Partizipatives Management von Universitäten: Zielvereinbarungen, Leitungsstrukturen, Staatliche Steuerung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2009
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Universität und Gesellschaft
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Titel: Partizipatives Management von Universitäten
Autor: Nickel, Sigrun
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort
Vorwort zur 2. Auflage
Vorwort zur 1. Auflage
Inhaltsverzeichnis 7
I. Gegenstand und Fragestellungen 11
II. Methodisches Vorgehen 18
III. Universitätsreform im Kontext gesellschaftlicher und politischer
Krisenbewältigung 23
1. Konfligierende Umweltanforderungen und Veränderungsstrategien 23
2. Universitäten in der „knowledge-based economy" 26
2.1. Der Bologna-Prozess als Antwort auf die Krise des Wissens 26
2.2. Forschung als Erfolgsfaktor für den europäischen Wirtschaftsraum 35
2.3. Fazit: Neupositionierung der Universität zwischen Staat und Markt 37
3. Universitäten in der Zivilgesellschaft 41
3.1. Universitäten im Prozess gesellschaftlicher Selbstorganisation 41
3.2. Krise sozialer Ordnungsmodelle 44
3.3. Selbsttransformation durch Selbstreflexion 46
3.4. Fazit: Universitäten als zentrale Lernorte der Gegenwartsgesellschaft 47
4. Staatliche Steuerung von Universitäten 49
4.1. New Public Management als Antwort auf die Krise des Staates 49
4.2. Vom New Public Management zur Public Governance 58
4.3. Fazit Grundprinzipien staatlicher Hochschulsteuerung 65
8 Inhaltsverzeichnis
IV. Management und Entwicklung von Universitäten als partLzipativer
Prozess
1. Auf dem Weg zur unternehmerischen Universität
1.1. Zwischen akademischer Selbstorganisation und hierarchischer
Selbststeuerung
1.2. Mehr Autonomie durch mehr Organisation?
1.3. Die Entdeckung der Zielorientierung
1.4. Fazit: Die Suche nach zielorientierten Management- und
Organisationsentwicklungskonzepten
84
2. Universitäten als begrenzt rationale Sozialsysteme
84
2.1. Sind Universitäten Organisationen?
90
2.2. Organisation als System
2.2.1. Kritik des instrumentellen Organisationsverständnisses
2.2.2. Organisation als HandlungsSystem
2.2.3. Organisation als soziales System
2.3. Korporative Handlungs(un)fähigkeit von Universitäten
102
2.4. Universitätsmanagement als „Sensible Foolishness"
2.5. Zielorientiertes Führen als besondere Herausforderung für Leitungskräfte 107
2.5.1. Motivation und Anreize
2.5.2. Selbstregulations- und Lernprozesse
2.5.3. Kooperative Entscheidungen
2.6. Fazit: Partizipatives Management von Universitäten
3. Führen mit Zielvereinbarungen als partizipatives Management von
Universitäten
3.1. Zielvereinbarungen als Instrument staatlicher Hochschulsteuerung 124
3.2. Typologie und Anwendung universitätsinterner Zielvereinbarungen 132
3.2.1. Strategische Steuerung und Organisationsentwicklung *¦
3.2.2. Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung
3.2.3. Personalfuhtung und Personalentwicklung
3.3. Zusammenspiel von Zielvereinbarungen mit universitären Leitungs- und
Entscheidungsstrukturen
3.4. Fazit: Führen mit Zielvereinbarungen - Managementtnode oder
tragfähiges Managementkonzept für Urmrmitäten? 188
Inhaltsverzeichnis 9
V. Langzeitstudien zur Entwicklung, Anwendung und Wirkung des
partizipativen Universitätsmanagements mit Zielvereinbarungen 193
1. Staatliche Hochschulsteuerung im Bundesland Hamburg 1995-2005 193
1.1. Zielvereinbarungen zwischen Staat und Hochschulen 193
1.1.1. Entwicklung und Anwendung 193
1.1.2. Wirkungen 204
1.2. Strukturreform durch Gesetze 207
2. Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (HWP) 1995-2005 214
2.1. Einbettung der Reformen in den Gesamtentwicklungsprozess der
Hochschule 214
2.2. Entwicklung und Anwendung neuer Leitungs- und
Entscheidungsstrukturen 218
2.3. Entwicklung und Anwendung interner Zielvereinbarungen zur
strategischen Steuerung und Organisationsentwicklung 228
2.4. Wirkungen 235
3. Universität Hamburg 1994-2005 239
3.1. Einbettung der Reformen in den Gesamtentwicklungsprozess der
Hochschule 239
3.2. Entwicklung und Anwendung neuer Leitungs- und
Entscheidungsstrukturen 247
3.3. Entwicklung und Anwendung interner Zielvereinbarungen zur
strategischen Steuerung und Organisationsentwicklung 257
3.4. Wirkungen 262
4. Fallübergreifende Ergebnisse 266
4.1. Staatliche Hochschulsteuerung mit Zielvereinbarungen 266
4.2. Universitätsinterne Zielvereinbarungen 268
4.3. Leitungs- und Entscheidungsstrukturen von Universitäten 272
10 Inhaltsverzeichnis
VI. Schlussfolgerungen für die Ausgangsfragestellungen 278
VII. Literaturverzeichnis 289
VIII. Materialien und Dokumente 313
IX. Abbildungsverzeichnis 324 |
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