Früherkennung von Erfolgsfaktoren im unternehmerischen Alltag: das Dresdner Referenzmodell vitaler mittelständischer Industrieunternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. & Praxis
2009
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 INHALTSVERZEICHNIS 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
10 TABELLENVERZEICHNIS 13 1 EINLEITUNG 15 2 GRUNDLAGEN 19 2.1 WIE LERNEN
UNTERNEHMER? 19 2.2 DAS FRAKTALE UNTERNEHMEN NACH WARNECKE 22 2.3
THEORETISCHER HINTERGRUND: VITALITAET VON UNTERNEHMEN 26 2.4
FRUEHERKENNUNG VON ERFOLGSFAKTOREN IM UNTERNEHMERISCHEN ALLTAG 27 2.4.1
ERFOLGSFAKTOREN 27 2.4.2 FRUEHERKENNUNG 36 2.4.2.1 FRUEHERKENNUNG ALS TEIL
DES RISIKOMANAGEMENTS 36 2.4.2.2 FRUEHERKENNUNG ZUR VERMEIDUNG VON
UNTERNEHMENSKRISEN 37 2.4.2.3 FRUEHWARNUNG, FRUEHERKENNUNG UND
FRUEHAUFKLAERUNG 40 2.4.2.4 ERSCHEINUNGSFORMEN VON FRUEHWARNSYSTEMEN 42
2.4.2.5 FRUEHERKENNUNG ALS RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENT 46 2.4.3
FRUEHERKENNUNG IM UNTERNEHMERISCHEN ALLTAG 47 2.4.3.1 FRUEHERKENNUNG DURCH
VERARBEITUNG VON ERLEBNISSEN 47 2.4.3.2 VOR- UND NACHTEILE DER
SELBSTBEWERTUNG 48 3 FORSCHUNGSDESIGN 51 3.1 PROJEKTABLAUF 51 3.2
PROJEKTPHASEN UND ZWISCHENERGEBNISSE 52 3.2.1 LITERATURANALYSE 52
3.2.1.1 ZIEL 52 3.2.1.2 METHODIK 53 3.2.1.3 ZWISCHENERGEBNISSE 57
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995566828 DIGITALISIERT
DURCH 3.2.2 EXPERTENINTERVIEWS 59 3.2.2.1 ZIEL 59 3.2.2.2 METHODIK 59
3.2.2.3 ZWISCHENERGEBNISSE 73 3.2.3 UNTERNEHMERINTERVIEWS 78 3.2.3.1
ZIEL 78 3.2.3.2 METHODIK 78 3.2.3.3 ZWISCHENERGEBNISSE 83 3.2.4
UNTERNEHMER- UND EXPERTEN-WORKSHOP 87 3.2.4.1 ZIEL 87 3.2.4.2 METHODIK
87 3.2.4.3 ZWISCHENERGEBNISSE 88 3.2.5 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 89 3.2.5.1
ZIEL 89 3.2.5.2 METHODIK 89 3.2.5.3 ZWISCHENERGEBNISSE 99 4
FORSCHUNGSERGEBNISSE (VITALITAETSKONZEPT) 103 4.1 DAS VITALE DRESDNER
UNTERNEHMEN 103 4.2 DAS MODELL VITALER UNTERNEHMEN (10-D-MODELL) 106 4.3
DAS DRESDNER REFERENZMODELL 114 4.4 DIE BEWERTUNG DES 10-D-MODELLS 117
4.4.1 GRUNDLAGEN DER BEWERTUNG 117 4.4.2 DIE BEWERTUNGSMETHODIK 118
4.4.3 DIE BEWERTUNG AN EINEM BEISPIEL 121 4.4.3.1 EINORDNUNG IN DIE
BEWERTUNGSLOGIK 121 4.4.3.2 HINTERGRUND UND INFORMATIONSQUELLEN 123
4.4.3.3 BEWERTUNGSMETHODE 124 4.4.3.4 INTERPRETATION UND NUTZUNG DER
BEWERTUNG 128 4.5 DIE ANPASSUNG DES REFERENZMODELLS AN DAS INDIVIDUELLE
GESCHAEFTSMODELL VON UNTERNEHMEN 129 4.5.1 DIE SYSTEMATISIERUNG DES
GESCHAEFTSMODELLS 129 4.5.2 DIE MODELLIERUNG DES INDIVIDUELLEN
UNTERNEHMENSMODELLS 131 ANHANG 171 5 METHODISCHE EINORDNUNG DES
VITALITAETSKONZEPTES 133 5. 1 DAS VITALITAETSKONZEPT ALS INTEGRATIVES
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSINSTRUMENT FUER DIE FRUEHERKENNUNG 133 5.2 DAS
VITALITAETSKONZEPT ALS FRUEHWARNSYSTEM FUER DEN MITTELSTAND 138 5.3 DAS
VITALITAETSKONZEPT ALS TAKTISCHES MANAGEMENTINSTRUMENT 140 5.3.1 VOM
STRATEGISCHEN ZUM TAKTISCHEN MANAGEMENT 141 5.3.2 DEFINITIONSANSATZ
TAKTISCHES MANAGEMENT 143 5.3.3 TAKTISCHES MANAGEMENT IM MITTELSTAND 146
5.4 DAS VITALITAETSKONZEPT IM VERGLEICH ZU BASEL II UND EFQM 150 5.4.1
ANFORDERUNGEN BEI DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 150 5.4.2 EFQM-MODELL 150
5.4.3 RATINGSYSTEME NACH BASEL II 153 5.4.4 ZUSAMMENFASSUNG 156 6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 157 6.1 ZUSAMMENFASSUNG 157 6.2 AUSBLICK:
VISION SOFTWARE 158 6.3 AUSBLICK: KUNDENBEDARF 164 LITERATURVERZEICHNIS
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