Verfügbarkeit: Metropolregionen in Deutschland

Metropolregionen in Deutschland: 11 Beispiele für Regional Governance

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Ludwig, Jürgen 1970- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2009
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagworte:	Ballungsraum Berlin (Region) Brandenburg Braunschweig (Region) Bremen (Land) Deutschland Frankfurt (Main) Governance-Ansatz Göttingen Hamburg (Region) Hannover (Region) Kooperation München (Region) Nürnberg (Region) Oldenburg (Oldenburg, Bezirk) Regionalplanung Regionalpolitik Rhein-Main-Gebiet Rhein-Neckar-Gebiet Ruhrgebiet Sachsen Stuttgart (Region) Thüringen Metropolitan areas > Germany Metropolitan government > Germany Regional planning > Germany Raumordnung Governance Metropolregion Deutschland - Metropolregion - Raumordnung - Governance
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS WARUM EUROPA METROPOLREGIONEN BRAUCHT 5 VON OLE VON BEUST KRAEFTE BUENDELN IN DEUTSCHLAND UND EUROPA 7 VON BERND STEINACHER ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13 DIE ELF EUROPAEISCHEN METROPOLREGIONEN IN DEUTSCHLAND ALS PRAXISBEISPIELE FUER NEUE KOOPERATIONSFORMEN IN DER REGIONALPOLITIK 15 VON JUERGEN LUDWIG, KLAUS MANDEL, CHRISTOPHER SCHWIEGER, GEORGIOS TERIZAKIS 1. AUSGANGSLAGE 15 2. DIE METROPOLREGIONEN - FUNKTIONEN UND BEDEUTUNG IN DER RAUMENT- WICKLUNG 16 2.1 DIE VORHERRSCHENDE FUNKTIONALE ANALYSE VON METROPOLREGIONEN 16 2.2 METROPOLREGIONEN IN DEN LEITBILDERN UND HANDLUNGSSTRATEGIEN FUER DIE RAUMENTWICKLUNG UND IHR BEITRAG ZU WACHSTUM UND INNOVATION IN DEUTSCHLAND 17 3. DIE VERNETZUNG DER METROPOLREGIONEN IN DEUTSCHLAND UND EUROPA 20 3.1 DER INITIATIVKREIS EUROPAEISCHE METROPOLREGIONEN IN DEUTSCHLAND (IKM) 20 3.2 DAS NETZWERK DER EUROPAEISCHEN METROPOLREGIONEN (METREX) 20 4. DIE BEGRIFFE GOVERNANCE UND REGIONAL BZW. METROPOLITAN GOVERNANCE 21 4.1 DER BEGRIFF DER GOVERNANCE ALS GEGENSTAND POLITIK- UND SOZIALWISSENSCHAFTLICHER DISKURSE IN DEUTSCHLAND 21 4.2 GOVERNANCE ALS REGIONAL UND METROPOLITAN GOVERNANCE 24 HAUPTSTADTREGION BERLIN-BRANDENBURG 30 VON FRANK SEGEBADE, CORINNA ELSING 1. ENTSTEHUNG - FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT - ZIELE 30 1.1 ENTSTEHUNG 30 1.2 FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT 31 1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994204795 DIGITALISIERT DURCH 4. VERHAELTNIS ZU ANDEREN INTERNEN AKTEUREN 49 5. KRITISCHES RESUEMEE UND HERAUSFORDERUNGEN 52 METROPOLREGION FRANKFURT/RHEIN-MAIN 54 VON DORIS KRUEGER-ROETH 1. AUSGANGSITUATION 54 1.1 PLANUNGSVERBAND BALLUNGSRAUM FRANKFURT/RHEIN-MAIN 55 1.2 RAT DER REGION 57 2. REGIONALE ZUSAMMENARBEIT - INSTITUTIONEN UND VERBAENDE 57 3. EUROPAEISCHE ZUSAMMENARBEIT - TRANSNATIONALE PROJEKTE 58 4. HERAUSFORDERUNGEN UND ZIELE FUER DIE ENTWICKLUNG DER METROPOLREGION 60 5. RESUEMEE 68 DIE METROPOLREGION HAMBURG - ERFOLGREICHE REGIONAL GOVERNANCE AUF DER GRUNDLAGE VON FREIWILLIGKEIT UND KONSENS 69 VON CHRISTOPHER SCHWIEGER 1. DIE ENTSTEHUNG DER REGIONALEN ZUSAMMENARBEIT SEIT 1919 71 2. AKTUELLE GOVERNANCESTRUKTUR 72 3. ZIELE, AKTEURE IN DER REGION UND KOOPERATIONSFORMEN 76 4. INTERNATIONALISIERUNG UND NATIONALE WIE INTERNATIONALE PARTNER 79 5. RESUEMEE UND ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 80 METROPOLREGION HANNOVER BRAUNSCHWEIG GOETTINGEN: GOVERNANCE-ANSAETZE IN EINER POLYZENTRISCHEN METROPOLREGION 83 VON REINHARD MARTINSEN 1. AUSGANGSSITUATION 83 2. DIE AKTEURE IN DER METROPOLREGION 84 2.1 DIE KOMMUNALEN AKTEURE 84 2.2 DIE WISSENSCHAFT 86 2.3 DIE WIRTSCHAFT 87 2.4 DAS LAND NIEDERSACHSEN 88 2.5 AUSWIRKUNGEN AUF DIE BILDUNG DER METROPOLREGION 88 3. DIE METROPOLREGION ALS NETZWERK 89 3.1 AUFGABEN UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 89 3. 2.1. DIE INITIATIVE EUROPAEISCHE METROPOLREGION MUENCHEN (EMM) 98 2.1.1. RAEUMLICHE ABGRENZUNG 100 2.2. VEREIN EUROPAEISCHE METROPOLREGION MUENCHEN E.V. 102 2.2.1. BESCHLUSS DER VEREINSGRUENDUNG 102 2.2.2. ORGANISATION 102 2.2.3. MITGLIEDER UND WEITERE AKTEURE 104 3. PROJEKTE UND AKTIVITAETEN 105 3.1 ARBEITSGRUPPE WISSEN 105 3.2 ARBEITSGRUPPE WIRTSCHAFT 106 3.3. ARBEITSGRUPPE UMWELT UND GESUNDHEIT 107 3.4. ARBEITSGRUPPE MOBILITAET 108 4. RESUEMEE 109 DIE EUROPAEISCHE METROPOLREGION NUERNBERG (EMN) 111 VON CHRISTA STANDECKER 1. INSTITUTIONELLE GENESIS DER METROPOLREGION NUERNBERG 111 2. GOVERNANCE UND SPIELREGELN DER ZUSAMMENARBEIT IN DER EMN 117 2.1 SPIELREGEM DER ZUSAMMENARBEIT 117 2.2 DAS ORGANISATIONSMODELL 119 3. ZIELE, HANDLUNGSFELDER UND PROJEKTE 122 3.1 AUFBAU EINER INTERNATIONALEN MARKE METROPOLREGION NUERNBERG UND AUSBAU DER GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IN EUROPA 122 3.2 STAERKUNG DER METROPOLITANEN FUNKTIONEN 123 3.3 OPTIMIERUNG DER INNERREGIONALEN KOOPERATION UND STAERKUNG DER VERANTWORTUNGSGEMEINSCHAFT 125 4. DIE EMN ALS VERANTWORTUNGSGEMEINSCHAFT - DIE BAD WINDSHEIMER ERKLAERUNG 126 5. BEWERTUNGEN UND AUSBLICKE 127 REGIONAL GOVERNANCE - MADE BY RHEIN-NECKAR: DAS NEUE ORGANISATIONSMODELL FUER DIE REGION 130 VON KLAUS MANDEL 1. GOVERNANCE-STRUKTUREN 131 2. ZIELE UND ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 136 3. VERHAELTNIS ZU ANDEREN INTERNEN AKTEUREN 138 4 4.2 FREIWILLIGE AUFGABEN 148 4.3 AUFGABEN AUF ANTRAG 148 5. REGIONALE PLANUNG IM RUHRGEBIET 148 6. WIE DAS RUHRGEBIET KULTURHAUPTSTADT EUROPAS 2010 WURDE 150 7. FAZIT 155 8. METROPOLE RUHR - EINIGE FAKTEN 156 METROPOLREGION SACHSENDREIECK - EIN PROTOTYP FUER EINE POLYZENTRALE REGION? 158 VON TAMARA SCHNEIDER 1. STRUKTUREN UND ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 158 2. GRUNDSAETZE UND FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT 161 3. ZIELE DER METROPOLREGION SACHSENDREIECK 163 4. ZUKUENFTIGE HANDLUNGSFELDER 165 5. KOMMENDE HERAUSFORDERUNGEN 166 KRAEFTE BUENDELN IN DER METROPOLREGION STUTTGART 169 VON JUERGEN LUDWIG, BERND STEINACHER 1. DER VERBAND REGION STUTTGART - VERBINDLICHER KERN REGIONALER GOVERNANCE 169 1.1 DAS VERBANDSGEBIET 169 1.2 INSTITUTIONALISIERUNG 169 1.3 AUFGABENWAHRNEHMUNG 171 2. DIE STRATEGIE - INTERNE UND EXTERNE INTEGRATION 172 2.1 INTERNE INTEGRATION 172 2.2 EXTERNE INTEGRATION 172 3. DER AUFBAU REGIONALER GOVERNANCE 173 3.1 AKTEURE 173 3.2 AKTEURSKONSTELLATIONEN 176 3.3 PROZESSMANAGEMENT 178 3.4 NEUERE ENTWICKLUNGEN - INTERREGIONALE ZUSAMMENARBEIT IN DER METROPOLREGION 178 4. FAZIT - KRAEFTE BUENDELN 181 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG 184 VON JUERGEN LUDWIG, KLAUS MANDEL, CHRISTOPHER SCHWIEGER, GEORGIOS TERIZAKIS 1. ROLLE DES STAATES: ZWISCHEN RAHMENSETZUNG UND LEADERSHIP 184 2. GOVERNANCE ZWISCHEN WIN-WIN-ZIELEN UND KONFLIKTBEARBEITUNG 185 3
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