Verfügbarkeit: Fehlzeiten konstruktiv managen

Fehlzeiten konstruktiv managen: und wer springt morgen ein?

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Wipp, Michael (VerfasserIn), Aghamiri, Bahram 1965- (VerfasserIn), Kämmer, Karla (VerfasserIn)
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Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hannover Vincentz Network 2009
Schriftenreihe:	Management Tools Altenheim
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adam_text	INHALT 3 MIND MAP 8 VORWORT 10 1. GRUNDLAGEN 10 1.1 DEFINITION UND ZIELSETZUNGEN 10 ZENTRALE ZIELSETZUNGEN EINES BETRIEBLICHEN FEHLZEITENMANAGEMENTS: 12 VORTEILE EINES BETRIEBLICHEN FEHLZEITENMANAGEMENTS 13 1.2 FEHLZEITEN IN ABGRENZUNG ZU ANDEREN AUSFALLZEITEN 14 1.2.1 RECHTLICHE PERSPEKTIVE 17 1.2.2 KRANKHEIT VERSUS ABSENTISMUS 23 1.3 ERFASSUNG UND URSACHENFORSCHUNG 27 1.3.1 LOKALISATION VON FEHLZEITEN 29 1.3.2 AUSWERTUNG VON ARBEITSUNFAEHIGKEITSBESCHEINIGUNGEN 30 1.3.3 STRUKTUREN DER ERFASSUNG 34 1.3.4 ANALYSE 38 1.4 BEISPIEL FUER EINE FEHLZEITENSTATISTIK 47 1.5 ENTGELTFORTZAHLUNG 47 1.5.1 VORAUSSETZUNGEN 49 1.5.2 ANZEIGE- UND NACHWEISPFLICHTEN 51 1.5.3 ANSPRUCHSDAUER 52 1.6 BRANCHENVERGLEICHSWERTE 58 1.7 ARBEITSDICHTE UND FEHLZEITEN 70 1.8 X-TAGE-WOCHE 73 1.8.1 AUSWIRKUNGEN DER »5-TAGE-WOCHE 78 1.9 KOMPENSATIONSMOEGLICHKEITEN 80 1.9.1 BASISMASSNAHMEN 87 1.9.2 SCHICHTBEZOGENE MASSNAHMEN 92 1.10 JURISTISCHE UND ARBEITSVERTRAGLICHE PERSPEKTIVEN 99 1.11 AUSWIRKUNGEN VON FEHLZEITEN 99 1.11.1 DIE WAHRNEHMUNG VON AUSSEN 106 1.11.2 DIE WIRTSCHAFTLICHEN AUSWIRKUNGEN BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993660886 DIGITALISIERT DURCH 108 2. FEHLZEITEN VERMEIDEN 108 2.1 BETEILIGUNG DER MITARBEITER 108 INFORMELLE KOMMUNIKATIONSFORMEN SORGEN FUER GUTES KLIMA 108 LEAN MANAGEMENT BEGUENSTIGT INFORMELLE KOMMUNIKATION 111 LINIENORGANISATION UND PARTIZIPATIVE ANSAETZE 112 SELBSTORGANISIERTE TEAMS 113 FUNKTIONSDIAGRAMME UND LEISTUNGSPROFILE 113 DELEGATION UND KOORDINATION 114 2.2 FUEHRUNGSVERHALTEN 121 2.3 VORBEUGENDE MASSNAHMEN 121 2.3.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 122 BETRIEBLICHE GESUNDERHALTUNG 127 2.3.2 MITARBEITERAUSWAHLVERFAHREN 129 2.3.3 PROBEZEIT UND BEFRISTUNGEN 136 2.3.4. FORMEN VON TEILZEITARBEITSVERHAELTNISSEN 141 GERINGFUEGIGE BESCHAEFTIGUNG 142 2.4 BETRIEBSKLIMAANALYSE 146 SELBSTEINSCHAETZUNG IM KLEINEREN MASSSTAB 147 2.5 MITARBEITERSTRUKTUR UND ARBEITSANFORDERUNGEN 148 SICHERSTELLUNG DER NOTWENDIGEN FACHLICHKEIT IM TAGESABLAUF UEBER DIE PERSONALEINSATZPLANUNG 149 GEWAEHRLEISTUNG EINER GROESSTMOEGLICHEN KONTINUITAET IN DER PFLEGEBEZIEHUNG (BEZUGSPFLEGE) 149 ANGEMESSENHEIT DER QUALIFIKATION 150 ANGEMESSENE QUALIFIKATION DURCH ANGEMESSENE QUALIFIZIERUNG 156 2.6 VERLAESSLICHE DIENSTPLANUNG 156 VERLAESSLICHKEIT UND KONTINUITAET IN BEZUG AUF DIE DIENSTPLANBESETZUNG 159 VERLAESSLICHKEIT UND KONTINUITAET IN BEZUG AUF DIE HAEUFIGKEIT VON WOCHENENDDIENSTEN 161 EINDEUTIGE REGELUNGEN IM FEHLZEITENMANAGEMENT 167 2.7 ARBEITSVERTRAGSGESTALTUNG 167 1. ENTGELTANREIZE ZUR REDUZIERUNG VON FEHLZEITEN 16 175 2.1. BASISMASSNAHMEN 175 2.2. BEGLEITENDE MASSNAHMEN 176 2.3. ADMINISTRATIVE MASSNAHMEN 176 2.4. FUEHRUNGSMASSNAHMEN 177 2.5. GESUNDHEITLICHE MASSNAHMEN 177 2.6. EINBINDUNG GESETZLICHER MOEGLICHKEITEN 178 3. AUF FEHLZEITEN REAGIEREN 178 3.1 RUECKKEHRGESPRAECHE 179 1. GEFAHR ERKANNT, GEFAHR GEBANNT? DIE FRUEHERKENNUNG 179 2. RUECKMELDUNG ALS WERTSCHAETZUNG/BEOBACHTUNG SIGNALISIEREN 180 3. LOESUNGSSUCHE 183 SIEBEN SCHRITTE DER ZIELFUEHRENDEN GESPRAECHSFUEHRUNG: 186 ABLAUF DES RUECKKEHRGESPRAECHS 189 DIE RECHTLICHE EINORDNUNG VON RUECKKEHRGESPRAECHEN 189 3.1.1 EINRICHTUNGEN OHNE INTERESSENVERTRETUNG 191 3.1.2 EINRICHTUNGEN MIT INTERESSENVERTRETUNG 196 3.2 TRANSPARENZ DER REGELN 196 WAS TUN, WENN ALLE MASSNAHMEN NICHT GREIFEN? 197 33- ARBEITSRECHTLICHE ASPEKTE 197 ALLGEMEINES 198 3.3.1 VERLETZUNG DER PFLICHTEN AUS DEM ENTGELTFORTZAHLUNGSGESETZ 202 3.3.2 ERSCHUETTERUNG DES BEWEISWERTS EINER ARBEITSUNFAEHIGKEITSBESCHEINIGUNG 204 33-3 BEGUTACHTUNG DURCH DEN MDK 205 3.3.4 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG WEGEN VORTAEUSCHENS DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT 205 33.5 DIREKTIONSRECHT UND AENDERUNGSKUENDIGUNG 206 3.3.6 DER AUSSPRUCH VON PERSONENBEDINGTEN KUENDIGUNGEN 209 33.7 HAEUFIGE KURZZEITERKRANKUNGEN (BIS ZU DURCHSCHNITTLICH 3 TAGEN/ VGL. KAP. 1.1) 212 3.3.8 LANGZEITERKRANKUNG (UEBER 42 TAGE PRO JAHR/VGL. KAP. 1.1) 212 33.9 DAUERNDE LEISTUNGSUNFAEHIGKEIT 213 33-10 WEITERE EINZELFAELLE 21 225 SCHLUSSWORT 226 LITERATURVERZEICHNIS 227 ABKUERZUNGEN 228 RECHTSPRECHUNGSUEBERSICHT 228 KRANKHEITSBEDINGTE KUENDIGUNG 233 KUENDIGUNGEN IM ZUSAMMENHANG MIT KRANKHEITEN 236 ARBEITSUNFAEHIGKEITSBESCHEINIGUNGEN 237 ENTGELTFORTZAHLUNG 238 DIREKTIONSRECHT UND ARBEITSVERHAELTNIS 239 WIEDEREINGLIEDERUNG UND BEM 240 MITBESTIMMUNGSRECHTE UND URLAUB 241 RICHTLINIEN DES GEMEINSAMEN BUNDESAUSSCHUSSES UEBER DIE BEURTEILUNG DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT UND ANLAGE: EMPFEHLUNGEN ZUR UMSETZUNG DER STUFENWEISEN WIEDEREINGLIEDERUNG 249 KRANKENSTAND UND FEHLZEITEN - GRAFIKEN UND ABBILDUNGEN 253 UEBERSICHT SCHAUBILDER 254 UEBERSICHT FORMULIERUNGSHILFEN UND KLAUSELBEISPIELE 6 7
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

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Exemplar 1	ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 09.01.2025 Vormerken

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