Bankenzusammenschlüsse im Fokus des Kernkompetenzansatzes: Bezugsrahmen, Fallstudienanalyse, Gestaltungsempfehlungen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
GUC - Verl. der Ges. für Unternehmensrechnung und Controlling
2009
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| Schriftenreihe: | Dissertationsreihe / GUC, Gesellschaft für Unternehmensrechnung und Controlling
31 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 378 S. graph. Darst. 23 cm |
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| adam_text | Titel: Bankenzusammenschlüsse im Fokus des Kernkompetenzansatzes
Autor: Maurenbrecher, Susanne
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis______________________________________________________l
Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis..............................................................................................XII
Tabellenverzeichnis.................................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis............................................................................................XIX
Teil I Einleitung........................................................................................................1
1 Relevanz, Zielsetzung und Aufbau der vorliegenden Arbeit......................................1
1.1 Relevanz des Themas und Zielsetzung der Arbeit...........................................1
1.2 Gang der Arbeit................................................................................................3
Teil II Unternehmenszusammenschlüsse und Kemkompetenzmanagement
als theoretische Bezugsrahmen der Arbeit..................................................6
2 Theoretischer Bezugsrahmen: Unternehmenszusammenschlüsse als
strategische Handlungsoption...................................................................................6
2.1 Terminologische Abgrenzung und Entwicklung eines Begriffs-
verständnisses..................................................................................................6
2.2 Erklärungsansätze für die Entstehung von Unternehmenszusammen-
schlüssen........................................................................................................10
2.2.1 Reduzierung von Transaktionskosten und Informations-
asymmetrien als Erklärungsansatz der neuen
Institutionenökonomie.........................................................................10
2.2.2 Risikodiversifikation als Erklärungsansatz der Portfoliotheorie...........13
2.2.3 Ausweitung von Marktmacht und Eintritt in neue Branchen als
Erklärungsansätze des Market-based Views......................................14
2.2.4 Würdigung der vorgestellten Erklärungsansätze................................16
2.3 Motive für Untemehmenszusammenschlüsse................................................17
Inhaltsverzeichnis
2.3.1 Systematisierungsansätze möglicher Zusammenschlussmotive.......17
2.3.2 Vertiefung der Synergieeffekt-Hypothese...........................................21
2.4 Vorgehensmodell für die Ausgestaltung von Unternehmens-
zusammenschlüssen......................................................................................24
2.4.1 Überlegungen zur Herleitung eines Phasenverständnisses...............24
2.4.2 Strategische Planung, Vorbereitung, Transaktion und Integration
als zentrale Strukturelemente eines ganzheitlichen
Vorgehensmodells..............................................................................28
2.5 Zwischenfazit: Notwendigkeit der vertieften Einbeziehung unternehmens-
inhärenter Potentiale in Unternehmenszusammenschlüsse..........................32
3 Theoretischer Bezugsrahmen: Kemkompetenzmanagement als Element des
strategischen Managements...................................................................................34
3.1 Skizzierung der Entwicklungslinie: vom Resource-based View zum
Kemkompetenzmanagementansatz...............................................................34
3.2 Definition relevanter Termini: Ressourcen, Kompetenzen und
Kernkompetenzen..........................................................................................37
3.3 Resource-based View: Strategisch relevante Ressourcen als
Determinanten des Unternehmenserfolgs......................................................39
3.3.1 Unvollkommene sowie nicht-existenter Faktormärkte als
Prämisse des Resource-based View..................................................39
3.3.2 Kriterien strategisch relevanter Ressourcen.......................................40
3.3.2.1 Überblick über Systematisierungsansätze...........................40
3.3.2.2 Kriterium der Eignung zur Nutzenstiftung............................41
3.3.2.3 Kriterium der Heterogenität bzw. Einzigartigkeit..................43
3.3.2.4 Kriterium der Dauerhaftigkeit...............................................43
Inhaltsverzeichnis_____________________________________________________Ul
3.3.2.5 Zusammenfassung und Diskussion.....................................48
3.4 Kernkompetenzansatz: Entwicklung einer differenzierten Erklärung des
Unternehmenserfolgs durch Einbeziehung marktorientierter Aspekte...........50
3.4.1 Argumentationslogik des Kernkompetenzansatzes............................50
3.4.2 Integration von markt- und ressourcenorientierter Sichtweise im
Kernkompetenzansatz........................................................................53
3.4.3 Differenzierung und Hierarchisierung von Kompetenzen...................57
3.4.4 Aneignung von Wettbewerbsvorteilen anhand von Kernprozessen ...60
3.5 Kemkompetenzmanagement: Systematische Steuerung, Nutzung und
Entwicklung des Kompetenzportfolios............................................................64
3.5.1 Ziele und Aufgaben eines Kernkompetenzmanagements..................64
3.5.2 Verortung des Kernkompetenzmanagements im Prozess des
strategischen Managements...............................................................66
3.5.3 Vorgehensmodell für das Kemkompetenzmanagement.....................69
3.5.3.1 Phasenverständnis der vorliegenden Arbeit.........................69
3.5.3.2 Strategische Planung: Ableitung von Kernkompetenz-
strategien auf Basis einer systematischen Identifikation
und Bewertung von Kernkompetenzen................................71
3.5.3.3 Strategieimplementierung-. Spezifizierung und
Umsetzung von Kernkompetenzstrategien..........................72
3.5.3.3.1 Schärfung des Profils und Ausschöpfen von
Wettbewerbspotentialen durch Nutzung,
Transfer und Outsourcing...................................72
3.5.3.3.2 Sicherung zukünftiger Wettbewerbspotentiale
durch Entwicklungsmaßnahmen.........................74
3.5.3.3.3 Festigung der Kompetenzbasis durch Schutz-,
Pflege- und EmaltungsmafJnahmen...................76
jV_____________________________________________________Inhaltsverzeichnis
3.6 Zwischenfazit: Kemkompetenzmanagement als ganzheitlicher Ansatz
zur Erzielung und Sicherstellung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile..............78
4 Verwebung der theoretischen Bezugsrahmen Unternehmenszusammen-
schlüsse und Kemkompetenzmanagement............................................................79
4.1 Der Kernkompetenzansatz als Erklärungsansatz für Unternehmens-
zusammenschlüsse........................................................................................79
4.1.1 Auffächerung relevanter Aspekte eines kemkompetenz-
bezogenen Erklärungsansatzes für
Unternehmenszusammenschlüsse....................................................79
4.1.1.1 Kompetenzlückenansatz: Optimierung des Kompetenz-
portfolios durch externen Kompetenzerwerb.......................79
4.1.1.2 Kompetenzbezogener Synergieeffektansatz:
Realisierung von Synergieeffekten auf Basis von
Kompetenzen.......................................................................81
4.1.1.3 Ambiente-Ansatz: Generelle Stärkung des
Unternehmens.....................................................................83
4.1.2 Reflektion des Erklärungspotentials des Kernkompetenzansatzes
für Untemehmenszusammenschlüsse...............................................84
4.2 Implikationen des Kemkompetenzansatzes für Unternehmenszusammen-
schlussprozesse.............................................................................................89
4.2.1 Übersicht über bestehende Konzeptionen.........................................89
4.2.2 Implikationen für die Phase der strategischen Planung.....................90
4.2.3 Implikationen für die Vorbereitungs-und Transaktionsphase............92
4.2.4 Implikationen für die Integrationsphase..............................................94
4.3 Zwischenfazit: Notwendigkeit der Analyse kompetenzbezogener
Aktivitäten in Unternehmenszusammenschlussprozessen..........................100
Teil III Der Kernkompetenzansatz im spezifischen Anwendungskontext
von Bankenzusammenschlüssen.............................................................102
5 Übertragung der theoretischen Bezugsrahmen auf den Bankensektor................102
Inhaltsverzeichnis
5.1 Rechtliche und funktionale Abgrenzung des Bankbegriffs...........................102
5.2 Bankenzusammenschlüsse als relevantes Phänomen................................106
5.2.1 Forcierung von Bankenzusammenschlüssen durch nachhaltig
veränderte Rahmenbedingungen.....................................................106
5.2.2 Erfolgswirksamkeit von Bankenzusammenschlüssen......................114
5.3 Kemkompetenzmanagement in Banken.......................................................118
5.3.1 Übertragung des Kernkompetenzansatzes auf Banken...................118
5.3.2 Spezifika bankbetrieblicher Dienstleistungen aus dem
Blickwinkel des Kernkompetenzansatzes.........................................119
5.3.3 Ableitung generischer Kompetenzfelder in Banken..........................122
5.4 Zusammenführung der theoretischen Bezugsrahmen im spezifischen
Kontext des Bankensektors..........................................................................127
5.4.1 Konkretisierung der weiteren Vorgehensweise.................................127
5.4.2 Relevanz des Kernkompetenzansatzes zur Erklärung von
Bankenzusammenschlüssen............................................................129
5.4.2.1 Reflektion bisheriger Untersuchungsergebnisse................129
5.4.2.2 Erweiterung der kernkompetenzbezogenen
Erklärungsbasis für Bankenzusammenschlüsse................132
5.4.2.3 Möglichkeiten der Realisierung kompetenzbezogener
Synergieeffekte bei Bankenzusammenschlüssen..............136
5.4.2.3.1 Vorüberlegungen zu kompetenzbezogenen
Synergieeffekten im Kontext von Banken-
zusammenschlüssen........................................136
5.4.2.3.2 Synergieeffekte im generischen Feld der
Transaktionskompetenzen................................138
VI_____________________________________________________Inhaltsverzeichnis
5.4.2.3.3 Synergieeffekte im generischen Feld der
Transformationskompetenzen..........................144
5.4.2.3.4 Synergieeffekte im generischen Feld der
Führungs- und Infrastrukturkompetenzen........146
5.4.2.4 Abschließende Würdigung des Kernkompetenz-
ansatzes zur Erklärung von Bankenzusammen-
schlüssen...........................................................................148
5.4.3 Kemkompetenzmanagement in Bankenzusammenschluss-
prozessen.........................................................................................151
5.4.3.1 Spezifische Implikationen des Kernkompetenz-
ansatzes für Bankenzusammenschlüsse..........................151
5.4.3.2 Weitergehende Vermutungen über die Ausgestaltung
und Bedeutung kompetenzbezogener Aktivitäten in
Bankenzusammenschlussprozessen................................154
5.5 Zwischenfazit: Erfordernis einer weitergehenden Untersuchung von
Kemkompetenzmanagementaktivitäten bei Bankenzusammen-
schlüssen .....................................................................................................168
Teil IV Empirische Untersuchung von Sparkassenzusammenschlüssen
unter dem Fokus des Kemkompetenzmanagements.............................171
6 Charakterisierung der methodischen Vorgehensweise der empirischen
Untersuchung........................................................................................................171
6.1 Multiple Fallstudien mit dem Ziel der Theoriegenerierung als
Forschungsmethodik....................................................................................171
6.2 Entwicklung eines Forschungsdesigns für die Untersuchung von
Sparkassenzusammenschlüssen.................................................................177
6.3 Skizzierung des konkreten Forschungsverlaufs...........................................179
6.4 Zwischenfazit: Empirische Untersuchung mittels multipler Fallstudien
als zielführende Vorgehensweise.................................................................185
7 Darstellung der empirischen Ergebnisse..............................................................186
7.1 Sparkassenzusammenschlüsse: Gesamtüberblick und Vorbemerkungen.. 186
Inhaltsverzeichnis_____________________________________________________VU
7.2 Deskription der Fallstudien: Rahmenbedingungen und wesentliche
Charakteristika..............................................................................................188
7.2.1 Fallstudie A: ?Gemeinsam in den Wettbewerb der Zukunft .............188
7.2.2 Fallstudie B: ?Von jedem das Beste nehmen ...................................193
7.2.3 Fallstudie C: ?Funktionieren kommt vor Optimieren ........................196
7.2.4 Fallstudie D: ?Aus drei mach eins - Wir starten durch .....................199
7.2.5 Fallstudie E: ?Stärke am Markt aufbauen ........................................203
7.2.6 Fallstudie F: ?Eine starke Sparkasse für die Region ........................206
7.2.7 Fallstudie G: ?Aus drei mach eins - mit Unterbrechungen
zum Ziel ...........................................................................................210
7.3 Zwischenfazit: Heterogene Sparkassenzusammenschlüsse als
Ausgangspunkt für eine weiterführende Analyse.........................................215
8 Beschreibung und Analyse der Ausgestaltung von Kemkompetenz-
managementaktivitäten in Zusammenschlussprozessen von Sparkassen...........217
8.1 Struktur der Darstellung und Analyse...........................................................217
8.1.1 Differenzierung einer phasen- und einer inhaltsbezogenen
Perspektive.......................................................................................217
8.1.2 Theoretical sampling als Leitfaden der Beschreibung und
Analyse.............................................................................................219
8.2 Analyse von Sparkassenzusammenschlussprozessen unter
Kemkompetenzgesichtspunkten und Ableitung von Propositionen..............220
8.2.1 Ausgestaltung des Vorgehensmodells für Sparkassen-
zusammenschlüsse ..........................................................................220
8.2.2 Bedeutung von Kernkompetenzmanagementaktivitäten im
Zusammenschlussprozess...............................................................224
8.2.3 Phasenübergreifende kompetenzbezogene Aktivitäten....................230
VIII____________________________________________________Inhaltsverzeichnis
8.2.3.1 Herleitung kompetenzbezogener Prozessdarstellungen... 230
8.2.3.2 Ergebnisanalyse und Ableitung von Propositionen...........235
8.2.3.2.1 Übergreifender Teilprozess: Kompetenz-
bezogene Integrationsplanung..........................235
8.2.3.2.2 Übergreifender Teilprozess: Kommunikation....237
8.2.4 Phase der strategischen Planung.....................................................239
8.2.4.1 Herleitung eines kompetenzbezogenen Teilprozesses.....239
8.2.4.2 Ergebnisanalyse und Ableitung von Propositionen...........243
8.2.4.2.1 Teilprozessschritt: Identifikation von
Kompetenzbasis und Kompetenzlücken...........243
8.2.4.2.2 Teilprozessschritt: Definition eines
kompetenzbezogenen Anforderungsprofils.......245
8.2.4.2.3 Teilprozessschritt: Identifikation der Kern-
kompetenzen potentieller Zusammen-
schlusspartner...................................................248
8.2.5 Vorbereitungs- und Transaktionsphase............................................250
8.2.5.1 Herleitung eines kompetenzbezogenen Teilprozesses.....250
8.2.5.2 Ergebnisanalyse und Ableitung von Propositionen...........253
8.2.5.2.1 Teilprozessschritt: Ansprache und Auswahl
eines potentiellen Zusammenschlusspartners..253
8.2.5.2.2 Teilprozessschritt: Einbindung von
Kompetenzaspekten in eine Due Diligence......255
8.2.6 Integrationsphase.............................................................................257
8.2.6.1 Herleitung kompetenzbezogener Teilprozesse.................257
Inhaltsverzeichnis_____________________________________________________!X
8.2.6.2 Ergebnisanalyse und Ableitung von Propositionen............265
8.2.6.2.1 Rahmenbedingungen und
Umsetzungsfaktoren..........................................265
8.2.6.2.2 Teilprozess: Harmonisierung der
Unternehmenskulturen.....................................273
8.2.6.2.3 Teilprozess: Zusammenführung und
Gestaltung von Strukturen und Prozessen........276
8.2.6.2.3.1 Teilprozessüberg reifende
Analyse...........................................276
8.2.6.2.3.2 Teilprozessschritt: Festlegung der
Organisationsstruktur......................279
8.2.6.2.3.3 Teilprozessschritt: Implementie-
rung der Organisationsstruktur.......274
8.2.6.2.3.4 Teilprozessschritt: Prozess-
gestaltung .......................................285
8.2.6.2.4 Teilprozess: Planung und Durchführung
der Kompetenzintegration.................................286
8.2.6.2.4.1 Teilprozessschritt: Identifikation
der Kemkompetenzen.....................286
8.2.6.2.4.2 Teilprozessschritt: Entwicklung
einer Kompetenzstrategie...............288
8.2.6.2.4.3 Teilprozessschritt: Zusammen-
führung der Kemkompetenzen.......289
8.2.6.2.4.4 Teilprozessschritt: Realisierung
kompetenzbezogener Synergie-
effekte.............................................293
8.2.6.2.5 Teilprozess: Schutz, Erhaltung und
Outsourcing......................................................295
8.3 Gesamtüberblick: Kemkompetenzmanagement in Zusammenschluss-
prozessen von Sparkassen..........................................................................298
8.3.1 Verwebung von Prozessbeschreibung und Propositionen in
einer gesamthaften Betrachtung.......................................................298
Inhaltsverzeichnis
8.3.2 Reflektion der vorgenommenen Typisierung von Sparkassen-
zusammenschlüssen........................................................................304
8.4 Zwischenfazit: Fragmentarisches Kemkompetenzmanagement in
Zusammenschlussprozessen als Aufsetzpunkt für
Gestaltungsempfehlungen...........................................................................307
9 Generalisierbarkeit und Qualität der Untersuchungsergebnisse sowie
Gestaltungsempfehlungen....................................................................................308
9.1 Diskussion der Generalisierbarkeit der lokalen Theorie...............................308
9.2 Reflektion der Erfüllung von Gütekriterien durch die dargelegte
Forschungsarbeit..........................................................................................311
9.3 Ausgewählte Gestaltungsempfehlungen für die kompetenzorientierte
Gestaltung von Zusammenschlussprozessen von Sparkassen...................315
9.3.1 Zusammenschlussprozessübergreifende Betrachtung....................315
9.3.2 Strategische Planung: Kenntnis über die eigene Kompetenz-
basis und die potentieller Zusammenschlusspartner erlangen........317
9.3.2.1 Identifikation und Bewertung von Kompetenzen und
Kemkompetenzen mittels eines dreistufigen
Verfahrens.........................................................................317
9.3.2.1.1 Anforderungen an ein Verfahren und
Vorbemerkungen...............................................317
9.3.2.1.2 Schritt 1: Identifizierung potentieller
Kemkompetenzen.............................................319
9.3.2.1.3 Schritt 2: Validierung und Bewertung
potentieller Kemkompetenzen..........................322
9.3.2.1.4 Schritt 3: Identifikation von Kompetenzlücken
und Ableitung von Kompetenzstrategien..........330
9.3.2.1.5 Reflektion des Verfahrensvorschlags................333
9.3.2.2 Möglichkeiten der Annäherung an die Kem-
kompetenzen potentieller Zusammenschlusspartner........326
Inhaltsverzeichnis_____________________________________________________XI
9.3.3 Vorbereitung: Einbeziehung kompetenz- und kulturbezogener
Aspekte in eine Due Diligence..........................................................338
9.3.4 Integration: Maßnahmen zur Zusammenführung und zum
Schutz der Kemkompetenzen sowie zur Schärfung des
Kompetenzprofils..............................................................................339
9.3.4.1 Bewusste Zusammenführung der Kemkompetenzen........339
9.3.4.2 Schutz der bestehenden Kemkompetenzen sowie
Schärfung des Kompetenzprofils.......................................341
9.3.5 Implementierung eines Kemkompetenzmanagementsystems.........344
9.4 Zwischenfazit: Phasenbezogene Gestaltungsempfehlungen für die
Zusammenführung und den Schutz von Kemkompetenzen in
Zusammenschlussprozessen von Sparkassen............................................346
Teil V Zusammenfassung und Ausblick.............................................................347
10 Ergebniszusammenfassung und Ausblick.............................................................347
10.1 Zusammenfassung: Bankenzusammenschlussprozesse unter dem
Fokus des Kemkompetenzansatzes.............................................................347
10.2 Ausblick: Aufzeigen weiteren Forschungsbedarfs........................................350
Literaturverzeichnis..................................................................................................352
Anhangsverzeichnis..................................................................................................A0
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| spelling | Maurenbrecher, Susanne 1979- Verfasser (DE-588)137554230 aut Bankenzusammenschlüsse im Fokus des Kernkompetenzansatzes Bezugsrahmen, Fallstudienanalyse, Gestaltungsempfehlungen Susanne Maurenbrecher Chemnitz GUC - Verl. der Ges. für Unternehmensrechnung und Controlling 2009 XIX, 378 S. graph. Darst. 23 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Dissertationsreihe / GUC, Gesellschaft für Unternehmensrechnung und Controlling 31 Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2008 Bank stw Bankenkonzentration swd Deutschland stw Fusion stw Kernkompetenz stw (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content GUC, Gesellschaft für Unternehmensrechnung und Controlling <Chemnitz> Dissertationsreihe 31 (DE-604)BV013123122 31 text/html http://www.guc-online.de/index_71.html Ausführliche Beschreibung HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017655194&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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