Verfügbarkeit: Innovationsmanagement

Innovationsmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hauschildt, Jürgen 1936-2008 (VerfasserIn), Salomo, Sören 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen 2011
Ausgabe:	5. überarb., erg. und aktual. Aufl.
Schriftenreihe:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Schlagworte:	Deutschland Innovationsmanagement Theorie Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Klappentext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 371 - 403
Beschreibung:	XV, 410 S. graph. Darst.
ISBN:	3800636557 9783800636556

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adam_text	Zunehmender internationaler Wettbewerb und beschleunigter technologischer Wandel kennzeichnen das Umfeld, in dem Unternehmen ihren Wettbewerbsvorteil entwickeln und erhalten müssen. Die zunehmende externe Dynamik erfordert dabei die Fähigkeit zur schnellen Anpassung und die stete Erneuerung des Produkt- und Dienstleistungsangebots. Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk schärft das Problembewusstsein für die aktuellen Herausforderungen des Innovationsmanagements. Es präsentiert den Stand des Wissens systematisch und liefert Ihnen theoretisch wie empirisch fundierte Aussagen zum erfolg¬ reichen Management von Innovationen. Die einzelnen Abschnitte des Buches folgen einer gleichen Struktur: Jede Facette des Innovationsmanagements wird zunächst durch ein Fallbeispiel eingeführt, das die zen¬ tralen Fragen des jeweiligen Abschnitts aus der Managementperspektive illustriert. Nach der Erläuterung der zentralen Begriffe und Definitionen werden im Dreieck aus ressourcenbasierten Ansatz, Führungstheorie und Diffusionstheorie die theoretischen Fundamente entwickelt. Daran schließt sich eine umfassende Diskussion der empirischen Befundlage an, die versucht, ausgehend vom konzeptionellen Rahmen die gesicherten empirischen Erkenntnisse der Forschung systematisch aufzuarbeiten. Nur wenn die theo¬ retischen Überlegungen und die empirische Evidenz in die gleiche Richtung zeigen, werden Empfehlungen für die Managementpraxis ausgesprochen. Aus dem Inhalt: • Innovation als Managementaufgabe • Widerstände gegen Innovationen • Promotoren und Teams als Akteure des Innovationsprozesses • Kooperation und Innovation • Fuzzy Front End - Initiative und Problemdefinition im Innovationsprozess • Generierung innovativer Alternativen • Steuerung und Bewertung von Innovationsprozessen isbn 978-3-8006-3655-'! INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V 1. KAPITEL: INNOVATION IN UNTERNEHMEN 1 1.1 FALLSTUDIEN: INNOVATIVE VERKNUEPFUNG VON ZWECKEN UND MITTELN 2 1.2 INNOVATION - MEHR ALS EIN SCHLAGWORT 3 1.2.1 VIELFALT DER DEFINITIONEN 3 1.2.2 INHALTLICHE DIMENSION: WAS IST NEU? 5 1.2.2.1 PRODUKT- UND PROZESSINNOVATIONEN 5 1.2.2.2 INNOVATIONEN VON SYSTEMEIGENSCHAFTEN 8 1.2.2.3 INNOVATIONEN JENSEITS DER TECHNIK 9 1.2.2.4 POSTINDUSTRIELLE SYSTEMINNOVATIONEN 10 1.2.3 INTENSITAETSDIMENSION: WIE NEU? 11 1.2.3.1 NEU DER TATSACHE NACH 12 1.2.3.2 NEU DEM GRADE NACH 12 1.2.4 SUBJEKTIVE DIMENSION: NEU FUER WEN? 18 1.2.5 PROZESSUALE DIMENSION: WO BEGINNT, WO ENDET DIE NEUERUNG? . . 20 1.2.6 NORMATIVE DIMENSION: NEU = ERFOLGREICH? 21 1.2.7 ZWISCHENERGEBNIS: DAS NOTWENDIGE BEKENNTNIS ZUR INNOVATION . . 22 2 . KAPITEL: INNOVATION ALS MANAGEMENTAUFGABE 25 2.1 FALLSTUDIEN ZU DEN FUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 26 2.2 BEGRIFF UND ABGRENZUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 29 2.3 DIE TRADITIONELLE FORSCHUNG ZU DEN ERFOLGSFAKTOREN VON INNOVATIONEN 31 2.4 DIE THEORETISCHEN LEITLINIEN 34 2.4.1 FUEHRUNGSTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 34 2.4.2 RESSOURCENTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 38 2.4.3 DIFFUSIONSTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 40 2.5 HANDLUNGSSPIELRAEUME UND GESTALTUNGSZWAENGE 41 UNTERNEHMENS- UN D INNOVATIONSHISTORIE 42 2.5.1 PROJEKTKONKURRENZ 43 2.5.2 EIGENSCHAFTEN DES MARKTES 43 2.5.3 EIGENSCHAFTEN DES UMFELDES 43 2.5.4 EIGENSCHAFTEN DER TECHNOLOGIE 44 2.6 TRENNUNG UND VERKNUEPFUNG VON INNOVATION UND ROUTINE 46 2.7 DIE FUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ALS ERGEBNIS STRATEGI SCHER ENTSCHEIDUNGEN 47 2.7.1 BEWUSSTE NICHT-INNOVATION 47 2.7.2 ZWISCHENBETRIEBLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT 49 2.7.3 INNERBETRIEBLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT 50 2.7.4 GESTALTUNG DES INNOVATIONSSYSTEMS 50 2.8 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN: INNOVATIONSMANAGER ALS BERUF? 50 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994204949 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3. KAPITEL: DAS INNOVATIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 53 3.1 FALLSTUDIEN ZU M INNOVATIONSSYSTEM 54 3.2 WAS IST UN D WOZU DIENT EIN INNOVATIONSSYSTEM? 57 3.3 MANAGEMENT DER INNOVATIONSKULTUR: GANZHEITLICHE AUSRICHTUNG DER UNTERNEHMUNG AUF INNOVATIONEN 59 3.3.1 DIE KLASSISCHE TYPOLOGIE: YYORGANISCHE" VERSUS YYMECHANISTISCHE" STRUKTUR 60 3.3.2 EIGENSCHAFTEN EINER GANZHEITLICH YYINNOVATIONSBEWUSSTEN" UNTERNEHMUNG 63 3.3.2.1 EMPIRISCHE BEFUNDE 63 3.3.2.2 GESTALTUNGSKONZEPT 64 3.4 INSTITUTIONALISIERUNG DER INNOVATIONSTAETIGKEIT 68 3.4.1 ZENTRALE INNOVATIONSLEITSTELLEN 68 3.4.1.1 INNOVATIONSLEITSTELLE ALS STABSSTELLE 68 3.4.1.2 ZENTRU M FUER MULTI-PROJEKTMANAGEMENT 69 3.4.2 PROJEKTORGANISATION 71 3.5 HIERARCHISCHE KOORDINATION DER INNOVATIONSTAETIGKEIT 76 3.6 NICHT-HIERARCHISCHE KOORDINATION: SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 79 3.6.1 DAS SCHNITTSTELLENPROBLEM 79 3.6.2 VERBINDUNGSPERSONEN 81 3.6.3 LENKUNGSAUSSCHUESSE UN D ANDERE KOMMISSIONEN 83 3.6.3.1 ENTSCHEIDUNGSKOMMISSION 84 3.6.3.2 BERATUNGSKOMMISSIONEN 86 3.6.3.3 INFORMATIONSKOMMISSIONEN 87 3.6.4 FUNKTIONSUEBERGREIFENDE TEAMS 88 3.6.4.1 SIMULTANE VS. SUKZESSIVE INTERAKTION 89 3.6.4.2 PHASEN DER INTERAKTION 90 3.6.4.3 ZUSAETZLICHE KOORDINATION DER INTERAKTION 92 4. KAPITEL: WIDERSTAENDE GEGEN INNOVATION 95 4.1 FALLSTUDIEN: INNOVATIONSWIDERSTAENDE IN BIOGRAPHIEN VON INNOVATOREN 96 4.2 WIDERSTAND - WESENSMERKMAL DER INNOVATION 99 4.2.1 KONFLIKTE ALS AUSLOESER DES WIDERSTANDS 99 4.2.2 DAS ERSCHEINUNGSBILD DES WIDERSTANDES 100 4.2.3 DIE WIRKUNGEN DES WIDERSTANDES 101 4.3 URSACHEN DES WIDERSTANDES UN D IHR E VERSTAERKUNGEN 102 4.3.1 VORDERGRUENDIGE ARGUMENTE DES WIDERSTANDES 102 4.3.1.1 TECHNOLOGISCHE ARGUMENTE 102 4.3.1.2 ABSATZWIRTSCHAFTLICHE ARGUMENTE 103 4.3.1.3 FINANZ-UN D ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE ARGUMENTE 105 4.3.1.4 OEKOLOGISCHE ARGUMENTE 106 4.3.2 WISSENS- UN D WILLENSBARRIEREN 107 4.3.2.1 BARRIEREN DES NICHT-WISSENS 107 4.3.2.2 BARRIEREN DES NICHT-WOLLENS 108 4.3.3 DIE TIEFEREN URSACHEN DES WIDERSTANDES 109 4.3.3.1 WIDERSTAND IM VERHALTEN VON INDIVIDUEN 109 4.3.3.2 WIDERSTAND IM VERHALTEN VON GRUPPEN 112 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.4 VERSTAERKUNG DES WIDERSTANDES DURCH EIGENDYNAMIK DER ADMINISTRA TION 114 4.4.1 ORGANISATION DER ROUTINEAUFGABEN 114 4.4.2 GESETZLICHE BINDUNGEN UND VORPRAEGUNGEN DES RECHNUNGSWESENS 115 5. KAPITEL: AKTEURE DER INNOVATION: PROMOTOREN UND TEAMS 119 5.1 EINE FALLSTUDIE: DIE PROMOTOREN DES AUDI QUATTRO 120 5.2 KENNZEICHEN VON PROMOTOREN: LEISTUNGSBEITRAEGE UND MACHTQUELLEN . . 122 5.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUM PROMOTOREN-MODELL 125 5.3.1 PROMOTOREN UEBERWINDEN WIDERSTAENDE 125 5.3.2 PROMOTOREN BRINGEN SPEZIFISCHE RESSOURCEN EIN 126 5.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM PROMOTOREN-MODELL 129 5.4.1 BEFUNDE ZUR TATSACHE DER ARBEITSTEILUNG 129 5.4.2 BEFUNDE ZUM INHALT DER ARBEITSTEILUNG 130 5.4.3 BEFUNDE ZUM ERFOLG DER ARBEITSTEILUNG 132 5.5 GESTALTUNGSANSAETZE 134 5.5.1 PROMOTOREN IM INNOVATIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 134 5.5.1.1 KONFIGURATION 135 5.5.1.2 INFORMATIONSBEZIEHUNGEN 136 5.5.1.3 KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 137 5.5.1.4 INTERAKTIONSBEZIEHUNGEN 138 5.5.1.5 DIE YYERMOEGLICHUNG" DER PROMOTORENSTRUKTUR 141 5.5.2 DAS MANAGEMENT VON INNOVATIONSTEAMS 143 5.5.2.1 DIE AKTEURE DER TEAMARBEIT 144 5.5.2.2 DIE TEAMARBEIT 145 5.5.2.3 DIE TEAMBESETZUNG 146 5.5.2.4 DIE TEAMFUEHRUNG 147 5.5.2.5 PROMOTOREN IM PROJEKT-TEAM 148 6. KAPITEL: KOOPERATION UND INNOVATION 151 6.1 FALLSTUDIEN ZUR KOOPERATION 152 6.1.1 DIE LUFTHANSA ALS YYLAUNCHING CUSTOMER" 152 6.1.2 YYGESUNDHEITSKARTE" 152 6.1.3 YYMODERNE HANDARBEIT" 153 6.2 KENNZEICHNUNG VON INNOVATIONSKOOPERATION 154 6.2.1 ZUM KOOPERATIONSBEGRIFF 154 6.2.2 DIE KOOPERATIONSPARTNER 155 6.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR INNOVATIONSKOOPERATION 158 6.3.1 LEITLINIEN 158 6.3.2 RESSOURCENORIENTIERTE SICHT: KOOPERATION ZUR ERGAENZUNG UNZUREICHENDER RESSOURCEN UND POTENTIALE 160 6.3.3 FUEHRUNGSTHEORETISCHE SICHT: KOOPERATION ALS HYBRIDE KOORDINATIONSFORM ZWISCHEN HIERARCHIE UND MARKT 161 6.3.4 DIFFUSIONSTHEORETISCHE SICHT: KOOPERATION ZUR GEWINNUNG VON KUNDEN- UND MARKTINFORMATIONEN 163 6.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INNOVATIONSKOOPERATION 167 6.4.1 SPIELARTEN UND TYPOLOGIEN DER INNOVATIONSKOOPERATION 168 6.4.1.1 ANBIETERDOMINIERTE KOOPERATION 168 6.4.1.2 GLEICHRANGIGE KOOPERATION 172 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.4.2 MOTIVE DER KOOPERATION 174 6.4.3 ERFOLG DER KOOPERATION 174 6.4.4 RAHMENBEDINGUNGEN DER KOOPERATION 178 6.4.5 KOORDINATION DER KOOPERATION 181 6.4.5.1 EMPIRISCHE BEFUNDE 181 6.4.5.2 RE-ANALYSE UN D KONSEQUENZEN FUER DIE GESTALTUNG 185 6.5 KONSULTATION VON BERATERN 186 7. KAPITEL: FUZZY FRONT END - INITIATIVE UND PROBLEMDEFINITION IM INNOVA TIONSPROZESS 191 7.1 FALLSTUDIEN AUS DER GESCHICHTE DER BAYER AG 192 7.2 KENNZEICHNUNG VON INITIATIVE UND PROBLEMDEFINITION 194 7.2.1 INITIATIVE 195 7.2.2 PROBLEMDEFINITION 197 7.3 THEORETISCHE ANSAETZE 200 7.3.1 ZUR INITIATIVE 200 7.3.1.1 DAS LEISTUNGSDEFIZIT-KONZEPT 200 7.3.1.2 DAS BARRIEREN-KONZEPT 203 7.3.2 ZU R PROBLEMDEFINITION 204 7.3.2.1 ZUM UMFANG DES ZU LOESENDEN INNOVATIONSPROBLEMS 204 7.3.2.2 ZUR SPEZIFIKATION DES ZU LOESENDEN INNOVATIONSPROBLEMS 205 7.3.2.3 DAS DEFINITIONSDILEMMA 207 7.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 209 7.4.1 ZUR INITIATIVE 209 7.4.1.1 TYPOLOGIE VON INITIATIVEN 209 7.4.1.2 DAUER DES INITIATIVPROZESSES 210 7.4.1.3 HERKUNFT DER INITIATIVE 211 7.4.2 ZUR PROBLEMDEFINITION 213 7.5 GESTALTUNGSKONZEPTE 214 7.5.1 ZUM MANAGEMENT VON INITIATIVPROZESSEN 214 7.5.1.1 ZUR TATSACHE UN D ZU DEN ANSATZPUNKTEN DER BEEINFLUSSUNG 214 7.5.1.2 WECKUNG DER INITIATIVE 215 7.5.1.3 SCHUTZ UN D FILTERUNG DER INITIATIVEN 220 7.5.2 ZUR PROBLEMDEFINITION 222 7.5.2.1 PROBLEMVERFREMDUNG 223 7.5.2.2 ANALOGIE 223 7.5.2.3 PROBLEMZERLEGUNG 224 7.6 ERGEBNIS 224 8. KAPITEL: ZIELBILDUNG I N INNOVATIONSPROZESSEN 227 8.1 EINE FALLSTUDIE: ZIELBILDUNG FUER GROWIAN 228 8.2 KENNZEICHNUNG VON INNOVATIONSZIELEN 230 8.2.1 DIMENSIONEN VON INNOVATIONSZIELEN 230 8.2.2 ORDNUNGSFORMEN MEHRFACHER ZIELE 232 8.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR ZIELBILDUNG 233 8.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ZIELBILDUNG 236 8.4.1 ZU DEN ZIELDIMENSIONEN 237 INHALTSVERZEICHNI S XIII 8.4.2 ZUM PROZESSCHARAKTER DER ZIELBILDUNG 238 8.4.3 ZUM WANDEL UND ZUR PRAEZISION DER ZIELE 239 8.4.3.1 ZIELWANDEL UND EFFIZIENZ 239 8.4.3.2 OFFENE UND FLEXIBLE ZIELFORMULIERUNGEN 241 8.5 ZU R ORGANISATION DER ZIELBILDUNG 244 8.5.1 WECKUNG DES ZIELBILDUNGSBEWUSSTSEINS 244 8.5.2 KONTROLLE DER ZIELUNKLARHEIT 245 8.5.3 NEGATIVKATALOGE 246 8.5.4 ABLAUF DER ZIELBILDUNG 247 9. KAPITEL: GENERIERUNG INNOVATIVER ALTERNATIVEN 249 9.1 EINE FALLSTUDIE: ALTERNATIVEN ZU R RAUMLENKER-HINTERACHSE FUER DEN MERCEDES-BENZ 190 250 9.2 KENNZEICHNUNG DER ALTERNATIVENGENERIERUNG 252 9.3 GENERIERUNG NEUARTIGER ALTERNATIVEN ALS ERGEBNIS PERSOENLICHER KREA TIVITAET 254 9.4 GENERIERUNG NEUARTIGER ALTERNATIVEN ALS ERGEBNIS BEWUSSTEN INFORMA TIONSVERHALTENS 256 9.4.1 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR ALTERNATIVENGENERIERUNG 256 9.4.1.1 ALTERNATIVENGENERIERUNG ALS PRODUKTION VON WISSEN. . 256 9.4.1.2 DER ZUSAMMENHANG DER INFORMATIONSAKTIVITAETEN 258 9.4.1.3 INFORMATIONSNACHFRAGE 261 9.4.1.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG 262 9.4.2 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM INFORMATIONSVERHALTEN 266 9.4.2.1 ZUR INFORMATIONSNACHFRAGE 266 9.4.2.2 ZUR INFORMATIONSVERARBEITUNG 269 9.4.2.3 DAS YYUNAUFFAELLIGE" INFORMATIONSVERHALTEN 271 9.5 GESTALTUNGSANSAETZE ZUR ALTERNATIVENGENERIERUNG 272 9.5.1 WISSENSMANAGEMENT 272 9.5.1.1 WISSENS-AKTIVIERUNG: KONVERSION VON IMPLIZITEM IN EXPLIZITES WISSEN 273 9.5.1.2 WISSENSREAKTIVIERUNG: AUFBAU UND NUTZUNG VON WISSENSKARTEN 276 9.5.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN 279 9.5.2.1 VORBEMERKUNG 279 9.5.2.2 BRAINSTORMING 280 9.5.2.3 BRAINWRITING: METHODE 635 283 9.5.2.4 INTUITIVE KONFRONTATION: SYNEKTIK 286 9.5.2.5 MORPHOLOGISCHE ANALYSE 288 9.5.2.6 BIONIK 292 9.5.3 GRENZEN DER ORGANISIERBAREN ALTERNATIVENGENERIERUNG 295 10. KAPITEL: STEUERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 299 10.1 EINE FALLSTUDIE: PROJEKTMANAGEMENT FUER DA S YYSCHIFF DER ZUKUNFT" . . 300 10.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZU R PROZESS-STEUERUNG 305 10.2.1 DAS INSTRUMENTARIUM DER PROZESS-STEUERUNG - EIN UEBERBLICK . . 305 10.2.2 DIE BESTIMMUNG DER GRUNDPARAMETER 305 10.2.2.1 ERGEBNISVORGABE 305 XIV INHALTSVERZEICHNIS 10.2.2.2 TERMINVORGABE 307 10.2.2.3 RESSOURCENVORGABE 307 10.2.2.4 ABLAUFVORGABE 309 10.2.3 FEINSTEUERUNG IM LAUFENDEN VOLLZUG 310 10.2.3.1 FORMALISIERUNG DER INFORMATIONSTAETIGKEIT 311 10.2.3.2 FORMALISIERUNG DES MONITORING 313 10.2.4 KOMBINIERTE ERFOLGSWIRKUNGEN DER STEUERUNGSINSTRUMENTE 313 10.2.4.1 LINEARE ODER UMGEKEHRT U-FOERMIGE BEZIEHUNG? 313 10.2.4.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM INNOVATIONSGRAD 315 10.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZU R PROZESS-STEUERUNG 317 10.3.1 DIE AUSGANGSFRAGE: LOHNT SICH INTENSIVE PROZESS-STEUERUNG IN INNOVATIONSPROZESSEN? 317 10.3.2 WIRKUNGEN EINZELNER INSTRUMENTE DER PROZESS-STEUERUNG 319 10.3.2.1 ERGEBNIS- UND TERMINVORGABEN: MEILENSTEINE 319 10.3.2.2 VORGABE DES FINANZIELLEN RAHMENS: BUDGETS 320 10.3.2.3 FORMALISIERUNG DES PROZESSVERLAUFS 321 10.3.2.4 BEGLEITENDE PROZESS-KONTROLLE: MONITORING 322 10.3.3 INNOVATIONSGRAD UN D KOMBINIERTE WIRKUNGEN DER STEUERUNGS INSTRUMENTE 323 10.4 EINZELNE GESTALTUNGSANSAETZE 325 10.4.1 VARIANTEN DER ABLAUFREGELUNG 326 10.4.2 VARIANTEN DER DOKUMENTATION 331 11. KAPITEL: EVALUIERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 335 11.1 EINE FALLSTUDIE: ABBRUCHENTSCHEIDUNGEN BEI DER KAUTSCHUK-SYNTHESE 336 11.2 EVALUIERUNG ALS MESS- UN D BEWERTUNGSPROBLEM 338 11.2.1 INTERESSENLAGEN ZU R EVALUIERUNG DES INNOVATIONSERFOLGS 338 11.2.2 DIMENSIONEN DER EVALUIERUNG 340 11.2.2.1 DER EVALUIERUNGSBEREICH 340 11.2.2.2 DIE EVALUIERUNGSKRITERIEN 340 11.2.2.3 DIE EVALUIERUNGSMASSE 343 11.2.2.4 DER EVALUIERUNGSZEITPUNKT 344 11.2.2.5 DIE REFERENZGROESSEN DER EVALUIERUNG 345 11.2.2.6 DIE EVALUIERUNGSPERSONEN 346 11.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZU R EVALUIERUNG 348 11.3.1 FUNKTIONEN DER EVALUIERUNG 348 11.3.1.1 RECHENSCHAFTSLEGUNG 348 11.3.1.2 KONTROLLE 349 11.3.1.3 KOORDINATION 349 11.3.2 INTENSITAET DER EVALUIERUNG 350 11.3.3 EVALUIERUNGSKRITERIEN 352 11.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZU R EVALUIERUNG 354 11.4.1 EVALUIERUNGSINTENSITAET UN D -KRITERIEN 354 11.4.2 EINBINDUNG DES RECHNUNGSWESENS IN DEN INNOVATIONSPROZESS . . 357 11.4.3 EVALUIERUNG UN D INNOVATIONSERFOLG 358 11.5 EINZELNE GESTALTUNGSVORSCHLAEGE ZU R EVALUIERUNG 359 11.5.1 DIE INNOVATIONSERGEBNISRECHNUNG 359 INHALTSVERZEICHNIS X V 11.5.1.1 ANFORDERUNGEN 359 11.5.1.2 AUSGESTALTUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN PROZESSPHASEN 360 11.5.1.3 EINWENDUNGEN 363 11.5.2 PROZESSBEGLEITENDE EVALUIERUNG 365 11.5.2.1 DIE INNOVATIONSENTSCHEIDUNG - RESULTAT EINES NICHT ERFOLGTEN PROJEKTABBRUCHS? 365 11.5.2.2 DAS KONZEPT: VERKETTUNG MULTIDIMENSIONALER MESSWERTE 367 LITERATURVERZEICHNIS 371
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