Mitarbeitergespräche: Mitarbeiter motivieren, richtig beurteilen und effektiv einsetzen ; [schwierige Situationen: Kritik- und Kündigungsgespräche ; CD-ROM mit Gesprächsleitfäden, Zielvereinbarungsformular, Beurteilungsbogen]
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Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg] [u.a.]
Haufe-Mediengruppe
2009
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| Edition: | 8. Aufl. |
| Series: | Haufe-Praxisratgeber
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| Format: | Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: Microsoft Windows 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista; ab Pentium-III-Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz; 256 MB Hauptspeicher; Grafikauflösung mind. 1024 x 768; 16 Bit Farbtiefe; 150 MB Festplattenspeicher |
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 7 1 MITARBEITERGESPRAECHE ALS TEIL DER
PERSONALFUEHRUNG 8 2 GRUNDLAGEN: MITARBEITERGESPRAECHE FUEHREN 12 2.1 WAS
GENAU IST EIN MITARBEITERGESPRAECH? 12 2.2 DIE BESONDERE
GESPRAECHSSITUATION IM MITARBEITERGESPRAECH 14 2.3 GRUNDLAGEN DER
KOMMUNIKATION 16 2.4 DAS MITARBEITERGESPRAECH VORBEREITEN 21 2.5 EIN
MITARBEITERGESPRAECH OPTIMAL FUEHREN 28 GESPRAECHSLEITFADEN FUER ALLE FAELLE
47 GESPRAECHSPROTOKOLL FUER ALLE FAELLE 49 3 ANLEITUNG ZU EINZELNEN
GESPRAECHSSITUATIONEN 51 3.1 ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 53 3.2 ZIEL- UND
ARBEITSUEBERPRUEFUNG 55 3.3 BEURTEILUNGSGESPRAECH 56 3.4 FOERDERGESPRAECH 59
3.5 JAHRESMITARBEITERGESPRAECH 62 3.6 EINFUEHRUNGSGESPRAECH 64 3.7
FEEDBACKGESPRAECH (ANERKENNUNG UND KRITIK) 68 3.8
RUECKKEHRGESPRAECH/FEHLZEITENGESPRAECH 75 3.9 DISZIPLINAR- UND
ABMAHNUNGSGESPRAECH 77 3.10 KUENDIGUNGSGESPRAECH 78 3.11 ABGANGSGESPRAECH 83
3.12 UNTERWEISUNGSGESPRAECH 85 3.13 DELEGATIONSGESPRAECH 88 3.14
VORSTELLUNGSGESPRAECH 90 3.15 MITARBEITERBESPRECHUNG 95 3.16 LEHRGESPRAECH
101 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993955983
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 4 ZIELE VEREINBAREN 103 4.1
FUEHREN MIT ZIELVEREINBARUNGEN 103 4.2 AUSGANGSPUNKT SIND DIE
UNTERNEHMENSZIELE 109 4.3 ARTEN VON ZIELEN 111 4.4 MITARBEITERTYPEN UND
REIFEGRAD 115 4.5 KRITERIEN FUER EINE ZIELVEREINBARUNG 118 4.6
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH UND KONTROLLE 124 4.7 VERKNUEPFUNG MIT ANDEREN
BEREICHEN DES PERSONALMANAGEMENTS 127 4.8 ZIELVEREINBARUNGSPROZESS 127
4.9 FORMULARBEISPIELE 129 5 MITARBEITER BEURTEILEN 131 5.1 WAS BEDEUTET
MITARBEITERBEURTEILUNG? 131 5.2 TRAEGER DER MITARBEITERBEURTEILUNG 138
5.3 VERFAHREN DER MITARBEITERBEURTEILUNG 144 5.4 STUFEN DER
MITARBEITERBEURTEILUNG 159 5.5 BEURTEILUNGSBOGEN 165 5.6
BEURTEILUNGSFEHLER 172 5.7 ANFORDERUNGEN AN DIE MITARBEITERBEURTEILUNG
178 5.8 EINFUEHRUNG DER MITARBEITERBEURTEILUNG 182 6 RECHTLICHE ASPEKTE
184 6.1 DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 184 6.2 DAS ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) 188 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
194 STICHWORTVERZEICHNIS 196 ALLE ARBEITSMITTEL ALS KOPIERVORLAGE 198
UEBERSICHT: ORGANISATORISCHE GESPRAECHSVORBEREITUNG 200 UEBERSICHT:
INHALTLICHE GESPRAECHSVORBEREITUNG 201 UEBERSICHT: VORBEREITUNG AUF DEN
GESPRAECHSPARTNER 201 FORMULAR: GESPRAECHSVORBEREITUNG 202 VORBEREITUN
INHALTSVERZEICHNIS GESPRAECHSPROTOKOLL 207 INHALT UND GLIEDERUNG EINES
FOERDERGESPRAECHS 208 JAHRESMITARBEITERGESPRAECH: LEITFADEN UND PROTOKOLL
209 CHECKLISTE: EINFUEHRUNGSGESPRAECH 210 CHECKLISTE: LOB UND ANERKENNUNG
212 REGELN FUER DAS KRITIKGESPRAECH 213 LEITFADEN ZUM KRITIKGESPRAECH 214
LEITFADEN: FEHLZEITENGESPRAECH 214 CHECKLISTE: DISZIPLINAR- UND
ABMAHNUNGSGESPRAECH 215 LEITFADEN FUER EIN KUENDIGUNGSGESPRAECH 216
LEITFADEN FUER EIN ABGANGSGESPRAECH 217 ABGANGSGESPRAECH: PROTOKOLL 218
LEITFADEN FUER EIN DELEGATIONSGESPRAECH 219 LEITFADEN FUER EIN
VORSTELLUNGSGESPRAECH 220 INHALT UND ABLAUF EINER UNTERWEISUNG 222
LEITFADEN FUER EIN LEHRGESPRAECH 223 VORBEREITUNG EINER
MITARBEITERBESPRECHUNG 224 CHECKLISTE: DURCHFUEHRUNG EINER
MITARBEITERBESPRECHUNG 225 CHECKLISTE: KRITERIEN FUER EINE
ZIELVEREINBARUNG 227 CHECKLISTE: VORBEREITUNG AUF DAS
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 228 LEITFADEN: ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 229
FORMULAR: ZIELVEREINBARUNGEN 230 FORMULAR:
ZIELERREICHUNG/AUFGABENERFUELLUNG 231 VORBEREITUNG AUF DAS
BEURTEILUNGSGESPRAECH 232 BEURTEILUNGSBOGEN 234 HANDANWEISUNG ZUR
MITARBEITERBEURTEILUNG 236 LEITFADEN FUER EIN BEURTEILUNGSGESPRAECH 238
CHECKLISTE: EINFUEHRUNG DER MITARBEITERBEURTEILUNG 239 |
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