Verfügbarkeit: Systemische Strategieentwicklung

Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Nagel, Reinhart (VerfasserIn), Wimmer, Rudolf 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2009
Ausgabe:	5., aktualis. u. erw. Aufl.
Schlagworte:	Strategische Unternehmensplanung Strategisches Management Systemdenken
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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adam_text	_Inhalt V Inhalt Vorwort zur erweiterten fünften Auflage. IX Einleitung.1 Warum ein weiteres Buch über Strategie?.2 Die Entstehung einer eigenen »Strategieindustrie«.4 Zunehmender Bedeutungsverlust der traditionellen »Königsdisziplin des Managements«.6 Die Innovation des systemischen Strategieverständnisses. 10 Zum Aufbau dieses Buches. 18 Spielarten der Strategieentwicklung. 23 Die intuitive Strategieentwicklung.29 Charakteristika der intuitiven Strategieentwicklung.29 Theoretische Grundlagen des intuitiven Ansatzes .32 Das Pionierunternehmen als dominanter Organisationstyp .32 Ein starkes unternehmerisch getriebenes Zukunftsbild als zentrales Leitkonzept.34 Grenzen der intuitiven Strategieentwicklung.35 Resümee zur intuitiven Strategieentwicklung.36 Die expertenorientierte Strategieentwicklung.37 Charakteristika der expertenorientierten Ansätze.38 Theoretische Grundlagen der expertenorientierten Ansätze.40 Grenzen der expertenorientierten Strategieentwicklung.47 Resümee zu den expertenorientierten Strategieansätzen.50 Die evolutionären Formen der Strategieentwicklung. 51 Charakteristika der evolutionären Strategieentwicklung. 52 Theoretische Grundlagen der evolutionären Ansätze. 56 Grenzen der evolutionären Strategieentwicklung. 63 Resümee zur evolutionären Strategieentwicklung. 65 Systemische Strategieentwicklung.66 Praxis der systemischen Strategieentwicklung.69 Die theoretischen Grundlagen der systemischen Strategieentwicklung.87 Resümee zur systemischen Strategieentwicklung. 100 Der strategische Management-Prozess im Überblick . 101 Die inhaltlichen Schritte des Managementprozesses. 105 VI Inhalt_ Die strategische Analyse.117 Der Blick auf benachbarte Systeme. 123 Die Stakeholder-Analyse . 124 Die Umweltanalyse. 127 Die Analyse der Wettbewerbs- und Branchenlogik. 135 Die Analyse der Wettbewerbsdynamik nach Porter.136 Die Konkurrenzanalyse nach Porter. 150 Benchmarking . 158 Grenzen der Wettbewerbsperspektive. 161 Der Blick auf den Kunden .162 Die Substitutionsanalyse nach Gälweiler. 162 Die Analyse des Kundennutzens. 165 Der Blick in die Zukunft. 170 Die Szenario-Methode. 170 Der Industrievorausblick nach Hamel/Prahalad. 174 Ein Blick auf Binnenverhältnisse und Ressourcen.181 Die Stärken-Schwächenanalyse. 181 Die Schlüsselfunktion der Kernkompetenzen . 186 Die zentralen Ergebnisse der Analysen. 197 Die Zukunft erfinden.199 Die strategischen Alternativen.201 Das Neue beginnt mit der Vorstellung, dass es auch anders sein könnte.201 Die Zukunftsentwürfe bündeln.202 Theoretische Impulse für die Suche nach strategischen Alternativen . 204 Der Blick auf den Marktanteil.204 Ausweitungsstrategien von Chris Zook (Profit from the Core) .209 Der Blick auf die Wettbewerbsvorteile.212 Strategien zur Marktführerschaft. 218 »Blue Ocean« Strategien.222 Der Blick auf die internen Ressourcen.224 Der Blick auf die Besten.227 Der Blick auf den Risikoausgleich .230 Ein Blick auf die Gesamtrentabilität.240 Checkliste für mögliche strategische Alternativen.243 _Inhalt VII Die Entscheidung für eine bestimmte strategische Ausrichtung des Unternehmens.248 Drei unterschiedliche Entscheidungsmaterien.249 Zum Entscheidungsbegriff.252 Die Besonderheit strategischer Entscheidungen: ihre Funktion als Entscheidungsprämissen.257 Typische Entscheidungsfehler in komplexen Situationen.259 Der Plausibilitätscheck.261 Die normativen Prämissen.264 Das Formulieren der Grundstrategien.265 Das Leitbild als normatives Orientierungsinstrument.268 Daimler - Beispiel eines strategischen Managementprozesses.275 Der strategische Umbau .283 Organisationsarchitekturen und deren besondere Führungsherausforderungen.285 Das Bauprinzip des funktionalen Organisationsdesigns.286 Das Bauprinzip der Selbstähnlichkeit.290 Das Bauprinzip der Projektorganisation.294 Das Bauprinzip der Prozessorganisation.298 Resümee .300 Das Wesen radikaler Veränderungen.301 Wer verändert? Und wer wird verändert?.301 Einige nichttriviale Konsequenzen.305 Die Quellen der Veränderungsenergie. 311 Die Phasen einer radikalen Transformation. 314 Das strategische Steuern.321 Neuere wertorientierte Controlling-Systeme. 325 Die Grundprinzipien der Balanced Scorecard . 325 Das Werttreiberkonzept. 333 Das EFQM-Excellence Modell . 338 Abgrenzungen der wertorientierten Steuerungssysteme.339 Die Besonderheiten der Balanced Scorecard.339 Die Besonderheiten des Werttreibermodells.340 Die Besonderheiten des EFQM-Modells.342 VIII Inhalt_ Die Gemeinsamkeiten wertorientierter Steuerungsinstrumente.342 Grenzen der wertorientierten Steuerungsinstrumente .343 Die Implementierung des strategischen Managementprozesses.347 Ist die Spitze an Bord des Strategieprozesses?.349 Die Vergemeinschaftung des »Case for Strategie Action«. 351 Die Vernetzung der unterschiedlichen Hierarchieebenen.352 Die Mobilisierung der strategischen Intelligenz eines Unternehmens.353 Die Orientierung an einem inhaltlichen »roten Faden«.354 Die konzeptionelle Verschränkung des strategischen Managementprozesses mit anderen Steuerungsprozessen.355 Die zeitliche Taktung des Strategieprozesses.356 Der gezielte Einsatz von Projektmangement und Projektorganisation.357 Befähigen und Qualifizieren der am Strategieprozess beteiligten Personen . 358 Systematische Intensivierung der Information und Kommunikation.359 Organisatorische und technische Supportsysteme.361 Die Lernfähigkeit des Unternehmens.361 Der osb-Navigator zur Strategieeinführung.362 Verwendete und weiterführende Literatur. 375 Personenregister. 386 Sachregister. 388 Die Autoren. 390
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