Ethik-Management im Unternehmen: Einflussmöglichkeiten von Organisationsgestaltung und Moralerziehung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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| Beschreibung: | 88 S. graph. Darst. 24 cm |
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Titel: Ethik-Management im Unternehmen
Autor: Hermann, Mario
Jahr: 2007
Gliederung
Abbildungsverzeichnis.3
1 Problemstellung.4
2 Corporate Social Responsibility.7
2.1 Eine pragmatische Annäherung an den Begriff.7
2.1.1 Integration von wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Interessen.7
2.1.2 Erhalt der ,ücense to Operate'.12
2.1.3 Kritik an Corporate Social Responsibility.14
2.1.3.1 Soziale Verantwortung behindert die
Gewinnmaximierung.14
2.1.3.2 Forderungen nach mehr Wohltätigkeit.16
2.2 Gründe für die gestiegene Bedeutung von Corporate Social
Responsibility.19
2.2.1 Auswirkungen der Globalisierung.19
2.2.2 Verbesserte Informations- und Kommunikationstechniken.22
2.2.3 Verschärfungen der rechtlichen Bedingungen.24
2.2.4 Veränderungen am Kapitalmarkt - ethisches Investment.26
2.2.5 Die Rolle der Akteure im Unternehmen.27
3 Die Organisation des Unternehmens als Ansatzpunkt für
ethisches Engagement.31
3.1 Integration von Organisationsgestaltung und
Unternehmensethik.31
3.2 Begrenzung von Handlungsspielräumen oder Anregung zur
Selbststeuerung?.36
3.2.1 Compliance.36
3.2.2 Integrity.36
3.3 Die Unternehmensstruktur als Einflussfaktor für moralisches
Verhalten.39
1
3.3.1 ,Organizational Blocks' als Hindernis für moralisches
Verhalten.39
3.3.2 Verhaltenskodizes - Beschreibung eines Instruments und
der Voraussetzungen für dessen effektiven Einsatz.43
3.3.2.1 Orientierungsgrundlage in Entscheidungssituationen.43
3.3.2.2 Voraussetzungen für effektive Verhaltenskodizes.46
3.3.3 Ethik-Trainings.49
3.3.4 Kontrollmaßnahmen zur Überprüfung der Einhaltung von
Verhaltenskodizes.50
3.4 Die Unternehmenskultur als Einflussfaktor für moralisches
Verhalten.53
4 Die Einbeziehung von Moralerziehung in die betriebliche
Ausbildung.57
4.1 Die Verantwortung des Einzelnen.57
4.2 Basistheoretische Überlegungen der Moralforscher.60
4.2.1 Die Theorie zur Entwicklung der moralischen
Urteilskompetenz von Kohlberg.60
4.2.2 Modellierung des Zusammenhangs von sozialer
Umgebung und moralischer Entwicklung.63
4.3 Das moralische Urteil - Partialismus versus Universalismus.67
4.3.1 Partialismus: Ist das moralische Urteil abhängig vom
Kontext?.67
4.3.2 Universalismus als Basis für moralisches Urteilen?.71
4.4 Die Lücke zwischen Urteil und Handlung - Moralische
Motivation.73
4.5 Förderung moralischen Handelns.76
5 Resume.78
Literatur. .81
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Kategorisierungsebenen gesellschaftlicher Forderungen.9
Abb. 2: Beschleuniger der neuen Globalisierungswelle.20
Abb. 3: Mögliche Orientierungsgrundlagen bei Entscheidungen.33
Abb. 4: Merkmale von Compliance- und Integrity-Ansatz.37
Abb. 5: Auszug aus den Business Conduct Guidelines der
Siemens AG.45
Abb. 6: Komponenten moralischer Handlungskompetenz.58
Abb. 7: Stufen der moralischen Entwicklung (nach Kohlberg).61
Abb. 8: Soziobiographische Entwicklungsbedingungen der
moralischen Urteilsfähigkeit (nach Lempert 1993).64
Abb. 9: Kontextabhängigkeit des moralischen Urteils.68
Abb. 10: Innere Differenzierung einer Berufsmoral von Kaufleuten.70 |
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