Verfügbarkeit: Personalarbeit in Organisationen sozialer Arbeit

Personalarbeit in Organisationen sozialer Arbeit: Theorie und Praxis der Professionalisierung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Friedrich, Andrea 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden VS, Verl. für Sozialwissenschaften 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Sozialeinrichtung Professionalisierung Sozialarbeit Personalpolitik Lehrbuch
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1 PROFESSIONALISIERUNG DER PERSONALARBEIT IN DER SOZIALEN ARBEIT ............. 9 1.1 PERSONALARBEIT IN ORGANISATIONEN DER SOZIALEN ARBEIT ......................... 9 1.2 HINTERGRUND UND AUFBAU DES BUCHES ................................................ 12 2 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS .................................................. 14 2.1 BEGRIFFE. ZIELE UND TRAEGER ............................................................. 14 2.2 ENTWICKLUNGSLINIEN UND PARADIGMENWECHSEL .................................... 15 2.3 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN .............................................................. 17 2.3.1 VERHAELTNIS VON ORGANISATIONS- UND PERSONALSTRATEGIE ................... 17 ............................... 2.3.2 MENSCHENBILDER. ETHIK UND PERSONALSTRATEGIE 19 2.3.3 DIVERSIIY UND DEMOGRAPHIESENSIBILITAET ........................................ 22 2.3.4 PERSONALMANAGEMENT IN .LERNENDEN ORGANISATIONEN .................. 24 ..................................... 2.3.5 PRAXISINTERVIEW: GESTALTUNG DES WANDELS 25 2.4 AUSGEWAEHLTE KONZEPTE DES PERSONALMANAGEMENTS ........................... 27 .............................................. 2.4.1 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 27 ................................................. 2.4.2 INTEGRIERTES PERSONALMANAGEMENT 27 2.4.3 FLEXIBILITAETSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT .............................. 28 2.4.4 PRAXISINTERVIEW: PERSONALKONZEPTE IN DER PRAXIS .......................... 29 .................. 3 AUSGEWAEHLTE GESTALTUNGSFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS 31 ................................................ 3.1 PERSONALPLANUNG UND PERSONALEINSATZ 31 ............................................................................ 3.1.1 PERSONALPLANUNG 31 .............................................................................. 3.1.2 PERSONALEINSATZ 33 ................................................ 3.2 PERSONALBINDUNG UND ANREIZSYSTEME 33 ............................................................................ 3.2.1 PERSONALBINDUNG 33 3.2.2 ANREIZSYSTEME ............................................................................... 34 .................................................... 3.2.3 WERTE UND EMOTIONALE BINDUNG 38 ......................... 3.3 EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 40 3.4 ARBEITSZEITGESTALTUNG ...................................................................... 41 . . . 3.4.1 ARBEITSZEITFLEXIB~LISERUNG ........................................................... 41 3.4.2 ARBEITSZEITMODELLE ...................................................................... 43 3.4.3 TEILZEIT ..................................................................................... 44 ...................................................................................... 3.4.4 TELEARBEIT 45 .................................. 3.4.5 VON DER GLEITZEIT ZUR VERTRAUENSARBEITSZEIT 46 3.4.6 PRAXISINTERVIEW ZUR ARBEITSZEITGESTALTUNG .................................... 48 ....................................... 3.5 PERSONALBESCHAFHNG UND PERSONALAUSWAHL 50 ..................................................................... 3.5.1 PERSONALBESCHAFFUNG 50 IMAGE 2 ............................................................................ 3.5.2 PERSONALAUSWAHL 5 1 3.5.3 PRAXISINTERVIEW ZUR AUSGESTALTUNG DER PERSONALAUSWAHL .............. 51 3.5.4 PRAXISBEITRAG ZUR PERSONALAUSWAHL (D . SCHILLING U . E . WECKEL) ......................................................... 54 3.6 ENTGELTGESTALTUNG UND PERSONALKOSTEN ............................................... 64 3.6.1 ENTGELTGESTALTUNG ....................................................................... 64 3.6.2 TARIFVERTRAG DES OEFFENTLICHEN DIENSTES .......................................... 65 3.6.3 LEISTUNGSORIENTIERTE ENTGELTGESTALTUNG .......................................... 66 3.6.4 EIN PRAXISBEISPIEL ZUR LEISTUNGSORIENTIERTEN BEZAHLUNG ................ 68 3.7 PERSONALFUEHRUNG ........................................................................... 70 3.7.1 FUEHRUNG UND KOMPLEXITAET ............................................................. 70 ..................................................................... 3.7.2 MITARBEITERGESPRAECHE 71 3.7.3 ZIELVEREINBARUNGEN ....................................................................... 73 3.7.4 PRAXISBEITRAG ZUR PERSONALFUEHRUNG (H . WITTE) ............................... 75 ......................................................................... 3.8 PERSONALENTICKLUN~ 81 3.8.1 BEGRIFF UND VERSTAENDNIS DER PERSONALENTWICKLUNG ........................ 81 3.8.2 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG .......................................... 82 3.8.3 KRITIK UND ERFOLG DER PERSONALENTWICKLUNG .................................. 93 3.8.4 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE ZUKUENFTIGE PERSONALENTWICKLUNG ........ 95 3.8.5 PRAXISINTERVIEW ZUR PERSONALENTWICKLUNG ..................................... 97 4 ORGANISATIONSKULTUR UND GESUNDHEIT ...................................................... 99 4.1 ORGANISATIONSKULTUR ........................................................................... 99 4.2 PRAXISBEITRAG ZUR INNEREN KUENDIGUNG (M . SCHINDLER) ...................... 101 4.3 PRAXISBEITRAG ZUR PSYCHOHYGIENE (M . TACKE) .................................. 117 .......................... 4.4 PRAXISINTERVIEW ZUR ORGANISATION UND GESUNDHEIT 125 ............................................................... 5 DIFFERENZIERUNG DES PERSONALS 127 5.1 BESCHAEFTIGUNGSFORMEN UND DIFFERENZIERUNG DES PERSONALS ............. 127 5.2 PRAXISBEITRAG ZUR INTERPROFESSIONELLEN ZUSAMMENARBEIT (M . FESCA) ........................................................................................ 129 6 CHANCEN UND RISIKEN DER PROFESSIONALISIERUNG .................................... 140 LITERATUR ......................................................................................................... 143 AUTORINNEN UND AUTOREN ............................................................................... 146
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