Anpassung der Corporate Governance an Unternehmensgröße und -struktur:
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Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum
2009
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Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag
Reihe Wirtschaftswissenschaften ; 27 |
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adam_text | Titel: Anpassung der Corporate Governance an Unternehmensgröße und -struktur
Autor: Staud, Natalie
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIII
Symbolverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XIX
Abbildungsverzeichnis XXI
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Forschungsstand 2
1.3 Ziel und Aufbau der Arbeit 4
2 Theoretische Grundlagen 7
2.1 Gegenstand der Corporate Governance 7
2.1.1 Begriffsbestimmung und Entwicklung 7
2.1.1.1 Definition und theoretischer Hintergrund 7
2.1.1.2 Praxisbezogener Hintergrund 10
2.1.2 Interessenkonflikte 14
2.1.2.1 Interessenkonflikte zwischen Eigenkapitalgebern und Management.. 14
2.1.2.2 Interessenkonflikte zwischen verschiedenen Eigenkapitalgebern 15
2.1.2.3 Interessenkonflikte zwischen Eigenkapitalgebern und Fremd¬
kapitalgebern 17
2.1.2.4 Interessenkonflikte zwischen Eigenkapitalgebern, Mitarbeitern und
anderen Stakeholdern 19
2.1.2.5 Zusammenführung der Interessengruppen 20
2.2 Mechanismen und Rahmenbedingungen 23
2.2.1 Motivation und Kontrolle im Unternehmen 23
2.2.1.1 Motivarionsmechanismen 23
2.2.1.2 Kontrollmechanismen 25
2.2.2 Corporate Governance-Regelungen 27
2.2.2.1 Gesetzliche Vorgaben 27
2.2.2.2 Kodizes und Börsenvorschriften 32
2.2.2.3 Gestaltungsfreiheiten 38
2.3 Einflussfaktoren der Corporate Governance 40
2.3.1 Unternehmensgröße 40
2.3.1.1 Größenklassen 40
2.3.1.2 Entwicklungsphasen 44
2.3.2 Eigentümerstruktur 4g
2.3.2.1 Unternehmen mit Alleineigentümer 48
2.3.2.2 Unternehmen mit wenigen Gesellschaftern 49
2.3.2.3 Unternehmen in Streubesitz 51
2.3.3 Rechtsform 52
2.3.3.1 Einzelunternehmen 52
2.3.3.2 Personengesellschaften 55
2.3.3.3 Kapitalgesellschaften 58
2.3.4 Börsennotierung 52
2.3.5 Zusammenführung der Einflussfaktoren 66
3 Parameter einer adäquaten Corporate Governance 69
3.1 Besetzung und Vergütung des Managements 69
3.1.1 Zusammensetzung und Aufgabenbereiche des Managements 69
3.1.2 Erfolgsabhängige Vergütung des Managements 71
3.1.2.1 Aktienoptionen und Aktienbeteiligungen 71
3.1.2.2 Tantiemen und Bonuszahlungen 76
3.1.3 Anpassung der Managementgröße und -Vergütung an Unternehmens-
große und-Struktur 6 6 7g
3.1.3.1 Einfluss der Unternehmensgröße 78
3.1.3.2 Einfluss der Eigentümerstruktur 81
3.1.3.3 Einfluss der Rechtsform 82
3.2 Einrichtung interner Kontroll- und Beratungsorgane 84
3.2.1 Beirat ^
3.2.2 Aufsichtsrat o,
ÖD
3.2.2.1 Einsatz und Aufgaben 86
3.2.2.2 Anzahl und Qualifikation der Mitglieder 88
3.2.2.3 Arbeitnehmermitbestimmung 90
3.2.3 Ausschüsse 94
3.2.4 Anpassung interner Kontroll- und Beratungsorgane an Unternehmens¬
größe und -Struktur 96
3.2.4.1 Einfluss der Unternehmensgröße 96
3.2.4.2 Einfluss der Eigentümerstruktur 98
3.2.4.3 Einfluss der Rechtsform 99
3.3 Unabhängigkeit interner und externer Kontrollorgane 101
3.3.1 Beirat 101
3.3.2 Aufsichtsrat 103
3.3.3 Abschlussprüfer 105
3.3.3.1 Funktionen 105
3.3.3.2 Quasi-Renten-Modell 107
3.3.4 Anpassung interner und externer Kontrollorgane an Unternehmens¬
größe und -Struktur 109
3.3.4.1 Einfluss der Unternehmensgröße 109
3.3.4.2 Einfluss der Eigentümerstruktur 111
3.3.4.3 Einfluss der Rechtsform 113
3.4 Kommunikation von Unternehmensdaten 117
3.4.1 Publizitätsmaßnahmen und -Wirkungen 117
3.4.1.1 Offenlegung des Jahresabschlusses 117
3.4.1.2 Entsprechenserklärung 120
3.4.1.3 Ad-hoc-Mitteilungen 124
3.4.2 Glaubwürdigkeit der Berichterstattung 126
3.4.2.1 Verantwortung der Geschäftsführung 126
3.4.2.2 Haftung der Geschäftsführung 127
3.4.3 Anpassung der Unternehmenskommunikation an Unternehmensgröße
und-Struktur 130
3.4.3.1 Einfluss der Unternehmensgröße 130
3.4.3.2 Einfluss der Eigentümerstruktur 133
3.4.3.3 Einfluss der Rechtsform 134
3.5 Übersicht der Hypothesen 136
4 Empirische Analyse der Corporate Governance I37
4.1 Methodische Konzeption 137
4.1.1 Analysemethode *
4.1.2 Datenerhebung 138
4.1.3 Fragebogenadressaten
4.1.4 Repräsentativität der Stichprobe 142
4.1.5 Auswertungsmethoden *
4.2 Ergebnisse der Hypothesentests ^
4.2.1 Besetzung und Vergütung des Managements *¦*
4.2.1.1 Anzahl der Geschäftsführer 154
4.2.1.2 Variable Vergütung der Geschäftsführung 162
4.2.1.3 Instrumente der Managementvergütung
4.2.2 Einrichtung interner Kontroll- und Beratungsorgane ¦ •
4.2.2.1 Bildung von Ausschüssen
4.2.2.2 Kontrolle durch Aufsichtsrat oder Beirat 182
4.2.2.3 Besetzung durch Arbeitnehmervertreter *
4.2.3 Unabhängigkeit interner und externer Kontrollorgane *
4.2.3.1 Ehemalige Geschäftsführer als Kontrolleure *
4.2.3.2 Individuelle Gesellschafter im Kontrollgremium 1 3°
4.2.3.3 Unternehmensberatung durch Abschlussprüfer 204
4.2.4 Kommunikation von Unternehmensdaten 2
4.2.4.1 Vor- und Nachteile der Offenlegung des Jahresabschlusses 206
4.2.4.2 Informationsversorgung der Investoren
4.2.4.3 Offenlegung des Jahresabschlusses nach Einführung des EHUG 221
4.3 Übersicht der Ergebnisse aus der empirischen Untersuchung 225
5 Entscheidungsfaktoren für den Einsatz von Kontrollmechanismen 227
5.1 Grundlagen 227
5.2 Einrichtung eines Kontrollgremiums ^
5.3 Prüfung des Jahresabschlusses 233
5.4 Offenlegung des Jahresabschlusses 237
6 Schlussbetrachtung 243
6.1 Zusammenfassung 243
6.2 Ausblick 247
Anhang 249
A.l Ergänzende Tabellen 249
A.2 Anschreiben, Fragebogen, Rückantwortbogen 264
Literaturverzeichnis 271
Urteile 301
Rechtsquellen-und Kodexverzeichnis 303
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