Gewerkschaftliche Revitalisierung durch neue Strategien der Mitgliedergewinnung?: die Beispiele Mitgliederbonus u. Bündnisbildung bei d. IG Metall
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM-Verl. Dr. Müller
2008
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IV, 116 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783836470810 |
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| adam_text | I INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG 1 2 DIE GEWERKSCHAFTEN IM MODELL
DEUTSCHLAND UND DAS MITGIIEDERPROBLEM 6 3 GEWERKSCHAFTLICHE
REVITALISIERUNG 23 4 THEORIE: STRATEGIEN GEWERKSCHAFDICHER
MITGLIEDERGEWINNUNG 35 5 METHODISCHES VORGEHEN UND UNTERSUCHUNGSANLAGE
48 6 EMPIRISCHE ANALYSE 59 7 FAZIT UND AUSBLICK 106 LITERATURVERZEICHNIS
111 ANHANG 117 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988416352
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 3 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 3 2 DIE
GEWERKSCHAFTEN IM MODELL DEUTSCHLAND UND DAS MITGLIEDERPROBLEM 6 2.1
GEWERKSCHAFTEN ALS INTERESSENORGANISATIONEN 6 2.2 INSTITUTIONELLE
GRUNDLAGEN DEUTSCHER GEWERKSCHAFTEN 10 2.3 KRISE DER GEWERKSCHAFTEN 13
2.3.1 SOZIALSTRUKTURELLER WANDEL 13 2.3.2 STRUKTURWANDEL DER WIRTSCHAFT
14 2.3.3 GLOBALISIERUNG 14 2.3.4 WANDEL DES PRODUKTIONSREGIMES 15 2.3.5
DEZENTRALISIERUNG UND VERBETRIEBUECHUNG 17 2.4 BESONDERHEITEN DER IG
METALL 18 2.5 DIAGNOSE: MITGLIEDERPROBLEM 21 3 GEWERKSCHAFTLICHE
REVITALISIERUNG 23 3.1 WAS IST REVITALISIERUNG? * DIE ANGELSAECHSISCHE
DEBATTE 23 3.1.1 ORGANIZING 25 3.1.2 COALITION BUILDING 26 3.2 PROBLEME
UND GRENZEN DER UEBERTRAGBARKEIT 28 3.3 REVITALISIERUNG DEUTSCHER
GEWERKSCHAFTEN: EIN EIGENES KONZEPT 32 4 THEORIE: STRATEGIEN
GEWERKSCHAFTLICHER MITGLIEDERGEWINNUNG 35 4.1 STRATEGIE UND STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN 35 4.1.1 DER STRATEGIEBEGRIFF 36 4.1.2 DIMENSIONEN
GEWERKSCHAFTLICHER STRATEGIE 37 4.2 DIE GRUNDZUEGE DER THEORIE DER
STRATEGISCHEN WAHL UND IHRE ANWENDUNG AUF DIE IG METALL 37 4.3 DAS
POTENTIELLE MITGLIED IM RAHMEN VON MITGLIEDERGEWINNUNGSSTRATEGIEN 40
4.3.1 HANDLUNGSTYP 1 : DER ZWECKRATIONALE AKTEUR 41 4.3.2 HANDLUNGSTYP
2: DER WERTRATIONALE AKTEUR 44 4.3.3 VERBINDUNG DER EBENEM DIE SOZIALE
AUSTAUSCHTHEORIE 46 4. IH 5.Z2 HYPOTHESE 2 52 5.2.3 HYPOTHESE 3 52 5.2.4
HYPOTHESE 4 53 5.3 METHODISCHES VORGEHEN 53 5.3.1 QUALITATIVE
SOZIALFORSCHUNG 54 5.3.2 AUSWAHL DER ZU BEFRAGENDEN PERSONEN 54 5.3.3
DAS PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEW 55 5.3.4 DIE AUSWERTUNG: STRUKTURIERENDE
QUALITATIVE INHALTSANALYSE 57 6 EMPIRISCHE ANALYSE 59 6.1 DIE
UNTERSUCHTEN PROJEKTE 59 6.1.1 MITGLIEDERBONUS 59 6.1.2 BUENDNISBILDUNG
MIT NEUEN SOZIALEN BEWEGUNGEN 61 6.2 AUSWERTUNG DER INTERVIEWS 62 6.2.1
INTERVIEW A 62 6.2.2 INTERVIEW B 71 6.2.3 INTERVIEW C 75 6.2.4 INTERVIEW
D 84 6.3 DISKUSSION DER HYPOTHESEN 93 6.3.1 HYPOTHESE 1 . . 93 6.3.2
HYPOTHESE 2 _ 96 6.3.3 HYPOTHESE 3 98 6.3.4 HYPOTHESE 4 101 6.4
ZWISCHENFAZIT ZUR EMPIRISCHEN ANALYSE 104 7 FAZIT UND AUSBLICK 106 7.1
ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 106 7.2 ZENTRALE ERGEBNISSE 107 7.3 RESUEMEE
UND OFFENE FRAGEN 109 LITERATURVERZEICHNIS 111 ANHANG 117
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