Produktstrukturorientierte kontinuierliche Verbesserung:
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Aachen
Shaker
2009
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
2009,2 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT I INHALT 1 EINLEITUNG 1 2 BEGRIFFSDEFINITION 3 2.1 BEGRIFFE AUS
DEM MANAGEMENT 3 2.1.1 MANAGEMENT-SYSTEM 3 2.1.2 MANAGEMENT-KONZEPT 3
2.1.3 UNTERNEHMENS-VISION 4 2.1.4 UNTERNEHMENS- UND
MANAGEMENTPHILOSOPHIE 4 2.1.5 STRATEGIE 4 2.2 BEGRIFFE AUS DEM
QUALITATSMANAGEMENT 6 2.2.1 QUALITAT 6 2.2.2 QUALITATSMANAGEMENT 7 2.2.3
(GESCHAFTS-)PROZESS 7 2.2.4 METHODIK, METHODE, MODELL UND HILFSMITTEL 9
2.3 BEGRIFFE AUS DER PRODUKTSTRUKTURIERUNG 10 2.3.1 PRODUKTSTRUKTUR,
ERZEUGNISSTRUKTUR, ERZEUGNISGLIEDERUNG 11 2.3.2 VARIANTE 14 2.3.3
VIELFALT, VARIETAT UND VARIANZ 14 2.3.4 KOMPLEXITAT 15 2.3.5
KOMPLEXITATSMANAGEMENT UND VARIANTENMANAGEMENT 17 2.4 ZWISCHENFAZIT 17 3
PROBLEMSTELLUNG UND WISSENSCHAFTLICHE HERANGEHENSWEISE 19 3.1 FACETTEN
DER AKTUELLEN WIRTSCHAFTLICHEN SITUATION 19 3.2 HERAUSFORDERUNG VIELFALT
UND KOMPLEXITAT 20 3.3 PROBLEMSITUATION IM MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 22
3.4 DAS POLYLEMMA DER PRODUKTIONSTECHNIK 24 3.5 LOSUNGSANSATZE
VARIANTENMANAGEMENT UND KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 25 3.6 GEGENSTAND
DER VORLIEGENDEN FORSCHUNGSARBEIT UND ZIELSETZUNG 27 3.7
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER HINTERGRUND 29 3.8 FORSCHUNGSFRAGEN 33 3.9
ZWISCHENFAZIT 33 4 STAND DES WISSENS UND DER FORSCHUNG 35 4.1 ANSATZE
ZUR PRODUKTSTRUKTURIERUNG 35 4.1.1 VERGLEICHS- UND BEWERTUNGSKRITERIEN
35 4.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992707315
DIGITALISIERT DURCH INHALT 4.2 ANSATZE ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG
(KV) 45 4.2.1 DIE JAPANISCHE PRODUKTIONSFORM 45 4.2.1.1 DAS TOYOTA
PRODUKTIONSSYSTEM (TPS) 45 4.2.1.2 TOYOTA PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM
(TPDS) 49 4.2.1.3 TOTAL QUALITY CONTROL (TQC) 51 4.2.1.4 QUALITATSZIRKEL
54 4.2.1.5 KAIZEN 55 4.2.1.6 FAZIT DER JAPANISCHEN PRODUKTIONSFORM 61
4.2.2 TRANSFERIERTE KONZEPTE 62 4.2.2.1 LEAN PRODUCTION 62 4.2.2.2 TOTAL
QUALITY MANAGEMENT (TQM) 64 4.2.2.3 KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) 66 4.2.3 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN (BVW)
69 4.2.4 SIX SIGMA 70 4.2.5 DAS AACHENER QUALITATSMANAGEMENT MODELL 73
4.2.6 ZWISCHENFAZIT ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 77 4.3 ANSATZE DER
UNTERNEHMENSKUKURFORSCHUNG 78 4.3.1 BESCHREIBUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
79 4.3.2 RELEVANTE KULTURMERKMALE FUR DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
80 4.3.3 DIE UMGESTALTUNG EINER UNTERNEHMENSKULTUR 81 4.3.4
KULTURDIMENSIONEN UND KULTURVERGLEICHENDE STUDIEN 83 4.3.5 ZWISCHENFAZIT
ZUR KULTURFORSCHUNG 85 BEWERTUNG BESTEHENDER ANSATZE UND ABLEITUNG DES
HANDLUNGSBEDARFS 87 5.1 BEWERTUNG BESTEHENDER ANSATZE 87 5.2
HANDLUNGSBEDARF UND FORDERUNGEN 89 SYSTEM ZUR
PRODUKTSTRUKTURORIENTIERTEN KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 93 6.1
KONZEPTION 93 6.1.1 GRUNDSTRUKTUR DES BESCHREIBUNGS- UND DES
GESTALTUNGSMODELLS 95 6.1.2 HEURISTISCHETRANSFORMATIONSEINHEIT 97 6.1.3
PRODUKTSTRUKTURORIENTIERTE METHODIK ZURKV (.PROMEKOV ) 98 6.1.3. INHALT
III 6.2.2 BESCHREIBUNGSMODELL 109 6.2.2.1 RAHMENBEDINGUNGEN 110 6.2.2.2
UNTERNEHMENSKULTUR 112 6.2.2.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND
MANAGEMENTSYSTEME 114 6.2.2.4 ZIELE UND STRATEGIEN 120 6.2.2.5
MITARBEITER 122 6.2.2.6 TECHNOLOGIEN & METHODEN 123 6.2.2.7 CONTROLLING
124 6.2.2.8 QUALITY STREAM 125 6.2.2.9 PRODUKTE UND LEISTUNGEN 126
6.2.2.10 SONSTIGES 127 6.2.2.11 ZWISCHENFAZIT BESCHREIBUNGSMODELL 128
6.2.3 GESTALTUNGSMODELL 128 6.2.3.1 UNTERNEHMENSKULTUR 129 6.2.3.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR UND MANAGEMENTSYSTEME 131 6.2.3.3 ZIELE UND
STRATEGIEN 136 6.2.3.4 MITARBEITER 137 6.2.3.5 TECHNOLOGIEN UND METHODEN
140 6.2.3.6 CONTROLLING 141 6.2.3.7 QUALITY STREAM 145 6.2.3.8 SONSTIGES
148 6.2.3.9 ZWISCHENFAZIT ZUM GESTALTUNGSMODELL 149 6.2.4 HEURISTISCHE
TRANSFORMATIONSEINHEIT 149 6.2.4.1 VERKNUPFUNG VON BESCHREIBUNGS- UND
GESTALTUNGSGROBEN... 150 6.2.4.2 PERSPEKTIVABGLEICH DER
GESTATTUNGSGROBEN 155 6.2.4.3 ZWISCHENFAZIT ZUR HEURISTISCHEN
TRANSFORMATIONSEINHEIT 160 6.2.5 PROMEKOV - PRODUKTSTRUKTURORIENTIERTE
METHODIK ZUR KV 161 6.2.5.1 VORBEREITUNGEN 162 6.2.5.2
PRODUKTSTRUKTURORIENTIERTE ERFASSUNG UND BEWERTUNG DER ERFAHRUNGEN 166
6.2.5.3 AUSWERTUNG DER ERFAHRUNGEN 169 6.2.5.4 PRIORISIERUNG DER
HANDLUNGSFELDER 174 6.2.5.5 ABLEITUNG DER MABNAHMEN 183 6.2.5.6
MABNAHMEN-UMSETZUNG UND ERFOLGSKONTROLLE 191 6.2.5. JV INHALT 7.1.2
MOTIVATION, ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 204 7.2 SYSTEMANWENDUNG UND
ERGEBNISSE 204 7.2.1 BEWERTUNG 204 7.2.2 HEURISTISCHE TRANSFORMATION 207
7.2.3 GESTALTUNG 208 7.2.4 METHODENEINSATZ 210 7.3 KRITISCHE REFLEXION
215 8 ZUSAMMENFASSUNG, AUSBLICK UND CONCLUSIO 217 9 FORMELZEICHEN UND
INDIZES 221 10 ANHANG 223 10.1 KULTURDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE 223 10.2
VERGLEICHSARBEITEN VARIANTENMANAGEMENT 226 10.3 STANDARDISIERTE
KENNZAHLEN FUR PRODUKTIONSNAHE KV 228 10.4 DATENBANKABFRAGEN 229 10.5
PROGRAMMCODE DATENBANKFUNKTIONEN 230 10.5.1 PROGRAMMCODE MEHRAUFWAND
BERECHNEN 230 10.5.2 PROGRAMMCODE VARIANTENCODE ERZEUGEN 232 10.5.3
PROGRAMMCODE VARIANTENCODE VERGLEICHEN 234 10.6 HTE-ABHANGIGKEITSMATRIX
NACH ATTRIBUTEN 237 10.7 IMPLEMENTIERUNGSKONZEPT 246 10.7.1 DIE
VORBEREITUNGSPHASE 247 10.7.2 DIE AKTIONSPHASE 247 10.7.2.1 DIE
THEMENAUSWAHL 248 10.7.2.2 DIE SOZIALEN VERANDERUNGSPROZESSE 249 11
LITERATUR-REFERENZEN 251
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