Globalkompetenz durch Länderstudien:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zum Internationalen Management
22 |
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Südafrika: Geschichte, Bevölkerung und Kultur
Wilhelm Schmeisser / Susan Burghardt
1 Frühgeschichte.1
1.1 Ankunft der Europäer und Herausbildung der Landaufteilung.2
1.2 Bevölkerungsgruppen.3
1.2.1 Weiße.4
1.2.2 Farbige.5
1.2.3 Inder/Asiaten.5
1.2.4 Schwarze.6
1.3 Religion.6
1.4 Kultur.6
2 Gesellschaftspolitische Aspekte.8
2.1 Konzept der Apartheid.8
2.2 Reservats- und Homeland-Politik.9
2.3 Demokratisierung.10
3 Demographische und soziale Aspekte.11
3.1 Bevölkerungswachstum.11
3.1.1 Bevölkerungsentwicklung unter dem Einfluss von AIDS.12
3.1.2 Familienplanung und Geburtenrückgang.12
3.2 Altersstruktur und zukünftiges Wachstum.13
3.3 Bildungsdefizit.14
4 Wirtschaftliche und arbeitspolitische Aspekte.15
4.1 Arbeitslosigkeit.15
4.2 Arbeitsbeziehungen und Black
Economie
Empowerment.
17
4.3 Ursachen der Benachteiligung von Frauen.17
5 Südafrika: Aiitomobilindustrie als Arbeitgeber und
Change
Agent für die
Gesellschaft.18
5.1 Internationale Automobilhersteller in Südafrika.19
5.2 Motor
Industry
Development Programme.19
5.3 Einfluss der Gewerkschaften auf die Automobilhersteller .,„.«.,.,.,20
5.4 Zukunft der Automobilindustrie.,»,.„.,.,.„„.„.,.,„.21
Literaturverzeichms,.,,.««.».*«.«.—.».»».».».,.»»,«.»,.«.».«.22
Inhaltsverzeichnis
Marokko: Land, Menschen und Kultur
Wilhelm Schtneisser / O. Zinedine
1 Grundsätzliches zu Marokko: Marokkanische Bevölkerung.25
2 Kurzer Abriss der Geschichte Marokkos.27
3 Marokkanische Kultur und die konstitutionelle Monarchie.28
3.1 Religionen.29
3.2 Feiertage.29
3.3 Grundprinzipien der marokkanischen Kultur.32
3.4 Besonderheiten der Islamischen Kultur.32
3.5 Auswirkung der islamischen Prinzipien auf das Verhalten und die Mentalität
der Muslime.33
3.5.1 Im Bereich des Glaubens.34
3.5.2 Im Bereich der menschlichen Beziehungen.34
3.6 Beziehungen in der Familie.35
3.7 Die Nachbarschaft.35
3.8 Das Wissen.,.36
4 Marokko Heute.36
4.1 Heutige marokkanische Sozialstraktur.36
4.2 Die Auswirkung der materialistischen Zivilisation auf die Denkart der
Marokkaner.37
4.3 Das Respektprinzip.38
4.4 Verpflichtungen.39
4.5 Kontakt aufnehmen.39
4.6 Konfliktvermeidimg.40
5 Ausgewählte Bereiche des gesellschaftlichen Lebens in Marokko.41
5.1 Die marokkanische Frau zwischen
Modeme
und Tradition.41
5.2 Bekleidung.42
5.3 Begrüßung und Höflichkeit als Pflicht.-43
5.4 Geschäftsmeeting.44
5.5 Verhandeln im Alltag.44
5.6 Wirtschaft und Handel.,.45
5.7 Handwerk.,.,.„. .46
ш
5.8
Industrie
.46
5.9 Handel.46
5.10 Währung.46
5.11 Geschäftszeiten.47
5.12 Mitarbeiterfilhrung in Unternehmensorganisationen und Behörden.47
Polen: Unser unbekannter Nachbar
Wilhelm Schmeisser /
'Beata Natalia Węgrzyn
1 "Andere Länder andere Sitten".49
2 Grundlegende Werte der polnischen Kultur.50
3 Sensibilität.51
3.1 Würdegefühl.51
3.2 Sittlichkeit, Religiosität.51
3.3 Stammes - und
Symbolgemeinschañ
.52
3.4 Eingeschränkte Weltoffenheit.52
4 Polnische Kulturstandards und ihre Auswirkungen für das Verhalten im
Business und Management.52
4.1 Experimentieren, Provisorium, Behelfslösungen.53
4.2 Zum Zeitgefühl.53
4.3 Gestreute Aufmerksamkeiten.53
4.4 Vernetzung des Privaten mit dem Beruflichen.53
4.5 Personenbezug.54
4.6 Unterschiedliche Distanzdifferenzierungen.54
4.7 Kommunikation.54
4.8 Konfliktvermeidimg.54
5 Polen als Geschäftsleute.55
5.1 Typische polnische Eigenschaften.55
5.1.1 Energie.55
5.1.2 Konzentrationsfähigkeit.56
5.1.3 Spielregelfähigkeit.56
5.1.4 Kreativität.,.56
5.2 Raum und Zeit.-.57
5.3 tinter welchen Bedingungen Polen Geschäfte machen .58
IV
_Inhaltsverzeichnis
6 Der erste Kontakt.58
6.1 Namen und Anrede.58
6.2 Begrüßung und Handkuss.59
6.3 Grußformeln.60
6.4 Höflichkeiten.60
6.5 "Danke Schön!".60
6.6 Umgangsformen.60
7 Kontakte.60
7.1 Zufällige Kontaktaufhahmen.61
7.2 Telefonate.61
7.3 Briefe.61
7.4 Besuche.61
7.5 Arbeitstreffen.61
7.6 Protokolle.62
7.7 Feierliche Vertragsunterzeichnungen.62
8 VerhandlungsführungAVfflensbüdung.62
8.1 Äbschluss der Verhandlung, der Vertrag.64
8.2 Umsetzung der Kooperation.64
9 Soziales Umfeld und Freizeitgestaltang.65
9.1 Freizeit.65
9.1.1 Nach der Arbeit.66
9.1.2 Im Urlaub.66
9.1.3 Feste.66
9.2 Privatbereiche.67
9.3 Worauf man bei Einladungen achten sollte.67
9.4 Wie sollte man sich präsentieren.67
9.5 Blumen sind Kult.67
9.6 Kleiderordnungen.68
9.7 Pünktlichkeit.68
9.8 Essen und Trinken.„.,.,.,.68
9.9 Gastfreundschaft.,.,.,„.,.„.69
W
Tabus
ши!
Fettnäpfchen, .,.,„.»,.«.»„„.„.,.„„.,„.,.
„.„.„„.„.»б?
11 Schlusswort.70
Quellenverzeichnis.71
Kulturelle Besonderheiten im russischen Geschäftsleben
Gerfried Hannemann / Wilhelm Schmeisser
Kultureüe Besonderheiten im russischen Geschäftsleben.72
1 Russischer Volks- oder Nationalcharakter.72
2 Kollektiv
vs.
Individuum.73
3 Religiosität und russisch-orthodoxe Kirche.74
4 Beamtenschaft und Korruption.75
5 Begrüßung/Anrede/Kommunikation.76
6
Verhandlungsablauf.77
7 Zeit und Pünktlichkeit.78
8 Essen/ Trinken/ Gastgeschenke.78
9 Übersicht: Ausgewählte Merkmale der Verhandlungsführung.79
Arbeitnehmer - und Arbeitgeberbeziehungen in Russland
Thomas R. Hummel/Ernst Zander
1 Vorbemerkung - Ein kleiner Rückblick.80
2 Allgemeines.81
2.1 Rechtliche Grandlagen.81
2.2
Individual-
und Kollektivarbeitsrecht.82
2.3 Formen von Beschäftigungsverhältnissen.82
2.4 Der Arbeitsvertrag: Varianten und Gestaltung.82
2.5 Beendigung von Arbeitsverhältnissen und Kündigung.84
2.6 Arbeitnehmerrechte und Arbeitsschutz.85
2.7 Sozial- und Rentenversicherung in Russland.87
2.8 Lohnsteuer.88
2.9 Beschäftigung ausländischer Arbeitskräfte in Russland,.88
2.10 Personalmanagement in Russland : Arbeitsmarkt und Personalsuebe in
Russland.,.88
2.11
VI
_Inhaltsverzeichnis
2.12 Vergütungstrends.91
2.13 Zusatzleistungen.91
2.14 Vergütungsvergleich mit MOE -Ländern und mit Deutschland.91
2.15 Prognose.92
2.16 Mitarbeiterflihrung und Kommunikation im betrieblichen Alltag.92
2.17 Hierarchie - oder „Natchal'nik" - Denken.93
2.18 Verhältnis zur Zeit.93
2.19 Bindung rassischer Mitarbeiter an das Unternehmen.94
2.20 Aus- und Weiterbildung: Wo sehen ausländische Unternehmen Bedarf?.94
Literaturhinweise.95
Intel-kulturelles Management als Voraussetzung für globale Personal¬
führung in Russland: Die russische Seele - Mythos oder Wahrheit
Wilhelm Schmeisser /Ernst Zander / Thomas R. Hummel
1 Die russische Seele.97
2 Russland 2007: Ausgewählte wirtschaftliche und soziale Themen.98
2.1 Korruption.98
2.2 Armut.100
Literatur.103
Israel: Interkulturelles Management, Land und Kultur
Wilhelm Schmeisser /
Larisa Yablukov
/
Marleen
Wackwitz
1 Historischer Abriss Israels.104
2
Geografische
Rahmenbedingungen Israels.106
3 Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen.108
3.1 Staatspräsident.108
3.2 Knesset.109
3.3 Regierung.109
3.4 Parteien.109
4 Gerichtsbarkeit._„.110
4.1 Staatskontrolleur.110
4.2 Einwanderangswellen undBevölkerangsgruppen in Israel,,.,.,.,.„.HP
5 Religion._.,.112
VII
5.1 Wer ist Jude?.113
5.2 Trennung zwischen Religion und Staat.113
6 Sprache.114
7 Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz.115
8 Verhandlungsablaaf und — fährung.118
Glossar.120
Literaturverzeichnis.120 |
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