisse...........................................................................................................145
χ
Inhaltsübersicht
6 Konzeption des Entscheidungsmodells zur Genese eines ganzheitlichen M&A-
Projektmanagement-Systems......................................................................................................149
6.1 Entwicklung des entscheidungsorientierten Vorgehensmodelis.................................................149
6.2 Gestaltungsbedingungen: Auswahl und Charakterisierung der zur Problemanalyse relevanten
Kriterien..................................................................................................................................155
6.3 Gestaltungsobjekte: Teilprojektspezifische Analyse der M&A-Projektlebenszyklusphasen.....165
6.4 Gestaltungsziele: Effizienzkriterien für die Bewertung der Gestaltungsparameter....................181
6.5 Gestaltungsparameter.· Prozessspezifische Auswahl und Charakterisierung der für M&A-
Projekte erfolgskritischen Parameter......................................................................................202
7 Situationsadäquate Anpassung ausgewählter Gestaltungsparameter innerhalb der M&A-
Projektinanagement-Prozesse......................................................................................................223
7.1 Vorgehensweise..........................................................................................................................223
7.2 M&A-Projektplanungs-und-kontrollprozess.............................................................................225
7.3 M&A-Projektorganisationsprozess.............................................................................................263
7.4 M&A-Projekrpersonalfiihrungsprozess.......................................................................................300
7.5 M&A-Projektinformationsprozess..............................................................................................328
7.6 M&A-Projektcontrollingprozess.................................................................................................340
8 Fazit.................................................................................................................................................363
8.1 Bewertung der methodischen und theoretischen Basis und offene Forschungsfragen...............363
8.2 Bewertung der Handlungsempfehlungen und Dynamisierung des Modells...............................367
Anhang
A
...............................................................................................................................................371
Literaturverzeichnis.............................................................................................................................381
Komplexe, auf Wertsteigerung ausgerichtete und auf Zeit angelegte M&A-Vorhaben erfordern einen
differenzierten Management-Ansatz für die Abwicklung des Unternehmenskaufs einerseits
(„Transaktion ) und für die Planung und Umsetzung der Integration andererseits („Integration ). So
müssen bei der Abwicklung dieser beiden Teilprojekte unterschiedliche Rahmenbedingungen berück¬
sichtigt werden. Die Integrationsaufgaben sind weniger standardisierbar und gleichzeitig stärker
durch eine persönliche Betroffenheit der Projektbeteiligten und Unsicherheit über das interne und
externe Umfeld geprägt. Die Ausprägung der Rahmenbedingungen unterliegt in beiden Teilprojekten
im Projektverlauf zudem einem Wandel, der eine Anpassung des gesamten M&A-Projektmanage-
ment-Ansatzes im Zeitverlauf verlangt.
In der vorliegenden Arbeit wird zunächst auf Basis der Normung im Projektmanagement ein auf
M&A-Projekte angepasster prozessorientierter Projektmanagement-Rahmen für beide Teilprojekte
„Transaktion und „Integration entwickelt. Dieser Rahmen wird basierend auf einem entscheidungs-
orientierten Grundmodell inhaltlich mit Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung der Projektma¬
nagement-Prozesse (Planung, Organisation, Personalführung, Information und Controlling) gefüllt.
Grundlage für Aussagen zu Ursache- und Wirkungsbeziehungen bilden einerseits eine umfassende
Sekundäranalyse empirischer Studien zu Erfolgsfaktoren von M&A und andererseits ein Multitheori
en-Ansatz mit Schwerpunkt auf der Neuen Institutionenökonomik sowie verhaltenswissenschaftli¬
chen und wissensbasierten Ansätzen.
Im Ergebnis liegt ein sowohl theoretisch als auch empirisch fundierter M&A-Projektmanagement-An-
satz vor, der sehr konkrete Handlungsempfehlungen für Praktiker enthält, die mit der Planung und
Umsetzung von M&A-Vorhaben betraut sind. Die Arbeit liefert zudem einen wesentlichen Beitrag
zur theoretischen Fundierung des Projektmanagement-Ansatzes, der die bis heute bestehende For¬
schungslücke weiter zu schließen hilft.
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