Mehr als lean: Exzellenz und Krisenmanagement im Mittelstand
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
LOG_X
2009
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| adam_text | DER INHALT AUF EINEN BLICK
SEITE
VORWORT 11
GELEITWORT 13
KAPITEL 1 15
DAS ZIEL
VOM LEAN-KONZEPT ZUR EXZELLENZ
VON HARALD BALZER
KAPITEL 2 57
DER WEG
MASSNAHMEN, LOESUNGEN UND TIPPS
VON HARALD BALZER
KAPITEL 3 89
PRODUKTE, PROZESSE, VARIANTEN
EXZELLENZ BEI AUFTRAGS- UND KLEINSERIENFERTIGUNG
VON JOCHEN BAHNMUELLER
KAPITEL 4 111
AM PULS DER FABRIK
SPITZENLEISTUNG IN DER SERIENPRODUKTION
VON JENS-KNUT FABROWSKY
KAPITEL 5 127
BEVOR DAS KIND IM BRUNNEN LIEGT...
KRISENSZENARIEN UND KRISENMANAGEMENT
VON HARALD BALZER
SCHLUSSWORT 155
AUTORENVERZEICHNIS 156
STICHWORTVERZEICHNIS 157
LITERATURVERZEICHNIS 159
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
DER INHALT IM DETAIL
VORWORT II
GELEITWORT 13
KAPITEL 1:
DAS ZIEL
VOM LEAN-KONZEPT ZUR EXZELLENZ
1.1 DIE WAHREN STAERKEN DES ,LEAN-ANSATZES 16
JENSEITS VON KANBAN 16
DAS STREBEN NACH DEM IDEALZUSTAND 17
DER PROBLEMLOESUNGSPROZESS 18
DIE EXPERIMENTELLE KULTUR 19
DIE WISSENSCHAFTLICHE METHODE (SCIENTIFIC METHOD) 19
STANDARDS - EIN INSTRUMENT, UM PROBLEME ZU IDENTIFIZIEREN 20
DIE TRANSPARENZ 21
DIE KONZENTRATION AUF WERTSCHOEPFUNG 22
DIE FUEHRUNG IM BETRIEB 23
DIE ARBEITSORGANISATION 24
DER UMGANG MIT LIEFERANTEN 25
SUPPLIER MANAGEMENT SYSTEM: KONTROLLIERTE PARTNERSCHAFT 26
DER WERT GUTER METHODEN 27
LANGFRISTIGES DENKEN 29
ZIELE 30
PLAENE 30
KONSISTENZ IN DER ZIEL VERFOLGUNG 30
DURSTSTRECKEN AUSHALTEN KOENNEN 31
1.2 SCHWAECHEN UND GRENZEN DES SYSTEMS 32
NACHDENKEN UNERWUENSCHT? 32
DIE DNA UND ANDERES BLABLA 32
VARIANTENVIELFALT UND KOMPLEXITAET 33
MENSCHENBILD UND FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 34
U-SHAPES IM OFFICE? DER GUELTIGKEITSBEREICH 35
IF YOU RE LONELY, MAKE A MEETING: VERSCHWENDUNG ERZEUGEN 36
SPEZIALIST ODER GENERALIST? DER VERLUST VON WISSEN 38
IN CENT UND EURO: ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 39
WENN MANAGEMENT-OVERKILL ZU ENTSCHEIDUNGSUNFAEHIGKEIT FUEHRT 40
STRATEGISCHER GEWINN ODER STRATEGISCHE UEBERDEHNUNG? 41
1.3 DEN EIGENEN WEG FINDEN 42
DER EIGENE WEG ZUR EXZELLENZ 42
VERSCHWENDUNG VERMEIDEN 43
VIELFALT AKZEPTIEREN 44
VARIANZ BEHERRSCHEN 44
OVER-ENGINEERING FRISST RENDITEN AUF 45
REZEPTE GEGEN OVER-ENGINEERING 45
KAMPF DEM WILDWUCHS 46
EINZIGARTIG SEIN 46
1.4 DEN LOESUNGSRAUM ERKENNEN 48
DIE INTELLIGENTE KOMBINATION MACHTS 48
DER WETTBEWERB .FABRIK DES JAHRES 50
DIE .HEIMLICHEN GEWINNER - GESTERN UND HEUTE 51
DIE VERBINDUNG SCHAFFEN 52
KAPITEL 2:
DER WEG
MASSNAHMEN, LOESUNGEN UND TIPPS
2.1 DIE RICHTIGEN DINGE TUN 58
DAS RELATIVITAETSPRINZIP DER EFFEKTIVITAET 58
MASSNAHME 1: DIE KOSTEN TRANSPARENT MACHEN 59
MIT ZIELEN FUEHREN: ANSATZPUNKTE ZUR OPTIMIERUNG 60
MASSNAHME 2: DAS ERGEBNIS VERBESSERN 61
POTENZIALE SCHNELL ERKENNEN: SCHRITTE DER ANALYSE 62
RESULTATE: WAS DIE ANALYSE LEISTET 63
EIN FALLBEISPIEL 63
VORGEHENSWEISE UND MASSNAHMEN 64
DAS ERGEBNIS 65
MASSNAHME 3: SCHNELLER WERDEN 66
DIE DURCHLAUFZEITEN VERKUERZEN 67
MASSNAHME 4: DAS PRODUKTPROGRAMM OPTIMIEREN 68
DER ERSTE SCHRITT: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNG 68
DER ZWEITE SCHRITT: BLICK AUF DIE PRODUKTE 68
DER DRITTE SCHRITT: BLICK AUF DIE KUNDEN 69
DAS FAZIT: METHODE .OPTIMIERUNG DES PRODUKTPROGRAMMS REGELMAESSIG
DURCHFUEHREN 69
MASSNAHME 5: PRODUKTE MODULARISIEREN 70
MODULARISIERUNG: DIE EFFEKTE SIND VIELFAELTIG 71
DIE RICHTIGE METHODE: PRODUKT-QFD 71
ERFOLGSFAKTOREN: EIN FAZIT 72
2.2 DIE DINGE RICHTIG TUN 73
EFFIZIENZ IM LEBENSZYKLUS 73
MASSNAHME 1: DIE LOGISTIK INTEGRIEREN UND STEUERN 75
MESSEN, VERGLEICHEN, LOESEN 75
DIE STEUERUNG 76
DAS COCKPIT AUFBAUEN 77
MASSNAHME 2: DIE SUPPLY CHAIN TRANSPARENT MACHEN 78
ZIELE, AUFGABEN, KENNZAHLEN 79
MASSNAHME 3: GANZHEITLICHE PRODUKTIONSOPTIMIERUNG 81
OPTIMIERTES RUESTEN 81
MASSNAHME 4: DEN DURCHSATZ STEIGERN 83
SCHRITTWEISE OPTIMIEREN: DIE TPM-METHODIK 84
MASSNAHME 5: ERSATZTEILMANAGEMENT 85
DEN HEBEL ANSETZEN: KONKRETE PROJEKTCHANCEN 86
ERSATZTEILMANAGEMENT IM LEBENSZYKLUS 86
KRITERIEN FUER JEDE ZYKLUSPHASE 87
ZUM PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT 87
KAPITEL 3:
PRODUKTE, PROZESSE, VARIANTEN
EXZELLENZ BEI AUFTRAGS- UND KLEINSERIENFERTIGUNG
3.1 NUTZEN UND GRENZEN VON LEAN 90
3.2 EFFEKTIVITAET: CHANCE UND GEFAHR 92
STANDORTVERLAGERUNG ALS PATENTREZEPT? 93
*BLEIBE IM LANDE UND OPTIMIERE DEINE PROZESSE 95
DIE RICHTIGEN PRODUKTE UND LEISTUNGEN 96
KOMPETENZ AUF- UND AUSBAUEN 98
PROJEKTLEITUNG UND DURCHFUEHRUNG 100
3.3 DIE EFFIZIENZ STEIGERN 102
INDUSTRIALISIERUNG FUER KLEINSERIEN- UND KUNDENAUFTRAGSFERTIGER 102
EIN BEISPIEL AUS DER VERPACKUNGSINDUSTRIE 103
EIN WEITREICHENDER SCHRITT: MODULARISIEREN UND STANDARDISIEREN 105
BEISPIEL: ANLAGENBAU AUTOMOTIVE 107
3.4 EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET 108
RICHTIGE MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 108
EXTERNE FAKTOREN ERKENNEN 109
KAPITEL 4:
AM PULS DER FABRIK
SPITZENLEISTUNG IN DER SERIENPRODUKTION
4.1 DIE WERTSCHOEPFUNG IM BLICK 112
EIN GANG IN DIE FABRIK 112
IM DEUTSCHEN WERK 112
IMPRESSIONEN AUS JAPAN 113
DIE PRINZIPIEN 114
1. FOKUSSIERUNG AUF DIE WERTSCHOEPFUNG 114
2. STANDARDISIERTE ARBEIT 114
3. ARBEITSTAKT 115
4. VERFUEGBARKEIT DER ANLAGEN 115
5. PERMANENTE VERBESSERUNG 115
EIN ERSTES FAZIT 115
4.2 VON INNEN NACH AUSSEN - DER ANDERE WEG ZUR EXZELLENZ 116
DEN STANDARD SETZEN 116
WIE MAN VORGEHT 116
POPULAERE IRRTUEMER 120
DAS WIRKUNGSGEFUEGE 121
VON INNEN NACH AUSSEN 122
4.3 VON WERT- UND LIEFERSTROEMEN 123
EIN ,METHODENSTANDARD FUER EXZELLENZ 123
DAS VORGEHEN IN DER PRAXIS 124
4.4 FUEHRUNG MACHT DEN UNTERSCHIED 125
DIE DREI SAEULEN 125
DIE DREI DISZIPLINEN 126
KAPITEL 5:
BEVOR DAS KIND IM BRUNNEN LIEGT...
KRISENSZENARIEN UND KRISENMANAGEMENT
5.1 EINE KRISE IST EINE KRISE IST EINE KRISE 128
LEITLINIEN IM KRISENMANAGEMENT 130
KRISE IST NICHT GLEICH KRISE 132
5.2 ALLGEMEINE ANSAETZE 134
DEN UMSATZ STEIGERN 134
DIE KOSTEN SENKEN 136
DEN KAPITALEINSATZ OPTIMIEREN 138
5.3 SZENARIEN UND SCHWERPUNKTE 139
SZENARIO 1: KOSTEN UND WORKING CAPITAL OPTIMIEREN 141
BESTANDSMANAGEMENT 141
DIE .FINANZIELLE SUPPLY-CHAIN 142
UMWANDLUNG DES ANLAGEVERMOEGENS 143
AUSLASTUNG DER KAPAZITAETEN 144
SZENARIO 2: IN DEN MARKT INVESTIEREN 145
SZENARIO 3: RADIKALE EINSCHNITTE VORNEHMEN 147
PERSONAL 147
SACHKOSTEN UND BESCHAFFUNG 147
5.4 STRUKTURIERT ARBEITEN 149
ENTSCHEIDEN ODER SCHEIDEN 149
DER RAT DER ALTEN: ERFAHRUNGSWISSEN 150
5.5 DIE NAECHSTE WELLE SCHAFFEN 152
LERNPROZESSE KONSEQUENT ZUR VERBESSERUNG NUTZEN 152
DIE SCHRITTE ZUR PROBLEMLOESUNG 153
ERKENNEN 153
PLANEN 153
HANDELN 154
BEWERTEN 154
SCHLUSSWORT 155
AUTORENVERZEICHNIS 156
STICHWORTVERZEICHNIS 157
LITERATURVERZEICHNIS 159
10
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