Herausforderung Motivation: Denkpräferenzen und ihr Einfluss auf Engagement und Handeln im Beruf
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
wbv, Bertelsmann
2009
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 192 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT 7
1. WARUM PROFILSYSTEME EINSETZEN? 9
1.1 *WIE BETREIBEN SIE EINEN MITARBEITER? 10
1.2 INVESTITION IN DIE MITARBEITER SICHERN 10
2. ANFORDERUNGEN AN EIN PROFILSYSTEM 13
2.1 HANDHABBARKEIT 13
2.2 ABGLEICH MIT STELLENPROFILEN 14
2.3 SIND DIE ERGEBNISSE NUETZLICH? 14
2.4 WIE LEICHT SIND ERGEBNISSE ZU VERMITTELN? 15
2.5 WIE IST DIE SOZIALE AKZEPTANZ? 15
2.6 *DARF S AUCH EIN PAAR DETAILS MEHR SEIN? 16
3. DENKEN HEISSTTILGEN 21
3.1 KOMPENSATION DER TILGUNG 22
3.2 SINN DER KOMPENSATIONEN 26
3.3 WAS SIND DENKPRAEFERENZEN? 26
3.4 STANDORTBESTIMMUNG ALS UNTERNEHMEN 28
3.5 DIE ENTDECKUNG DER DENKPRAEFERENZEN 29
3.6 DEFINITION VON DENKPRAEFERENZEN 31
4. HINTERGRUND: LOGISCHE EBENEN DES LERNENS 33
4.1 NEUROLOGISCHE EBENEN 35
4.2 EINORDNUNG DER DENKPRAEFERENZEN 38
5. WOZU IST DAS ALLES WICHTIG? 39
5.1 MOTIVATION HILFT - GUTES ENGAGEMENT MEHR 43
5.2 STUDIE: KOSTEN SCHLECHTER FUEHRUNG 47
6. DENKPRAEFERENZEN - UEBERSICHT 51
6.1 WAHRNEHMUNG 51
SINNESKANAL 51
PRIMAERES INTERESSE 54
PERSPEKTIVE 57
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
6.2 MOTIVATIONSFAKTOREN 61
WERTE 61
MOTIVE 66
RICHTUNG 69
REFERENZ 71
PLANUNGSSTIL 73
6.3 MOTIVATIONSVERARBEITUNG 77
AKTIVITAETSGRAD 77
VERGLEICHSMODUS 79
REAKTION 83
ERFOLGSSTRATEGIE 85
ARBEITSORIENTIERUNG 90
6.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG 93
INFORMATIONSGROESSE 93
DENKSTIL 94
ARBEITSSTIL 96
PRIMAERE AUFMERKSAMKEIT 98
ZEITORIENTIERUNG 99
ZEITRAHMEN 103
UEBERZEUGUNGSKANAL 105
UEBERZEUGUNGSMODUS 107
MANAGEMENTSTIL 109
6.5 METASKALEN 113
6.6 KOMBINATIONEN 115
VIER SEITEN EINER NACHRICHT 115
SPONTAN BIS UNBERECHENBAR 117
QUALITAETSKONTROLLE UND UNTERSCHIEDE 118
DOMINANZ 119
DURCHSETZUNGSVERMOEGEN 120
GUTER KOMMUNIKATOR BIS FUEHRUNGSSTARK 120
DURCHHALTEVERMOEGEN 121
KRISENMANAGEMENT 122
INTRINSISCHE MOTIVATION 122
GESCHWINDIGKEIT IM DENKEN 123
GESCHWINDIGKEIT BEI ENTSCHEIDUNGEN 123
GEWISSENHAFT BIS ZWANGHAFT 124
TEAMCOACHING/PERSONALENTWICKLUNG 124
7. ARBEITSMOTIVATION MESSEN 127
7.1 AUTONOMIE VERSUS ABHAENGIGKEIT 133
AUTONOMIE 134
ABHAENGIGKEIT 137
INHALT
7.2 SICHERHEIT VERSUS PERSPEKTIVLOSIGKEIT 139
SICHERHEIT 139
PERSPEKTIVLOSIGKEIT 140
7.3 HERAUSFORDERUNG VERSUS SINNLOSIGKEIT 145
HERAUSFORDERUNG 145
SINNLOSIGKEIT 147
8. BURN-OUT - EINE MENTALE STRATEGIE 149
8.1 WAS IST AM THEMA *BURN-OUT SO WICHTIG? 151
9. POTENZIELL AKTIVE MOBBER ERKENNEN 155
10. AUS DER PRAXIS: COACHING 157
10.1 VON DEN BESTEN LERNEN 159
11. PROFILSYSTEME FUER DENKPRAEFERENZEN 161
11.1 VALIDE ERGEBNISSE 164
11.2 DER ZWECK 165
11.3 MUSTERPROFIL 167
NACHWORT 171
ANMERKUNGEN 173
LITERATURVERZEICHNIS 175
STICHWORTVERZEICHNIS 177
FRAGEBOGEN ZUR ERFASSUNG VON DENKPRAEFERENZEN 181
I. WAHRNEHMUNG 181
II. MOTIVATIONSFAKTOREN 182
III. MOTIVATIONSVERARBEITUNG 182
IV. INFORMATIONSVERARBEITUNG 183
LISTE KOMPETENTER CONSULTANTS 187
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