Theorie der Produktionsplanung und -steuerung: im Sommer keine Kirschpralinen?
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| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VII 1 PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG 1 1.1 DIE PRODUKTION ALS INPUT-OUTPUT-SYSTEM MIT BEGRENZUNGEN
1 1.2 PLANUNG UND STEUERUNG 5 1.3 DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG
ALS OPERATIVE PLANUNG 9 EIN FORMALES MODELL UND EINE KLASSIFIKATION FUER
DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 15 2.1 DIE STRUKTURIERUNG DES
PROBLEMS 15 2.2 EIN FORMALES MODELL FUER PPS-AUFGABEN 25 2.2.1
ANFORDERUNGEN AN DAS FORMALE MODELL 25 2.2.2 ABLEITUNG DER
MODELLKONZEPTE 32 2.2.3 FORMALE DEFINITION DES MODELLS FUER PPS-AUFGABEN
63 2.2.4 MODELL FUER PPS-AUFGABEN - ANWENDUNGSBEISPIELE 77 2.2.4.1
FLEXIBLE FERTIGUNGSZELLE 77 2.2.4.2 CHEMISCHE ANLAGE 86 2.3 DIE
KLASSIFIKATION VON PPS-AUFGABEN 95 2.3.1 ANFORDERUNGEN AN EINE
KLASSIFIKATION 95 2.3.2 KLASSIFIKATIONSMERKMALE FUER PPS-AUFGABEN 96
2.3.3 MIKROSTRUKTUREN 97 2.3.4 MAKROSTRUKTUREN 108 2.3.5
KLASSIFIKATIONSSCHEMA FUER PPS-AUFGABEN 112 2.4 EIN FORMALES MODELL FUER
PPS-VERFAHREN 115 2.4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS FORMALE MODELL 115 2.4.2
ABLEITUNG DER MODELLKONZEPTE 118 2.4.3 AKTIONEN - LOESUNGSVERFAHREN FUER
PPS-TEILAUFGABEN 132 2.4.3.1 ELEMENTARE AKTIONEN FUER DEN SACHLICHEN
BEZUG 134 2.4.3.2 ELEMENTARE AKTIONEN FUER DEN ZEITLICHEN BEZUG 140
2.4.3.3 ELEMENTARE AKTIONEN FUER EREIGNISSE 146 2.4.4 MODELL FUER
PPS-VERFAHREN - ANWENDUNGSBEISPIELE 147 2.4.4.1 VERFAHREN ZUR
MENGENPLANUNGSAUFGABE 147 2.4.4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992498635 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS
2.5.1 ANFORDERUNGEN AN EINE KLASSIFIKATION 159 2.5.2
KLASSIFIKATIONSMERKMALE FUER PPS-VERFAHREN 160 2.5.3
KLASSIFIKATIONSSCHEMA FUER PPS-VERFAHREN 166 DIE MODELLDEFINITION 167 3.1
ZEIT UND RAUM 167 3.1.1 KALENDER 167 3.1.2 FAKTOREN, VORGAENGE UND
EREIGNISSE IN ZEITMODELLEN 178 3.1.3 KOORDINATION MIT DER UMWELT DES
PRODUKTIONSSYSTEMS.. 185 3.1.4 RAUM 190 3.2 DER SACHLICHE BEZUG 195
3.2.1 PRODUKTIONSFAKTOREN 203 3.2.1.1 DIFFERENZIERUNG UND AGGREGATION
VON KLASSEN 203 3.2.1.2 VERBRAUCHSFAKTOREN 213 3.2.1.3 GEBRAUCHSFAKTOREN
246 3.2.2 TRANSFORMATIONSPROZESSE 286 3.2.2.1 DIFFERENZIERUNG UND
AGGREGATION VON KLASSEN 286 3.2.2.2 BESCHREIBUNG VON VORGANGSKNOTEN 313
3.2.2.3 VERKNUEPFUNG VON INPUT UND OUTPUT EINES VORGANGSKNOTENS 328
3.2.2.4 REIHENFOLGE VON PROZESSEN 352 DAS HERSTELLEN DER KONSISTENZ IM
KNOTEN 355 4.1 VERBRAUCHSFAKTORKNOTEN 365 4.1.1 MENGENPLANUNG 365
4.1.1.1 PLANKONSTRUKTION 368 4.1.1.1.1 BERECHNUNGEN AM PUNKT ABGANG 369
4.1.1.1.2 BERECHNUNGEN AM PUNKT MITTE 404 4.1.1.1.3 BERECHNUNGEN AM
PUNKT ZUGANG 409 4.1.1.1.4 GRUPPIEREN VON NETTOBEDARF UNTER BEACHTUNG
VON KOSTENPARAMETERN 458 4.1.1.1.5 TOLERANZ 479 4.1.1.1.6 PLANUNG DES
SICHERHEITSBESTANDS 486 4.1.1.2 VERANLASSUNG DER PLANDURCHFUEHRUNG 499
4.1.1.3 PLANUEBERWACHUNG 517 4.1.1. INHALTSVERZEICHNIS IX 4.2.1
MENGENPLANUNG 603 4.2.1.1 PLANKONSTRUKTION 604 4.2.1.1.1 ERMITTLUNG DES
BRUTTOBEDARFS / NETTOANGEBOTS AM PUNKT ABGANG 604 4.2.1.1.2 FUEHREN DES
BESTANDS 668 4.2.1.1.3 ERMITTLUNG DES NETTOBEDARFS 670 4.2.1.1.4
TOLERANZ 670 4.2.1.1.5 SICHERHEIT 670 4.2.1.2 VERANLASSUNG DER
PLANDURCHFUEHRUNG 671 4.2.1.3 PLANUEBERPRUEFUNG 673 4.2.1.4 PLANAENDERUNG
677 4.2.2 TERMINPLANUNG 693 4.2.2.1 PLANKONSTRUKTION 695 4.2.2.1.1
ERMITTLUNG DES BRUTTOBEDARFS / NETTOANGEBOTS ..695 4.2.2.1.2 FUEHREN DES
ZUSTANDS / BESTANDS 719 4.2.2.1.3 ERMITTLUNG DES NETTOBEDARFS
/BRUTTOANGEBOTS ...720 4.2.2.1.4 TOLERANZ 720 4.2.2.1.5 SICHERHEIT 721
4.2.2.2 VERANLASSUNG DER PLANDURCHFUEHRUNG 722 4.2.2.3 PLANUEBERPRUEFUNG
723 4.2.2.4 PLANAENDERUNG 724 4.3 VORGANGSKNOTEN 725 4.3.1 MENGENPLANUNG
735 4.3.1.1 PLANKONSTRUKTION 735 4.3.1.1.1 ERMITTELN DES RESULTIERENDEN
NETTOBEDARFS AM PUNKT ABGANG 736 4.3.1.1.2 VORGANGSGESTEUERTE BELEGUNG
DER GEBRAUCHSFAKTOREN 743 4.3.1.1.3 BERECHNEN VON ABGANG UND ZUGANG 750
4.3.1.1.4 FUEHREN DES BESTANDS 759 4.3.1.1.5 ERMITTELN DES BRUTTOBEDARFS
763 4.3.1.1.6 TOLERANZ 769 4.3.1.1.7 SICHERHEIT 770 4.3.1.2 VERANLASSEN
DER PLANDURCHFUEHRUNG 770 4.3.1.3 PLANUEBERPRUEFUNG 770 4.3.1.4
PLANAENDERUNG 772 4.3.2 TERMINPLANUNG 774 4.3.2. INHALTSVERZEICHNIS DAS
HERSTELLEN DER KONSISTENZ IN MIKRO- UND MAKRO- STRUKTUREN 811 5.1
MENGENPLANUNG 822 5.1.1 KONSTRUKTION EINES PLANS 836 5.1.1.1
ORIENTIERUNG AM SACHLICHEN BEZUG 837 5.1.1.1.1 MENGENPLANUNG OHNE
BERUECKSICHTIGUNG BEGRENZTER GEBRAUCHSFAKTOREN 840 5.1.1.1.2 FLOW SHOP
873 5.1.1.2 ORIENTIERUNG AM ZEITLICHEN BEZUG 894 5.1.1.2.1 FLOW SHOP MIT
EINEM PERMANENTEN ENGPASS.... 894 5.1.1.2.2 BELIEBIGE STRUKTUREN 899
5.1.1.3 EREIGNISORIENTIERTE VORGEHENSWEISE 900 5.1.2 AENDERUNG EINES
PLANS - PLANERSETZENDE AENDERUNGSRECHNUNG 901 5.1.2.1 KNOTENORIENTIERTE
VORGEHENSWEISE 905 5.1.2.2 ZEITORIENTIERTE VORGEHENSWEISE 911 5.1.2.3
EREIGNISORIENTIERTE VORGEHENSWEISE 911 5.1.2.3.1 ABLAUFKONZEPTE 911
5.1.2.3.2 SYSTEMATISIERUNG DER EREIGNISORIENTIERTEN KOORDINATION IN
EINEM AGENTENANSATZ 936 5.1.2.3.3 EXEMPLARISCHE PLANUNGSSTRATEGIEN 950
5.1.2.3.4 ANWENDUNG 963 5.1.3 AENDERUNG EINES PLANS - PLANERHALTENDE
AENDERUNGSRECHNUNG 972 5.2 TERMINPLANUNG 998 5.2.1 KONSTRUKTION EINES
PLANES 1007 5.2.1.1 KNOTENORIENTIERTE VORGEHENSWEISE 1007 5.2.1.1.1
TERMINPLANUNG OHNE BERUECKSICHTIGUNG BEGRENZTER GEBRAUCHSFAKTOREN 1008
5.2.1.1.2 OPEN SHOP 1053 5.2.1.1.3 ROW SHOP 1059 5.2.1.1.4 JOB SHOP 1099
5.2.1.1.5 BEHEBIGE ABLAUFSTRUKTUR 1114 5.2.1.1.6RUESI- UND
TRANSPORTREIHENFOLGEN 1121 5.2.1.2 ZEITORIENTIERTE VORGEHENSWEISE 1151
5.2.1.2. INHALTSVERZEICHNIS XI DAS HERSTELLEN EINER IM KONTEXT DER
UMWELT KONSI- STENTEN PRODUKTION 1243 6.1 DAS PLANEN DES
PRODUKTIONSPROGRAMMS 1253 6.1.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI
MEHRSTUFIGER ALTERNATIVPRODUKTION 1255 6.1.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
BEI EINFACHER LINEARER KUPPELPRODUKTION MIT STARREN MENGENRELATIONEN
1266 6.1.3 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI RABATT 1271 6.1.4
MEHRPERIODIGE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI MEHRSTUFIGER
MEHRPRODUKTPRODUKTION 1272 6.1.5 PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS BEI
KUNDENAUFTRAGSPRODUKTION 1274 6.1.6 DECKUNGSBEITRAEGE ALS
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER KURZFRISTIGE PRODUKTIONSENTSCHEIDUNGEN BEI
HOECHSTENS EINEM PRODUKTIONSENGPASS 1276 6.2 DAS ZUSAMMENSPIEL VON
PRIMAER- UND SEKUNDAERBEDARFSEBENE .... 1278 6.2.1 ZEITLICHE DETAILLIERUNG
1281 6.2.2 SACHLICHE DETAILLIERUNG 1283 6.2.2.1 PRODUKTIONSFORM:
PRODUKTION OHNE KUNDENAUFTRAG 1286 6.2.2.2 PRODUKTIONSFORM: PRODUKTION
OHNE / NACH KUNDENAUFTRAG 1292 6.2.2.3 PRODUKTIONSFORM: PRODUKTION NACH
KUNDENAUFTRAG 1303 6.3 DER BEDARFSORIENTIERTE ANSTOSS DER PRODUKTION 1305
6.3.1 BEDARFSORIENTIERTE HIERARCHISCHE VORGEHENSWEISE - MANUFACTURING
RESOURCE PLANNING (MRP II) 1306 6.3.2 BEDARFSORIENTIERTE SIMULTANE
VORGEHENSWEISE 1326 6.4 DER VERBRAUCHSORIENTIERTE ANSTOSS DER PRODUKTION
1340 6.5 DIE STEUERUNG DER PRODUKTION 1353 6.5.1 NUMERISCHE STEUERUNGEN
1354 6.5.2 LAGERSTEUERUNG 1358 6.5. XII INHALTSVERZEICHNIS LITERATUR
1455 VERFAHREN 1493 SACHVERZEICHNIS 1499
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