Einkaufscontrolling als Führungsinstrument: Tipps und Tools für den Erfolg
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gernsbach
Dt. Betriebswirte-Verl.
2009
|
| Ausgabe: | 2. erw. und erg. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft
10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 203 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783886401352 3886401359 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 9
VORWORT 11
1. CONTROLLING 13
1.1 BEGRIFFSDEFINITION - VON DER KONTROLLE ZUR FUEHRUNG 13
1.2 GRUNDSAETZE ZUM VORGEHEN 14
1.3 OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING 15
1.4 MANAGEMENT BY DELEGATION - KOMPETENZ UND
VERANTWORTUNG 16
1.5 MANAGEMENT BY OBJECTIVES - FUEHREN MIT ZIELEN 18
1.6 ZIELE - ORIENTIERUNG IM ALLTAG 21
1.6.1 ZIELVORGABEN : ZIELVEREINBARUNGEN 21
1.6.2 ZIELE-SYSTEMATIK 22
1.6.3 ZIELBESCHAFFENHEIT 23
1.6.4 ZIELAUSWAHL 25
1.6.5 ZIELE UND ZEIT 26
1.6.6 ZIELKOORDINATION 27
1.6.7 BALANCED SCORE CARD 30
1.7 ZUSTAENDIGKEIT UND TRANSPARENZ 30
2. BENCHMARKING - VERGLEICH MIT ANDEREN 32
2.1 BEGRIFFSDEFINITION - EIN BESONDERES KERBHOLZ 32
2.2 VERGLEICHEN MIT DEN BESTEN - SELBST-CONTROLLING 32
3. PORTFOLIO-ANALYSE - ORDNUNG MUSS SEIN 35
3.1 GRUNDLAGEN UND KONZEPTE 35
3.2 HEBELPRODUKTE 36
3.3 UNPROBLEMATISCHE PRODUKTE 37
3.4 SCHLUESSELPRODUKTE 38
3.5 ENGPASSPRODUKTE 39
3.6 PORTFOLIO-CONTROLLING 39
4. LIEFERANTENBEWERTUNG - PROGRAMMIERTE VERBESSERUNG 45
4.1 SYSTEMISCHER ANSATZ 45
4.2 BEWERTUNGSKRITERIEN - ZIELE ERKENNEN 45
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
4.3 DURCHFUEHRUNG - AUFWAND IN GRENZEN HALTEN 50
4.4 LIEFERANTEN-CONTROLLING - LOB UND TADEL 52
4.5 MITARBEITER-CONTROLLING -
VERANTWORTUNG ERKENNBAR MACHEN 53
5. QUALITAET UND UMWELT 55
5.1 GRUNDSAETZLICHE BEMUEHUNGEN 55
5.2 CONTROLLING VON ZERTIFIZIERUNGEN -
UEBERBLICK GEWINNEN UND ERHALTEN 56
6. QUALITAETSSICHERUNGSVEREINBARUNGEN - NIE WIEDER PRUEFEN! 58
6.1 WOZU QUALITAET VEREINBAREN? 58
6.2 CONTROLLING FUER QUALITAETSSICHERUNGSVEREINBARUNGEN 60
7. CONTROLLING VON EINSPARUNGEN 62
7.1 GRUNDREGELN 62
7.2 GRUNDLAGEN FUER DIE BERECHNUNG 63
7.3 PRODUKTORIENTIERTE EINSPARUNGEN 64
7.4 PROJEKTORIENTIERTE EINSPARUNGEN 70
7.5 EINKAUFSPROJEKTE 72
7.6 CONTROLLING UND REPORTING VON EINSPARUNGEN 74
8. JUST-IN-TIME - GERADE RECHT 76
8.1 GRUNDSAETZLICHES ZU *RECHTZEITIG 76
8.2 JUST-IN-TIME - IMMER ETWAS ANDERES 78
8.3 KANBAN - KARTE MIT FOLGEN 79
8.4 JUST-IN-TIME-CONTROLLING 79
9. C-TEILE-MANAGEMENT 81
9.1 GRUNDSAETZLICHES 81
9.2 HAENDLER-KONZEPTE 85
9.3 WARENHAUS-KONZEPTE 87
9.4 E-PROCUREMENT 89
9.5 PURCHASING CARD-SYSTEM 90
9.6 C-TEILE-MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN 94
10. KONTRAKT-MANAGEMENT 95
10.1 KOORDINATIONSBEDARF ERKENNEN 95
10.2 KONTRAKT-CONTROLLING - FRAGEN UND ANTWORTEN 98
11. LIEFERZEITEN UND BESTAENDE 104
11.1 GRUNDSAETZLICHES 104
11.2 LIEFERZEITEN - ZEIT IST GELD 105
11.3 BESTAENDE - UEBEL OHNE UEBELTAETER? 108
11.4 ROLLIERENDE PLANUNG - ZAHLEN NENNEN, UND DANN? 110
12. LOGISTIK-CONTROLLING 113
12.1 TRANSPORTLOGISTIK 113
12.1.1 BEFOERDERUNG VON GUETERN - UND SONST? 113
12.1.2 SELBST-CONTROLLING - UMSETZEN STEUERN 116
12.1.3 LOGISTIK-CONTROLLING-
EINHALTEN VON ZUSAGEN PRUEFEN 117
12.2 VERPACKUNGSLOGISTIK - UM DIE WARE HERUM 120
12.2.1 WARUM VERPACKEN? 120
12.2.2 VERPACKUNGS-CONTROLLING-
REALISIERUNGSGRAD MESSEN 123
12.3 VERFUEGBARKEIT - FUER DEN NUTZER 125
13. LIEFERANTENBEZIEHUNGEN MANAGEN 128
13.1 LIEFERANTEN - WIE DEFINIERT MAN *PARTNER ? 128
13.2 OPTIMIERUNG DER LIEFERANTEN-ANZAHL 130
13.3 LANGFRISTIGE VERTRAEGE - PARTNERSCHAFTEN 134
13.4 LIEFERANTENWECHSEL STEUERN - VERKRUSTUNGEN AUFBRECHEN 136
13.5 ENTWICKLUNGSLIEFERANTEN - KNOW-HOW-INTEGRATION 138
14. VERAENDERUNGEN IM BESCHAFFUNGSVERHALTEN 143
14.1 PSYCHOLOGISCHE HEMMNISSE 143
14.2 GLOBAL SOURCING - GRENZEN UEBERWINDEN 143
14.2.1 CHANCEN UND RISIKEN 143
14.2.2 UMDENKEN DURCH CONTROLLING FOERDERN 145
14.3 INTERNET-AUKTIONEN - VIRTUELLE MAERKTE SCHAFFEN 146
14.3.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR INTERNET-AUKTION 146
14.3.2 ABLAUF EINER INTERNET-AUKTION 148
14.3.3 CONTROLLING FUER INTERNET-AUKTIONEN 152
15. VERSORGUNGSSICHERHEIT-WAS GESCHIEHT, WENN ... 156
15.1 AUSFALL VON LIEFERANTEN 156
15.2 CONTROLLING VERSORGUNGSSICHERUNG 158
16. MITARBEITER - MENSCHLICHE RESSOURCEN 161
16.1 DIE GRUNDAUSSAGE 161
16.2 MITARBEITER-INFORMATION 161
16.3 WEITERBILDUNG VON MITARBEITERN 163
16.4 MESSEN UND AUSSTELLUNGEN - SCHAUFENSTER DER WELT 165
16.5 BESUCHE BEI LIEFERANTEN - INFORMATION VOR ORT 166
17. EINKAUF IM PROJEKT - BACK TO BACK 169
17.1 DIE BESONDERHEITEN IM PROJEKTGESCHAEFT 169
17.2 PREISVERGLEICH BEI *UNTERSCHIEDLICHEN KOMPONENTEN 169
17.3 LIEFERANTEN-UND KUNDENKONDITIONEN 170
18. RISIKO-MANAGEMENT 173
18.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 173
18.2 WAEHRUNGS-HEDGING 174
18.3 ROHMATERIAL-HEDGING 177
19. WERTANALYSE MIT LIEFERANTEN 184
19.1 RATIONALISIERUNG UND WERTANALYSE 184
19.2 ABLAUF DER WERTANALYSE 185
19.3 WERTANALYSE MIT LIEFERANTEN 187
19.4 WERTANALYSE-CONTROLLING 188
20. TARGET COSTING - ZIELKOSTEN ANSTREBEN 193
20.1 HANDELN STATT JAMMERN! 193
20.2 KOSTEN PLANEN UND ERREICHEN 194
21. REPORTING IM EINKAUF 197
21.1 EINS NACH DEM ANDEREN - ZUERST DAS CONTROLLING 197
21.2 WANN UND FUER WEN? 200
22. UND DANN? - DIE ZUKUNFT DES CONTROLLING 201
22.1 SPRUECHE - EIN BISSCHEN WAHRHEIT 201
22.2 SELBST IST DER EINKAUF - CONTROLLING VOR ORT 202
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