Manufacturing execution systems: Grundlagen und Auswahl
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 212 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834910189 |
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| adam_text | PHILIPP LOUIS MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS GRUNDLAGEN UND AUSWAHL MIT
EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. PAUL ALPAR GABLER EDITION WISSENSCHAFT IX
INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIEL DER ARBEIT 3 1.3
AUFBAU DER ARBEIT 4 2 MANUFACTURING EXECUTION SYSTEME (MES) 7 2.1
BISHERIGE MES-BEGRIFFSDEFMITIONEN 7 2.1.1 MES-DEFINITION DER
MANUFACTURING ENTERPRISE SOLUTIONS ASSOCIATION 8 2.1.2 MES-DEFINITION
DER INSTRUMENTATIONS, SYSTEMS, AND AUTOMATION SOCIETY 12 2.2
ARBEITSDEFINITIONEN 16 2.2.1 MANUFACTURING EXECUTION SYSTEM 17 2.2.2
ANWENDUNGSSYSTEMARCHITEKTUR 19 2.2.3 MES-EBENE 20 2.3 FUNKTIONSGRUPPEN
DER MES-EBENE 21 2.3.1 PRODUCTION OPERATION MANAGEMENT (POM) 24 2.3.2
MAINTENANCE OPERATION MANAGEMENT (MOM) 26 2.3.3 QUALITY OPERATION
MANAGEMENT (QOM) 29 2.3.4 INVENTORY OPERATION MANAGEMENT (IOM) 31 2.4
ABGRENZUNG ZU ANWENDUNGSSYSTEMEN IN DER INDUSTRIE 35 2.4.1
BETRIEBSDATENERFASSUNGSSYSTEME 35 2.4.2 PRODUKTIONSPLANUNGS- UND
STEUERUNGSSYSTEME 37 2.4.3 ELEKTRONISCHE LEITSTAENDE 41 2.4.4 ENTERPRISE
RESOURCE PLANNING SYSTEME 43 2.4.5 CIM-EINORDNUNG DER ANWENDUNGSSYSTEME
46 3 VORGEHENSMODELL ZUR AUSWAHL EINES MES 50 3.1 CHARAKTERISIERUNG DER
PRODUKTIONSPROZESSE 53 3.2 ABLEITUNG VON ANFORDERUNGEN AN DIE MES-EBENE
54 3.3 IDENTIFIKATION DER BISHERIGEN IT-UNTERSTUETZUNG 55 3.4
SZENARIODEFINITION, -BEWERTUNG UND -AUSWAHL 57 4 TYPOLOGISCHE MERKMALE
DER PRODUKTION 63 4.1 ZUR METHODE DER TYPOLOGISIERUNG 64 4.1.1
DEFINITION DES UNTERSUCHUNGSZIELES UND DES UNTERSUCHUNGSBEREICHES 64
4.1.2 AUSWAHL DER ZU UNTERSUCHENDEN MERKMALE 65 4.2
PRODUKTIONSSYSTEMMERKMALE 70 4.2.1 SPEZIALISIERUNGSGRAD DER
ELEMENTARFAKTOREN 70 4.2.2 PRODUKTIONSANORDNUNG 73 4.2.3 FERTIGUNGSART
77 4.2.4 AUTOMATISIERUNGSGRAD 80 4.2.5 PRODUKTIONSABLAUF 81 4.2.6
VARIABILITAET DER ABLAUFFOLGE 84 4.2.7 BETRIEBSMITTEL- UND
PROZESSSUBSTITUIERBARKEIT 86 4.2.8 AUFTRAGSART 88 5
PRODUKTIONSSYSTEMTYPEN 93 5.1 ZUR BILDUNG VON VERBUNDTYPEN 93 5.2
VERBUNDTYP 1 96 5.3 VERBUNDTYP 2 97 5.4 VERBUNDTYP 3 98 5.5 VERBUNDTYP 4
99 6 ZUR ABLEITUNG VON ANFORDERUNGEN AN DIE MES-EBENE 100 6.1
AUSWIRKUNGEN DER MERKMALE AUF DIE TEILBEREICHE DER MES-EBENE 100 6.1.1
PRODUCTION OPERATION MANAGEMENT 101 6.1.2 MAINTENANCE OPERATION
MANAGEMENT 102 6.1.3 QUALITY OPERATION MANAGEMENT 103 6.1.4 INVENTORY
OPERATION MANAGEMENT 105 6.2 ANFORDERUNGSANALYSE DER VERBUNDTYPEN 107
6.2.1 VERBUNDTYP 1 107 6.2.1.1 ANFORDERUNGEN AN DAS PRODUCTION OPERATION
MANAGEMENT 107 6.2.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MAINTENANCE OPERATION
MANAGEMENT 110 6.2.1.3 ANFORDERUNGEN AN DAS QUALITY OPERATION MANAGEMENT
112 6.2.1.4 ANFORDERUNGEN AN DAS INVENTORY OPERATION MANAGEMENT 114
6.2.2 VERBUNDTYP 2 116 6.2.2.1 ANFORDERUNGEN AN DAS PRODUCTION OPERATION
MANAGEMENT 116 6.2.2.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MAINTENANCE OPERATION
MANAGEMENT 119 6.2.2.3 ANFORDERUNGEN AN DAS QUALITY OPERATION MANAGEMENT
121 6.2.2.4 ANFORDERUNGEN AN DAS INVENTORY OPERATION MANAGEMENT 123
6.2.3 VERBUNDTYP 3 125 6.2.3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS PRODUCTION OPERATION
MANAGEMENT 125 6.2.3.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MAINTENANCE OPERATION
MANAGEMENT 127 6.2.3.3 ANFORDERUNGEN AN DAS QUALITY OPERATION MANAGEMENT
130 6.2.3.4 ANFORDERUNGEN AN DAS INVENTORY OPERATION MANAGEMENT 131
6.2.4 VERBUNDTYP 4 133 6.2.4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS PRODUCTION OPERATION
MANAGEMENT 133 6.2.4.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MAINTENANCE OPERATION
MANAGEMENT 135 6.2.4.3 ANFORDERUNGEN AN DAS QUALITY OPERATION MANAGEMENT
137 6.2.4.4 ANFORDERUNGEN AN DAS INVENTORY OPERATION MANAGEMENT 139 6.3
VORGEHEN BEI KOMBINATIONEN VON VERBUNDTYPEN 141 7 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG
DER ABLEITUNG VON ANFORDERUNGEN 144 7.1 RAHMENBEDINGUNGEN INNERHALB DER
PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 144 7.2 DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 147 7.3
ZUR AKTUELLEN UNTERSTUETZUNG DER MES-EBENE 148 7.3.1 ERGEBNISSE IM
TEILBEREICH PRODUCTION OPERATION MANAGEMENT 151 7.3.2 ERGEBNISSE IM
TEILBEREICH MAINTENANCE OPERATION MANAGEMENT 153 7.3.3 ERGEBNISSE IM
TEILBEREICH QUALITY OPERATION MANAGEMENT 155 7.3.4 ERGEBNISSE IM
TEILBEREICH INVENTORY OPERATION MANAGEMENT 157 7.3.5 ZUSAMMENFASSUNG :
159 XI 7.4 UEBERPRUEFUNG DER ERGEBNISSE DER TYPOLOGISCHEN ABLEITUNG 160
7.4.1 UEBERPRUEFUNG DES TEILBEREICHS POM 162 7.4.2 UEBERPRUEFUNG DES
TEILBEREICHS MOM 164 7.4.3 UEBERPRUEFUNG DES TEILBEREICHS QOM 165 7.4.4
UEBERPRUEFUNG DES TEILBEREICHS IOM 166 7.4.5 ERGEBNIS DER UEBERPRUEFUNG 167
8 BEWERTUNG DER KOSTEN VON MES-SZENARIEN 168 8.1 TCO-MODELL DER GAERTNER
GROUP 169 8.2 TCO-MODELL ZUR BEWERTUNG VON ANWENDUNGSSYSTEMEN 172 8.2.1
DIREKTE KOSTENKATEGORIEN 174 8.2.2 INDIREKTE KOSTENKATEGORIEN 176 9
SCHLUSSBETRACHTUNG 179 9.1 ZUSAMMENFASSUNG 179 9.2 AUSBLICK 181
LITERATURVERZEICHNIS 185 ANHANG 201 A ANFORDERUNGSPROFILE DER
VERBUNDTYPEN 201 A.A ANFORDERUNGSPROFIL VON VERBUNDTYP 1 201 A.B
ANFORDERUNGSPROFIL VON VERBUNDTYP 2 202 A.C ANFORDERUNGSPROFIL VON
VERBUNDTYP 3 203 A.D ANFORDERUNGSPROFIL VON VERBUNDTYP 4 204 B
FRAGEBOGEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 206
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