Strategisches Einkaufsmanagement: das große Handbuch wirksamer Werkzeuge für Industrie, Handel, Verwaltung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 456 S. graph. Darst. 297 mm x 210 mm, 1531 gr. |
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PROF. HERBERT WESTERMANN STRATEGISCHES EINKAUFSMANAGEMENT DAS GROSSE
HANDBUCH WIRKSAMER WERKZEUGE FUER INDUSTRIE HANDEL VERWALTUNG 447
INHALTSVERZEICHNIS UNTERSCHIEDE ZWISCHEN STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM
EINKAUFSMANAGEMENT 5 STRATEGISCHE EINKAUFSPLANUNG 5 PHASEN STRATEGISCHER
PLANUNG 5 ZIELE STRATEGISCHER EINKAUFSPLANUNG 6 INSTRUMENTE DER
PROBLEMANALYSE 9 BETRIEBSVERGLEICHE 12 MARKTSTRUKTURANALYSE 13
ANALYSEINSTRUMENTE 16 SWOT- ANALYSE 20 PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE 35
PORTFOLIO- ANALYSEN 39 WERTANALYSE 49 WERTKETTENANALYSE 55 FISHBONE-
ANALYSE 57 POSITIONIERUNGSANALYSEN 58 POTENZIALANALYSEN 58 FME-ANALYSE
62 GAP- ANALYSEN 64 TRENDANALYSE 6 5 /)?// /»'- TECHNIK 66 SZENARIO-
TECHNIK 67 HANDLUNGSALTERNATIVEN 70 PUK- SYSTEME IM EINKAUF 93
GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 93 448 BAUELEMENTE VON PUK-SYSTEMEN 96
INFORMATIONSDARSTELLUNG 97 AUSWERTUNGSMETHODEN 91 INFORMATIONSBEREICHE
100 DATENAGGREGATION UND MODELLE FUER MEHRERE UNTERNEHMEN 107 ENTWICKLUNG
UND IMPLEMENTIERUNG 108 BALANCED SCORECARD ALS INSTRUMENT ZUR
STRATEGIEUMSETZUNG 111 GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD 112 METHODIK
DER BSC 113 VISION, MISSION UND STRATEGIE 113 PERSPEKTIVEN UND ZIELE 114
KENNZAHLEN UND MASSNAHMEN 118 Z)M? PROCUREMENT- BSC 125 DIE PERSPEKTIVEN
FUER DIE BSC 125 ^ USBLICK UND PROBLEME 140 CHANGE MANAGEMENT 142
GRUNDLAGEN 142 AE#JGR 143 ZIELE UND SCHLUESSELFAKTOREN 143 Z)ER CHANGE
MANAGER 144 CHANGE-OBJEKTE IM EINKAUF 144 VORGEHEN 144
UNTERNEHMENSUEBERBLICK UND VERAENDERUNGSFAKTOREN 145 DIAGNOSE DES IST-
ZUSTANDES 149 CONTROLLING 149 BENCHMARKING 153 BEFRAGUNG 155 449 VISION
UND MESSBARE STRATEGIEENTWUERFE ENTWICKELN 160 BEWUSSTSEIN FUER DIE
NOTWENDIGKEIT VON VERAENDERUNGEN SCHAFFEN 161 PROZESSORIENTIERTE
STEUERUNG DER VERAENDERUNGEN UND BEWERTUNG 163 ISSUES MANAGEMENT IM
EINKAUF 165 WAS SIND ISSUES? 165 WAS IST ISSUES MANAGEMENT? 165 ISSUES
MANAGEMENT IN DER EINKAUFSPRAXIS 166 VORGEHENSWEISE 166 ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG 171 BEOBACHTUNG DER DEFINIERTEN WERTE 172 A NALYSE
RELEVANTER AE NDERUNGEN 173 BEURTEILUNG POTENZIELLER A USWIRKUNGEN 173
STRATEGIEENTWICKLUNG 174 EINSATZ MODERNER TECHNOLOGIEN 17 5 PRAKTISCHE
BEDEUTUNG 175 PROJEKTMANAGEMENT UND NETZPLANTECHNIK IM EINKAUF 176
GRUNDLAGEN * 176 ORGANISATION DES PROJEKTMANAGEMENTS 119 NETZPLANTECHNIK
IM EINKAUF 193 KUNDENORIENTIERTE EINKAUFSSTRATEGIEN 200 PRAKTISCHE
BEDEUTUNG 200 EINKAUFSUNTERSTUETZUNG IM BEREICH MARKTUNTERSUCHUNG 202
REGELUNG DES KOMMUNIKATIONSPROZESSES ZWISCHEN EINKAUF UND ABSATZ 221
REGELUNG DER ZUSAMMENARBEIT BEI FUNKTIONSUEBERGREIFENDEN A UFGABEN 223
ZUSAMMENFASSUNG 224 STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT IM EINKAUF 225
GRUNDLAGEN 225 450 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN RISIKOMANAGEMENTS IM
EINKAUF 227 PROGNOSEMETHODEN 233 REAKTIONEN AUF KONSTELLATIONSAENDERUNGEN
242 DIE EINZELNEN RISIKOBEREICHE UND STRATEGIEALTERNATIVEN 244 BALANCED
CHANCE AND RISK MANAGEMENT (BCRM) IM EINKAUF 251 MAKE OR BUY ALS
STRATEGIE-ENTSCHEIDUNG 261 BEDEUTUNG UND BEGRIFFE 261 MAKE OR BUY ALS
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG 26 3 VORGEHEN 263 ENTSCHEIDUNGSBILDUNG 272
MAKE OR BUY ALS OPERATIVE ENTSCHEIDUNG 276 VARIANTEN ZWISCHEN MAKE UND
BUY 277 HAEUFIGE FEHLER 278 STRATEGIEN DER EINKAUFSKOOPERATION 279
BEGRIFF UND STRATEGISCHE BEDEUTUNG 279 ARTEN DER KOOPERATION 280
HORIZONTALE EINKAUFSKOOPERATIONEN 282 VERTIKALE EINKAUFSKOOPERATIONEN
285 DIE VORGEHENSWEISE BEI EINKAUFSKOOPERATIONEN 289 MASSNAHMEN 301
AUSBLICK 304 STRATEGISCHES KOSTENMANAGEMENT IM EINKAUF 305 TARGET
COSTING 306 PROZESSKOSTENRECHNUNG 315 BENCHMARK COSTING 317 LIFE- CYCLE-
COSTING (LCC) 318 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 320 451 KOSTENDIFFERENZIERUNG IM
PLZ 320 INCENTIVES IM EINKAUF 324 ARTEN VON ANREIZSYSTEMEN 324 VORTEILE
VON ANREIZSYSTEMEN 326 ARGUMENTE GEGEN ANREIZSYSTEME 32 6 ZIELE VON
INCENTIVE- MASSNAHMEN 328 ZIELSEKTOREN 328 FLUKTUATION 328 FEHLZEITEN 329
MATERIAL-,EINKAUFS-, LAGER- UND LAGERHALTUNGSKOSTEN 330 ZIELGRUPPEN 330
VEREINBARUNGEN MIT DEN INCENTIVE- ZIELGRUPPEN 330 INDIVIDUELLE ODER
KORPORATIVE ZIELVORGABE 331 MESSMOEGLICHKEITEN 331 INCENTIVE- INSTRUMENTE
336 KEY- ACCOUNT- EINKAUFS- MANAGEMENT 344 DER BEGRIFF DES KEY- ACCOUNT-
EINKAUFS- MANAGEMENT (KABM) 345 GRUNDLAGEN DES KABM 345 VORGEHENSWEISE
BEI DER IMPLEMENTIERUNG DES KABM 351 ORGANISATION DES KABM 354
ZENTRALISATION UND KOOPERATION IM EINKAUF 362 ZENTRALEINKAUF, FORMEN -
VORTEILE - NACHTEILE 362 EINKAUFSKOOPERATIONEN 371 WIRTSCHAFTSSPIONAGE
IM EINKAUF 383 DEFINITION 383 AKTUELLE SITUATION 383
SPIONAGESCHWERPUNKTE 384 452 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 385 TRAEGER DER
WIRTSCHAFTSSPIONAGE 386 GAENGIGE ANGRIFFSFORMEN 387
VORBEUGUNGSMOEGLICHKEITEN 387 ABWEHRMASSNAHMEN 389 WIRTSCHAFTSSPIONAGE IM
EINKAUF 391 UNTREUE IM EINKAUF - ERSCHEINUNGSFORMEN UND ABWEHRMASSNAHMEN
394 WAS IST UNTREUE? 395 DIE TAETER 397 URSACHEN DER UNTREUE 398
GEGENSTAENDE UNRECHTMAESSIGEN VERHALTENS 398 SABOTAGE UND SPIONAGE 399
VORGEHENSWEISEN DER ANSTIFTER 400 PRAEVENTIVE MASSNAHMEN 401 KONTROLLEN IM
BEREICH DER EINKAUFSMARKTFORSCHUNG 408 REVISIONEN 413 PRUEFUNGSAUFTRAG
UND PRUEFWEG BEI VORLIEGEN VON VERDACHTSMOMENTEN 415 PRUEFUNGSAUFTRAG UND
PRUEFWEG BEI ROUTINEMAESSIGEN REVISIONEN 419 KONSEQUENZEN AUFGEDECKTER
UNTREUE ALL ANGEBOTSBESCHAFFUNG BEI OFFER-SCREENING 423 K.O.-KRITERIEN
423 NORMSTRATEGIEN DER ANBIETER 424 BESCHAFFUNG VON VALUE- ADDED-
SERVICES 432 BEDEUTUNG 432 BEGRIFF VALUE- ADDED- SERVICES 432 ZIELE VON
VALUE- ADDED- SERVICES 433 ARTEN VON VALUE- ADDED- SERVICES 433 453
GENERIERUNG VON VAS- IDEEN 434 BEWERTUNG VON VAS- IDEEN 435 KONKRETE
AUSGESTALTUNG DER VAS-LEISTUNGEN 435 DIE ROLLE DES EINKAUFS BEI DER
GENERIERUNG NEUER VAS- IDEEN 435 DIE ROLLE DES EINKAUFS BEI DER EINKAUF
VON VAS- LEISTUNGEN 437 VORTEILE VON VAS- EINKAUFSINITIATIVEN 438
PREISPOLITISCHE HANDLUNGSSPIELRAEUME UND PREISGLEITKLAUSELN 438
PREISPOLITISCHE HANDLUNGSSPIELRAEUME 438 DIE BEDEUTUNG VON
PREISGLEITKLAUSELN 440 DIE BEURTEILUNG VON PGK AUS EINKAUFSSICHT 441
GRUENDE FUER DIE VEREINBARUNG VON PGK AUS VERKAEUFERSICHT 441 ARGUMENTE FUER
DIE VEREINBARUNG VON PGK AUS EINKAUFSSICHT 441 ARGUMENTE GEGEN DIE
VEREINBARUNG VON PGK AUS EINKAUFSSICHT AA1 REGELN FUER DIE GESTALTUNG VON
PGK AUS EINKAUFSSICHT 4A1 CHECKLISTE MIT HANDLUNGSVORSCHLAEGEN BEI
PGK-ABSCHLUESSEN 443 HAUPTSAECHLICHE ARTEN VON PGK AA4 |
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