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Supervision: Grundlagen, Techniken, Perspektiven

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Belardi, Nando 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Beck 2009
Ausgabe:	Orig.-Ausg., 3. Aufl.
Schriftenreihe:	Beck'sche Reihe 2157 : C. H. Beck Wissen
Schlagworte:	Supervision Sozialpädagoge Pflegeberuf Coaching Helfender Beruf Einführung
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adam_text	INHALT VORWORT I. WESHALB DIE DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT SUPERVISION BENOTIGT 9 1. SOZIALKOMPETENZEN ERGANZEN HERKOMMLICHE BERUFSQUALIFIKATIONEN 9 2. DER REFLEXIONSCHARAKTER DER ARBEIT NIMMT ZU . . 11 3. WAS DIE SUPERVISION ZU BIETEN HAT 13 II. ENTWICKLUNGSLINIEN DER SUPERVISION 14 1. BEGRIFFSKLARUNG 14 2. VORGESCHICHTE DER SUPERVISION 16 3. SUPERVISION KOMMT AUS DER SOZIALARBEIT 18 4. BEZIEHUNGSREFLEXION DURCH DIE PSYCHOANALYSE . . 20 5. DIE BALINT-GRUPPE 25 6. PADAGOGIK UND SUPERVISION 30 7. SUPERVISION IM DEUTSCHEN SPRACHRAUM 34 8. DER SUPERVISIONSMARKT 37 IE. VARIANTEN, ANWENDUNGEN UND FUNKTIONEN DER SUPERVISION 39 1. VARIANTEN DER SUPERVISION 39 2. ARBEITSFELDER DER SUPERVISION 42 3. FUNKTIONEN DER SUPERVISION 49 3.1 MONITORING UND BEGLEITUNG 50 - 3.2 AUS- UND WEI- TERBILDUNG 51 - 3.3 PERSONALENTWICKLUNG UND SUPERVI- SION 51 - 3.4 QUALITATSSICHERUNG UND QUALITA TSZIRKEL 52 * 3.5 TRAINING: WELCHE KOMPETENZEN SOLLEN GELERNT WER- DEN? 53 * 3.6 ASSESSMENT CENTER 54 - 3.7 TEAMPROBLEME BEWALTIGEN 54 - 3.8 KOMMUNIKATIONS- UND BEZIEHUNGS- PROBLEME MEISTERN 55 - 3.9 SELBSTVERGEWISSERUNG ER- MOGLICHEN 55 - 3.10 MODERATION UND PRESENTATION: ZEI- GEN, WAS MAN KANN 56 - 3.11 COACHING: DIE LEIDEN DER LEITER VERRINGERN 56 - 3.12 COUNSELLING: MITARBEITER EINFUHRE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994682107 DIGITALISIERT DURCH STIITZEN 59 - 3.14 REGELSUPERVISION 60 - 3.15 KRISEN BEWALTIGEN 60 - 3.16 GEFAHR DER EMOTIONALISIERUNG VON ARBEIT 62 - 3.17 BURN-OUT VERMEIDEN 63 - 3.18 HELFER- SYNDROM ABBAUEN 64 - 3.19 MOBBING VERHINDERN 66 - 3.20 SUPERVISION UND MEDIATION 67 - 3.21 CONTAINING: BELASTUNGEN ABNEHMEN 67 - 3.22 SUPERVISION ERMOGLICHT PSYCHOHYGIENE 69 IV. SUPERVISION ALS PROZESS 70 1. WELCHEN BERATUNGSANSATZ HAT DIE SUPERVISION? . . 70 2. ANLASSE ZUR SUPERVISION 72 3. ERSTGESPRACH 74 4. KONTRAKT 74 5. DREIECKSVERHANDLUNGEN 75 6. DER IDEALTYPISCHE SUPERVISIONSPROZESS 76 7. DIDAKTIK UND METHODIK DER SUPERVISION 78 8. N FEHLER IN DER SUPERVISION 83 9. DAS SUPERVISIONSENDE 85 V. MODALITATEN ODER SETTINGS DER SUPERVISION 85 1. FORMEN DER EINZELSUPERVISION 85 2. VARIANTEN DER GRUPPENSUPERVISION 86 3. MOGLICHKEITEN DER TEAMSUPERVISION 94 4. UBER DIE TEAMSUPERVISION HINAUS 96 4.1 KOMPLEXITAT VON ORGANISATIONEN 97 - 4.2 ORGA- NISATIONSGESCHICHTE 99 - 4.3 ORGANISATIONSKULTUR 100 - 4.4 MIKROPOLITIK 102 - 4.5 ORGANISATIONS- BZW. INSTI- TUTIONSSUPERVISION 103 - 4.6 ORGANISATIONSANALYSE 104 - 4.7 ORGANISATIONSBERATUNG 104 - 4.8 ORGANISATIONSENT- WICKLUNG 105 VI. PERSPEKTIVEN 107 1. INTERNATIONALER STAND DER SUPERVISION 107 2 VII. ANHANG 122 1. LESEHINWEISE 122 2. ANSCHRIFTEN 122 3. LITERATURVERZEICHNIS 123 4. REGISTER 127
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