OP-Management:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Med.-Wiss. Verl.-Ges.
2009
|
| Ausgabe: | 2., erw. und aktualisierte Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XIV, 829 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783939069881 3939069884 9783941468092 |
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| adam_text | INHALT I BASISWISSEN MANAGEMENT A EINFUEHRUNG: OP-MANAGEMENT ALS
UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 3 1 OEKONOMISCHES DENKEN UND MEDIZINISCHE
VERANTWORTUNG 5 MATTHIAS DIEMER 2 UNTERNEHMEN KRANKENHAUS: DIE
ANFORDERUNGEN AN DEN OP-MANAGER 9 GUIDO SCHUEPFER 3 DER ARZT ALS MANAGER:
CONTROLLING, PERSONALFUEHRUNG UND ORGANISATION ALS BESTANDTEILE DES
ZUKUENFTIGEN MEDIZINER-PROFILS 23 WILFRIED VON EIFF B
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT UND UNTERNEHMEN KRANKENHAUS 37 1 MEDIZINETHIK UND
SOZIALE VERANTWORTUNG IM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN KRANKENHAUS 39
JOACHIM JAHNE 2 GESUNDHEITSWIRTSCHAFT: VOM KOSTENFAKTOR ZUM
WIRTSCHAFTSMOTOR 45 GUENTER NEUBAUER UND CHRISTOF MINARTZ 3 DAS
KRANKENHAUS IM RAHMEN DER WIRTSCHAFTSORDNUNG: VOM VERSORGUNGSAUFTRAG ZUR
GANZHEITLICHEN STEUERUNG 53 MARIA EBERLEIN-GONSKA UNDD. MICHAEL ALBRECHT
C BETRIEBSWIRTSCHAFT UND MARKETING IM KRANKENHAUS 57 1 INVESTITION UND
FINANZIERUNG IM KRANKENHAUS 59 WILFRIED VON EIFF, ANSGAR KIEMANN UND
CHRISTOPHER NIEHUES 2 LEISTUNGS- UND KOSTENRECHNUNG IM
KRANKENHAUSBETRIEB 81 WILFRIED VON EIFF UND ALEXANDER PRANGENBERG 3
PERSONALMANAGEMENT IM KRANKENHAUS 103 WILFRIED VON EIFF UND KERSTIN
STACHEL 4 MARKETING UND MARKENMANAGEMENT FUER KRANKENHAEUSER - BEITRAEGE
DES OP-MANAGEMENTS ZUR MARKENBILDUNG 121 WILFRIED VON EIFF D
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993546161 DIGITALISIERT
DURCH INHALT E MANAGEMENT VON INNOVATIONEN UND VERAENDERUNGEN 161 1
INNOVATIONSMANAGEMENT IM OP-BEREICH 163 GUIDO SCHUEPFER 2
INVESTITIONSRECHNUNG 169 GUIDO SCHUEPFER UND HANSJOERG SCHMID 3 UMGANG MIT
VERAENDERUNGEN (*CHANGEMANAGEMENT ) 177 GUIDO SCHUEPFER F QUALITAETS- UND
RISIKOMANAGEMENT 183 1 QUALITAETSMANAGEMENT IM OP _ _ 185 MARKUS ZIEGLER
2 PROZESSMANAGEMENT IM OP - SIX SIGMA ALS HEBEL FUER QUALITAET UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT 205 MAXIMILIAN C. VON EIFF 3 INSTRUMENTE DES
RISIKOMANAGEMENTS 221 WILFRIED VON EIFF UND CHRISTOPHER NIEHUES 4
RISIKOBEWUSSTSEIN 233 PETER GAUSMANN 5 FEHLERVERMEIDUNGSSTRATEGIEN IM OP
239 PETER GAUSMANN 6 REPORTING SYSTEME 247 MARTIN MEILWES 7 PASOS - DAS
INCIDENT-REPORTING-SYSTEM FUER DIE ERFASSUNG UND ANALYSE VON
SICHERHEITSRELEVANTEN EREIGNISSEN IN DER ANAESTHESIE, INTENSIVMEDIZIN,
NOTFALLMEDIZIN UND SCHMERZTHERAPIE 259 MARCUS RALL 8 UMGANG MIT FEHLERN
273 ANGELA HEROLD UND MATTHIAS HANSEN 9 VERMEIDUNG VON VERWECHSELUNGEN
VON PATIENTEN IN DER CHIRURGIE 279 HERMANN EENGER, HENRYK WELP, HANS H.
SCHEID UND ANDREAS HOFFMEIER G FUEHRUNG, KOMMUNIKATION UND TEAM 283 1
WIRKSAM UND ERFOLGREICH FUEHREN 285 SIEGFRIED NEUBAUER 2 INHALT 3
ORGANISATIONSVERSCHULDEN 357 PETER HUETTL 4 ARBEITSTEILUNG UND RECHTLICHE
VERANTWORTUNG 363 LOERG HEBERER 5 DELEGATION AERZTLICHER TAETIGKEIT AN
NICHTAERZTLICHES PERSONAL 367 OLIVER BUTZMANN 6 RECHTSVERHAELTNISSE IN
BESONDEREN SITUATIONEN 373 LOERG HEBERER 7 DOKUMENTATIONSPFLICHTEN 379
OLIVER BUTZMANN 8 ARBEITSRECHT UND ARBEITSVERTRAEGE 383 PETER HUETTL 9
ARBEITSSCHUTZ/MUTTERSCHUTZ 393 PETER HUETTL 10 STRAHLENSCHUTZ UND ROENTGEN
399 LOERG HEBERER 11 MEDIZINPRODUKTEGESETZ (MPG) 405 OLIVER BUTZMANN 12
HYGIENERICHTLINIE 411 PETER HUETTL II PRAXISWISSEN OP-MANAGEMENT }17 A
OP-PLANUNG 419 1 ANFORDERUNGEN AN DIE OP-PLANUNG 421 RALFWIENSTROEER 2
KAPAZITAETSPLANUNG IM OP 431 RALFWIENSTROEER B OP-STEUERUNG 443 1
ANFORDERUNGSKATALOGE BZW. PFLICHTENHEFTE, STANDARDS, RICHTLINIEN UND
VERFAHRENSWEISEN FUER DEN GESAMTEN OP - SOPS 445 THOMAS VOLK, TANJA
MIETH, MARIO HENSEL, HANNO KRIEG, KLAUS BAUER UND CLAUDIA SPIES 2
PERIOPERATIVE ORGANISATION - OPTIMIERUNG DER ABLAEUFE 457 HANS-JOACHIM
BENDER, CHRISTOF DENZ UND ANDRE BAUMGART 3 SIMULATION VON
PROZESSABLAEUFEN 519 CORINNA EALGE X INHALT C PERSONALMANAGEMENT IM OP .*
525 1 PERSONALBEDARF IM OP 527 EVANGELOS TSEKOS 2 NEUE DIENSTMODELLE -
ARBEITSZEITMANAGEMENT - ARBEITSZEITKONTEN 537 THOMAS IBER 3
LEISTUNGSORIENTIERTE ERFOLGSBETEILIGUNG DER OP-BESCHAEFTIGTEN 543 THOMAS
KAPITZA 4 UNTERNEHMERISCHES HANDELN IN DER OP-STEUERUNG . 551 THOMAS
KAPITZA D AUSWERTUNG UND CONTROLLING DER OP-STEUERUNG 557 1
HANDLUNGSANLEITUNG FUER EINEN OP-MANAGER ZUR EVALUATION EINES
OP-BEREICHES 559 GUIDO SCHUEPFER 2 KOSTENMANAGEMENT FUER OP-MANAGER - EINE
UEBERSICHT 567 GUIDO SCHUEPFER 3 INTERNE LEISTUNGSVERRECHNUNG IM
OP-MANAGEMENT 571 RALF-GERD SCHOELEN 4 DASHBOARD-CONTROLLING:
STEUERUNGSTAFELN FUER DAS OP-MANAGEMENT 583 WILFRIED VON EIFF 5
KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG UND AUSWERTUNG 591 ENNO BIALAS E IT-SYSTEME IM
OP-MANAGEMENT 603 1 ALLGEMEINE EINFUEHRUNG IN DIE EDV 605 RAINER ROEHRIG
UND AXEL LUNGER 2 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON IT IM OP-MANAGEMENT G11
RAINER ROEHRIG UND AXEL LUNGER 3 VOR- UND NACHTEILE VERSCHIEDENER
IT-LOESUNGSARCHITEKTUREN 615 RAINER ROEHRIG UND AXEL JUNGER F
MATERIALMANAGEMENT 619 1 MATERIALWIRTSCHAFT FUER OP-MANAGER 621 OLIVIER
TSCHUDI UND GUIDO SCHUEPFER 2 EDV-ERFASSUNG UND DOKUMENTATION IM
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 627 PAULUS INHALT 6 AUSSCHREIBUNGEN 651 PAULUS
JEUKEN 7 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT FUER OP-PRODUKTE: DIE KOSTEN DES RISIKOS
ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE 653 WILFRIED VON EIFF 8 IT-GESTUETZTE
VERSORGUNGSSYSTEME ZUR OPTIMIERUNG DER LOGISTIK FUER OP UND
INTENSIVSTATION 667 WILFRIED VON EIFF 9 KLINISCHE RISIKEN UND
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE (INVESTITIONS-)KOSTENRECHNUNG AM BEISPIEL VON
OP-ABDECKUNGEN UND -MAENTELN 681 WILFRIED VON EIFF G HYGIENEMANAGEMENT:
VERMEIDUNG POSTOPERATIVER INFEKTIONEN 687 1 BAULICHE ANFORDERUNGEN UND
WEGEFUEHRUNG 689 KLAUS-DIETER ZASTROW 2 FUNKTIONELLE ANFORDERUNGEN 693
KLAUS-DIETER ZASTROW 3 INFEKTIONSPRAEVENTION 695 KLAUS-DIETER ZASTROW 4
POSTOPERATIVE MASSNAHMEN 699 KLAUS-DIETER ZASTROW 5 SONDERFALL
MRSA-OPERATIONEN 703 KLAUS-DIETER ZASTROW H ZSVA: ZENTRALE
STERILGUTVERSORGUNG 705 1 APPARATIVE AUSSTATTUNG 707 CORINNA ERESE-MEIER
2 SIEBLOGISTIK 711 CORINNA ERESE-MEIER 3 VERPACKUNGEN 715 CORINNA
ERESE-MEIER 4 QUALITAETSSICHERUNG UND DOKUMENTATION 719 CORINNA
ERESE-MEIER 5 QUALIFIKATION UND WEITERBILDUNG 723 CORINNA INHALT |
INSTITUTIONALISIERUNG UND IMPLEMENTIERUNG VON OP-MANAGEMENT 741 1
IMPLEMENTIERUNG VON OP-MANAGEMENT IN DIE KRANKENHAUSORGANISATION 743
EVANGELOS TSEKOS 2 ERSTELLEN EINES OP-STATUTS 759 RALFWIENSTROEER 3
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN FUER EIN ERFOLGREICHES OP-MANAGEMENT 765
CHRISTIAN TAUBE K BAULICHE UND RAEUMLICHE VORAUSSETZUNGEN 771 1
GRUNDLAGEN DER OP-PLANUNG 773 MICHAEL LUDES 2 OP-STRUKTUREN IM WANDEL
777 MICHAEL LUDES 3 NEUE OP-KONZEPTE 781 MICHAEL LUDES 4 AMBULANTES
OPERIEREN 787 MICHAEL LUDES L NEUE VERSORGUNGSFORMEN 791 1 INTEGRIERTE
VERSORGUNG 793 THOMAS HEIL 2 OP-MANAGEMENT IN DER INTEGRIERTEN
VERSORGUNG 799 THOMAS HEIL SACHWORTVERZEICHNIS 803 XIV
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