Strategisches Management im Sozialen Bereich:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Augsburg
Ziel
2009
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Sozialmanagement : Praxis
Blaue Reihe : Strategien, Tools, Materialien |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 193 S. Ill., graph. Darst. |
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DER CHECKLISTEN, GRAFIKEN UND TABELLEN 7 VORWORT 10 1. EINFUEHRUNG IN DAS
STRATEGISCHE MANAGEMENT 13 1.1 VERAENDERUNGEN ALS AUSGANGSSITUATION 14
1.2 DEFINITION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 17 1.3 NICHT REALISIERTE
UND EMERGENTE STRATEGIEN: ALLES NUR ZUFALL? 25 2. PLANUNG DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 2.1 DER STRATEGISCHE PLANUNGSPROZESS 2.2
LEITBILDUNG UND ZIELSETZUNG 2.3 KLAERUNG DER MARKTSITUATION 2.4
ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER 3. STRATEGISCHE PLANUNGS- UND
ANALYSEKONZEPTE 3.1 DIE AEUSSERE UMWELT: CHANCEN UND RISIKEN 3.1.1
FRUEHERKENNUNG UND SZENARIENENTWICKLUNG 3.1.2 DIE KUNDEN BZW.
STAKEHOLDERANALYSE 3.1.2.1 ANALYSE DER EINZELNEN STAKEHOLDER 3.1.2.2
SEGMENTIERUNG DER KLIENTEN DURCH MILIEU- GRUPPIERUNGEN 3.1.3 DIE
MARKTANALYSE 3.2 DER INNERE ZUSTAND: DIE ORGANISATIONSANALYSE 3.2.1 DIE
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 3.2.2 KERNKOMPETENZEN UND EINZIGARTIGKEIT ALS
AUSGANGS- PUNKT 3.2.3 DIE WERTKETTENANALYSE 3.2.4 BENCHMARKING 3.3 DIE
SWOT-ANALYSE AUF GESCHAEFTSSTELLENEBENE 3.4 DIE PORTFOLIOANALYSE AUF
UNTERNEHMENSEBENE MANAGEMENT INHALTSVERZEICHNIS 4. STRATEGIEN IN DER
SOZIALEN ARBEIT 4.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 4.1.1 ~ARKTSE~MENTIERUN~: WO
WOLLEN WIR TAETIG WERDEN? 4.1.2 DAS PORTFOLIO: WIE WOLLEN WIR UNSERE
LEISTUNGEN ZUSAMMENSETZEN? 4.2 GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 4.2.1
WACHSTUMSSTRATEGIEN 4.2.2 MARKTABDECKUNGSSTRATEGIEN: 4.2.3
WETTBEWERBSVORTEILSSTRATEGIEN: 4.2.4 MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN 4.2.5
VERHALTENSSTRATEGIEN 5. REALISIERUNG DER STRATEGIEN 153 5.1
VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE STRATEGIEN 153 5.2 STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT 156 5.3 STEUERUNG DER STRATEGIEUMSETMNG MIT HILFE VON
KENNZAHLEN 166 5.4 DIE STRATEGIEURNSETMNG MITTELS DER BALANCED SCORECARD
171 SCHLUSSBETRACHTUNG LITERATUWERZEICHNIS DER AUTOR
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