Grundlagen des Management: Instrumente und Strategien
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Stuttgart
Kohlhammer
2009
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Titel: Grundlagen des Management
Autor: Remer, Andreas
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Gesamtvorwort der Buchreihe »Grundzüge der BWL«. 5
Vorwort . 6
Inhaltsverzeichnis. 7
Abbildungsverzeichnis. 11
Verzeichnis der Einführungsbeispiele. 13
1 Management als strategischer Wettbewerbsfaktor . 15
1.1 Grundbegriffe: Manager - Managementprozess - Managementsystem . 15
1.2 Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre. 16
1.3 Was leistet Management? . 17
1.4 Managementfehler und Managementverantwortung. 19
1.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 21
2 Grundstruktur des Managementsystems. 22
2.1 Systematik der Managementinstrumente. 22
2.1.1 Managementvariablen. 23
2.1.2 Strategische Managementparameter. 24
2.2 Ebenen des Managementsystems. 25
2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 26
3 Politik . 28
3.1 Ziele . 28
3.1.1 Ziele als oberste Handlungsnormen . 28
3.1.2 Zielparameter. 29
3.2 Verteilungspolitik. 31
3.2.1 Verteilung als Zielanleitung . 32
3.2.2 Verteilungspolitische Parameter. 32
3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 34
4 Unternehmensplanung . 36
4.1 Strategische Planung . 36
4.1.1 Strategische Pläne als Handlungsprämissen. 36
4.1.2 Strategieparameter. 37
4.2 Operative Planung. 39
4.2.1 Operative Pläne als Strategieanleitung . 40
4.2.2 Operationsparameter. 41
4.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 42
. Inhaltsverzeichnis
5 Organisation . 44
5.1 Organisatorische Positionen. 44
5.1.1 Organisatorische Positionen als Handlungserwartungen. 45
5.1.2 Parameter der Positionen . 45
5.2 Organisatorische Instruktionen. 48
5.2.1 Organisatorische Instruktionen als Positionsanleitungen . 48
5.2.2 Parameter der Instruktionen. 49
5.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 51
6 Personal. 53
6.1 Personalbestand . 53
6.1.1 Personalbestand als Handlungspotential . 53
6.1.2 Parameter des Personalbestandes. 54
6.2 Leistungsbeiträge des Personals. 56
6.2.1 Beitragsbeurteilung als Potentialanleitung. 57
6.2.2 Parameter der Beitragsbeurteilung . 58
6.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 60
7 Managementkonfiguration. 62
7.1 Begriff. 62
7.2 Funktionen von Managementkonfigurationen . 64
7.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 65
8 Managementprozess. 67
8.1 Der Managementprozess als Problemlösungsprozess. 67
8.1.1 Phasen . 67
8.1.2 Verfahren. 68
8.2 Lösung des Strategieproblems . 69
8.3 Lösung des Strukturproblems. 72
8.4 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 74
9 Typische Managementprobleme . 76
9.1 Idee und Realität. 76
9.2 System und Umwelt. 79
9.3 Design und Evolution . 80
9.4 Fazit: Management zwischen Zweck und Mittel . 82
9.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 83
10 Strategische Managementkonzepte. 85
10.1 Begriff und Typen. 85
10.1.1 Begriff. 85
10.1.2 Konzepttypen . 87
10.1.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 89
10.2 Betriebsleitung . 90
10.2.1 Grundlagen. 90
Inhaltsverzeichnis.
10.2.1.1 Das Managementproblem der Betriebsleitung. 90
10.2.1.2 Wissenschaftliche Grundlagen. 92
10.2.1.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 94
10.2.2 Strategie der Betriebsleitung. 96
10.2.2.1 Politik im Konzept der Betriebsleitung. 96
10.2.2.2 Planung im Konzept der Betriebsleitung . 99
10.2.2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 102
10.2.3 Struktur der Betriebsleitung. 103
10.2.3.1 Organisation im Konzept der Betriebsleitung. 104
10.2.3.2 Personal im Konzept der Betriebsleitung. 107
10.2.3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 112
10.2.4 Das Managementsystem der Betriebsleitung. 112
10.3 Unternehmensführung. 115
10.3.1 Grundlagen. 115
10.3.1.1 Das Managementproblem der Unternehmensführung. 115
10.3.1.2 Wissenschaftliche Grundlagen. 117
10.3.1.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 121
10.3.2 Strategie der Unternehmensführung. 122
10.3.2.1 Politik im Konzept der Unternehmensführung. 123
10.3.2.2 Planung im Konzept der Unternehmensführung . 127
10.3.2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 131
10.3.3 Struktur der Unternehmensführung. 132
10.3.3.1 Organisation im Konzept der Unternehmensführung. 133
10.3.3.2 Personal im Konzept der Unternehmensführung. 137
10.3.3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 141
10.3.4 Das Managementsystem der Unternehmensführung. 143
10.4 Systementwicklung. 145
10.4.1 Grundlagen. 145
10.4.1.1 Das Managementproblem der Systementwicklung. 145
10.4.1.2 Wissenschaftliche Grundlagen. 149
10.4.1.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 153
10.4.2 Strategie der Systementwicklung. 154
10.4.2.1 Politik im Konzept der Systementwicklung. 155
10.4.2.2 Planung im Konzept der Systementwicklung. 158
10.4.2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 163
10.4.3 Struktur der Systementwicklung . 164
10.4.3.1 Organisation im Konzept der Systementwicklung . 164
10.4.3.2 Personal im Konzept der Systementwicklung . 170
10.4.3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 174
10.4.4. Das Managementsystem der Systementwicklung . 175
11 Managementkulturen. 180
11.1 Begriff. 180
11.2 Makrokultur des Management. 182
10_Inhaltsverzeichnis
11.2.1 Politik und Planung in unterschiedlichen Kulturen . 182
11.2.2 Organisation und Personalwesen in unterschiedlichen Kulturen. 185
11.3 Mesokultur des Management. 188
11.4 Mikrokultur des Management . 190
11.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle . 192
Lösungen. 195
Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften. 198
Literatur. 199
Stichwortverzeichnis. 207 |
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