Wir schaffen das!: Veränderungen erfolgreich in Gang setzen ; Change Management mit System
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1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Beltz
2009
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Beschreibung: | 200 S. Ill., graph. Darst. |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Die Ankunft 8
Kapitel 1: Wohin geht die Reise?
Wie man Ziele und deren Einflussfaktoren
darstellen kann 16
Methode; Erfassen der Wirkungszusammenhänge 24
Kapitel 2: Leuchttürme ermitteln
Wie man Angst und Unsicherheit von Anfang an
reduziert 27
Methode: Matrix der Veränderung 34
Kapitel 3: Die Augen öffnen
Wie man Betroffenheit durch Individualisierung erzeugt 36
Methode: Individualisierung der aktuellen Situation 45
Kapitel 4: Alles wird gut
Wie Visionen entwickelt und eingesetzt werden 48
Methode: Eine Vision formulieren und kommunizieren 59
Kapitel 5: Den Ball abspielen
Wie Betroffene zu Beteiligten gemacht werden 61
Methode: Veränderungsprojekte in Subprojekte aufteilen 69
Kapitel
6: Auf der Suche nach Widerstand
Wie man verdeckten Widerstand wahrnimmt 71
Methode: Widerstand wahrnehmen 81
Kapitel 7: Der Change-Coach
Wie man Mitarbeiter durch Coachingfragen unterstützt 83
Methode: Coachinggespräch im Veränderungsprozess 89
Kapitel 8: Die Stärken ausspielen
Wie der Einsatz individueller Stärken die Motivation
erhöht 92
Methode: Meine Erfolgsgeschichte 100
Kapitel 9: Das Tal der Tränen
Warum es erst schlechter werden
muss,
bevor es
besser wird 102
Methode: Gemeinsam Maßnahmen für den
Veränderungsverlauf planen 111
Kapitel 10: Die Wolke der Kommunikation
Wie man im Veränderungsprozess effizient kommuniziert 113
Methode: Planung der Kommunikationsmaßnahmen 123
Kapitel 11: Wie die
Lemmingé
Wie man die Autoritätsstruktur im sozialen System
nutzen kann 125
Methode: Ermittlung der Autoritätsstruktur im Team 135
Kapitel 12: Impfungen beugen vor
Wie Mitarbeiter vor negativen Beeinflussungen
geschützt werden 137
Methode:
Knowledge-Konferenz 146
Kapitel 13; Schlüsselpersonen der Veränderung
Wie man mithilfe der Kraftfeldanalyse die
Systemkräfte nutzt 148
Methode: Kraftfeldanalyse 159
Kapitel 14: Aufbautraining
Wie man die Veränderungsbereitschaft durch
kurzfristige Erfolge steigert 161
Methode: Motivationskurven als Abbild
kurzfristiger Erfolge 168
Kapitel 15: Feedbackdauerdienst
Wie man durch doppeltes Feedback in
Veränderungssituationen führt 170
Methode: Durchführung eines doppelten Feedbacks 178
Kapitel 16: Veränderung mit Persönlichkeit
Wie man den Persönlichkeitstyp im Veränderungsprozess
nutzen kann 180
Methode: Nutzung des Persönlichkeitstyps 188
Kapitel 17: Der Abschied
Wie man durch Regelungen den Veränderungserfolg
sichert 190
Methode: Diagnose und Änderung der geheimen
sozialen Regein 197
Kommentiertes Literaturverzeichnis 199
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