Cut-over-Management in SAP-Projekten:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Galileo Press
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
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| ISBN: | 9783836213912 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
1 EINLEITUNG
3 PROJEKTORGANISATION
2 PROJEKTTYPEN UND CUT-OVER ,.».**.
2.1 IMPLEMENTIERUNGSPROJEKTE 17
2.2 ROLL-OUT-PROJEKTE 39
2.3 STANDARDISIERUNG, HARMONISIERUNG UND KONSOLIDIERUNG 46 2.4
UPGRADE-PROJEKTE 48
2.4.1 TECHNISCHES UPGRADE 68
2.4.2 FUNKTIONALES UPGRADE 68
2.4.3 ENHANCEMENT PACKAGES 69
2.5 IMPLEMENTIERUNG ZUSAETZLICHER LOESUNGEN 70
2.5.1 PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT 70
2.5.2 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 85
2.5.3 ADVANCED PLANNER AND OPTIMIZER (SCM APO) 89 2.5.4 SUPPLIER
RELATIONSHIP MANAGEMENT 108
2.5.5 BUSINESS INTELLIGENCE 112
2^FFLJH5IHHHBHHHHHBHBBBNH
3.1 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG 115
3.2 TERMINLICHE EINBINDUNG 119
4.1 STRATEGIE, KONZEPT, PLAN 123
4.2 GO-LIVE-TERMIN 125
4.3 INHALTE UND GLIEDERUNG DES CUT-OVER-PLANS 127
4.4 MITARBEITER FUER DIE ERSTELLUNG DES CUT-OVER-PLANS 133
4.5 AUSWAHL DER TOOLS FUER DAS CUT-OVER-MANAGEMENT 134 4.6 ARBEITEN MIT
MICROSOFT PROJECT 135
4.6.1 PASSWORTSCHUTZ 136
4.6.2 VERSIONIERUNG UND ARCHIVIERUNG 136
4.6.3 EINSTELLUNG DES DATUMSFORMATS 137
4.6.4 FESTLEGUNG DER ARBEITSZEIT 137
4.6.5 AUFGABEN DUPLIZIEREN 142
4.6.6 VORGAENGER/NACHFOLGER-BEZIEHUNG 142
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995021155
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
5 DEN CUT-OVER AUSGESTALTEN UND ABSICHERN
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8
6.1 6.2 6.3 6.4
6.5 6.6 6.7 6.8 6.9
6.10
6.11
6.12
4.6.7 MEILENSTEINE 144
4.6.8 GLIEDERUNGSFUNKTION 145
4.6.9 DRUCKEN VON CUT-OVER-PLAENEN 145
4.6.10 BEREITSTELLEN VON CUT-OVER-PLAENEN FUER MITARBEITER OHNE MICROSOFT
PROJECT 145
SUB-CUT-OVER-PLAENE 148
KRITISCHER PFAD 152
POINT OF NO RETURN 154
NOTFALLSZENARIEN 155
FALLBACK-PLAN 155
BUCHUNGSFREIE ZEIT 159
TRANSPORTE 163
BERECHTIGUNGEN 164
RISIKOMANAGEMENT 167
AENDERUNGSSTOPP (PLM) 173
REDUZIERUNG DES EINKAUFSVOLUMENS 174
REDUZIERUNG DES VERTRIEBSVOLUMENS 175
REDUZIERUNG DES PRODUKTIONSVOLUMENS 176
PERIODENABSCHLUSS IM RECHNUNGSWESEN 177
INVENTUR 178
BESTANDSHOEHE VERSUS EINFUEHRUNGSRISIKO 179
REDUZIERUNG OFFENER POSTEN 179
ARBEITSZEIT 180
6.10.1 PRODUKTIONSRUHE/BETRIEBSRUHE 180
6.10.2 URLAUBSSPERRE 180
6.10.3 BEREITSCHAFT 181
INFORMATION ALLER BETEILIGTEN 181
6.11.1 INFORMATION DER KUNDEN 182
6.11.2 INFORMATION DER LIEFERANTEN 182
6.11.3 INFORMATION DES BETRIEBSRATS 182
6.11.4 INFORMATION DES WERKSCHUTZES 182
6.11.5 INFORMATION DER MITARBEITER 183
DOPPELPFLEGE 183
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
7 ABNAHMEN 185
8 DURCHFUEHRUNG DES CUT-OVERS 193
7.1 ABNAHME DES CUT-OVER-PLANS UND DES CUT-OVERS 185
7.2 ABNAHME DER DATENMIGRATION 187
7.3 ABNAHME DURCH DIE WIRTSCHAFTSPRUEFUNGSGESELLSCHAFT 188
S
8.1 CUT-OVER-TESTS 194
8.2 INFRASTRUKTUR 195
8.3 MITARBEITER 197
8.4 ABWICKLUNG 197
8.4.1 KOMMUNIKATION 198
8.4.2 VERTEILUNG DER AUFGABEN 198
8.4.3 NUTZUNG VON MS OUTLOOK FUER DIE VERTEILUNG DER AUFGABEN 200
8.4.4 ARBEITEN MIT MS PROJECT: FILTERN DES CUT-OVER-PLANS FUER DIE
STARTENDEN TAETIGKEITEN 203
8.4.5 STATUS-REPORTING 205
8.4.6 UEBERFAELLIGE AKTIVITAETEN UND ESKALATION 205
8.5 LIVE-TEST 206
8.6 GOVNO-GO-ENTSCHEIDUNG 208
8.6.1 GESCHAEFTSPROZESSE 208
8.6.2 DATENUEBERNAHME 208
8.6.3 BENUTZER 209
8.6.4 SUPPORT-ORGANISATION 210
8.6.5 EINFUEHRUNG 210
8.6.6 EIGENENTWICKLUNGEN 210
8.6.7 NO-GO-ENTSCHEIDUNG UND FALLBACK 212
8.6.8 GO-ENTSCHEIDUNG BEI »RESTPROBLEMEN 213
8.6.9 GO-ENTSCHEIDUNG 214
9.1 ALTSYSTEME 215
9.2 DOKUMENTATION 219
9.3 UEBERGABE 219
9 ABSCHLUSS DES CUT-OVERS
10 ZUSAMMENFASSUNG 221
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG . 223
A CHECKLISTEN 223
A.1 VOLLSTAENDIGKEIT DES CUT-OVER-PLANS 223
A.2 FLANKIERENDE MASSNAHMEN 223
A.3 PRODUKTIVSETZUNG 224
A.4 ABSTIMMUNG 225
A.5 GLIEDERUNG DES CUT-OVER-PLANS 227
B DER AUTOR 231
INDEX 233 |
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