Controlling in jungen Technologieunternehmen: Analyse komplexitätsadäquater Controllingkonfigurationen im Wachstumsverlauf junger Technologieunternehmen aus Sicht des Unternehmers
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2009
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Betrieblichen Rechnungswesen und Controlling
73 |
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| Beschreibung: | XVIII, 464 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 PROBLEMBEGRÜNDUNG, STAND DER FORSCHUNG UND
ARBEITSWEISE.........................................................................................1
1.1 Gegenstand der Arbeit...........................................................................1
1.2 Stand der Forschung..............................................................................5
1.3 Zielstellung der Arbeit.......................................................................10
1.4 Forschungskonzept und-Methodik....................................................16
1.5 Aufbau der Arbeit.................................................................................21
2 INHALTLICHE GRUNDLAGEN...........................................................25
2.1 Charakterisierung junger Technologieunternehmen....................25
2.1.1 Merkmale von Technologieunternehmen...........................................25
2.1.2 Besonderheiten junger Technologieunternehmen..............................28
2.1.3 Entwicklung junger Technologieunternehmen..................................34
2.2 Komplexität im Wachstumsverlauf junger
Technologieunternehmen...........................................................................41
2.2.1 Junge Technologieunternehmen als komplexe
adaptive
Systeme......42
2.2.2 Grundlagen der Komplexitätstheorie................................................44
2.2.3 Entstehung komplexer Strukturen im Wachstumsverlauf...................49
2.3 Folgen unbeherrschter Komplexität und Möglichkeiten deren
Beherrschung........................................................................................51
2.3.1 Folgen unbeherrschter Unternehmenskomplexität............................52
2.3.2 Komplexitätsbeherrschung................................................................55
2.4 Controlling als Instrument zur Beherrschung von
Komplexität...........................................................................................58
2.4.1 Begriffsdefinition...............................................................................58
2.4.2 Grundsätzlicher Außau einer Controllingkonzeption.......................59
2.4.3 Systematisierung der Controllingkonzeptionen.................................63
Vin
Inhaltsverzeichnis
2.4.4 Controlling zur Sicherung der Rationalität der
Unternehmensfiihrung.......................................................................69
2.4.5
Planungs-, Kontroll-, Informations-
und Koordinationsfunktion
bezogen auf den Rationalitätssicherungsansatz................................73
2.4.5.1 Planimgsfunktion..........................................................................74
2.4.5.2
Kontrollfunktion
...........................................................................77
2.4.5.3 Informationsfunktion....................................................................79
2.4.5.4 Koordinationsfunktion..................................................................81
2.4.6 Veränderung der Anforderungen an das Controlling im
Wachstumsverlauf junger Technologieunternehmen.........................82
3 RAHMENKONZEPTION FÜR UNTERNEHMENSWACHSTUM....83
3.1 Gründe für die Notwendigkeit eines untersuchungsspezifischen
Rahmenkonzeption................................................................................83
3.2 Erklärungsbeitrag kontingenztheoretischer Ansätze.................84
3.2.1 Darstellung kontingenztheoretischer Ansätze....................................55
3.2.2
Kritikán
den kontingenztheoretischen Ansätzen...............................91
3.2.3 Relevanz kontingenztheoretischer Ansätze
för
die Arbeit..................92
3.3 Erklärungsbeitrag ressourcenbasierter Ansätze.........................93
3.3.1 Darstellung ressourcenbasierter Ansätze..........................................93
3.3.2
Kritikán
den ressourcenbasierten Ansätzen......................................96
3.3.3 Relevanz der ressourcenbasierten Ansätze
för
die Arbeit.................97
3.4 Komplexitätsmanagementkonzept zur Verknüpfung von
Wachstum, Komplexität und Komplexitätsbeherrschung............98
3.4.1 Darstellung des Komplexitätsmanagementmodells...........................98
3.4.2 Kritik am Komplexitätsmanagementmodell und weiterföhrende
Untersuchung...................................................................................106
3.5 Operationalisierung der Komplexität und Bildung von
Komplexitätsniveaus..........................................................................107
3.5.1 Methode zur Messung der Unternehmenskomplexität.....................107
3.5.2 Modeilvereinfachung durch Bildung von Komplexitätsniveaus......118
Inhaltsverzeichnis
IX
3.6 Zusammenfassung...............................................................................120
4 UNTERSUCHUNGSDESIGN................................................................123
4.1 Ziele und Aufbau der Untersuchung...............................................123
4.2 Umfang der Untersuchung................................................................124
4.3 Auswahl der Untersuchungsobjekte...............................................125
4.4 Struktur der Stichprobe....................................................................128
4.5 Darstellung der Befragungsmethode............................................130
4.5.1 Art des Interviews............................................................................132
4.5.2 Darstellung des verwendeten Interviewleitfadens...........................134
4.5.3 Durchführung der Interviews...........................................................141
5 ZUORDNUNG DER UNTERNEHMEN ZU
KOMPLEXITÄTSNIVEAUS.................................................................143
5.1 Operationalisierung der Unternehmenskomplexität...................143
5.2 Gruppierung der Unternehmen auf Basis der ermittelten
Komplexität.........................................................................................145
5.2.1 Bildung von Clustern anhand der ermittelten Komplexität.............145
5.2.2 Einordnung und Beschreibung der abgeleiteten
Cluster
.................156
5.2.2.1 Vergleich mit der Technologieentwicklungsphase.....................157
5.2.2.2 Vergleich mit der Markteinführungsphase.................................161
5.2.2.3 Vergleich mit der Geschäftsexpansionsphase.............................165
52.2
A
Vergleich mit der Konsolidierangsphase....................................170
5.3 Zusammenfassung...............................................................................174
6 CONTROLLING IN UNTERSCHIEDLICHEN
WACHSTUMSPHASEN______________________________________177
6.1 Auswertungsmethodik.......................................................................177
6.1.1 Controllingkonzeption ah Grundgerüst für die Untersuchung.......777
6.1.2 Auswertungstechnik.........................................................................180
Inhaltsverzeichnis
6.2 Gestaltung des Controllings in der
Technologieentwicklungsphase.......................................................184
6.2.1 Ziele des Controllings in der Technologieentwicklungsphase.........184
6.2.2 Ausgewählte Aufgaben des Controllings in der
Technologieentwicklungsphase.......................................................185
6.2.2.1 Erwartungen an das Controlling in der
Technologieentwicklungsphase..................................................185
6.2.2.2 Planungsaufgaben.......................................................................187
6.2.2.2.1 Konkretisierung der Geschäftsidee und Entwicklung einer
strategischen Leitlinie...........................................................187
6.2.2.2.2 Darstellung der Unternehmensentwicklung gegenüber
Externen................................................................................190
6.2.2.2.3 Ermittlung des Kapitalbedarfs und der optimalen
Kapitalstruktur......................................................................191
6.2.2.2.4 Erstellung verlässlicher Projektpläne...................................195
6.2.2.3 Kontrollaufgaben........................................................................197
6.2.2.3.1 Überwachung der langfristigen Unternehmensentwicklung. 197
6.2.2.3.2 Sicherstellung der Liquidität und Kontrolle des monetären
Erfolgs..................................................................................199
6.2.2.3.3 Kontrolle auf Projektebene...................................................201
6.2.2.4 Informationsaufgaben.................................................................203
6.2.2.5 Koordinationsaufgaben...............................................................205
6.2.3 Ausgewählte Instrumente des Controllings in der
Technologieentwicklungsphase.......................................................206
6.2.3.1 Instrumente zur Erfüllung der Planungsaufgaben......................206
6.2.3.1.1 Businessplan als zentrales Planungsinstrument....................206
6.2.3.1.2 Instrumente der Finanzplanung............................................213
6.2.3.1.3 Instrumente der Planung auf Projektebene...........................223
6.2.3.2 Instrumente zur Erfüllung der Kontrollaufgaben........................228
6.2.3.2.1 Instrumente zur Kontrolle strategischer
Schlüsselannahmen...............................................................228
Inhaltsverzeichnis
XI
6.2.3.2.2 Meilensteinanalyse zur Überwachung der strategischen
Entwicklung..........................................................................229
6.2.3.2.3 Instrumente zur Überwachung der Liquidität, des
Kapitalbedarfs und des monetären Erfolgs...........................230
6.2.3.2.4 Instrumente zur Kontrolle auf Projektebene.........................231
6.2.3.3 Instrumente zur Erfüllung der Informationsaufgaben.................233
6.2.3.3.1 Finanzbuchhaltung................................................................234
6.2.3.3.2 Bilanzrechnung.....................................................................235
6.2.3.3.3 Finanzrechnung....................................................................239
6.2.3.3.4 Kosten- und Erlösrechnung..................................................240
6.2.3.3.5 Kennzahlen als Informationslieferant...................................241
6.2.4 Zusammenfassung............................................................................241
6.3 Gestaltung des Controllings in der
Markteinführungsphase...243
6.3.1 Ziele des Controllings in der Markteinfiihrungsphase....................243
6.3.2 Ausgewählte Aufgaben des Controllings in der
Markteinfiihrungsphase...................................................................244
6.3.2.1 Erwartungen an das Controlling in der Markteinführungsphase 244
6.3.2.2
Planungs-
und Kontrollaufgaben................................................247
6.3.2.2.1 Strategische Planung und Kontrolle zur Überwindung der
operativen Fokussierung.......................................................247
6.3.2.2.2 Sicherang der Liquidität.......................................................251
6.3.2.2.3 Prognose und Bewertung des Unternehmenserfolges..........255
6.3.2.2.4 Steigerung der Projektrentabilität.........................................255
6.3.2.3 Informationsaufgaben.................................................................256
6.3.2.4 Koordinationsaufgaben...............................................................259
6.3.3 Ausgewählte Instrumente des Controllings in der
Markteinführungsphase...................................................................259
6.3.3.1 Instrumente zur Erfüllung der Planungsaufgaben......................259
6.3.3.1.1
Businessplan
als zentrales Planungsinstrament....................260
6.3.3.1.2 Instrumente der Absatz- und Erlösplanung..........................261
6.3.3.2 Instrumente zur Erfüllung der Kontrollaufgaben........................263
XII Inhaltsverzeichnis
6.3.3.2.1 Erfolgskontrolle mittels monetärer und nicht-monetärer
Kennzahlen...........................................................................263
6.3.3.2.2 Formale Projektfortschrittskontrolle.....................................265
6.3.3.3 Instrumente zur Erfüllung der Informationsaufgaben.................267
6.3.3.3.1 Betriebswirtschaftliche Auswertung zur Beurteilung der
finanziellen Entwicklung......................................................267
6.3.3.3.2 Kostenrechnung als Informationsquelle...............................270
6.3.3.3.3 Finanzkennzahlen zur Bewertung der
Unternehmensentwicklung...................................................271
6.3.4 Zusammenfassung............................................................................277
6.4 Gestaltung des Controllings in der Geschäfts¬
expansionsphase...................................................................................279
6.4.1 Ziele des Controllings in der Geschäfisexpansionsphase................279
6.4.2 Ausgewählte Aufgaben des Controllings in der
Geschäftsexpansionsphase...............................................................279
6.4.2.1 Erwartungen an das Controlling in der Geschäfts¬
expansionsphase.........................................................................280
6.4.2.2 Planungsaufgaben.......................................................................283
6.4.2.2.1 Entwicklung differenzierter strategischer Entwicklungs¬
pläne.....................................................................................283
6.4.2.2.2 Schaffung einer Grundstrukturen für eine nachhaltige
Planung im operativen Bereich.............................................285
6.4.2.2.3 Reduzierung subjektiver Einflüsse bei der Planung.............286
6.4.2.3 Kontrollaufgaben........................................................................287
6.4.2.3.1 Delegation von Kontroll- und Steuerungsaufgaben an
Leitungsebenen.....................................................................287
6.4.2.3.2 Umsetzung von Kosteneinsparungs- und
Rationalisierungspotenzialen................................................289
6.4.2.3.3 Umsetzung einer differenzierten Erfolgskontrolle...............293
6.4.2.4 Informationsverteilung als ergänzende Aufgabe zur
Informationsgewinnung und -aufbereitung................................294
6.4.2.5 Koordinationsaufgaben...............................................................297
Inhaltsverzeichnis XIII
6.4.3 Ausgewählte Instrumente des Controllings in der
Geschäftsexpansionsphase...............................................................300
6.4.3.1 Instramente zur Erfüllung der Planungsaufgaben......................300
6.4.3.1.1 Verstärkter Einsatz formaler Instrumente der strategischen
Planung.................................................................................300
6.4.3.1.2 Vorgabe differenzierter Teilpläne in Ergänzung zur
strategischen Grobplanung...................................................310
6.43.2 Instramente zur Erfüllung der Kontroll- und Steuerungs¬
aufgabe........................................................................................311
6.4.3.2.1 Formale Durchführungs-, Ergebniskontrollen sowie
Abweichungsanalysen..........................................................311
6.4.3.2.2 Budgetierung als ein Kontroll- und
Koordinations-
instrument
.............................................................................314
6.4.3.2.3 Umsetzung einer formalen Ergebniskontrolle sowie
Abweichungsanalyse auf Projektebene................................316
6.4.3.3 Instrumente zur Erfüllung der Informationsaufgaben.................317
6.4.3.3.1 Externes Rechnungswesen....................................................317
6.4.3.3.2Kostenrechnung zur differenzierten Kostenerfassung..........318
6.4.3.3.3 Aufbau eines Berichtswesen.................................................329
6.4.3.3.4Kennzahlen zur Unterstützung der Untemehmensführung „336
6.4.4 Zusammenfassung............................................................................340
6.5 Gestaltung des Controllings in der Konsolidierungsphase.......342
6.5.1 Ziele des Controllings in der Konsolidierungsphase.......................342
6.5.2 Ausgewählte Aufgaben des Controllings in der Konsolidierungs¬
phase................................................................................................343
6.5.2.1 Erwartungen an das Controlling in der Konsolidierungsphase...343
6.5.2.2
Planungs-,
Kontroll- und Steuerungsaufgaben...........................344
6.5.2.2.1 Kritische Reflexion der Unternehmensstrategie mittels
formaler Instramente............................................................345
6.5.2.2.2 Früherkennung von Chancen und Risiken bei steigender
Systemkomplexität...............................................................346
XIV Inhaltsverzeichnis
6.5.2.2.3 Steigerung der Mitarbeitermotivation durch eine
leistungsgerechte Entlohnung...............................................348
6.5.2.3 Informationsaufgaben.................................................................349
6.5.3 Ausgewählte Instrumente des Controllings in der
Konsolidierungsphase......................................................................350
6.5.3.1 Instramente zur Erfüllung der
Planungs-
und Kontroll¬
aufgaben......................................................................................350
6.5.3.1.1 Entlohnungssysteme als Controllinginstrument zur
Steuerung der Aktivitäten.....................................................351
6.5.3.1.2 Frühwarnsysteme zur Erkennung von Chancen und
isiken.R..............................................................................353
6.5.3.2 Instrumente zur Erfüllung der Informationsaufgaben.................357
6.5.3.2.1 Kennzahlensysteme..............................................................357
6.5.3.2.2 Prozesskostenrechnung als Weiterentwicklung des
Systems der volumenorientierten Vollkostenrechnung........367
6.5.4 Zusammenfassung............................................................................372
7 RESÜMEE UND KRITISCHE REFLEXION DER ERGEBNISSE ..373
7.1 Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse.........................373
7.2 Kritische Reflexion und Möglichkeiten für weiterführende
Untersuchungen.........................................................................................386
7.3 Fazit.......................................................................................................389
8 LITERATURVERZEICHNIS................................................................393
9 ANHANG___________________________..........................................451
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