Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2009
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_Inhalt
V
Inhalt
Vorwort zur erweiterten fünften Auflage.
IX
Einleitung.1
Warum ein weiteres Buch über Strategie?.2
Die Entstehung einer eigenen »Strategieindustrie«.4
Zunehmender Bedeutungsverlust der traditionellen
»Königsdisziplin des Managements«.6
Die Innovation des systemischen Strategieverständnisses. 10
Zum Aufbau dieses Buches. 18
Spielarten der Strategieentwicklung. 23
Die intuitive Strategieentwicklung.29
Charakteristika
der intuitiven Strategieentwicklung.29
Theoretische Grundlagen des intuitiven Ansatzes .32
Das Pionierunternehmen als dominanter Organisationstyp .32
Ein starkes unternehmerisch getriebenes Zukunftsbild
als zentrales Leitkonzept.34
Grenzen der intuitiven Strategieentwicklung.35
Resümee zur intuitiven Strategieentwicklung.36
Die expertenorientierte Strategieentwicklung.37
Charakteristika
der expertenorientierten Ansätze.38
Theoretische Grundlagen der expertenorientierten Ansätze.40
Grenzen der expertenorientierten Strategieentwicklung.47
Resümee zu den expertenorientierten Strategieansätzen.50
Die evolutionären Formen der Strategieentwicklung. 51
Charakteristika
der evolutionären Strategieentwicklung. 52
Theoretische Grundlagen der evolutionären Ansätze. 56
Grenzen der evolutionären Strategieentwicklung. 63
Resümee zur evolutionären Strategieentwicklung. 65
Systemische Strategieentwicklung.66
Praxis der systemischen Strategieentwicklung.69
Die theoretischen Grundlagen der systemischen Strategieentwicklung.87
Resümee zur systemischen Strategieentwicklung. 100
Der strategische Management-Prozess im Überblick . 101
Die inhaltlichen Schritte des Managementprozesses. 105
VI
Inhalt_
Die
strategische Analyse.117
Der Blick auf benachbarte Systeme. 123
Die
Stakeholder-Analyse
. 124
Die Umweltanalyse. 127
Die Analyse der Wettbewerbs- und Branchenlogik. 135
Die Analyse der Wettbewerbsdynamik nach Porter.136
Die Konkurrenzanalyse nach Porter. 150
Benchmarking
. 158
Grenzen der Wettbewerbsperspektive. 161
Der Blick auf den Kunden .162
Die Substitutionsanalyse nach Gälweiler. 162
Die Analyse des Kundennutzens. 165
Der Blick in die Zukunft. 170
Die Szenario-Methode. 170
Der Industrievorausblick nach Hamel/Prahalad. 174
Ein Blick auf Binnenverhältnisse und Ressourcen.181
Die Stärken-Schwächenanalyse. 181
Die Schlüsselfunktion der Kernkompetenzen . 186
Die zentralen Ergebnisse der Analysen. 197
Die Zukunft erfinden.199
Die strategischen Alternativen.201
Das Neue beginnt mit der Vorstellung,
dass
es auch anders sein könnte.201
Die Zukunftsentwürfe bündeln.202
Theoretische Impulse für die Suche nach strategischen Alternativen . 204
Der Blick auf den Marktanteil.204
Ausweitungsstrategien von Chris Zook (Profit
from the Core)
.209
Der Blick auf die Wettbewerbsvorteile.212
Strategien zur Marktführerschaft. 218
»Blue Ocean«
Strategien.222
Der Blick auf die internen Ressourcen.224
Der Blick auf die Besten.227
Der Blick auf den Risikoausgleich .230
Ein Blick auf die Gesamtrentabilität.240
Checkliste für mögliche strategische Alternativen.243
_Inhalt
VII
Die Entscheidung für eine bestimmte strategische Ausrichtung
des Unternehmens.248
Drei unterschiedliche Entscheidungsmaterien.249
Zum Entscheidungsbegriff.252
Die Besonderheit strategischer Entscheidungen:
ihre Funktion als Entscheidungsprämissen.257
Typische Entscheidungsfehler in komplexen Situationen.259
Der Plausibilitätscheck.261
Die normativen Prämissen.264
Das Formulieren der Grundstrategien.265
Das Leitbild als normatives Orientierungsinstrument.268
Daimler - Beispiel eines strategischen Managementprozesses.275
Der strategische Umbau .283
Organisationsarchitekturen und deren besondere
Führungsherausforderungen.285
Das Bauprinzip des funktionalen Organisationsdesigns.286
Das Bauprinzip der Selbstähnlichkeit.290
Das Bauprinzip der Projektorganisation.294
Das Bauprinzip der Prozessorganisation.298
Resümee .300
Das Wesen radikaler Veränderungen.301
Wer verändert? Und wer wird verändert?.301
Einige nichttriviale Konsequenzen.305
Die Quellen der Veränderungsenergie. 311
Die Phasen einer radikalen Transformation. 314
Das strategische Steuern.321
Neuere wertorientierte Controlling-Systeme. 325
Die Grundprinzipien der
Balanced Scorecard
. 325
Das Werttreiberkonzept. 333
Das EFQM-Excellence Modell . 338
Abgrenzungen der wertorientierten Steuerungssysteme.339
Die Besonderheiten der
Balanced
Scorecard.339
Die Besonderheiten des Werttreibermodells.340
Die Besonderheiten des EFQM-Modells.342
VIII Inhalt_
Die Gemeinsamkeiten wertorientierter Steuerungsinstrumente.342
Grenzen der wertorientierten Steuerungsinstrumente .343
Die Implementierung des strategischen
Managementprozesses.347
Ist die Spitze an Bord des Strategieprozesses?.349
Die Vergemeinschaftung des
»Case for
Strategie
Action«.
351
Die Vernetzung der unterschiedlichen Hierarchieebenen.352
Die Mobilisierung der strategischen Intelligenz eines Unternehmens.353
Die Orientierung an einem inhaltlichen »roten Faden«.354
Die konzeptionelle Verschränkung des strategischen
Managementprozesses mit anderen Steuerungsprozessen.355
Die zeitliche Taktung des Strategieprozesses.356
Der gezielte Einsatz von Projektmangement und Projektorganisation.357
Befähigen und Qualifizieren der am Strategieprozess beteiligten Personen . 358
Systematische Intensivierung der Information und Kommunikation.359
Organisatorische und technische Supportsysteme.361
Die Lernfähigkeit des Unternehmens.361
Der osb-Navigator zur Strategieeinführung.362
Verwendete und weiterführende Literatur. 375
Personenregister. 386
Sachregister. 388
Die Autoren. 390 |
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